1、精選優質文檔-傾情為你奉上總經理年度合同總經理崗位說明一、崗位職責說明職責與工作任務職責一制定和實施公司總體戰略工作任務制定并組織實施公司整體發展戰略，并根據內外部環境變化進行調整。組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。職責二制定和實施公司年度經營計劃工作任務根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。針對公司年度經營計劃，定期進行階段性工作報告。負責公司各環節的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。組織實施財務預算方案及利潤分配、檢查財務預算執行情況和使用方案，審批預算內的財務支出，審閱公司財務報告，分

2、析公司財務狀況。職責三建立良好的溝通渠道工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、人員調配情況及其他重大事宜。負責建立良好的公共關系和溝通渠道，建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、政府機構、金融機構等部門間順暢的溝通渠道。領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。組織建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系。職責四建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系工作任務主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。組織領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。根據行業發展狀況、主要（潛在）競爭對手的分析以及自身能力

3、的分析,提出發展戰略, 組織制定市場拓展計劃，提請董事會決議并組織執行。主持日常公司經營工作，對重大事項進行決策，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動；負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。職責五主持公司日常經營工作工作任務負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。主持召開總經理例會，對重大事項進行決策。代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報。職責六領導各分管部門開展工作工作任務生產運營的綜合監管，聽取廠長、車間主任的匯報并給出意見。對產品質量的總體把控，及時組織處理質量突發事件。車間安全生產的綜合監管。制造費用、管理費用使用的綜合監

4、管。所有人員（生產、銷售、財務）的綜合管理，對人員的入職、異動、離職手續的監管。組織制定整體銷售戰略，市場開發戰略；對銷售方案的實施進行綜合監管，并給出指導性建議。領導建立健全公司財務制度、人力資源管理制度，行政后勤管理制度。二、權責總經理權力日常決策權公司日常管理決策權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權在授權范圍內代表公司對外聯系的權力戰略方案擬定權對公司發展戰略、建設計劃和投資方案的擬訂權向董事會提出公司經營目標的建議權董事會會議的出席（或列席）權人事勞動關系決策權對副總、總監的人事任免建議權除公司副總經理、總監外的人事任免權對

5、公司員工獎懲的決定權人員入職、離職、轉正、轉崗、晉升手續的簽批權財務審批決定權董事會預算內的財務審批權各項費用報銷的簽批權財務內、外賬的整體監控權生產管理審批權生產全過程的綜合監控權產品質量綜合把控權原輔料、機備件采購的審批權銷售管理審批權對公司年度銷售目標的審批權。對公司年度利潤分配方案的擬定權和建議權。市場分析、決策方案的審批權與把控權總經理義務1、遵守國家法律、法規和公司章程。2、按規定定期或不定期向董事會報告工作。3、接受董事會的質詢和監督。4、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動。5、不得泄露公司商業秘密。6、不得利用職權收取賄賂或者謀求其他非法報酬。7、對生產、銷售、財務的綜合

6、管理，保證公司的正常運營。8、在保證正常運營的前提下，最大限度的為公司節約各項成本。9、嚴抓產品質量、生產安全、銷售方案，使生產率與銷售額均能夠保持平穩較快增長。10、整體把控公司的各項規章制度，建立并組織完善各項流程。三、利益1、雙方約定乙方工資采用 年薪制 。約定為年薪人民幣 萬元。（年長度以正式上班日為起點，不足一年按年薪總額除以12計算當年薪資）。2、工資的構成為：基本固定工資、利潤獎金。計算公式：年度總收入= 基本固定年薪 + 利潤獎金 應扣繳項目年度基本固定工資總額為人民幣 萬元。其余部分為利潤獎金，根據目標完成情況進行核算，根據全年利潤目標達成的權重進行利潤分配。應扣減項目： 社

7、保費：按國家規定由個人支付的部分。 違規罰金：違反公司的制度的罰款。 賠償金：違反公司制度而導致公司的直接損失。 個人所得稅：按國家法規規定要求。 個人向公司的借款。 固定年薪與考勤掛鉤 其他個人應扣減的部分。3、年度工作目標A、銷售收入目標： 萬元（不含稅），回款率： %B、毛利潤目標： 萬元C、凈利潤目標：_萬元D、質量目標：貫徹質量體系，年評準時交貨率大于 90 %,年評顧客滿意率大于 95 %，年評無大客戶丟失事件及重大質量事故。E、年人均產值：不低于 萬元/人。F、人才目標：管理層 5 人以上；工程師（技術） 1-2 人，優秀的業務人員 5 名以上，一線工人受過培訓的比例大于 90

8、%。G、文化建設目標：公司的企業文化基本形成，被員工的認知度大于 90 %4、 年度考評方式及分配權重（1） 總經理崗位年度考評目標關鍵業績指標目標公式或定義權重財務目標銷售收入額_萬產品年度銷售總額（不含稅）20%利潤率25%=稅前利潤 /銷售總額20%物料成本率（采購成本和物料損耗）=(物料總額/銷售收入)*100%5%制造成本率20%=(人工成本+制造費用）/生產入庫產值*100%10%客戶目標發貨準時率100%=(完成計劃訂單數量/應完成計劃訂單數量)*100%5%產品合格率100%=(檢驗的產品合格數/檢驗總數)*100%10%重大質量事故0次全年無重大質量事故發生5%管理目標重大事

9、件（方案、決策、制度、計劃）執行率100%=按時完成工作項數/計劃應完成工作項數*100%10%公共關系與溝通渠道建立100%建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、政府機構、金融機構等部門間順暢的溝通渠道5%安全責任事故0次全年無重大安全事故（火災、人員傷亡、重大資金損失、新聞媒體惡性曝光等發生5%關鍵人員流失率80%=（關鍵崗位離職人數/關鍵崗位總人數）*100%5%（2） 考評指標說明1) 每項按實際完成的比例進行評分，累加后得出總分，作為利潤分配的依據。2) 所有利潤獎金均在公司盈利的前提下執行。3) 總經理年度考評由董事會在次年1月15日前組織召開董事會議，會議由董事長主持，根據財務部提供的上年完成指標情況和董事會提供的各項工作完成情況，由董事長組織 董事會成員給予評價，全年評分高于80%時，方可享受利潤分配。當全年度評分低于80%時，公司有權根據實際情況作出調整。4) 公司將以年度營業額的 5% 作為總經理及其團隊的獎金，具體分配比例如下表： 分配比例 可選區間利潤獎金= 營業額 * 百分比0.5%1%3%5%8%10% 總經理0.250.51.534.86 團隊人員0.250.51.523.245) 如公司利潤低于 10 個百分點或處于虧損狀態，公司將按照實際經營狀況，由董事會開會決定給予鼓勵性保底獎金_元。6)