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文檔簡介

1、.目標成本法的優缺點目標成本法的優缺點 優點：目標成本法的優點在于它進行事前控制且容易將考核落實到位，在一開始就界定了成本的責任方，而標準成本法和定額法都是在成本發生以后才追訴責任。 其次，目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 最后，目標成本法可以對成本形成的全過程進行監控，保證供應鏈成員企業的產品以特定的功能、成本及質量生產，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。 缺點：而目標成本法的主要缺點在于目標成本分解比較困難，一旦分解不清就容易造成系統內部的混亂。 在實踐中，目標成本法在也會出現一些值得我們注意的問題。. 雖然目標成本法具有某些明顯的長處，但一些目標成本法的研

2、究指出，在實施這套系統時也存在潛在的問題，特別是在為集中力量達到目標成本而轉移了對公司整體目標的其他要素的關注時。目標成本法應用中應注意的問題目標成本法應用中應注意的問題 1、涉及目標成本過程的各個部分之間起沖突。通常為了保證時間進度和降低成本，公司給轉包商和供應商施加過大的壓力，這樣將導致轉包商的疏運和破裂。當組織的其他成員沒有成本意識時，設計工程師會變得煩躁不安，他們認為為了壓低產品成本自己付出了太多的努力，而組織的其他部分（行政、營銷、分銷）則在浪費美元。 2、雖然目標成本可以達到，但為降低成本的價值工程反復循環可能使開發時間增加，最終導致產品上市時間晚了。對某些類型的產品，六個月的晚上市可能比少許的產品成本超限代價大得多。.此

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