1、護(hù)理個人述職(精選多篇)第一篇：護(hù)理個人述職報告尊敬的各位指導(dǎo)，各位同事： 我在進(jìn)入臨床工作以來，在醫(yī)院指導(dǎo)及黨組織的正確指導(dǎo)下，在護(hù)士長及科主任的帶著下,在科室同事的親密配合和支持下，我本著“一日為醫(yī),終身為友”的效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。踏踏實實做醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成工作任務(wù)，積極主動學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識。 有人說人之一生就如同泛舟，從一個港灣向另一個港灣，最終到達(dá)自己理想的地方，但沒有誰可以說大海會永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，人這一輩子不可能沒有疾病，當(dāng)人生病時，醫(yī)生會為他提供解決的方法，而護(hù)士那么為他提供幫助。安康，是一個人最根本的素質(zhì)；護(hù)理，是安康的根本保證。 作為一名急

2、救人員，我更本著對病人負(fù)責(zé)，爭分奪秒挽救生命的精神，積極參與并做每一次院前急救，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力做本職工作，抱著愛傷觀念，努力配合醫(yī)生在院前給予病人最妥善的處理，盡力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。 在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點(diǎn)滴的工作中，開心過，絕望過··· 記得一次搶救一個只有50天的嬰兒時，看到家屬的手足無措，看到嬰兒因為渴望生存努力呼吸的時候，我真正體會到，醫(yī)務(wù)工作的重要性。病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去挽救。 在兩年多的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越可以感覺出護(hù)

3、理工作的重要性。雖然工作的時候也會遇到一些病人的誤會和委屈，但是我也漸漸學(xué)會了如何處理應(yīng)對。護(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。第二篇：精神科護(hù)理培訓(xùn)總結(jié)(個人述職)20年個人述職報告各位指導(dǎo)、同志們：大家！在過去的20年，我能按照年初制定的方案完成全年工作，協(xié)助主任處理護(hù)理部日常工作，按方案完成院內(nèi)帶教工作。現(xiàn)將全年來工作匯報如下：一、教學(xué)方面1.護(hù)理理論教學(xué)：全年安排組織大小理論教學(xué)300余學(xué)時。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及法律法規(guī)、?？评碚撝R、國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)歷介紹、優(yōu)質(zhì)護(hù)理最

4、新管理理念等。學(xué)習(xí)形式多樣，并印發(fā)重點(diǎn)筆記要點(diǎn)類資料下發(fā)各科室，以科室為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，參與護(hù)士除休假外達(dá)90，圓滿完成年初制定的方案和省級要求的標(biāo)準(zhǔn)。2.護(hù)理操作教學(xué)：深化臨床進(jìn)展護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，切身實地的落實院指導(dǎo)指示的效勞于臨床的工作要求。培訓(xùn)方式除傳統(tǒng)的面授形式外結(jié)合最新的情景教學(xué)模擬試行，便于各個層次的護(hù)理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，加深低年資護(hù)士對操作要點(diǎn)的理解，受到廣闊護(hù)士的歡送。教學(xué)完畢后及時搜集反應(yīng)信息，并根據(jù)實際反應(yīng)內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整教學(xué)培訓(xùn)要點(diǎn)，實在落實省級要求操作合格率，全年根底護(hù)理操作考核合格率為90以上。3.崗前培訓(xùn)：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于新聘護(hù)理人員崗前培訓(xùn)的要求。按規(guī)定時間完成

