1、現(xiàn)代教育管理專題課程復習提要現(xiàn)代教育管理專題課程已進入復習、迎考階段，最近有同學反映沒有拿到本課程復習指導冊，面對復習有些無所適從。鑒于此情況，我將復習、應考的有關問題重申如下：一、認真學習教學大綱，了解本課程的學習重點和難點。本課程的復習指導冊是由兩個部分構成，第一部分是本課程的教學文件考核說明，包括總體說明（考核對象入試資格、考核方式及記分方法、考核依據(jù)、形成性考核的形式及要求、終結性考核的形式及要求）、課程考核內(nèi)容和要求、試題類型及解答舉例。第二部分是本課程的復習指導，包括復習要求、復習提要（復習要點、重點提示）、自測練習及答案、模擬試題及答案。由于有些學生沒有復習指導冊，因此學習本課程

2、的教學大綱也有助于把握學習的重點、難點，有助于復習重點、難點內(nèi)容。每章的學習重點、難點包括：第一章 現(xiàn)代教育管理的理論審視學習重點：1.現(xiàn)代教育管理的含義；2.當代教育管理面臨的挑戰(zhàn)；3.研究型教育管理模式的實踐方式。學習難點：1.現(xiàn)代教育管理的內(nèi)涵變遷；2.研究型教育管理模式的實踐方式。第二章 現(xiàn)代教育管理體制變革 學習重點：1.教育管理體制改革與政府職能轉換，政府在義務教育發(fā)展中責任；2.多元化辦學體制改革；3.校本管理的基本理念；4.探索建立現(xiàn)代學校制度；5.校長職級制。學習難點：1.多元化辦學體制改革；2.探索建立現(xiàn)代學校制度。第三章 學校組織的生存、發(fā)展與變革學習重點：1.教育組織理

3、論與學校觀；2.學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與效能的提升；3.學校文化重建；4.提升學校效能；5.學習型組織理論、學習型學校的建構策略。學習難點：1.學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；2.提升學校效能；3.學校組織文化分析； 4.組織學習與學習型組織。第四章 教育政策分析的若干問題探討 學習重點：1.教育政策的內(nèi)涵和本質；2.教育政策分析的四個范疇、教育政策分析方法；3.民辦學校收費政策分析；4.農(nóng)科教結合政策分析。學習難點：1.教育政策的內(nèi)涵和本質；2.教育政策分析的四個范疇、教育政策分析方法。第五章 教師和校長的專業(yè)發(fā)展 學習重點：1.學校人力資源開發(fā)的內(nèi)涵，彼德原理、優(yōu)勢理論與帕雷托定律；2.教師管理與教師專業(yè)

4、化發(fā)展，教師激勵問題；3.校長專業(yè)化與校長培訓。學習難點：1.彼德原理、優(yōu)勢理論與帕雷托定律；2.教師專業(yè)化發(fā)展與教師管理；3.校長專業(yè)化與校長培訓。第六章 教育經(jīng)費的多元籌措 學習重點：1.教育經(jīng)費研究的三大課題；2.教育經(jīng)費的多渠道籌措及相關的理論問題；3.教育經(jīng)費的分配結構與使用效率。學習難點：1.教育經(jīng)費的多渠道籌措及其相關的理論問題；2.教育經(jīng)費的分配結構與使用效率。第七章 教育策劃與學校發(fā)展 學習重點：1.教育策劃的獨特性；2.教育策劃的程序與工具；3.SWOT分析與學校品牌策劃；4.教育策劃發(fā)展的幾個前提性任務。學習難點：1.教育策劃的程序、基本方法；2.SWOT分析與學校品牌策

5、劃。第八章 教育視野中的公共關系 學習重點：1.教育公共關系的特征和實質；2.教育組織形象的診斷和塑造； 3.學校和社區(qū)互動的策略；4.政府學校在處理教育突發(fā)事件中的公關。學習難點：1.教育組織的形象建設；2.教育危機事件處理中的公共關系。第九章 教育管理的方法論問題 學習重點：1.教育管理中“實事求是”的方法論涵義；2.教育管理中的方法論范疇；3.教育管理研究的幾種方法；4.教育管理創(chuàng)新的思維策略。學習難點：1.教育管理研究的方法；2.教育管理創(chuàng)新的思維策略。二、全面閱讀文字教材，熟悉、理解相關理論和觀點 在了解和把握本課程的重點、難點的基礎上，通覽教材，對每章的理論和觀點要熟悉和理解，這有

