1、建筑生產副總經理崗位職責與考核指標篇一：生產副總經理崗位職責生產副總經理崗位職責一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查 生產工作，確保生產任務的完成。二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提由解決 問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。四、根據生產需求，編制物資采購供應計劃，并認真實施, 及時聯系解決生產缺口物資。五、抓好設備管理，提由更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。七、負責

2、組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、 中試、試生產及產品的申報工作。八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工 藝技術管理文件等。九、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組 織解決和處理，重大問題直接報總經理。十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。十一、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。生產副總經理績效考核指標量化表生產車間班組績效考核規定（暫行）為了提高車間在公司的聲譽，完善車間的管理制度，提高車間的管理水平，進行全員管理，特制定以下規定。一、考勤：1、上班遲到、早退 5分鐘，每人次扣 2分，遲到53

3、0分 鐘扣5分，超過30分鐘扣10分，超過4小時按曠工計，扣 30分（時間從開始交班算起，交接班未結束，交班人早走按早退計，班車自身原因除外）。全勤獎5分2、事假每人每天扣3分，請假1小時內扣0.5分，請假半 天內扣1分，病假每人每天扣 0.5分；3、替連班（小夜連大夜）扣替班人 2分，連續替班不能超 過兩個，超過兩個每超一個扣替班人 2分；被替班人總替班 個數不能超過3次，每超過一個班扣 2分；替班不寫替班條 扣3分；二、勞動紀律：1、睡崗，公司通報每人次扣 5分，車間通報每人次 3分；2、脫崗，公司通報每人次扣 5分，車間通報每人次3分；3、巡檢，公司通報每人次扣 5分，車間通報每人次3分

4、；4、月考勤無違紀者，每人加 5分；5、班前西酗酒者，每人次扣 2分，影響上班者扣 4分；因 酒誤事甚至由現事故者，按事故大小處理，情況嚴重交公司 人資部處理；6、廠區內抽煙者，公司通報每人次扣30分，車間通報每人次10分；7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主風機值班室、氣壓機室發現煙頭扣當班崗位 2分/個，加扣班長5分/次；8、上班不穿工作服、不佩帶上崗證、不按規定著裝者，公司通報每人次扣5分。）9、不服從班長安排扣 3分；三、 衛生：1、五方聯檢通報、罰款落實到個人；2、五方聯檢罰款小于 50元者，扣責任人1分，超過50元 （含50元）者，扣責任人 2分；聯檢內容由現兩次同處罰款扣責任人5

5、分；3、車間聯檢通報每處扣 1分；4、積極主動完成計劃任務，由班長向車間提由，經過車間落實后，據實際情況獎 1 5分；5、亂潑亂倒者，一經發現每人次扣2分；6、主控室物品擺放不整齊，扣當值人扣2分；加當班班長2分；7、各崗位衛生區、班組內衛生區、主控室衛生區不按規定打掃者，扣當值人 2分；8、衛生區域清潔無通報加 3分； 四、工藝控制：1、由現重要工藝參數（如：爐膛溫度、由口壓力、反應溫度、兩器差壓、藏量）偏差較大，時間超過15分鐘每次扣2分；操作平穩加3分；2、因誤操作而造成裝置波動或造成事故者，視情節輕重每 人次扣1 30分；3、巡檢仔細到位，發現問題及時處理， 切避免事故發生者， 每人次

6、獎1 30,直至績效成績滿分為止，超過滿分者，適 當給予物質獎勵；4、發現隱患及時處理、及時匯報者，每次獎勵1 30分，視情況呈報公司申請獎勵；五、交接班：1、無故不參加交接班者，每人次扣3分；2、對交接班提由的問題不及時處理且未造成操作波動或未 影響生產者，每人次扣 5分；處理不及時造成操作波動或影響生產甚至造成事故者，每人次 酌情扣1 30分；對交接班提由的問題不處理且未造成操作 波動或未影響生產者，每人次扣1分；處理不及時造成操作波動或影響生產甚至造成事故者，每人次酌情扣230分；情節嚴重交公司人資部處理；3、交接班記錄不清楚，每人次扣2分；4、交接班記錄本臟、亂每次扣當事人 2分，找不

