1、現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表（承包【 】機人 號）合同名稱：伊犁新天年產(chǎn)20億立方米煤制天然氣項目蒸發(fā)塘工程 合同編號：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219致：北京畢派克工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理機構(gòu)）現(xiàn)提交第 1 現(xiàn)場機構(gòu)及主要人員報審表，請貴方審核。附件：1、組織機構(gòu)圖。 2、部門職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工。 3、人員清單及其資格或崗位證書。 承 包 人：（全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日 期： 年 月 日（審核意見）監(jiān)理機構(gòu)：（全稱及蓋章）監(jiān)理工程師：（簽名）日 期： 年 月 日說明：本表一式 4 份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1

2、份。施工管理組織機構(gòu)為了按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)，對我公司良好的信譽負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對本工程的特點，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，各部門配置相應(yīng)職能人員。我公司對該項目尤為重視，公司總部設(shè)置項目主管、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目其他人員，施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目組織機構(gòu)設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理兩名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢部（含土工實驗室）、施工管理部、計劃財務(wù)部、物資采購部、安健環(huán)部、檔案室、綜合辦公室。計劃投入施工管理人員以及技術(shù)工人共95人。在管理上科學(xué)施工，強化指揮，在施工組織落實上采取一切有力的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。施

3、工組織機構(gòu)如圖所示：決 策 層管 理 層測 量 班 組土方施工一隊土方施工二隊木工班鋼筋班混凝土班管道安裝隊機械設(shè)備隊設(shè)備維修隊執(zhí) 行 層公司項目主管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人公司項目其他人員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人物資采購部質(zhì) 檢 部工程技術(shù)部安 健 環(huán) 部施工管理部綜合辦公室檔 案 室計劃財務(wù)部施工組織機構(gòu)圖部門職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工1、項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理受公司委托，對本工程的活動全面負(fù)責(zé)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署各種合同，并在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)行使項目管理職權(quán)，向公司提人力、機械等資源的需求，并進行協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司與業(yè)主所簽合同、兌現(xiàn)承諾，對本項目的質(zhì)量

4、、安全、進度、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)，是項目的安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人；（2）貫徹實施國家相關(guān)法律、地方相關(guān)法規(guī)、上級相關(guān)政策及業(yè)主的相關(guān)要求；（3）審核項目質(zhì)量保證體系，批準(zhǔn)質(zhì)量保證程序，確保質(zhì)量保證措施的有效實施；（4）建立健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，主持本項目安全生產(chǎn)檢查小組的工作，審定本項目年度安全目標(biāo)計劃；（5）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全問題的處理及有關(guān)報告的簽發(fā)；（6）批準(zhǔn)項目部的年度資金使用計劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的到位和使用；（7）批準(zhǔn)本項目的年度工作計劃和人力資源配置計劃，并協(xié)調(diào)項目人力資源、施工機械、物資進場，以保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)；（8）組織并主持人身傷亡事故的調(diào)查處理工作，參加公司或上

5、級主管部門組織的人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。2、目副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的日常管理工作，項目經(jīng)理不在時，代替項目經(jīng)理主持管理工作；（2）執(zhí)行公司制訂的各項經(jīng)營、財務(wù)政策，審核本項目部經(jīng)營、財務(wù)制度，并予以監(jiān)督落實；（3）負(fù)責(zé)組織編制項目資金使用計劃、固定資產(chǎn)購置、施工完成產(chǎn)值報表；（4）在組織編制財務(wù)預(yù)算時，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞動保護用品購置經(jīng)費的需求，及時提供滿足計劃需求的資金；（5）編制項目施工進度計劃及各項施工準(zhǔn)備計劃并付諸實施；（6）側(cè)重抓好項目生產(chǎn)管理的全過程，組織好本工程的施工準(zhǔn)備，施工安排，調(diào)度協(xié)調(diào)等；（7）協(xié)助做好項目（包括來

6、自相關(guān)方的）所有環(huán)境因素和風(fēng)險尤其是重大風(fēng)險，重要環(huán)境因素的識別、辯識、制定有針對性的管理方案，制度和辦法，通過工程措施和組織措施，程序控制等手段，從源頭控制環(huán)境因素和風(fēng)險；（8）負(fù)責(zé)組織調(diào)查，處理一般質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件，并報公司工程部備案。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限（1）根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織設(shè)計，審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行；（2）接到上級下達任務(wù)后，及時組織施工技術(shù)人員、各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施；（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，包括設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、材料

