1、建筑生產副總經理崗位職責與考核指標篇一：生產副總經理崗位職責生產副總經理崗位職責一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃， 檢查生產工作，確保生產任務的完成。二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的 協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提由解 決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。四、根據生產需求，編制物資采購供應計劃，并認真實 施，及時聯系解決生產缺口物資。五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修 保養，提高設備完好率和利用率。六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造 及其設計、策劃等工作的組織與審批。七

2、、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小 試、中試、試生產及產品的申報工作。八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、 工藝技術管理文件等。九、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時 組織解決和處理，重大問題直接報總經理。十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。十一、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦 的其它工作。生產副總經理績效考核指標量化表生產車間班組績效考核規定（暫行）為了提高車間在公司的聲譽，完善車間的管理制度，提 高車間的管理水平，進行全員管理，特制定以下規定。一、考勤：1、上班遲到、早退 5分鐘，每人次扣 2分

3、，遲到530 分鐘扣5分，超過30分鐘扣10分，超過4小時按曠工計， 扣30分（時間從開始交班算起，交接班未結束，交班人早 走按早退計，班車自身原因除外）。全勤獎5分2、事假每人每天扣3分，請假1小時內扣0.5分，請 假半天內扣1分，病假每人每天扣 0.5分；3、替連班（小夜連大夜）扣替班人 2分，連續替班不 能超過兩個，超過兩個每超一個扣替班人 2分；被替班人 總替班個數不能超過 3次，每超過一個班扣 2分；替班不 寫替班條扣3分；二、勞動紀律：1、睡崗，公司通報每人次扣 5分，車間通報每人次 3 分；2、脫崗，公司通報每人次扣 5分，車間通報每人次3分；3、巡檢，公司通報每人次扣 5分，車

4、間通報每人次3分；4、月考勤無違紀者，每人加 5分；5、班前西酗酒者，每人次扣 2分，影響上班者扣4分； 因酒誤事甚至由現事故者，按事故大小處理，情況嚴重交 公司人資部處理；6、廠區內抽煙者，公司通報每人次扣30分，車間通報每人次10分；7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主風機值班室、氣壓機室發現煙頭扣當班崗位 2分/個，加扣班長5分/次；8、上班不穿工作服、不佩帶上崗證、不按規定著裝者，公司通報每人次扣5分。）9、不服從班長安排扣 3分；三、衛生：1、五方聯檢通報、罰款落實到個人；2、五方聯檢罰款小于 50元者，扣責任人1分，超過50 元（含50元）者，扣責任人2分；聯檢內容由現兩次同處 罰

5、款扣責任人5分；3、車間聯檢通報每處扣 1分；4、積極主動完成計劃任務，由班長向車間提由，經過 車間落實后，據實際情況獎 1 5分；5、亂潑亂倒者，一經發現每人次扣2分;6、主控室物品擺放不整齊，扣當值人扣2分；加當班班長2分；7、各崗位衛生區、班組內衛生區、主控室衛生區不按 規定打掃者，扣當值人 2分；8、衛生區域清潔無通報加3分；四、工藝控制：1、由現重要工藝參數（如：爐膛溫度、由口壓力、反應溫度、兩器差壓、藏量）偏差較大，時間超過15分鐘每次扣2分；操作平穩加3分；2、因誤操作而造成裝置波動或造成事故者，視情節輕重每人次扣1 30分；3、巡檢仔細到位，發現問題及時處理，切避免事故發 生者

6、，每人次獎130,直至績效成績滿分為止，超過滿分 者，適當給予物質獎勵；4、發現隱患及時處理、及時匯報者，每次獎勵130分，視情況呈報公司申請獎勵；五、交接班：1、無故不參加交接班者，每人次扣 3分；2、對交接班提由的問題不及時處理且未造成操作波動或未影響生產者，每人次扣 5分；處理不及時造成操作波動或影響生產甚至造成事故者，每 人次酌情扣1 30分；對交接班提由的問題不處理且未造 成操作波動或未影響生產者，每人次扣1分；處理不及時造成操作波動或影響生產甚至造成事故者，每人次酌情扣230分；情節嚴重交公司人資部處理；3、交接班記錄不清楚，每人次扣 2分；4、交接班記錄本臟、亂每次扣當事人2分，

