1、領導干部作風建設整頓實施方案為切實加強領導干部作風建設，強化企業管理，打造廉潔、敬業、務實、高效的干部隊伍，努力營造講大局、比紀律，講敬業、比效率，講奉獻、比業績，講廉政、比正氣的良好氛圍，為實現公司總體規劃目標提供有力的組織保障，公司決定在中、高層干部中開展作風建設整頓活動，特制定本實施方案。一、總體要求參照國家關于領導干部作風建設要“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合公司部門及個人工作實際，開展批評和自我批評，實事求是，認真查擺自己的不足，敞開心扉解決問題，做到不虛、不空、不偏，不走過場，嚴明紀律，提高素質、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務客戶，實現干部管理思想更清醒、政令更暢

2、通、精神更集中、作風更務實、措施更有力、工作更有效的目的。二、整頓重點本次作風整頓重點對照自己的工作職責，以問題為中心認真查擺責任意識差、大局意識差、甩手掌柜、大懶支小懶、政令不暢、執行不力、效率不高、服務不到位、精神不振、協調配合不積極、自律不嚴等方面存在的突出問題。重點解決以下問題：一是解決上進心、責任心不強的問題。精神不振，干勁不足,責任心、使命感不強，滿足現狀，不求進取。二是解決工作拖拉的問題。主要表現在工作上推一推動一動,不推不追就不干，沒有時間觀念，沒有統籌兼顧，工作效率不高。三是解決工作不實的問題。主要表現為工作應付，服務意識不強，辦事不力，執行力度不到位，慢作為，當一天和尚撞一

3、天鐘。四是解決創新不力的問題。主要表現為不注重學習，不研究工作，因循守舊，遇到問題束手無策。五是解決協調配合意識不強的問題。本位主義嚴重，工作配合脫節，效率低下，團隊合作意識弱。三、整頓目標通過作風整頓活動，以“治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣”為目標，進一步提高干部的大局觀念、理論水平、工作效率和自律意識，打造一支“忠誠團結、務實高效、友善誠信”的工作團隊，提升中、高層干部隊伍的整體素質。、整頓時間、方法及步塑此次整頓活動時間從2021年1月10日至2月10日，為期1個月。（一）動員部署階段（2021年1月10日15H）召開公司領導干部作風整頓工作動員會，安排部署公司領導干部作風整頓工

4、作，制定具體實施方案并報公司董事會研究討論通過。（二）查找問題及分析原因階段（2021年1月16日30日）結合作風整頓重點，組織中高層干部通過自己找、同事提、深入員工之中廣泛征求意見、領導點評相結合等辦法，認真查擺自身存在的問題，深刻分析存在問題原因，寫出書面材料，于2月1日前上交到人力資源部。通過民主生活會上自我及互相的幫助指正。（三）制定措施及整改落實階段（2021年2月2日10日）1制定整改方案。針對查找出來的問題，進行梳理、分析、歸類，本著“有什么問題解決什么問題，什么問題突出，重點解決什么問題"的原則，制定切實可行的整改措施，并于2月8日前上交到人力資源辦公室。要根據領導干

5、部查擺出來的問題，進一步完善公司內部管理制度，強化制度的監督執行，構建“有章可循、有章必循，執章必嚴，違章必究"的長效機制。2、著力落實整改。按照先易后難的辦法，扎實整改，堅持邊學邊改、邊查邊改，重在行動，重在實效。對基層和企業反映強烈的問題，能夠做到的，必須立即整改；需要逐步解決的，要積極創造條件抓緊整改；需要協商解決的，要主動協商，合力整改,以整改的實際效果取信于民。五、組織領導為切實加強公司作風整頓工作的領導，成立作風整頓工作領導小組，其組成人員如下：組長：副組長：成員：六、工作要求（一）加強領導、落實責任。各位領導要高度重視，端正態度認真查擺，要正視自己的不足，自覺開展自我批評和帶頭整改,發揮好表率作用。（二）堅持領導作風整頓活動與業務工作、中心工作結合起來，與內部管理、干部考核等工作結合起來，統籌安排，以整頓促管理，以整頓提績效。（三）加強督查、搞好指導。根據每個階段活動的特點和要求，作風整頓領導小組將對作風整頓的工作情況進行督查，各位領導干部要針對查擺出來的問題