5、相應(yīng)科目的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及理論學(xué)習(xí)和臨床理論兩局部。理論學(xué)習(xí)由科教科協(xié)調(diào)安排我院知名專家講解精神病學(xué)相關(guān)知識，累計課時50小時。我院各病區(qū)護(hù)士長和護(hù)理部負(fù)責(zé)講解精神科護(hù)理知識和醫(yī)院概況規(guī)章制度，累計課時80小時。臨床理論安排在各科進(jìn)展帶教，帶教時間為一(轉(zhuǎn)載請注明來w.or.m)周，帶教內(nèi)容為精神?？瞥Ｓ貌僮?大項，實際帶教課時為120小時。全年參加崗前培訓(xùn)人員共計19人次。4.急救?？婆嘤?xùn)：為了進(jìn)步我院護(hù)理人員急救操作程度，熟悉搶救流程，更的完成搶救中醫(yī)護(hù)配合。20年年初，組織我院一行16人分三批到市三醫(yī)院急救中心進(jìn)展為期一個月的進(jìn)修培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及搶救流程、搶救藥品器械使用、搶救中醫(yī)護(hù)

6、配合等方面，通過學(xué)習(xí)和回院培訓(xùn)，進(jìn)步了護(hù)理人員急救操作程度。5.榮軍處培訓(xùn)：合并后為了統(tǒng)一開展工作，特舉辦了兩次集中培訓(xùn)，一次為護(hù)士的集中培訓(xùn)，另一次為護(hù)士長的管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及護(hù)理工作開展工程，護(hù)理書書寫規(guī)，醫(yī)院規(guī)章制度介紹、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵和護(hù)理管理記錄填寫方法等，培訓(xùn)共計20學(xué)時。二、護(hù)理部管理方面1.完成全院護(hù)理人員個人情況摸底信息化管理工作，完成全院護(hù)理人員資管理個人化資料建立。2.參與整理修訂護(hù)理工作制度護(hù)理工作崗位職責(zé)工作，參與制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案各項操作護(hù)理流程科室人員配置方案。3.匯總20年全年工作數(shù)據(jù)，對全年工作分析p 總結(jié)上報主任及分管指導(dǎo)，等待批示后對20年件封檔保存。

7、4.每日深化科室，篩查平安隱患，理解科室準(zhǔn)備工作完成情況，督導(dǎo)科室內(nèi)護(hù)理管理工作，排除平安隱患，安排節(jié)日期間工作重點(diǎn)，確保護(hù)理平安。5.按時參加政治學(xué)習(xí)、護(hù)士長例會、護(hù)理質(zhì)控會議，做筆記。6.對科室上報疑難護(hù)理病例給予臨床護(hù)理指導(dǎo)，動態(tài)進(jìn)展追蹤評價護(hù)理效果。7.組織完成20年慶賀國際護(hù)士節(jié)慶賀活動。8.參與護(hù)理部對臨床科室的每月考核工作。三、配合其他科室工作1.協(xié)助院感科完成院內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時8學(xué)時。2.配合醫(yī)院完成獻(xiàn)血工作。3.協(xié)助宣傳科搞“禁煙宣傳”工作。3.配合醫(yī)院完成外出宣傳工作。以上是我20年全年工作匯報，回憶這一年的工作，雖然繁重但是也學(xué)到了很多新的東西，為今后工作的開展奠定了根底

8、，但也有很多不盡人意之處，如某些工作還要在細(xì)致化，工作態(tài)度應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)。在20年中我會引以為戒，提升工作效率，改善工作方法，更更快地完成上級指導(dǎo)安排的工作。望指導(dǎo)同事們多多指正！謝謝！述職人：肖敏護(hù)理部二零一二年十二月第三篇：20年護(hù)理部述職報告20年護(hù)理部述職報告尊敬的各位指導(dǎo)，同志們：大家，我就一年來護(hù)理部的主要工作給大家做一匯報，請大家批評指教。一年來護(hù)理部在院各級指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科的親密配合支持及各科護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力下一切從工作出發(fā)，求真務(wù)實，積極貫徹和落實科學(xué)開展觀的根本要求，在護(hù)理管理、護(hù)理效勞、護(hù)理教育等方面，廣泛聽取各方意見建議， 堅持“以人為本、以病人為中心，以質(zhì)量為核

