1、××工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司××項(xiàng)目監(jiān)理部二OO 六年 月 日目 錄1、 工程項(xiàng)目概況 2、 監(jiān)理工作范圍3、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4、 監(jiān)理工作內(nèi)容5、 監(jiān)理工作依據(jù)6、 監(jiān)理部組織形式框圖7、 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計劃表8、 項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)9、 監(jiān)理工作程序10、 監(jiān)理工作方法及措施11、 監(jiān)理工作制度12、 項(xiàng)目部管理13、 監(jiān)理設(shè)施1 工程項(xiàng)目概況11工程項(xiàng)目特征（1） 工程名稱： （2） 建設(shè)地點(diǎn)： （3） 工程規(guī)模： （4） 工程投資： （5） 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位： 設(shè)計單

2、位： 監(jiān)理單位： 陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位：2 監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)監(jiān)理合同填寫） 3監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對性的監(jiān)理措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行PDCA即“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督,科學(xué)管理

3、,使工程的施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的要求，確報優(yōu)良。 （2）進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計劃、合理安排、科學(xué)組織，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在要求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。 （3）安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故 （4）費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在概算之內(nèi)。4監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同對本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。包括如下具體工作內(nèi)容：（1） 編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施；（2） 參加設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收；（3）

4、 參加設(shè)計交底和圖紙會審工作；（4） 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；（5） 協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度計劃；（6） 審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度、月度施工進(jìn)度計劃；（7） 檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施。工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，組織有關(guān)單位分析原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；（8） 編制并提交質(zhì)量控制計劃；（9） 審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資格；（10） 確定質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表并上報委托人審批，并按此進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)及簽字；（11） 組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；（12） 施工現(xiàn)場安

5、全、文明施工監(jiān)督管理；（13） 建立現(xiàn)場安全工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度，定期組織安全教育和評比檢查；（14） 下達(dá)安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；（15） 組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；（16）主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，配合單位工程驗(yàn)評。（16） 審查單機(jī)試車方案，協(xié)助委托人編制聯(lián)動試車方案；（17） 施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；（18） 審核施工單位完成的工程量；（19） 施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場總圖管理；（20） 組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，做好例會紀(jì)要并及時編制專項(xiàng)報告和監(jiān)理月報，報委托人及上級管理部門；（21）

6、 與委托人充分協(xié)商后，下達(dá)單位工程開工令以及部分工程的停工令、復(fù)工令；（22） 監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件進(jìn)行施工；（23） 及時整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；（24） 參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料。4.2 監(jiān)理工作特點(diǎn)：（依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）5 監(jiān)理工作依據(jù)：（1） 國家、 和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（2） 業(yè)主與設(shè)計、施工單位簽訂的合同；（3） 設(shè)計施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；（4） 工程建設(shè)監(jiān)理合同；6 監(jiān)理部的組織形式框圖： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表綜 合 管 理費(fèi)控監(jiān)理工程師資料管理 工藝專業(yè) 焊接專

7、業(yè) 儀表專業(yè) 電 氣專業(yè) 設(shè) 備專業(yè) 土 建專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及職能部門設(shè)置7 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計劃(根據(jù)工程專業(yè)實(shí)際需要和進(jìn)展情況列出監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表)8 項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)8.1 項(xiàng)目監(jiān)理部的主要職責(zé)：（1） 本工程施工全過程監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2） 在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作。（3） 組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題的分析，審查施工單位報送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料。（4） 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，審查施工單位編制的施工進(jìn)度控制計劃，對影響完成計劃的各種因素進(jìn)行分析，及時糾偏、協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5） 加強(qiáng)

8、施工質(zhì)量預(yù)控，推行A、B、C、三級工序質(zhì)量控制。對工程重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故分析、處理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。（6） 負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向業(yè)主、公司報送“監(jiān)理月報”。(7) 具體核定本工程各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程交接工作。做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。 及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。 編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8.2 專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：a. 土建組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；b. 設(shè)備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝包括動

9、設(shè)備、靜設(shè)備安裝、槽罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c. 電儀組負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理工作；d. 工藝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；e. 焊接組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點(diǎn)是壓力管道、壓力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f. 資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3 監(jiān)理人員的職責(zé)分工 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)（1） 代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施過程中有效而適宜地運(yùn)行；（2） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，按時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。；（3） 主持編制

10、監(jiān)理規(guī)劃；（4） 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；（5） 根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信息管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。（6） 主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議。（7） 組織對施工單位編報的施工進(jìn)度計劃的審查和確認(rèn)。（8） 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。（9） 簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外發(fā)出