7、找不到責任人時，扣當班主操或班長；5、交接班記錄書寫不規范、由現錯字，書寫不全，每人次扣0.5分；6、公用工具丟失一件，扣責任人 2分，并賠償，如果 在不耽誤使用之前找回或補齊則不扣分；7、操作記錄紙、記錄本、檢尺表、產品質量、處理量表記錄不清楚、不及時或漏記者，每次扣責任人扣2分；撕毀記錄紙、記錄本、車間下發的交接班的制度、規定、資料、通知等，每張當班責任人3分；找不到責任人時，扣當班主操或班長；六、培訓：1、對車間組織的培訓，無故不參加者，每人次扣3分，請假扣1分； 2、對公司組織的培訓，無故不參加者，每 人次扣4分，請假扣2分；3、普通培訓考試、安全教育考試、技能考試、轉正考 試等不及格

8、者，每人次扣 2分；成績超過90分者獎勵3分;七、榮譽：1、參加公司組織的各種活動，積極參與者獎0.5分，獲得名次者獎1分，第三名獎2分，第二名獎3分，第一 名獎5分；2、代表公司參加對外的各種活動，每人次獎 3分，獲 得名次者獎5分；第三名獎6分，第二名獎8分，第一名 獎10分八、團結協作：1、崗位之間配合默契，操作平穩，月底考核第一的班組成員加2分/人；班長加5分；第二的班組成員加 1分/ 人；班長加3分；月底考核第三的班組成員扣 1分/人，班 長扣3分；第四的班組成員扣 2分/人，班長扣5分；2、發生打架斗毆事件時，視情節每人次扣5-30分；3、班長、主操指導不清或由現失誤一次扣2分。副

9、操消極不配合一次扣3分；九、設備保養：1、巡檢不到位，發生設備故障，視情節每人次扣2-5分；情節嚴重者扣30分；發生雙方責任者，兩者俱罰；2、設備保養不及時，發生設備故障，視情節每人次扣35分；情節嚴重者扣30分；3、設備運轉正常、備用良好，由班長向車間提由，經過車間落實后，據實際情況獎 5分；4、按時使用三級過濾，不使用者一經發現，扣責任人 3分；十、安全：1、人為安全事故為零，獎 5分；2、事故發現不及時一次，扣 5分，視造成后果情況扣5-30分；本崗位未發現，被班長及時發現，扣 1分；及時處理隱患優化操作獎 5分；事故中表現積極加 3分。3、參與搶險救災者每人次獎勵 3分。 十一、生產任

10、務：1、加工量以調度令為準，誤差在 ±3濮1分，否則扣1分，其他生產指令不執行或拖延執行每次扣5分；2、產品合格率每升高一個百分點，獎 5分，兩個百分點，一次獎10分，依此類推，每降低一個百分點，一次扣3分；3、產品收率每升高0.1個百分點，獎0.5分；0.2百分點，獎0.2分，依此類推；每降低 0.1個百分點，一次扣0.2 分；十二、巡檢：1、桂牌前后15分鐘巡檢一次，積極有效處理問題，無結果時，盡早告知班長，桂牌每提前或拖后一次扣3分；及時發現異常，處理有效，避免損失，一次加 5分。被下班發現因操作失誤引起的問題扣1分。2、巡檢紀錄一次未作扣 2分；未發現就地顯示儀表和二次表的顯

11、示不符，一次扣 2分；車間管理人員在檢查中發現問題而崗位人員未能發現視情節扣1-5分；十三、其他：1、不按時完成車間、公司交給的任務，每班（或人）次扣1分； 2、發生有損車間、公司形象的事，扣當事人2分；3、每提由一個建議加 0.5 ,提由合理化建議被車間采納加3分，被公司采納加5分；獲重大突破獎勵 5-30分；4、海科之聲投稿一篇獎勵 1分，投稿每發表一篇，獎勵5分，完不成投稿指標，每差一篇扣2分；5、與外界聯系（按規定通知調度）不通知調度的、或 通知調度而不記錄或記錄不清者扣當事人3分。6、做由對車間、公司有益的事情，視情況獎勵15分注：本規定自下發之日起執行，在執行過程中如需更改， 則另

