1、項目部工作管理制度 一、管理細(xì)則 （一） 項目部作業(yè)紀(jì)律 1、項目部所屬人員 （含勞務(wù)中心、住勤人員 ） 必須在 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下， 樹立以工地為家的主人翁思想， 關(guān)心項 目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、 維護(hù)形象。以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個人服從 項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、 實現(xiàn)利潤。2、項目部人員要努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適 應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服 從管理、維護(hù)執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違

2、章違紀(jì)。4、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工 程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合 作。5、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不 觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。6、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁 收取回扣和有受賄行為， 不許接受施工隊的請吃， 不接受施工隊送的 煙酒。7、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護(hù)本公司 的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話， 做到既要尊重又要維護(hù)的雙重作用8、嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤， 按時上下班，不遲到，不早退，嚴(yán) 格 執(zhí)行

3、項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。 9、在參加會議時，所有手機(jī)不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走 動，并做好詳細(xì)記錄。10、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴 安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。（二）、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人 不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款 20 元。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他 人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員 50 元。3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按 項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。 （ 根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定 ）4、因公外出

4、辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如 未請假，一律按曠工處理。（三）、請銷假制度1 、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。2 、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好 工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。3 、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項 目部同意，否則一律不予批假。4 、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請 假或他人代假，一律無效，均視為曠工。5 、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記， 以便年終進(jìn)行考核、 凡未登記者， 視假期時間長短給予 50200 元罰 款。、各類請假須按期限返回， 并辦理銷假手續(xù)，不得超假，

5、如遇特殊 6 情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按 曠工處理。（四）、獎懲制度1、獎勵 : 、在社會上助人為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽(yù)的，根據(jù) 情況每人次獎勵 100500 元。 、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮 譽(yù)的獎勵 100500元。 、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省 部級報刊發(fā)表的每篇獎勵 500元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵 1000 元。 、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損 失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。 、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生， 根據(jù)具體情況

6、給予獎勵。2、處罰 : 、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利 用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律 處理，分別給予停工，罰款處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn) 一次罰款 50100 元。 、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、 下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 50100 元。 、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故 遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款 100元，遲到的扣款 50 元。 、無故遲到早退，

7、以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠 工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。 、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎 金 50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十 五天以上送交公司有關(guān)部門處理。 、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者， 每次罰款 50 元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以 此類推。（五）、工地值班制度1 、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工 人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報2 、項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù) 責(zé)組織

8、加班人員的施工生產(chǎn)， 并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情 況。3 、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù) 現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4 、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于 斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭， 使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵 犯。5 、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替， 如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知， 以便經(jīng)理部及時調(diào)整， 否則按 離崗處理。6 、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一 切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大 的損失，項目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。7 、值班時間不

9、得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工 地，堅守 工作崗位。8 、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未 交接班造成的漏崗， 由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 重要事情必須向 交接班人員交代清楚。（六）、會客管理制度1 、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進(jìn)入項目部辦公區(qū)。2 、所有來訪人員，進(jìn)門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽， 會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。3 、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場工作區(qū)， 進(jìn)入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說明 后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。4 、未經(jīng)批準(zhǔn)的

10、來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時， 門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹， 婉言謝絕， 并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5 、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強(qiáng)行帶入現(xiàn) 場，違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。（七）、項目部電腦、資料管理規(guī)定1 、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不 得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、 復(fù)制和外借。2 、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不 當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。3 、不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每 人每次罰 20200元。造成嚴(yán)重后果， 給社會帶來危害的交公安機(jī)關(guān) 處理。4

11、 、資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。八）、項目辦公用品管理規(guī)定1 、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則， 基本滿足工作需要。 其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2 、辦公用品的配置程序 :由使用部門提出書面申請， 表明數(shù)量和 要求，項目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。3 、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公 用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4 、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損 壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。5 、丟失辦公用品照價賠償。6 、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用 具、測量用具等， 都屬于辦公用