11、的各類報表、通告和文件，對監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。（10） 組織編寫監(jiān)理月報，于每月5日前將“監(jiān)理月報”向業(yè)主和公司匯報，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。（11） 以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺帶頭遵守公司和建設(shè)制定建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（12） 工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式上報公司。（13） 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下，經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式通知業(yè)主。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (3) 對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求和相

12、關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。 (4) 組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工作，審核設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要。 (5) 審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，填寫審查意見。 (6) 審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案），并簽署意見。 (7) 對施工現(xiàn)場的材料報驗(yàn)進(jìn)行審查，對施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。 (8) 對現(xiàn)場重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對工程用材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (9) 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 (10) 處理設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商。 (11) 參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。 (12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。 (13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及

13、確認(rèn)施工進(jìn)度計劃的合理性，掌握施工單位材料供應(yīng)計劃，就實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。 (14) 填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位，完成的實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的各種因素（包括自然因素）。停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時間（時、分）及原因。編寫本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。 (15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度。 (16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時口頭或書面向總監(jiān)匯報。 (17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員的崗位職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的

14、質(zhì)量。 (2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。 (3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 (4) 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； (5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告； (6) 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報工作。 (7) 嚴(yán)格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。資料員的崗位職責(zé) (1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放。 (2) 參加監(jiān)理例會，編寫會議紀(jì)要； (3) 協(xié)助

15、各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打印； (4) 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9 監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1 工程進(jìn)度控制的基本程序附圖2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖3 分包單位資格審查基本程序附圖4 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖5 單位工程驗(yàn)收基本程序附圖6 月工程款計量和支付基本程序附圖7 工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序附圖9 工程延期管理的基本程序附圖10 費(fèi)用索賠管理基本程序附圖11 合同爭議調(diào)解的基本程序附圖12 違約處理基本程序附圖13 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)

16、理工作10.1 .1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1） 落實(shí)由業(yè)主提供的“三通一平”，確保按時開工，杜絕索賠事件的發(fā)生；（2） 參與設(shè)計交底；（3） 審定施工組織設(shè)計（施工方案）；（4） 審核施工測量放線成果；（5） 第一次工地會議；（6） 施工監(jiān)理交底（必要時）；（7） 核查開工條件。10.1. 參加設(shè)計交底10.1.1 設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員參加。.2 監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容（1） 建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2） 設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定

17、，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，工藝設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；（3） 對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等；（4） 設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；（5） 設(shè)計交底應(yīng)有記錄；設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認(rèn)。10.1.3 審定施工組織設(shè)計（施工方案）.1 施工組織設(shè)計（施工方案）審定程序（1） 承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報項(xiàng)目監(jiān)理部審定；（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程

18、師簽字確認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時，由總（專業(yè)）監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定；（3） 施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如須做較大變動的須經(jīng)總（專業(yè)）監(jiān)理工程師審定同意；（4） 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案；（5） 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案報項(xiàng)目監(jiān)理部審定； .2審定施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容：（1） 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2） 施工總平面布置圖是否合理；（3） 施工方案是否可行，主要技術(shù)措施是否合理，施工布置

19、是否與總圖有矛盾之處，各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào)，質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全，采取的質(zhì)量、安全措施是否可靠并具有針對性；（4） 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求，并留有余地；（5） 進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；（6） 環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（7） 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；（8） 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；.3 本工程應(yīng)編制并上報的主要施工技術(shù)方案：（根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報） 例如：（1） 各主要單位工程土建工程施工方案；（2） 樁基施工方案；（3） 冷卻塔施工

20、方案；（4） 儲煤倉施工方案；（5） 鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（6） 工藝管道施工方案；（7） 特殊焊接施工方案（8） 靜設(shè)備安裝施工方案；（9） 現(xiàn)場制安罐體施工方案；（10） 現(xiàn)場組對設(shè)備施工方案；（11） 大型設(shè)備吊裝施工方案；（12） 塔內(nèi)件安裝施工方案；（13） 觸媒填料安裝施工方案（14） 加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案;（15） 大壓縮機(jī)組安裝施工方案;（16） 大型機(jī)泵安裝施工方案；（17） 輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案;（18） 空分、空壓設(shè)備安裝施工方案;（19） 熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案； （20） 動設(shè)備單體試車方案；（21） 廠區(qū)變電所安裝施工方案（22） 電氣調(diào)試施工方案；（

