1、供應商評估表供應商名稱：供應商地址：評估最后得分：供應商評估表供應商項次評審容評審標準分數評結結果1、經營及業務管理(評估得分/18*15=本項評估結果）1.1公司應有一個時期的發展規劃沒有具體的發展規劃有意向的發展規劃，但沒有具體計劃表發展規劃已有具體的計劃表，并在實施中1.2公司應有各項工作發展的具體目標公司沒有策劃各項工作的目標公司的各項工作目標有制定，但沒有經過管理評審公司的各項工作目標都已經過管理評審而形1.3須具有具體的目標實施改進計劃沒有目標實施改進計劃有目標實施改進計劃，但完全未跟蹤實施有目標實施改進計劃且完全依此實施中1.4企業高層主管的經營管理理念應適合企業發展企業高層主管

2、的經營管理理念不支持其發展的管理目標需求，沒有改進的意愿企業高層主管的經營管理理念基本支持其發展管理目標的需求，但對于改進的意愿并不完全支持。企業高層主管的經營管理理念完全支持其發展管理目標的需求，且推進改進的意愿適合企業發展。1.5企業應重視人才資源，且統計人員的穩定性，并施改進企業對人才的重視不夠，不統計人員的穩定性企業重視人才資源，但人員的穩定性統計不夠完善1企業充分利用人員的移穩定性統計結果，并實施改進，以重視人才資源1.6公司在接到客戶訂單時，應經過評審來確定是否接受客戶訂單接到訂單不經過評審，也不反饋是否接受訂單意見給客戶訂單經過評審，但評審結果并沒有及時反饋給客戶客戶訂單經過評審

3、，且評審的結果及時反饋給客戶，保持與客戶的溝通1.7客戶訂單是需要經過資材、生產、品質、技術等相關部門的評審，以確定公司是否具備生產訂單能力訂單未經過評審或只是業務部門確認訂單經過其中部分部門評審，但不全面，難以確保評審的全面性訂單都經過相關部門評審，并且依據評審的結果處理訂單1.8公司具有專職的部門及多種與客戶溝通的方法以保證與客戶之間的溝通及時性沒有專職的客戶服務部門，且與客戶溝通、聯系的方式、方法單一設有專職的客戶服務部門，具有多種方式與客戶的溝通聯系，但資源尚不充足，難以保證溝通的及時性設有專職的客戶服務部門，資源充足，以多種方式保持與客戶溝通以保證及時的將雙方信息互換1.9公司應編寫

4、一份完整的公司簡介，簡介容應包括公司的基本情況（名稱、地點、法人代表、注冊資金、經營圍、廠房面積、成立時間等信息）、公司平面識意圖、地理位置簡圖、公司組織架構、公司的主要機器設備、公司的人員分布情況、主要的檢驗儀器、公司的主要計劃、公司的主要客戶群等資料，以便讓評審人員快速了解沒有公司簡介有公司簡介，但簡介容過于簡單，無法使評審人員從中獲取必要的信息公司簡介容基本能使評審人員快速掌握企業信息2、品質管理(評估得分/44*40=本項評估結果）2.1公司有一套品質保證體系，且按照相關要求執行未計劃實施ISO9000等品質保證系統，無構想0已引進相關系統，但還未認證或執行不完整1已通過相關系統認證，

5、且在維護該系統，系統執行情況良好22.2公司的管理組織架構應明確，且職責區分清晰，被員工所知曉、理解未制定明確的公司組織架構，各崗位職責沒有明文規定區分，員工不了解公司組織情況公司的組織架構明確，崗位職責區分有相關文件規定，但員工并不完全清楚公司的組織或未完全讓員工知曉公司的各職能組織架構都完全明確且有書面規定崗位職責，并能讓員工及時獲得相關信息2.3公司的各項文件、記錄應完整，且被有效管理公司的各種文件、資料管理混亂，沒有清單或文件、資料丟失嚴重0公司有對文件、資料進行管理，但分類不清楚或未及時更新文件資料1文件及資料管理依不同類別、不同部門區分保存、管理，并建立清單，以便迅速調閱，文件資料全部為最新版本。2.4公司設有專職的品質管理部門及人員，所有品質管理人員應全部接受相關訓練，經評估合格后上崗作業公司沒有專職的品質管理部門及人員0公司有專職的品質管理部門及人員，但品質人員沒有受過相關專業技術訓練1公司有專職的品質管理部門及人員，負責對公司的品質系統進行維護，各崗位人員有接受過專業訓練，且人員經過訓練評估合格后上崗作業2.5公司具有明確的品質目標、品質方針、承諾，并被各崗位人員知曉，以指引員工作業，并有良好的改進實施計劃，以推進品質的改進沒有品質目標、方針、承諾，或有品質目標、方針、承諾，但不為全體員工知曉，沒有具本的改進計劃，無品質改進意識有品質