1、1 ）明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有共同的、明確的目標(biāo)，是大家都認(rèn)可 的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。（ 2 ）共享一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)， 就在于團(tuán)隊(duì)成員之間， 能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同 目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息，及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞，以便大家共 享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（ 3 ）不同的角色好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣， 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮 演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。（ 4 ）良好的溝通良好的團(tuán)隊(duì)首先能夠進(jìn)行良好的溝通， 成員溝通的障礙越少， 團(tuán) 隊(duì)就越好。這也是每一個(gè)處在企業(yè)中的人的深刻體會(huì)。（ 5 ）共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中

2、要有共同的價(jià)值觀。 價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)， 就像世界觀對(duì)于個(gè)人一樣， 世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為 方式，企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)員工的行為。（ 6 ）歸屬感歸屬感是團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬 感，他們就會(huì)自覺地維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情，不愿意 離開團(tuán)隊(duì)。（7 ）有效的授權(quán)這是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重要的因素， 通過有效的授權(quán)，才能夠把 成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團(tuán)隊(duì)。好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的特征對(duì)比好團(tuán)隊(duì)的特征差團(tuán)隊(duì)的特征明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有共同的目標(biāo)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)十團(tuán)隊(duì)中各有各的目標(biāo)而分明確，并且自覺地獻(xiàn)身于沒有共同的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)。共享團(tuán)隊(duì)成員之間利益不團(tuán)隊(duì)成員能夠共享團(tuán)能共享

3、隊(duì)中其他人的智慧、團(tuán)隊(duì)的成員之間很少談與自己資源和信息。工作有關(guān)的話題，你防著我，我防著你。成員具有不同的團(tuán)團(tuán)隊(duì)中角色單一隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)需要成員擔(dān)任不同的角色。有：實(shí)干者、協(xié) 調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信 息者、監(jiān)督者、凝聚者、完 ¥卄“咱們都是螺絲釘，組 織讓干啥，咱們就干啥”。 雖然具有不同的分工，卻只 有兩個(gè)角色：領(lǐng)導(dǎo)與群眾、 管理者與被管理者、老板與 打工仔。良好的溝通成員之間公開并且誠 實(shí)地表達(dá)自己的想法，主動(dòng) 溝通，并且盡量了解和接受 別人。溝通不暢少主動(dòng)交流，有人挑撥 關(guān)系；有問題互相推諉和埋 怨；背后議論別人。共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)規(guī)范為不同的團(tuán)隊(duì)成員提 供共同的、可兼容的統(tǒng)平 臺(tái)。沒有共同的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)成員各有各的價(jià)值觀。歸屬感歸屬感也就是凝聚力。成員愿意屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)一盤冃攵沙成員之間互相勾心斗角，你爭(zhēng)我斗。成員把在團(tuán)隊(duì)成員之間愿意幫助別人隊(duì)中工作作為謀生的手段，克服困難，或是自覺自愿地成員與團(tuán)隊(duì)之間完全是種多做工作。雇傭關(guān)系。有效授權(quán)不授權(quán)成員有渠道獲得必要職業(yè)經(jīng)理的工作越來越的技能和