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文檔簡介

商場營運(yùn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)報(bào)告上級：總部賣場管理部經(jīng)理、分部銷售總監(jiān)督導(dǎo)下級：本部員工、各門店的賣場管理人員1、對分部所管轄門店的賣場管理工作進(jìn)行全面管理，解決協(xié)調(diào)賣場管理中存在的問題。2、負(fù)責(zé)總部賣場管理部各項(xiàng)制度在分部的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行，并及時(shí)反饋意見和建議。3、負(fù)責(zé)總部賣場管理部下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)的分解、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行，及時(shí)反饋相關(guān)信息。4、對本部員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核及監(jiān)督。5、與總部賣場管理人員相互配合，制定新開門店平面布局、商品陳列及開業(yè)店堂美化的方案，制定展臺制作的具體要求。6、與廣宣部配合制定促銷活動的店內(nèi)、店外環(huán)境布置，促銷氣氛營造方案，并組織實(shí)施。7、參與門店裝修方案的審核，監(jiān)督裝修方案的實(shí)施，并參與工程驗(yàn)收。8、分部廣告位定級、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的擬定。9、負(fù)責(zé)落實(shí)總部制定的樣機(jī)和宣傳品管理辦法。10、負(fù)責(zé)賣場員工專業(yè)和銷售技能考核及提出培訓(xùn)需求。11、對老門店整改及店面的調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的審核。12、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。

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