7、代用、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)措施編制等；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決；（5）指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制工作程序和安全施工措施，組織會議評審；組織重大項目施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作；（6）負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定；（6） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。4、 工程技術(shù)部職責(zé)（1）對所負(fù)責(zé)的施工工程技術(shù)、質(zhì)量進行全面負(fù)責(zé)；（2）在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法律的同時，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的特點，做好全面細(xì)致的技

8、術(shù)交底，并簽字留檔；（3）嚴(yán)格按照圖紙施工，參加圖紙會審，對已發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)會同設(shè)計單位、建設(shè)單位共同協(xié)商處理，嚴(yán)禁私自修改圖紙；（4）編制施工組織設(shè)計，整理和收集技術(shù)資料；（5）參加施工隊組織的質(zhì)量安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患要及時采取措施，加以糾正處理，并進行記錄；（6）在砂漿及混凝土施工前提供準(zhǔn)確的施工配合比，并指導(dǎo)混凝土記錄員對混凝土施工的原材料進行準(zhǔn)確計量；（7） 及時對原材料進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可進入施工現(xiàn)場。5、 質(zhì)檢部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織項目部質(zhì)量體系程序文件的編寫、維護、修訂與運行維護；對工程施工、生產(chǎn)的全過程實施質(zhì)量管理和過程控制；組織工程質(zhì)量檢驗和內(nèi)部驗收及對外移交；

9、（2）負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及合同技術(shù)要求的內(nèi)容和條款，對現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況和工藝水平進行監(jiān)督檢查，對施工不符合項目提出整改要求，并監(jiān)督檢查落實情況；（3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量保證措施實施狀況和有效性進行評價，接受監(jiān)理及業(yè)主的監(jiān)查和監(jiān)督，并組織制定和實施糾正措施；組織對重要項目的質(zhì)量監(jiān)檢工作；（4）組織落實公司和項目部工程質(zhì)量管理方面的體系文件和相關(guān)政策；督促檢查質(zhì)量專題會議決定的落實情況；（5）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中相關(guān)技術(shù)質(zhì)量措施的審核，參與制定本專業(yè)的相關(guān)施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；按照施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)指導(dǎo)書進行審核和修正；（6）負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理和業(yè)主專業(yè)人員共同對新

10、到場的材料、設(shè)備、機械進行常規(guī)檢查；（7）按照質(zhì)量管理相關(guān)制度，每周/日對現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行確認(rèn)、拍照、曝光，并監(jiān)督曝光問題的處理反饋情況；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工記錄和驗評資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗、評定資料的收集、保管、整理、編目、移交、歸檔；6、 施工管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主施工管理部門建立工作關(guān)系，負(fù)責(zé)處理業(yè)主及相關(guān)方的施工管理方面的意見；（2）負(fù)責(zé)施工的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工中人力、材料、機械等生產(chǎn)要素控制； （3）負(fù)責(zé)工程的開工、完工管理；負(fù)責(zé)施工過程管理，對施工隊進行管理和監(jiān)督，檢查施工中的問題整改情況；（4）負(fù)責(zé)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施

11、工和調(diào)度會議，編制會議紀(jì)要并監(jiān)督會議決定的落實；（5）負(fù)責(zé)項目的機械設(shè)備配置與平衡調(diào)度；（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的進、出場及使用過程中的安全檢查及管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、拆卸及負(fù)荷試驗管理；負(fù)責(zé)日常機械巡查，辦理起重機械資質(zhì)備案及現(xiàn)場特種設(shè)備使用許可證；（7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，現(xiàn)場道路、公用設(shè)施維護；（8）負(fù)責(zé)工程信息發(fā)布，負(fù)責(zé)施工過程中工程資料收集與管理并負(fù)責(zé)移交；（9）工程設(shè)計圖紙文件的接收登記、復(fù)印、分發(fā)、存檔及管理；（10）負(fù)責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施的審核和下達。7、 計劃財務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)和合同管理工作

12、；（2）負(fù)責(zé)制訂項目部相關(guān)的經(jīng)營管理辦法、制度；（3）負(fù)責(zé)審查項目的資金計劃，并組織編制項目部資金及經(jīng)費支出預(yù)算，制定資金分配方案；（4）負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算及每月資金報表、財務(wù)報表；（5）負(fù)責(zé)審核各項支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費責(zé)任預(yù)算；（6）負(fù)責(zé)項目部日常財務(wù)會計核算工作； （7）參與工程索賠工作；（8）負(fù)責(zé)工程進度計劃管理，編制工程施工進度計劃，按業(yè)主要求，報送項目的年、季、月施工產(chǎn)值計劃、統(tǒng)計報表等；（9）建立各類統(tǒng)計臺帳，記錄工程信息；（10） 負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理和工程完工結(jié)算；編制竣工結(jié)算資料。8、 物資采購部職責(zé) （1）貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)