21、23） 廠區(qū)供電電纜施工方案；（24） 廠區(qū)照明施工方案（25） DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；（26） 儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；（27） 廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；（28） 火災(zāi)報警系統(tǒng)施工方案（29） 防腐工程施工方案；（30） 保溫工程施工方案。10.1.4 查驗(yàn)施工測量放線成果.1 監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。.2 承包單位應(yīng)填寫施工測量放線報驗(yàn)單，將施工測量放線的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果報項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。.3 承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗(yàn)單報項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。.4 對承包單位的報驗(yàn)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外

22、業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。.5 監(jiān)理工程師要檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁等是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。 第一次工地會議.1 第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。.2 第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：（1） 建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；（2） 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；（3） 監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；.3 會議主要內(nèi)容（1） 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；（2） 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3） 總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)、職務(wù)分工；（4） 項(xiàng)

23、目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；（5） 會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；（6） 其它事項(xiàng)。.4 會議紀(jì)要 第一次工地會議后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。 施工監(jiān)理交底(必要時).1 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。.2 監(jiān)理交底參加人員：（1） 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單位的分包主要負(fù)責(zé)人參加；（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1 施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1） 國家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2） 闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（

24、3） 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4） 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5） 有關(guān)報表的填寫和報審要求，包括時間和內(nèi)容等。核查開工條件.1 承包單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開工，當(dāng)達(dá)到開工條件時應(yīng)及時向項(xiàng)目監(jiān)理部申報工程開工報審表。.2 監(jiān)理工程師要查看下列條件：（1） 施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；（2） 測量控制樁已查驗(yàn)合格；（3） 承包單位技術(shù)人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；（4） 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；（5） 監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。10.2 安全環(huán)保控制.安全控制方針：安全第一、

25、預(yù)防為主。安全環(huán)保控制目標(biāo)：本工程中無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場文明施工。安全環(huán)保控制內(nèi)容和方法 監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全環(huán)保工作小組，主要任務(wù)是：a. 建立現(xiàn)場安全工作體系，制定現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則；b. 督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安全規(guī)章制度；c. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的安全工作；d. 評價現(xiàn)場的安全環(huán)保工作；e. 對安全隱患及事故提出處理建議,并檢查整改結(jié)果。(3)監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計（施工方案）時，要重點(diǎn)審查施工安全內(nèi)容，對安全環(huán)保保證體系不鍵全、安全環(huán)保保證措施不可靠的，不得批準(zhǔn)通過，必須要求其補(bǔ)充完善，對專業(yè)性較強(qiáng)、作業(yè)存

26、在安全風(fēng)險的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計（如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝作業(yè)等）；(4) 監(jiān)理部對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位都必須審查安全資質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實(shí)情況，審查施工單位編制的安全環(huán)保保證計劃；(5)按現(xiàn)場安全管理規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和評比，表揚(yáng)安全管理、環(huán)保工作好的單位，批評安全管理環(huán)保工作差的單位，對檢查出的問題限期整改。 安全隱患和安全事故處理 (1) 監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除口頭通知相關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人， 發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位，限期整改，督促并檢查驗(yàn)收整改結(jié)果； (2) 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者

27、和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則；(3) 安全事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：A報告安全事故：即時上報監(jiān)理部B 事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場；C 事故調(diào)查：按事故大小程度，組成相應(yīng)的調(diào)查組開展調(diào)查；D 調(diào)查報告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報送有關(guān)部門。10.3 工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制原則（1） 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（2） 根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及工程年度計劃

28、的指導(dǎo)下，合理控制各施工單位的進(jìn)度；（3） 采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 工程進(jìn)度控制的基本程序 見附圖1 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法.1 進(jìn)度計劃編制(1) 在基本具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時協(xié)助建設(shè)單位編制“ 項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃”修訂版； (2) 總體網(wǎng)絡(luò)計劃（修訂版）經(jīng)審定批準(zhǔn)后，及時組織協(xié)調(diào)該計劃的落實(shí)和實(shí)施。在外界條件發(fā)生改變，影響總進(jìn)度時，應(yīng)及時提出修改建議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡(luò)計劃。.2 審批進(jìn)度計劃(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，即時編制施工總進(jìn)度計劃，工程跨年度時，應(yīng)于每年11月25日前編制完成

29、下一年的年施工進(jìn)度計劃報工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年度計劃指導(dǎo)下及時編制“三月滾動計劃”及“三周進(jìn)度計劃”， 并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理部審批；(2) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），及施工單位在合同中所作的承諾，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性；(3) 監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并對關(guān)鍵線路進(jìn)行分析。 對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；(4) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報；(5) 施工總進(jìn)

