1、先進集體事跡篇一：先進單位申報材料 先進單位申報材料 回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩定經濟環保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。2013年全年未發生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。2010年至2012年，xx

2、x單位連續三年被公司評為先進單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創優”先進黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”， 成績的取得離不開xxx單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作： 一、堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。 2013年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格 執行落實，并根

3、據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，并將檢查結果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不

4、斷豐富積累運行經驗；六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發事故的能力。 二、堅持狠抓安全生產，規范運行管理，提高機組運行經濟性。 2013年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作

5、，確保機組運行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。 要嚴格按照公司生產系統制定的機組經濟運行優化調整措施調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創新，不斷探索優化機組運行模式，確保雙機安穩運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不

6、發生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發電大指標的完成。 三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。 2013年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合；與公司發展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰斗堡壘作用

7、，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。 三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。 2013年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，2013年各崗位缺員總數達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xx

8、x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創輝煌。 xxx 單位 2013-12-20 篇二：2014年度先進集體申報材料 2014年度先進集體申報材料 生產部 生產部現有人員6人，部長1人，生產主管1人，統計員1人，安全員1人，晚班調度1人。主要負責生產計劃管理，工裝模具管理，現場管理，安全消防管理，環境管理，生產二級核算統計及對外數據上報，生產各類涉及費用水、電及生產輔助費用等管控等多項管理。內部管理涉及各部門，各部管理涉及安監局、環保局、經濟局、經濟開發區、消防大隊等。 生產部2

9、014年度在公司領導的帶領下，充分發揮部門管控作用，協同合作，全面認真圓滿地完成好公司2014年度的各項工作任務，符合公司先進集體的要求，特向公司申報先進集體。 2014年我部全面完成公司的各項工作任務： 1、生產管理：2014年，生產部在公司領導大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量*根，計劃完成率達到104%，通過生產時效統計，生產倒計時，產量班組，欠產考核，班組交接管理等方式，提升產量。 2、在制品管理：生產部組織每月對在制品進行盤點，每次盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，并由生產部人員對盤點的準確性進行抽查，以確保掌握在制品數量的情況，盤點取得成效。 3、生產費

10、用管控：生產輔助費用節余*萬元，電費受計劃及原材料供給影響虧損*萬元，模具費用節余*萬元。 （1）模具費用控制由生產部編制月模具計劃，模具分廠按模具計劃進行模具投產，生產部按計劃對模具加工、入庫情況進行驗收。 （2）生產部為了控制電量，在生產產量不大的月份于柔鍛分廠實行躲峰用谷。對于耗電量較大的柔鍛調質爐，由生產部進行集中排產、 啟用與控制。進行日常檢查，對未能實行“人走燈滅”、“人走機停”及私自扯電的責任人進行考核。 （3）生產輔助費用叉車費用、石墨乳等大項的領用，由生產部簽字，要求分廠建立領用臺帳。 4、安全管理：生產部加強日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產“五同時”，做到了

11、月初有計劃、部署，月末有評比、總結，每月一次安全專題會議。日常有監督、檢查。進行安全生產事故預案備案，并組織員工進行演練。開展專項檢查與聯合檢查，排查事故隱患。對入廠新員工進行入廠安全教育培訓。生產部定期組織對管理人員、特殊工種進行安全培訓。全年對共進行培訓11次，對管理人員培訓2次，對特種作業人員培訓6次，對消防器材使用增訓3次。 5、班組管理：繼續深化班組看板，班前會管理，并用數量對班組及分廠進行量化排名，根據量化考核分數，公平公正地評出每個分廠、班組的合理位置。 6、現場管理：現場5S管理歷行日檢查與聯合檢查相結合，分階段治理，個別區域集中整治的思想開展工作。制定計劃，分階段進行現場整頓