9、心”的護(hù)理效勞理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為臨床一線效勞，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。一、 強(qiáng)化護(hù)理管理，保證護(hù)理質(zhì)量平安首先抓護(hù)士長隊伍建立。建立護(hù)士長考核機(jī)制，確立其在科室管理中的關(guān)鍵作用。年內(nèi)組織護(hù)士長參加各類管理學(xué)習(xí)班12人次，使護(hù)士長們進(jìn)一步理解了“規(guī)科學(xué)管理，以人為本，保證患者平安”護(hù)理效勞的內(nèi)涵并達(dá)成了共識，有效地進(jìn)步了護(hù)士長預(yù)測控制改良工作的才能，親密了護(hù)患關(guān)系。通過跟班、指導(dǎo)、交流等形式悉心指導(dǎo)因醫(yī)院開展需要成立的綜合科、消毒供給室、內(nèi)1科新科室護(hù)士長工作，幫助護(hù)士長盡快適應(yīng)角色，在較短的時間內(nèi)承當(dāng)起科室的護(hù)理管理任務(wù)。第二在管理工作中將護(hù)理平安放在首位。強(qiáng)化各級護(hù)理人員風(fēng)

10、險意識，法律意識，證據(jù)意識，超前意識，重視危險信息反應(yīng)，建立施行護(hù)理風(fēng)險預(yù)警防機(jī)制，對有誤用風(fēng)險的藥物施行標(biāo)識管理，危重及手術(shù)、老年、小兒等特殊患者用腕帶標(biāo)識加強(qiáng)身份識別，規(guī)護(hù)理工作流程、各項根底護(hù)理操作流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程。同時加強(qiáng)對各種預(yù)案的督導(dǎo)與檢查。每月的質(zhì)量查房融入各項護(hù)理規(guī)章制度的落實檢查，及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理過失事故的案例警示，對墜床、壓瘡、服藥錯誤、管路滑脫等護(hù)理不良事件如實登記報告，搜集護(hù)理危險因素，提出實在可行的防措施，有效的保證了護(hù)理平安，全年無糾紛及患者投訴。第三加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，確保臨床護(hù)理質(zhì)量。在總結(jié)上一年工作的根底上，年初修訂了病區(qū)

11、管理、院感控制、急救物品藥品管理、護(hù)理件、根底護(hù)理、危重癥護(hù)理、護(hù)理教學(xué)、專科管理8項護(hù)理專項質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)，每組由1-2名科護(hù)士長帶著質(zhì)控員每月深化科室檢查、催促、考評，月底匯總，與科室績效掛鉤，促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識，鼓勵護(hù)士的工作積極性，對抓環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用；每季度組織全院護(hù)士長結(jié)合大檢查1次，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短。病歷管理采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，確保不合格的病歷不歸檔，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步。各項護(hù)理指標(biāo)到達(dá)等級醫(yī)院要求。將“加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，確保根底護(hù)理工作到位”作為全年護(hù)理工作的主線，貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中，強(qiáng)化護(hù)

12、士主動做根底護(hù)理工作的意識，實行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的同時，注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位、溝通咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位，進(jìn)步了搶救成功率，收到了良的效果。第四加強(qiáng)對器械清洗消毒、無菌物品的管理。隨著消毒供給室的改建完成，及時調(diào)整人力，供給室獨(dú)立建科，將全院常用的重復(fù)使用器械分兩批次完成統(tǒng)一的回收-清洗-打包滅菌發(fā)放，人員實行彈性排班，嚴(yán)格按管理規(guī)進(jìn)展清洗、滅菌質(zhì)量控制，滿足臨床無菌物品及手術(shù)器械供給及時。二、科學(xué)調(diào)度人員，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。為貫徹落實中央、省委、省衛(wèi)生廳、市委在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的統(tǒng)一部署及市衛(wèi)生局黨委關(guān)于在市直衛(wèi)生系統(tǒng)深化開