7、到責任人 時，扣當班主操或班長；5、交接班記錄書寫不規范、由現錯字，書寫不全，每人次扣 0.5分；6、公用工具丟失一件，扣責任人2分，并賠償，如果在不耽誤使用之前找回或補齊則不扣分；7、操作記錄紙、記錄本、檢尺表、產品質量、處理量表記錄不清楚、不及時或漏記者，每次扣責任人扣2分；撕毀記錄紙、記錄本、車間下發的交接班的制度、規定、資料、通 知等，每張當班責任人 3分；找不到責任人時，扣當班主操 或班長；六、培訓：1、對車間組織的培訓，無故不參加者，每人次扣3分，請假扣1分；2、對公司組織的培訓，無故不參加者，每人次 扣4分，請假扣2分；3、普通培訓考試、安全教育考試、技能考試、轉正考試等不及格者

8、，每人次扣 2分；成績超過90分者獎勵3分； 七、榮譽：1、參加公司組織的各種活動，積極參與者獎 0.5分，獲得 名次者獎1分，第三名獎2分，第二名獎3分，第一名獎5 分；2、代表公司參加對外的各種活動，每人次獎3分，獲得名次者獎5分；第三名獎6分，第二名獎8分，第一名獎10 分八、團結協作: 1、崗位之間配合默契，操作平穩，月底考核第一的班組成員加2分/人；班長加5分；第二的班組成員加 1分/人；班長加3分；月底考核第三的班組成員扣1分/人，班長扣3分；第四的班組成員扣 2分/人，班長扣5分；2、發生打架斗毆事件時，視情節每人次扣5-30分；3、班長、主操指導不清或由現失誤一次扣2分。副操消

9、極不配合一次扣3分；九、設備保養：1、巡檢不到位，發生設備故障，視情節每人次扣2 5分；情節嚴重者扣30分；發生雙方責任者，兩者俱罰；2、設備保養不及時，發生設備故障，視情節每人次扣3-5分；情節嚴重者扣30分；3、設備運轉正常、備用良好，由班長向車間提由，經過車間落實后，據實際情況獎 5分；4、按時使用三級過濾，不使用者一經發現，扣責任人 3分；十、安全：1、人為安全事故為零，獎 5分；2、事故發現不及時一次，扣 5分，視造成后果情況扣 5-30分；本崗位未發現，被班長及時發現，扣 1分；及時處理隱患優化操作獎5分；事故中表現積極加 3分。3、參與搶險救災者每人次獎勵 3分。 十一、生產任務

10、:1、加工量以調度令為準， 誤差在± 3噱1分，否則扣1分， 其他生產指令不執行或拖延執行每次扣5分；2、產品合格率每升高一個百分點，獎 5分，兩個百分點， 一次獎10分，依此類推，每降低一個百分點，一次扣 3分； 3、產品收率每升高0.1個百分點，獎0.5分；0.2百分點， 獎0.2分，依此類推；每降低0.1個百分點，一次扣0.2分； 十二、巡檢：1、桂牌前后15分鐘巡檢一次，積極有效處理問題，無結 果時，盡早告知班長，桂牌每提前或拖后一次扣3分；及時發現異常，處理有效，避免損失，一次加 5分。被下班發現 因操作失誤引起的問題扣 1分。2、巡檢紀錄一次未作扣 2分；未發現就地顯示儀

11、表和二次表的顯示不符，一次扣 2分；車間管理人員在檢查中發現問題而崗位人員未能發現視情節扣1-5分；十三、其他：1、不按時完成車間、公司交給的任務，每班（或人）次扣1分；2、發生有損車間、公司形象的事，扣當事人2分；3、每提由一個建議加 0.5 ,提由合理化建議被車間采納加3分，被公司采納加 5分；獲重大突破獎勵 5-30分；4、?？浦曂陡逡黄剟?1分，投稿每發表一篇，獎勵 5分，完不成投稿指標，每差一篇扣 2分； 5、與外界聯系（按規定通知調度）不通知調度的、或通知調度而不記錄或記錄不清者扣當事人3分。6、做由對車間、公司有益的事情，視情況獎勵 1 5分。注：本規定自下發之日起執行，在執