12、品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須 移交項目部。7 、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影 響，一切后果自負(fù)。二、項目部材料管理（一）、采購：1 、采購人員接到材料計劃時，要對材料計劃認(rèn)真檢查，對材料 品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等認(rèn)真核實后方能進(jìn)行采購調(diào)撥。 2、保管人員對于采購調(diào)撥的材料，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗收。凡 是品種、規(guī)格、型號、外觀粗糙、數(shù)據(jù)不符或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問 題的，一律不準(zhǔn)采購。3、調(diào)撥人員，在采購調(diào)撥材料器材前，應(yīng)首先向供貨單位索取產(chǎn)品 合格證，或出廠質(zhì)量保證單，并對所列各種質(zhì)量指標(biāo)認(rèn)真審查，符合 要求時方可采購，保證工程竣工資料的完整準(zhǔn)確。4 、采購員必須做

13、到貨比三家， 擇優(yōu)選購，在同一地方所購材料， 要求在保證質(zhì)量的前提下， 價格必須是最低的。 如果所購材料價格高 于最低價格，要求退貨，且所發(fā)生的一切費用采購員自負(fù)。5 、 采購員在采購材料過程中，不顧集體利益，吃回扣，發(fā)現(xiàn)一 次，調(diào)離本崗位，情節(jié)嚴(yán)重者停止其工作。（二）、保管：1 、保管員驗貨數(shù)量不夠者，應(yīng)按量追回原則，少多少采購員賠多 少。2 、材料會計要認(rèn)真辦理人出庫手續(xù)，要求帳面清楚。3 、材料會計每月做好材料攤銷表，月、季、年報表，按時上報， 如造成不良后果，扣發(fā)當(dāng)月獎金。4 、保管要認(rèn)真做好出入庫手續(xù)，無票不得辦理出庫，憑票辦理出 庫，憑票發(fā)放材料，特殊情況除外。5 、保管員對采購員

14、所購材料數(shù)量不夠、質(zhì)量不合格的不得入庫。6 、材料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)收料，項目部進(jìn)行不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)材料 有少裝現(xiàn)象，材料員處于“以一罰十”的罰款。7 、現(xiàn)場材料要求： 、三清。即：責(zé)任清、場地清、手續(xù)清。 、五好。即：現(xiàn)場準(zhǔn)備布置好、進(jìn)場材料三檢好、料具堆放保 管好、執(zhí)行限額領(lǐng)料好、料具使用維護(hù)好。 三、項目部車輛管理 為了更好地做好各部門用車服務(wù)，做到安全行車、文明行車，根據(jù)項 目部特點，制定如下規(guī)定：、用車制度 1 、項目部車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，各部門用車需提前向辦公室 申請，以便統(tǒng)一管理，降低成本。 、車輛實行定人定車管理，不準(zhǔn)交換車輛駕駛，特殊情況需要 交換車輛駕駛的， 需經(jīng)辦公室同意。

15、 不準(zhǔn)擅自把車輛交給非項目部專 業(yè)駕駛員和無證人員駕駛。 、車輛在不出車時應(yīng)停放在項目部指定地點，不得擅自離開。 、上班時間車輛應(yīng)做到停放有序。2 、車輛保養(yǎng)和汽配、油料管理 、車輛維修保養(yǎng)：一般由駕駛員提出，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人檢驗， 根據(jù)車型及故障程度，到定點修理廠修理（除外出執(zhí)行任務(wù)外） ，修 理項目駕駛員應(yīng)核對后簽字。 、汽配管理：需要換配件的車輛，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意后， 方可購買，并做到配件與清單相對應(yīng)。 、油料管理：遠(yuǎn)途外地用車外，加油須使用油卡，做好行車記 錄讓用車人簽字并登記行駛里程數(shù)，做到節(jié)省用油。3 、安全行車制度、駕駛員應(yīng)做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全用車制度，提倡 開安全車