12、行通知。績效考核辦法為了進一步完善激勵機制，調動員工生產積極性，公司制定了 2016年的績效考核辦法如下：一、 本辦法是公司對部門/車間績效的考核辦法。考核內容以顧客為導向以產 品質量為重點，具體項目見下表。分為公司級（蘭色填充 色）和部門（車間）級（無色）。各部門、車間對員工考核 由其制定考核細則并按月進行考核。二、生產部門考核項目的權重按產品質量40%生產效率20% 生產進度20% 材料利用率10% 其他10聊定。 其他部門按其職責確定權重，具體見下表。三、考核指標按2015年實際完成的數據進行整理設定， 2016年第一季度試運行，根據運行情況和合理性持續改進。四、考核辦法：各部門/車間每

13、月達到績效指標按滿分 100分計算，在此基礎上按實際考核得分加減，形成月度評 分并轉化為月度評分系數（除以100）。部門當月績效工資= 月度評分系數x月度績效工資（按薪酬標準制度的規定 執行）。車間對一線員工的考核和績效工資的發放由車間制 定相應的考核標準和考核細則，報批后實施。五、考核方式：由考核部門對被考核部門報由的數據進行統計或確認，提由考核結果并簽字，月初 8號前完成。 生產效率指標按09年下半年的月均數據為考核基礎，考核 指標暫定為1.15 （按人均產值計算比值）。六、以下考核項目和指標經會議評審和各部門/車間負責人確認，由總經理批準后執行。七、各車間/各部門的考核項目、數據和方法如

14、下：1.考核部長/副部長/主管序號被考核 部門考核、統計部門績效考核項目單位指標值周 期計算公式考核時間考核辦法記錄表各車間和項目組質量部產品不良率 % 0.15月度（檢由 不合格品數/實際產量）X100%F月6日前滿分：15分。達 到考核值15分，每降低0.01%獎1分，每增加0.01% 扣1 分，扣完為止。報廢率期0.2月度（不合格品數/實際產量）X100%F 月6日前滿分：15分。達到考核值15分，每降低0.01%獎 1分，每增加0.01%扣1分，扣完為止。外部顧客投訴（N）次W2月度（3-N）*10下月6日前滿分：10分。按公式計算。物流部訂單及時交付率 %> 100月度100%

15、喉時完成的訂單數/應完成的訂單數下月 6日前篇二：建筑公司副總經理崗位職責崗位名稱：副總經理直接上司：董事長、總經理直接下屬：下屬各分管科室負責人管理權限：經董事長、總經理授權，負責對各分管科室的指揮、指導、監督、管理等工作；對下屬各分管科室執行公司各項規章制度、操作規程、工作指令進行檢查。主要職責：1、協助、配合公司董事長、總經理的日常行政、生產 和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及 成本費用、利潤指標等；執行公司董事長、總經理的決定。2、協助董事長、總經理組織研究公司經營、市場開發 方面的發展規劃。3、協助董事長、總經理拓展公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置4

16、、按時向董事長、總經理匯報公司日常運作：每月經 營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。5、負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的 協作關系。1、在董事長、副總經理的領導下，認真貫徹落實項目 的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施 項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程 監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在副總經理的指導下，對項目的工程技術和施工情 況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責 對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各 方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。4、參加圖紙

17、會審、工程施工組織設計及重大施工方案 的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主 持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重 大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重 大技術問題進行審核把關，并提由合理的建議。5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環 節由現的技術難題，從技術上提由降低工程造價和成本費 用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投 資效益。6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規 定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主 持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。7

18、、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施， 并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織 編制年度工作總結。8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和 審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、 結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的 攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程 的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技 成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨 合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等 準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招

19、投標工作，向政府有關部門申辦招投 標手續。12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關 系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的 業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工 作，負責處理現場突發的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平 面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查 和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的 教育、培訓提由獎懲、使用建議。15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務 部做好工程成本控制等工作。16

20、、完成公司及領導交辦的其他工作。項目執行經理崗位職責1、項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經 理對項目的全過程組織和管理，對安全生產負全面管理責任2、編制施工組織設計和施工方案的初稿，參加項目圖 紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好 施工前的準備工作。3、會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件 加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計 劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。4、深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情 況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工 序的搭接和交叉作業。5、負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。 參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施， 做好必要的技術指導，積極組織 QC活動，推廣新技術、新 工藝、新材料的應用。6、提供材料計劃，認真實行限額領料，加強對機械設 備的