12、，進行現場雜物清理，區域劃分。要求分廠各班組對現場進行自查，提高班組全員的現場管理意識。并做到了現場集中清理，區域集中整治。 7、制度修訂：根據公司制度修訂要求，認真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進行討論7次，共對本部門制度進行了93處修訂。 制度修訂后，生產部組織分廠班組長以上管理人員對生產部制度進行學習。通過制度學習，使大家更加明晰工作內容及工作流程，從而更加規范部門、分廠及人員的工作。 8、生產準備：為了確保做好作業前準備，保證產品的生產質量，生產部列出工裝普查計劃，對生產線工裝進行全面普查，并對工裝使用過程中發現的問題隨時組織召開現場會。 9、各種工作制度和組織紀律良好：嚴

13、格執行日常巡查制度和紀律管理，按要求進行現場檢查，達到巡查要求，沒有出現漏巡、錯巡的情況。部門人員每天能夠按照規定的時間上下班,并保持通訊暢通，各項事項都能做到及時到位，及時處理，嚴格按要求完成任務。 10、不斷學習，提高團隊素質：對安全、消防、環境的不斷增加管理內容，生產部人員能過網絡、書籍等共同學習、探討，提高專業業務知識，提高部門整體的管理水平。 總之，在過去的一年中，我們既能看到生產部這個集體在各項工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業務水平的不斷提升。生產部全體人員在新的一年里我們將繼續保持優良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會

14、更加艱巨而繁重，我們一定要全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！ 篇三：物業管理部2014年先進集體申報材料 物業管理部2014年先進集體申報材料 物業管理部是全中心在崗人員最多的部門，下轄現場房管、管道維護、水電3個班組，現有職工30人。一年來，物業管理部緊緊圍繞中心的年度經營管理目標，認真履行部門工作職責、嚴格執行各項服務標準，秉持“全心全意為您服務”的工作理念，緊跟中心發展進程不斷建章立制，開展了宿舍區重點維修、集團機關辦公樓零星維修及附屬用房的出新改造、水電費和房租的收繳、浦珠北路135號大樓基礎設施施工、港堯新村自來水抄表到戶

15、與鎮江路47號的二次供水改造、職工隊伍維穩與青奧期間的衛生、安保等一系列卓有成效的工作，為我部門逐步走向規范化、為中心各項任務目標的完成及樹立良好的企業形象做出了應有的貢獻。 一、完善規章制度 依照中心將本年度定位為“制度提升年”的要求，先后制定了各管理崗位工作流程、南京港生活服務中心物業特約有償服務管理辦法（試行）、南京港生活服務中心辦公區域維護、維修相關規定等一系列文件 ，這些制度的建立為做好各項管理工作奠定了堅實的基礎。 二、履行工作職責 在中心的領導下，經我部門全體職工奮力拼搏，本年度主要工作完成情況如下： 1、完成宿舍區公用部分維護維修712項、重點維修3項，及時率 、 滿意率98%

16、以上。 維修總費用190萬元，占集團下達年度200萬元計劃的95%。 2、完成集團機關各類維護維修235項。 3、完成港堯新村供水主管網改造、水表出戶工程（總費用75萬元，其中維修資金付67萬元、集團付8萬元），實現了抄表到戶住戶憑卡交費。供水設施已移交供水方南京烷基苯廠水廠。從而終結了南京港每年30余萬元的水費貼補和供水管網維護管理責任。 4、積極推進了宿舍區社會化物業管理進程，五塘新村、港堯新村小區已移交所在社區進行物業管理。 5、鎮江路47號小區二次供水改造已于2014年12月3日開工。 6、歸云堂13號小區二次供水改造申請已遞交鼓樓區住建局，目前正在積極爭取早日立項。 7、完成了寧港一村診所和熱河南路活動室衛生間的出新改造 。 8、浦珠北路135號，8月份完成了水雨、污水、給水的管網鋪設工程、11月份完成了供電外線、配電工程、 房屋安全鑒定等。場內道路已完成平整，12月份完成場內砼鋪