13、展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的施行意見要求，結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示工程”工作精神，根據(jù)醫(yī)院實際情況與各科室護(hù)士長研究制訂了秦皇島市骨科醫(yī)院開展“創(chuàng)優(yōu)爭先、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動施行方案，活動的開展得到了院指導(dǎo)的大力支持，各科室積極行動，按照分步方案扎實推進(jìn)。為確保工作的順利開展，在醫(yī)院指導(dǎo)的支持下，與人事部門親密配合，分2批次招聘新護(hù)士14名，有效緩解了護(hù)士人力緊張場面。在護(hù)士孕產(chǎn)假多、住院患者危重癥多時段及外出宣傳、完成應(yīng)急任務(wù)時，全院圍內(nèi)實行人力應(yīng)急調(diào)配，全面履行護(hù)理人員職責(zé)，以病人需求為效勞導(dǎo)向，把患者滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線擔(dān)任責(zé)任護(hù)士，以保障護(hù)理效勞的“優(yōu)質(zhì)”，促進(jìn)醫(yī)患和諧，讓患者到醫(yī)院后

14、能“看病、看病、看病”，禮儀效勞、親情效勞得到了患者的評，提升了醫(yī)院整體形象，護(hù)理人員分層次使用初現(xiàn)規(guī)模。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。本年度完成了二批次14名新招聘護(hù)士的崗前培訓(xùn)與考核，并按年初方案組織全院護(hù)理講課12次，業(yè)務(wù)查房12次，分層次三基訓(xùn)練考核每月一次，完成全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育任務(wù)。同時積極鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論，20年度護(hù)理科研立項3項，目前各工程進(jìn)展順利。過去的一年緊張而充實，在病房管理、?？萍夹g(shù)等方面存在差距。新的一年將不斷總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，研究護(hù)理工作出現(xiàn)的新問題、新情況，在形式病房建立、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方面做出新成績，以適應(yīng)醫(yī)院開展創(chuàng)新的需要，為

15、打造建立一流的專科醫(yī)院而努力。高士輝20年2月16日第四篇：護(hù)理部述職報告心系患者 敬業(yè)愛崗bgh無憂研修本人自從醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需施行人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無憂研修經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，根本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無憂研修在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便

16、早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也頻繁會打 到病房，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bgh無憂研修“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口根本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心分開了。bgh無憂研修鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無憂研修參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床理論積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)

17、論。等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上登載，并贏得了國內(nèi)專家的評。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無憂研修21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須嚴(yán)密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要;要成長衛(wèi)惹事業(yè)，培養(yǎng)通過的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bgh無憂研修在院指導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)方案。按照方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過

18、的護(hù)士和新的護(hù)士長，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊伍。bgh無憂研修以人為本 科學(xué)治理bgh無憂研修護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院指導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)效勞為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建立，全面進(jìn)步護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個新臺階。bgh無憂研修近幾年來，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)效勞意識，改善效勞作風(fēng)，講究效勞藝術(shù)，落實“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)效勞“5規(guī)”，并定期開展效勞品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100的病區(qū)作為示病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，

19、全院普及，到達(dá)護(hù)理工作“5滿足”。bgh無憂研修品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士結(jié)實樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程施行重點(diǎn)檢測，確保各項護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無憂研修在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié)、和諧的良?xì)夥铡Ｈ粘Ｉ钪?，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。bg

20、h無憂研修通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象，創(chuàng)始了醫(yī)院護(hù)理工作的新場面。1995年，在全市護(hù)理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽(yù)。bgh無憂研修由于工作突出，本人先后屢次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。bgh無憂研修第五篇：護(hù)理管理述職報告首先，感謝大家對我的信任，感謝指導(dǎo)對我工作的支持與肯定，希望各位會因為我的報告而有一個心情。在很多人眼里，護(hù)理工作是一項很低級很被動的工作，但是我

21、從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，-我是天使，我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會有回報。在工作中對我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個好心的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們婦幼的信任。工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的安康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有安康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我