16、、文明車，嚴(yán)禁酒后駕車，積極參加安全教育活動。、愛護(hù)車輛，做到車容整潔、車況良好，不帶故障行車，以確保行車安全。4 、懲罰制度、私自出車超出施工范圍一次者，辦公室提出警告，二次者將給予相應(yīng)的處罰。私自出車造成交通事故的，賠償費由本人負(fù)責(zé)。、擅自把車輛交給非項目部駕駛員和無證人員駕駛的，違者給予警與相應(yīng)的處罰，造成交通事故，由本人全部負(fù)責(zé) 、車輛在夜間隨處停放，造成車輛損失和失竊，由本人自行負(fù) 、發(fā)生交通事故，按責(zé)任（以交警隊事故處理負(fù)責(zé)認(rèn)定書為準(zhǔn)） 來進(jìn)行處罰。 、因公出車但頑固拒絕三次、私自出車造成嚴(yán)重后果、擅自把 車交給外人駕駛，情形惡劣者、發(fā)生交通事故，責(zé)任認(rèn)定為全責(zé)者， 項目部根據(jù)相關(guān)

17、的法律法規(guī)，交由相關(guān)部門處理。項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí) 行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部， 確定項目部的組織機(jī)構(gòu)， 選擇聘用管理人員， 根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)， 并定 期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項 管理制度。4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、 項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計， 組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基

18、礎(chǔ)工作，配合公 司做好驗工計價工作。6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等 生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理， 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、 新材料。7、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理。8 、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的方針、政 策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項管理制度，自覺維護(hù)，企業(yè)和職工的 利益，確保上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2 、協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理履行的各項條

19、 款。3 、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理工作，做到合理計劃、精心組織、 統(tǒng)籌安排。4 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行我局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在工程項目中具體運行和實施5 、負(fù)責(zé)做好勞動力、材料、機(jī)械的使用計劃，進(jìn)行合理部署和 調(diào)配，杜絕窩工浪費現(xiàn)象發(fā)生， 檢查督促各職能部門和技術(shù)人員工作。6 、指導(dǎo)編制施工預(yù)決算及施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目 經(jīng)理批準(zhǔn)后， 對工程項目施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新工藝施工，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安 全、文明生產(chǎn)，努力捉高經(jīng)濟(jì)效益。7 、負(fù)責(zé)上級有關(guān)精神的傳達(dá)貫徹，定期召開生產(chǎn)會議，研究部 署各項工作。8 、向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項

20、目工地的人、財、 物資源，協(xié)調(diào)分部之間的關(guān)系，做好人力、物力機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供 應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證承包合同的履行。9 、負(fù)責(zé)工程對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)單位和地方 政府和部門之間的關(guān)系，及時向項目經(jīng)理匯報工作。10 、搞好工程結(jié)算、簽證和索賠工作。 施工技術(shù)組管理制度 施工技術(shù)組全體技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，降低成本， 提高效益，確立項目部“利潤中心”的位置，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技 術(shù)、采用新工藝， 進(jìn)行技術(shù)革新，為進(jìn)一步提高項目部向施工水平而 努力工作。、在一項工程開工前必須做出預(yù)算，要求按單位工程、分項工程、單工程做出預(yù)算，做到心中有數(shù)，采取先算后干的辦法。2、

21、施工員必須熟悉圖紙， 技術(shù)變更，各種技術(shù)文件， 掌握設(shè)計意圖， 在施工過程中做到準(zhǔn)確無誤。3、在施工前，施工員要認(rèn)真的編排正確施工計劃，勞力組合，材料 設(shè)備計劃，為工程施工正常進(jìn)行打好基礎(chǔ)4 、施工員必須加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，從領(lǐng)到用一律實行限額領(lǐng)料， 且與施工員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。5 、工地施工員按項目部的月季或階段性控制生產(chǎn)， 按期完成的， 享受當(dāng)月獎金，若超額完成者，額外獎勵，具體在月生產(chǎn)計劃會上定。 如果完不成計劃任務(wù)的取消當(dāng)月獎金， 嚴(yán)重影響計劃完成的， 暫停發(fā) 當(dāng)月工資。6 、質(zhì)量控制。施工前，根據(jù)設(shè)計要求及各種技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn) 真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，施工中按作業(yè)指導(dǎo)書對施工過程進(jìn)行控制，

