1、材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同材料設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位 材料設(shè)備部經(jīng)理發(fā)約人職位 公司總經(jīng)理合同期限:20/1 -20/31 受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：1、 組織建立和完善各類材料設(shè)備及供給商數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)控市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格與性能的變化； 2、 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的論證、評(píng)審，提出材料、設(shè)備選用意見(jiàn)； 3、 負(fù)責(zé)制定工程總體采購(gòu)方案和階段采購(gòu)方案； 4、 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備招標(biāo)中對(duì)供給商的初審和考察、踏勘答疑； 5、 參與材料設(shè)備招標(biāo)中招標(biāo)文件的制訂、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作； 6、 負(fù)責(zé)合同的會(huì)談和簽訂；7、 負(fù)責(zé)監(jiān)視采購(gòu)合同的

2、履行，保證設(shè)備材料按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)； 8、 負(fù)責(zé)對(duì)總包單位的采購(gòu)活動(dòng)和監(jiān)理單位的監(jiān)視活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)控； 9、 參與專業(yè)設(shè)備的驗(yàn)收工作，配合專業(yè)設(shè)備的報(bào)批、使用手續(xù)； 10、 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)、考核供給商，建立合格供給商名冊(cè)。11、 負(fù)責(zé)完成部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作。KPI 權(quán)重1=目的值，得100分； 2比目的值每降低，加10分，最高120分； 3目的值的，不得分； 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1小于、等于目的值，得100分； 2大于目的值不得分工作匯報(bào) 工作檢查 材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成損失金額1小于、等于目的值，得100分； 2大于目的值不得分工作匯報(bào) 工作檢查 工程部匯報(bào)

3、 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率1=目的值，得100分； 2比目的值每降低，加10分，最高120分； 3目的值的，不得分； 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告 管理費(fèi)用預(yù)算 部門(mén)協(xié)作滿意度1大于等于目的值，得100分； 2低于目的值不得分內(nèi)部調(diào)查 員工遺憾流失率1小于、等于目的值，得100分； 2大于目的值不得分人力資資料 工作目的完成情況見(jiàn) 業(yè) 績(jī) 合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件 分?jǐn)?shù)合計(jì) - - - -指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款 1、以業(yè)績(jī)合同考核得分為根據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)局部。個(gè)人考核系數(shù)定義如下 ：等

4、級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 個(gè)人考核系數(shù) 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12 崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng) 2、只有總分在 9分以上的受約人才有資格參加年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于 80 分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的

5、合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。5、受約人總分低于 7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同別人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件 20 年重點(diǎn)工作目的設(shè)定受約人姓名 : 受

6、約人職位: :上級(jí)主管人員( ( 考核評(píng)價(jià)人) ) 職位: :上級(jí)主管人員( ( 考核評(píng)價(jià)人) ) 姓名: : 本期個(gè)人重點(diǎn)工作目的與目的每名受約人設(shè)定 35 個(gè)工作目的。工作目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管指導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。本期重點(diǎn)工作目的設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成 情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別, 級(jí)別劃分如下：A A超出預(yù)期: : 提早或按時(shí)完成工作目的，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才能。B B到達(dá)預(yù)期: :按時(shí)完成了工作目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才能。C.未到達(dá)預(yù)期: :未完成工作目的或未按時(shí)完成工作目的，或者完成的工作未到達(dá)預(yù)期的效果，阻礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具