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文檔簡介

1、第八章工期計劃及保證措施一、工期目標本工程計劃自。開工，至。日竣工。總工期：。日歷天。具體計劃詳見施工進度網絡計劃。二、工期保證措施施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。我項目部根據同類工程的施工經驗，特制定如下具體措施：1、應用先進的管理程序，優化施工進度應用先進的管理程序，編制施工二級、三級進度計劃，加載人員、機械、材料以及圖紙、設備供應計劃，達到資源平衡功能，對各種資源進行優化，在保證作業工序銜接有序的前

2、提下，實現施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。施工工序銜接：合理安排各項施工作業，減少交叉和重疊，減少關鍵路徑的作業，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期。2、以精干的施工人員確保工期在本工程中參加施工的人員將由高素質的施工管理人員、工程技術人員和經驗豐富的施工人員構成。開工前認真做好工程技術培訓，充分理解和掌握施工圖紙設計意圖，了解機械設備狀況，提高現場應變能力，確保工程進度計劃的實現。3、以精湛的技術保工期設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使進度減速、延期甚至停頓

3、。針對這些現象，項目經理部要理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審并與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。4、以合理的材料供應保工期按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場和采購、供應部門，及時組織貨料進入現場，項目部要在每天的生產碰頭會上提出工具用量計劃，材料員要及時予以協調供應，確保工序的及時進行。5、嚴把質量關保工期施工準備及施工過程按照公司程序文件的要求進行周密細致的安排，跟蹤質量檢查，與業主、監理密切配合，杜絕返工現象，以工程質量一次達優保工期。6、安全保證對進場的管理人員、生產人員加強安全教育，做好現場安全防護，完善安全設施，查隱患，堵死角，爭創安全文明工地，以安全生產保工期。7、資金保證根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，做到專款專用，使施工能順利進行。三、違約責

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