6、助于學生用較快的速度準確地找到自己需要的內(nèi)容，為自己回答主觀性試題留出寶貴的思考時間。最起碼要閱讀、理解以下內(nèi)容：第一章 現(xiàn)代教育管理的理論審視1東方“以德治教”與西方“依法治教”比較2現(xiàn)代教育管理的內(nèi)涵變遷3當代中國教育管理面臨的挑戰(zhàn) 4當代中國教育管理學的使命 5傳統(tǒng)教育管理模式評價6研究型教育管理模式第二章 現(xiàn)代教育管理體制變革 1教育管理體制含義2市場經(jīng)濟條件下教育管理體制變革的趨勢 3多元化的辦學體制及其類型 4校本管理體制改革 5現(xiàn)代學校制度的含義6校長職級制改革第三章 學校組織的生存、發(fā)展與變革 1不同組織理論的學校觀2學校組織生存與發(fā)展的矛盾性 3學校組織穩(wěn)定與變革之間的關系

7、4學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 5學校效能的提升6學校文化“四色藍圖”分析工具7優(yōu)質學校的組織特征8學校文化的重建策略9組織學習及其障礙10學習型組織的含義與學習型學校的建構策略第四章 教育政策分析的若干問題探討 1為什么需要教育政策2教育政策的內(nèi)涵與本質 3教育政策分析的含義、意義與種類4教育政策分析的結構框架 5教育政策分析的基本范疇6教育政策的司法式分析方法7民辦學校收費政策的分析與建議8實施農(nóng)科教結合政策的難點及政策建議第五章 教師和校長的專業(yè)發(fā)展 1人力資源開發(fā)的內(nèi)涵2人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理之不同 3彼德原理、優(yōu)勢理論與帕雷托定律 4傳統(tǒng)教師管理存在的問題 5教師職業(yè)生涯成長規(guī)律6校本培

8、訓的含義與特點7教師團隊學習與成長的方式8校內(nèi)晉升制度的特點9末位淘汰制分析10校長專業(yè)化的含義11校長專業(yè)化與校長職業(yè)化的異同12校長的成長規(guī)律與校長任用制度13校長的專業(yè)角色與專業(yè)化培訓第六章 教育經(jīng)費的多元籌措 1世界教育經(jīng)費管理研究的主題2中國教育經(jīng)費面臨的問題解決策略 3教育財政轉移支付4教育亂收費的表現(xiàn)及其治理 5現(xiàn)代教育經(jīng)費籌措理念的轉變6教育經(jīng)費的分配與原則7教育經(jīng)費的支出項目第七章 教育策劃與學校發(fā)展 1為什么要進行教育策劃2教育策劃的內(nèi)涵3教育策劃的獨特性 4教育策劃的要素與功能 5教育策劃的原則、程序和方法6為什么要創(chuàng)建學校品牌7學校品牌策劃的方法與任務8教育策劃在理論和

9、實踐上存在的問題及改進第八章 教育視野中的公共關系 1教育公共關系的含義與實質2教育公共關系的構成要素 3教育組織對外傳播的策略 4教育組織形象的特征與塑造 5學校與社區(qū)之間的互動關系6教育組織危機事件的含義、特征、類型與成因7教育組織危機事件的管理8教育行政機關的危機管理9學校危機事件的處理第九章 教育管理的方法論問題 1教育管理的方法論的分類2教育管理工作的方法論 3教育管理研究的方法論 4教育管理創(chuàng)新的方法論有條件的話，看看有關復習的直播課堂。 三、現(xiàn)代教育管理專題課程終結性考核命題情況說明本門課程采用開卷考試形式，題型分為多項選擇題、判斷題、簡答題、論述題、案例分析題，考試時間為120

10、分鐘，考題內(nèi)容均在教學大綱規(guī)定的學習目標、學習重點和難點范圍之內(nèi)，考題內(nèi)容涉及到教材所有的章節(jié)，難易程度適中。四、應考建議考試首先看清楚題意和要求，我建議可以先做簡答題問什么答什么，不用展開回答；然后做案例分析題和論述題，一個原因是分值大，另一個原因是題面已告訴你理論出處，加上平時作業(yè)的訓練做起來應該有一定的速度了；辨析題首先要回答正確亦或不正確，然后再說明理由，理由可以簡化教材上的理論或觀點，但是要準確；多項選擇和辨析題一樣，都需要非常熟悉教材，否則很難知道出處。五、題型釋義1、 多項選擇題。大家要注意每題全部選對才可以得分。2、判斷題。大家要注意每題3分，判斷正誤1分，即要首先說明該題是正確還是不正確，然后簡要說明理由2分，可以是教材上你認為具說服力的觀點或理論，要簡要回答。3、 答題。建議大家先做此題型，問什么答什么，不需要展開。4、 論述題。要求要有自己的論述和說明，也就是要聯(lián)系實際，否則扣5分。要有正確的觀點，清楚的