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文檔簡介

1、 7、4互勵系統是激勵體系 的最高境界 互勵系統的構建 1、從分配機制入手，形成互惠預期。 、從分配機制入手，形成互惠預期。 2、從企業文化入手，構建互惠信念。 2、從企業文化入手，構建互惠信念。 3、從雇主品牌入手，塑造互惠聲譽。 、從雇主品牌入手，塑造互惠聲譽。 一個案例： 一個案例： 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標： 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標： 此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另 一只鸚鵡前則標道： 一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語 售價四百元。該買哪只呢？ 言，售價四百元。該買哪只呢？兩只 都毛色光鮮，非常靈活可愛。 都毛色光鮮，非常靈活可愛。這

2、人轉 啊轉，拿不定主意。 啊轉，拿不定主意。結果突然發現一 只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂， 只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂， 標價八百元。這人趕緊將老板叫來： 標價八百元。這人趕緊將老板叫來： 這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主 這人奇怪了： 說：不。這人奇怪了：那為什么又老 又丑，又沒有能力，會值這個數呢？ 又丑，又沒有能力，會值這個數呢？ 店主回答： 店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只 鸚鵡老板。 鸚鵡老板。 問題： 1、如何成為老板？ 如何成為老板？ 2、如何在無“能力”時，成為 如何在無“能力” 成功的老板？ 成功的老板？ 這故事告訴我們，真正的領導人，不一定 自己能力有多強，只要懂信任，懂放權， 懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從 而提升自己的身價。相反許多能力非常強 的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什 么人都不如自己，最后只能做最好的攻關 人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 江鈴汽車集團近年實施“項目經理 制”，集團根據市場發展趨勢選好項目和 項目經理后，賦予項目經理一個項目的全 部指揮權、用人權、財權和獎勵分配權。 這一機制極大地激發了集團的科技創新能

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