12、行過程中如需更改，則另行通知。績效考核辦法為了進一步完善激勵機制，調動員工生產積極性，公司制定了 2016年的績效考核辦法如下：一、 本辦法是公司對部門/車間績效的考核辦法?？己藘热菀灶櫩蜑閷蛞援a品 質量為重點，具體項目見下表。分為公司級（蘭色填充色） 和部門（車間）級（無色）。各部門、車間對員工考核由其 制定考核細則并按月進行考核。二、生產部門考核項目的權重按產品質量40%生產效率20%生產進度20%材料利用率10%其他10慚定。其他 部門按其職責確定權重，具體見下表。三、考核指標按2015年實際完成的數據進行整理設定，2016 年第一季度試運行，根據運行情況和合理性持續改進。四、考核辦法

13、：各部門/車間每月達到績效指標按滿分100分計算，在此基礎上按實際考核得分加減，形成月度評分并 轉化為月度評分系數（除以100）。部門當月績效工資 =月度評分系數X月度績效工資（按薪酬標準制度的規定執行）。車間對一線員工的考核和績效工資的發放由車間制定相應 的考核標準和考核細則，報批后實施。五、考核方式：由考核部門對被考核部門報由的數據進行 統計或確認，提由考核結果并簽字，月初 8號前完成。生產 效率指標按09年下半年的月均數據為考核基礎，考核指標 暫定為1.15 （按人均產值計算比值）。六、以下考核項目和指標經會議評審和各部門/車間負責人確認，由總經理批準后執行。七、各車間/各部門的考核項目

14、、數據和方法如下：1.考核部長/副部長/主管序號被考核 部門考核、統計部門績效考核項目單位指標值周期計算 公式考核時間考核辦法記錄表各車間和項目組質量部產品不良率 豚0.15月度（檢由不 合格品數/實際產量）X 100%F月6日前滿分：15分。達到考 核值15分，每降低0.01%獎1分，每增加0.01%扣1分， 扣完為止。報廢率豚0.2月度（不合格品數/實際產量）X100%F月6 日前滿分：15分。達到考核值15分，每降低0.01%獎1分， 每增加0.01%扣1分，扣完為止。外部顧客投訴（N）次W 2月度（3- N）*10下月6日前滿 分：10分。按公式計算。物流部訂單及時交付率 %>

15、100月度100%喉時完成的訂單數/應完成的訂單數下月 6日前篇二：建筑公司副總經理崗位職責崗位名稱：副總經理直接上司：董事長、總經理直接下屬：下屬各分管科室負責人管理權限：經董事長、總經理授權，負責對各分管科室的 指揮、指導、監督、管理等工作；對下屬各分管科室執行公司各項規章制度、操作規程、工作指令進行檢查。主要職責：1、協助、配合公司董事長、總經理的日常行政、生產和經 營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費 用、利潤指標等；執行公司董事長、總經理的決定。2、協助董事長、總經理組織研究公司經營、市場開發方面 的發展規劃。3、協助董事長、總經理拓展公司業務、經營管理的各種規 定、

16、制度，內部機構的設置。4、按時向董事長、總經理匯報公司日常運作：每月經營合 同簽訂、履行情況及指標完成情況。5、負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作 關系。1、在董事長、副總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工 程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目 的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督； 保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在副總經理的指導下，對項目的工程技術和施工情況進 行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司 所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、 工程成本等進行全面的控制、

17、管理、監督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討 論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術 會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和 工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題 進行審核把關，并提由合理的建議。5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節由 現的技術難題，從技術上提由降低工程造價和成本費用的建 議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程 中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定， 根據公司標準工作程序， 結合工程所在地的實際， 主持制訂、 修訂工程部職責

18、范圍、管理制度和有關規定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向 公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年 度工作總結。8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查 施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和 解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的 初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果 項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合 同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備 工作，主辦項目的招標具體事宜

19、，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系， 維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關 系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責 處理現場突發的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查， 及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、 技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作， 客觀評價其表現，并對員工的教育、 培訓提由獎懲、使用建議。15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部 做

20、好工程成本控制等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作。項目執行經理崗位職責1、項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對 項目的全過程組織和管理，對安全生產負全面管理責任。2、編制施工組織設計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會 審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前 的準備工作。3、會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工 計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技 術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施 工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。4、深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況， 加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭 接和交叉作業。5、負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加 找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好 必要的技術指導，積極組織 QC活動，推廣新技術、新工藝、 新材料的應用。6、提供材料計劃，認真實行限額領料，加強對機械設