1、吉林油田公司規章制度制度編號：JLYT-BG-11-01-2016 發布版本：A 吉林油田公司領導干部深入基層開展調研工作管理規定第一章 總 則第一條 為建立健全領導干部深入基層開展調查研究工作長效機制，加強和改進調研工作機制、方式方法和作風形象，更好破解基層生產經營存在的問題，推進公司改革發展穩定各項工作有效開展，按照中國石油天然氣集團公司加強和改進調查研究工作的意見（廳發201413號）精神，結合吉林油田公司（以下簡稱公司）實際，制定本規定。第二條 本規定適用于公司管理層成員及機關部門科處級發布日期：2016年6月30日實施日期：2016年6月30日領導干部深入基層開展調研工作，各單位機關

2、領導干部深入本單位基層開展調研工作可參照本規定執行。第二章 相關機制第三條 加強基層調研組織管理。公司主要領導基層調研由總經理（黨委）辦公室負責組織；黨政班子副職、助理、副總師的基層調研，根據調研內容由領導指定的部門負責組織；各部門獨立開展的調研活動，由本部門自行組織。公司管理層成員提出調研意向時，牽頭部門應及時告之總經理（黨委）辦公室，由總經理（黨委）辦公室統籌安排調研時間及單位，避免管理層成員在同一時段到同一單位重復調研。第四條 做好調研成果報告工作。按照“下去一把抓、回來再分家”的原則，公司管理層成員調研時可全面了解情況，調研后視情況由牽頭部門形成調研報告，總結有價值的經驗做法，梳理基層

3、反映的問題并提出解決問題的意見建議。調研報告要簡短精悍、文風樸實，篇幅一般控制在3000字以內。公司總經理助理、副總師及部門調研報告報分管領導審定，班子副職調研報告報主要領導審定。對于公司班子成員的調研，視情況整理成調研情況通報、領導調研講話摘要等，供相關部門和單位學習貫徹。第五條 注重督辦落實。針對領導干部調研確定事項的落實及基層提出問題的解決情況，要加強跟蹤督辦。公司主要領導調研確定事項的落實及有關問題的解決情況，由總經理（黨委）辦公室跟蹤督辦；班子副職、助理、副總師調研確定事項的落實及有關問題的解決情況，由相關責任部門跟蹤督辦；機關部門調研確定事項的落實及有關問題的解決情況，由本部門跟蹤

4、督辦。第三章 方式方法第六條 座談研討與深入現場相結合。基層調研一般以座談研討和深入現場為主，座談研討盡量安排在基層站隊和班組，與一線員工直接對話、面對面交流；深入現場盡量選取重點工程建設項目或艱苦偏遠、矛盾問題較多的單位，實地查看情況并解決問題。公司班子成員率有關部門調研或多個部門集中合并調研時，根據不同部門的調研目的及業務需要，提倡深入現場了解情況和與對口科室座談研討同步進行，最后視情況安排調研單位進行集中匯報。第七條 指導工作與解決問題相結合。要通過調研了解情況，真正為基層提出切實可行的指導性意見建議，堅決杜絕走馬觀花和形式主義。要把發現問題、解決問題作為主要任務，做到帶著問題、有的放矢

5、開展調研。對于調研中基層反映的問題，要加強溝通協調，具備條件的當場協調解決；暫時不具備條件的，向基層單位明確意見，并創造條件加快協調解決；確實不能解決的，給予明確答復并做好解釋工作；涉及“三重一大”或需領導班子集體研究的，盡快提交公司有關會議研討并決策。第八條 現代手段與傳統方法相結合。基層調研工作不僅要依靠傳統方法，還要善于利用各種現代信息技術手段，比如，通過媒體、網絡、問卷等方式與員工互動并獲取材料，再運用分析與綜合、預測與評價、定性與定量等辦法，對已掌握的材料進行多層面多角度的系統研究，從而形成科學準確的觀點和結論。第四章 有關要求第九條 嚴格控制隨行及陪同人員。公司主要領導深入基層調研

6、，隨行部門和單位人員一般不超過5人，調研單位黨政主要負責人可不同時陪同，全程陪同人員不超過3人；班子其他成員深入基層調研，隨行部門和單位人員一般不超過3人，調研單位黨政主要負責人限1人陪同，全程陪同人員不超過2人；總經理助理、副總師深入基層調研，一般安排有關部門和單位副職隨行，且隨行人員不超過2人，調研單位根據專業需要安排班子有關副職陪同，全程陪同人員不超過2人。第十條 減少隨行車輛。嚴格按照規定乘坐交通工具，盡可能集中乘車，多部門聯合調研時可拼車前往，牽頭部門負責車輛協調。到市區內單位調研，一律乘坐轎車、商務車或中巴車；到市區外單位調研，視道路情況可適當安排越野吉普車。第十一條 簡化公務接待

7、。公司管理層成員到基層調研，不張貼懸掛標語橫幅，不安排列隊迎送，室內不擺放鮮花、茶點、香煙等。到基層單位機關調研，可安排不超過2名班子成員到辦公樓下迎送；到基層單位有關場點調研，員工為當班員工，并須在本崗位值守。調研人員一般不在基層單位就餐，確需就餐的，在本單位機關食堂安排自助工作餐或在生產現場員工食堂與崗位員工同餐。無特殊情況下不組織接送，確需接送的，不安排調研單位主要領導參與，且接送人員不超過2人。第十二條 提高匯報會質量和效率。調研過程中如需召開匯報會，要嚴控會議時間和規模。調研單位匯報要內容簡練、重點突出；隨行部門及單位負責人不作客套性評價，只針對調研單位提出的問題做以解答和說明。公司

8、主要領導調研，參會范圍可擴大到科級以上干部；班子副職、總經理助理、副總師調研，參會范圍一般為相關專業科級以上人員。一般采用多媒體形式匯報，不打印和裝訂紙質材料。調研單位負責公司班子成員調研講話的錄音整理工作，一般應于調研結束后半日內整理完畢，并報公司總經理（黨委）辦公室或調研牽頭部門。第十三條 適度宣傳報道。公司班子成員調研一般不統一安排記者隨行，攝影、攝像及撰寫新聞稿工作由調研單位黨群部門負責安排，公司黨委宣傳部審核把關后按有關規定報道。公司總經理助理、副總師及機關部門基層調研活動，一般不作報道。第五章 附 則第十四條 本規定由公司總經理（黨委）辦公室負責解釋。 第十五條 本規定自印發之日起施行。此前發布的有關文件要求中與本規定不一致的，