30、度計劃及年度施工計劃、月進(jìn)度計劃等進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報送建設(shè)單位。.3 進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)督(1) 在實(shí)施過程中，各監(jiān)理工程師要對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)對月進(jìn)度計劃實(shí)施的監(jiān)督、對周進(jìn)度計劃的認(rèn)可及監(jiān)督實(shí)施，并做好記錄；(2) 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析；(3) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃有較大的偏離時，要簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排；(4) 承包單位應(yīng)在每月25日前報出本月完成工程量的統(tǒng)計報表和下月計劃報表；(5) 監(jiān)理部每月定時定點(diǎn)拍照，記錄現(xiàn)場工程進(jìn)度實(shí)際情況；(6) 通過工程形象進(jìn)度與分年投資計劃相結(jié)合，分析工程實(shí)際進(jìn)度情況，并

31、及時修 正計劃，配合費(fèi)用控制工作。.4工程進(jìn)度計劃的調(diào)整 (1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析， 研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知； (2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (3) 必須延長工期時，施工單位應(yīng)填報工程延期申請表，報項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部與業(yè)主商定后，再做決定。10.4 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則 (1) 以設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)； (2) 對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)； (3) 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)

32、、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位； (4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度； (5) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用； (6) 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。工程質(zhì)量控制的基本程序 (1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序（見附圖2）； (2) 分包單位資格審查基本程序（見附圖3）； (3) 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（見附圖4）； (4) 單位工程驗(yàn)收基本程序（見附圖5）。工程質(zhì)量控制的方法 (1) 質(zhì)量控制要以事前控制為主； (2) 要按本監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查

33、，及時糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果； (3) 要采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； (4) 要對工程的關(guān)鍵工序的重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理； (5) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度； (6) 要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。工程質(zhì)量的事前控制.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 (1) 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況； (2) 督促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備； (3) 查驗(yàn)承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況； (4) 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。.2 審查分包單位的資格 (1) 總

34、承包單位填寫分包單位資格報審表，報項(xiàng)目監(jiān)理部審查； (2) 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等； (3) 審查分包單位的業(yè)績； (4) 經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。.3 查驗(yàn)承包單位的測量放線 (1) 查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）； (2) 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置； (3) 查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制； (4) 簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗(yàn)單。.4 簽認(rèn)材料的報驗(yàn) (1) 承包單位要按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨報驗(yàn)申請表報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)； (2) 對新材料

35、、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件； (3) 對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察； (4) 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單、并要對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備），現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。.5 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn) (1) 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試； (2) 監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作； (3) 進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷合格后，填寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表報項(xiàng)目監(jiān)理部； (4) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場

36、檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。.6 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備 (1) 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動態(tài)表報項(xiàng)目監(jiān)理部； (2) 監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求； (3) 對需要定期檢定的設(shè)備（如測量儀器、儀表、磅秤等）承包單位要有檢定證明。.7審查重要分部（分項(xiàng)）工程施工方案 (1) 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報項(xiàng)目監(jiān)理部； (2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前報送項(xiàng)目監(jiān)理

37、部審批準(zhǔn)； (3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論； (4) 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。施工過程中的質(zhì)量控制.1 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。 (1) 要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題； (2) 要對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理； (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知； (4) 承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。.1 驗(yàn)收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項(xiàng)

38、目監(jiān)理部； (2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查； (3) 對隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查； (4) 對將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。.2 檢驗(yàn)批驗(yàn)收: 分項(xiàng)工程可由一個或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、批次等進(jìn)行劃分。(1) 承包單位按確定的檢驗(yàn)批完成施工，并經(jīng)自檢合格后將檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查該檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)

39、抽樣檢驗(yàn)合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。(3) 對不符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。返工或返修的工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再申請核定和簽認(rèn)。.3 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 (1) 承包單位在一個分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報項(xiàng)目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，如需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)達(dá)到分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 (3) 對符合要求的分項(xiàng)工程。由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。

40、(4) 對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認(rèn)。 (6) 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求后進(jìn)行。.4 分部工程（子分部）驗(yàn)收 (1) 承包單位在分部工程（子分部）完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 (2) 建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗(yàn)收，承包單

41、位填寫基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄申報，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。 工程竣工驗(yàn)收.1 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。.2 對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師要督促承包單位及時進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗(yàn)報告單，并對重要項(xiàng)目親自到現(xiàn)場監(jiān)督。必要時要請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收 (1)

42、承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，填寫單位（子單位）工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收。 (2) 總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。 (3) 建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進(jìn)行驗(yàn)收。 (4) 驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再驗(yàn)收。直到符合合同約定要求。 (5) 驗(yàn)收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在單位（子單位）工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。 (6) 竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，