13、格遵守物資紀(jì)律；（2）負(fù)責(zé)工程所需物資的采購計劃的編制、上報及現(xiàn)場管理；（3）根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織材料供應(yīng)商的評審、復(fù)查、更新，建立合格供應(yīng)商名單，并及時上報業(yè)主；（4）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書（含運輸協(xié)議、物資采購及周轉(zhuǎn)材料租賃等合同）及工地的零星材料的購置；（5）執(zhí)行采購材料的檢驗，到貨驗收、保管、發(fā)放，堅持盤點，保證帳、卡、物相符；（6） 負(fù)責(zé)庫區(qū)、倉庫的安全消防管理。9、 安健環(huán)部職責(zé)（1）建立現(xiàn)場職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護制度、反事故措施的制定及監(jiān)督執(zhí)行，對安全環(huán)境制度、安全措施執(zhí)行情況及職工勞動安全保護情況進行監(jiān)督

14、、檢查；（2）負(fù)責(zé)制定項目年度安全和消防工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施；（3）組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作；組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核；負(fù)責(zé)對新入廠員工進行第一級安全教育；（4）負(fù)責(zé)審核并監(jiān)督貫徹實施施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；（5）組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；（6）掌握現(xiàn)場安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況

15、決定采取安全措施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)研究處理；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制；（8）落實安全責(zé)任制度，建立安全獎罰制度；（9）參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報；（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場資產(chǎn)及設(shè)備、設(shè)施、安裝成品及半成品的的保衛(wèi)，負(fù)責(zé)消防管理，參與必要的隱蔽工程驗收。10、檔案室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料，竣工圖規(guī)定的其它資料及施工、安全、管理等有關(guān)資料的收集和整理；（2）及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程；（3）協(xié)助試驗員做好砼、砂漿試塊

16、制作、送檢、其它材料的送檢工作；（4）為施工生產(chǎn)服務(wù)，及時提供完整、準(zhǔn)確的文件資料，使生產(chǎn)指揮和各級施工技術(shù)員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對已完成的施工內(nèi)容及下一步施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，并及時加以調(diào)整；（5）為鑒別工程質(zhì)量提供原始憑證，特別是隱蔽工程；（6）負(fù)責(zé)項目的保密工作；（7）負(fù)責(zé)項目部大事記的記錄、整理及歸檔工作；（8）負(fù)責(zé)項目部音像資料的攝制、整理及歸檔工作；（8） 負(fù)責(zé)整理滿足城建檔案要求的竣工資料。11、 綜合辦公室職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、條例，熟知公司的一系列管理文件及有關(guān)管理制度、辦法，負(fù)責(zé)本部門的全面工作；（2）負(fù)責(zé)組織項目部勞動工資、教育培訓(xùn)、綜合治理、后

17、勤事務(wù)等管理工作，組織起草項目行政工作計劃、總結(jié)、報告等文件和籌備有關(guān)行政會議；（3）負(fù)責(zé)行政文件的登記、閱批、傳閱、歸檔、保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報；負(fù)責(zé)項目部行政公章和受控文件的管理，并做好與外部的有關(guān)組織協(xié)調(diào)和內(nèi)部溝通與協(xié)作事宜。（4）負(fù)責(zé)組織辦理現(xiàn)場人員的進退場手續(xù)；負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的編制和執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)項目部員工的績效管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的監(jiān)督與管理；（6）負(fù)責(zé)項目部的接待及外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作；（7）及時辦理職工勞動合同的簽定、解除并上報和項目部息工待崗、退養(yǎng)、退休人員的有關(guān)審批事宜，建立健全職工“三金”臺帳并做好個

18、人帳戶的填寫、登記和社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；（8）負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理工作；（9）負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作；（10）負(fù)責(zé)食堂主副食的采購、點收，采取措施，改善職工生活，保障職工用餐需要；（11）協(xié)助支部、工會做好信息的搜集，加強企業(yè)宣傳力度，擴大企業(yè)的知名度，塑造企業(yè)良好形象。12、配置為了工程的順利完成，組建了精簡高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在各部門配置相應(yīng)職能人員，對工程進行全面質(zhì)量管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完成。把本工程列為重點施工項目，在工程實施過程中給以人力物力上大力支持。擬配置以下管理人員和施工人員進行本項目的工程施工。 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況(2014年)4月5月6月7月8月9月10月11月項目經(jīng)理11111111項目