22、 檢驗和試驗，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì) 量事故，嚴(yán)格按貫標(biāo)相應(yīng)文件進(jìn)行調(diào)查、分析與處理。7 、安全控制。嚴(yán)格按各種安全操作規(guī)程進(jìn)行施工8 、每個施工員認(rèn)真記好施工日志，把當(dāng)天發(fā)生的問題，及當(dāng)天 的會議記錄，工程變更通知單，甲方、監(jiān)理員監(jiān)理工程師，及局處領(lǐng) 導(dǎo)所說的有關(guān)技術(shù)方面的問題，重要指示，都要記錄清楚，為工程量 匯總做好第一手資料。9 、施工員應(yīng)在當(dāng)月 25日前將計劃完成情況準(zhǔn)確地報到項目部上 （器具、材料、安全、機(jī)械事故、質(zhì)量事故、丟失、責(zé)任事故報告 ） 。25 日前報不上的報不全的，扣除當(dāng)月獎金。10 、應(yīng)認(rèn)真完成本工程的自檢資料，質(zhì)檢資料及竣工資料， 自 檢

23、、質(zhì)檢資料完不成的扣除當(dāng)月獎金，竣工資料完不成者，且影響竣 工驗收的扣除當(dāng) 年資金。11 、在施工過程中，如單元工程已達(dá)到驗收條件，資料不全影響 驗收一天的扣除當(dāng)天工資取消當(dāng)月獎金。12 、施工員對于臨工的使用應(yīng)當(dāng)天使用當(dāng)天開出工條， 一式兩份 且有領(lǐng)導(dǎo)簽字一份給勞務(wù)隊，一份交到項目部，過期不予辦理。13 、施工員在對工人承包班組及勞務(wù)隊的結(jié)算時， 要認(rèn)真審核工 程量，工程單價一次性結(jié)算，過期后果自負(fù)。14 、施工組內(nèi)業(yè)人員應(yīng)建立健全對外對內(nèi)結(jié)算、鑒證、索賠及合 同臺賬，且控制好材料消耗臺賬。15 、施工員做到文明施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，材料放置要整 齊，分類清楚，本工程不用的材料要及時交回

24、，做到工完場清。 項目部總工崗位職責(zé)1 、在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 全面負(fù)責(zé)所建工程項目的技術(shù)工作，質(zhì)量管理工作和安全生產(chǎn)工作， 為項目經(jīng)理當(dāng)好助手，把好工程技術(shù)關(guān)。2 、負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計審查，項目質(zhì)量計劃、項目作業(yè) 指導(dǎo)書的編制工作。3 、負(fù)責(zé)按圖施工，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，組織工程內(nèi) 部驗收、工程初驗和竣工驗收的工程資料匯總。4 、負(fù)責(zé)工程中間驗收和各環(huán)節(jié)的檢查工作，對施工人員進(jìn)行技 術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)常檢查技術(shù)員的業(yè)務(wù)工作，督促其按規(guī)范進(jìn)行工作，對工 程中出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時給予糾正， 保證各部位工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù) 要求標(biāo)準(zhǔn)。5 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行我局質(zhì)量方針

25、和質(zhì)量目標(biāo)在工程項目中的具體 運行和實施， 組織技術(shù)人員解決技術(shù)方面出現(xiàn)的疑難問題， 保證工程 順利進(jìn)行。、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總 6 結(jié)，編制工程竣工文件。生產(chǎn)技術(shù)組組長崗位職責(zé)1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，向項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面抓好生產(chǎn)技術(shù)，管理成本核算工作，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān) 和成本核算關(guān)。2 、深入施工現(xiàn)場對技術(shù)問題和各分部成本核算情況進(jìn)行調(diào)查研 究，指導(dǎo)工程技術(shù)和成本核算工作， 督促工程技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)范作 業(yè)。3 、負(fù)責(zé)組織召集技術(shù)研討會，處理解決重大的工程技術(shù)疑難問 題。4 、主持工程施工方案和施工組織設(shè)計的編制工作。5 、對工程技術(shù)工作進(jìn)行安排和檢查