43、并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份.4因工藝生產(chǎn)要求，需進(jìn)行聯(lián)動試車的安裝工程項(xiàng)目，施工單位按施工圖、設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格，具備聯(lián)動試車條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接。具體要求按單位工程竣工驗(yàn)收（中間交接）管理辦法執(zhí)行。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理.1 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 (1) 對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），

44、批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。 (2) 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師要簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。 (3) 監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。.2 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報處理。總監(jiān)理工程師要書面報告監(jiān)理單位。.3 監(jiān)理工程師要對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。10.5. 工程費(fèi)用控制. 工程費(fèi)用控制的依據(jù)（1） 建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2） 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計

45、變更、洽商。（3） 合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 施工合同的變更或協(xié)議。（5） 分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單。 工程費(fèi)用控制的原則（1） 要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（2） 要堅(jiān)持在報驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計算。（3） 工程量與工作量的計算要符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4） 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減要合理、公正。（5） 對有爭議的工程量計量和工程款，要采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6） 對工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定

46、的時限內(nèi)。 工程費(fèi)用控制的基本程序 (1) 月工程計量和支付基本程序（見附圖6） (2) 工程款竣工結(jié)算的基本程序（見附圖7） 工程費(fèi)用的控制方法 (1) 依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 (2) 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目年、季、月度資金的計劃。 (3) 通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范對策。 (4) 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析比較。 (5) 嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 (6) 加強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費(fèi)用控制的建議。 工程量計量 (1) 工程量計量原則上每月計量

47、一次，計量周期為上月25日至本月24日。 (2) 承包單位每月25日，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫（）月完成工程量報審表報項(xiàng)目監(jiān)理部。 (3) 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(shí)（必要的要與承包單位協(xié)商），所計量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 (4) 對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 (5) 對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理），監(jiān)理工程師要會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計量。 工程款支付.1工程預(yù)付款 (1) 承包單位填寫工程款支付申請表，報項(xiàng)目監(jiān)理部。 (2) 項(xiàng)目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定

48、，并及時簽發(fā)工程支付證書。 (3) 監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。.2 月支付工程款 (1) 按月支付工程進(jìn)度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫工程款支付申請表報項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)要支付的工程進(jìn)度款。 (3) 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。. 竣工結(jié)算.1 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位要在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。.2 監(jiān)理工程師要及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提

49、出審核意見。.3 竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會審計機(jī)構(gòu)審計，結(jié)算的支付按合同約定進(jìn)行。10.6 合同其它事項(xiàng)的管理管理的原則及內(nèi)容.1 監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對設(shè)備合同，通過監(jiān)督實(shí)際到場進(jìn)度，參與檢查驗(yàn)收等工作，協(xié)助建設(shè)單位搞好合同管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時反映，提出建議意見。.2 合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容（1） 設(shè)計變更、洽商的管理（2） 工程暫停及復(fù)工的管理（3） 工程延期的管理（4） 費(fèi)用索賠的管理（5） 合同爭議的調(diào)

50、解（6） 違約處理 管理的基本程序 (1) 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序（見附圖8） (2) 工程延期管理的基本程序（見附圖9） (3) 費(fèi)用索賠管理的基本程序（見附圖10） (4) 合同爭議調(diào)解的基本程序（見附圖11） (5) 違約處理的基本程序（見附圖12）設(shè)計變更、洽商的管理 (1) 設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理。 (2) 設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 (3) 設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 (5) 設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在施工

51、圖紙上。 (6) 分包工程的設(shè)計變更、洽商要通過總承包單位辦理。 (7) 設(shè)計變更、洽商的費(fèi)用按合同有關(guān)條款進(jìn)行。 (8) 設(shè)計變更、洽商的工程施工按正常檢驗(yàn)程序進(jìn)行。10.6.4 工程暫停及復(fù)工的管理.1 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令： (1) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。 (2) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時。 (3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。 (4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。.2 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程暫停令前，要征求建設(shè)單位的意見。.3 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時。 (1) 如工程暫停是

52、由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工。 (2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，要填寫工程開工復(fù)工報審表 報項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 (3) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。.4 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。10.6.5 工程延期的管理10.6.5.1 項(xiàng)目監(jiān)理部要對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。 (1) 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。 (2) 工程量變化和設(shè)計變更。 (3) 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。 (4) 國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 (5) 建設(shè)單位同意工期要順延的其它情況。10.6.5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請。 (1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了工程延期意向報告。 (2) 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。 (3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了工程臨時延期申請表。10.6.5.3 在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要做好以下工作：