1、1.在GE矩陣中，屬于紅色部分的戰略業務應該（ ）。 A.發展增大 B.選擇性投資 C.收割 D.放棄 答案：D 2.在行業吸引力競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為（ ）。 A.綠燈區 B.黃燈區 C.紅燈區 D.藍燈區 答案：A 3.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素（ ）。 A.生產能力和生產率 B.市場價格 C.競爭結構 D.社會因素和政治因素 答案：A 4.SWOT矩陣分析屬于（ ）分析工具。 A.戰略 B.機會 C.環境 D.威脅 答案：A 5.并購方通過大量向金融機構借貸或發行高利率的風險債券（垃圾債券）籌集資本收購目標公司的行為稱為（ ）。 A.友好并購 B

2、.敵意并購 C.善意并購 D.現金并購 答案：D 6.青島啤酒在全國很多地方收購了當地的啤酒生產企業，這種方式稱為（ ）。 A.橫向并購 B.縱向并購 C.混合并購 D.新設合并 答案：A 7.實施MBO的人員一般是目標公司的（ ）。 A.管理層 B.債權人 C.債務人 D.股東 答案：A 8.由于對方反兼并措施的存在而使并購成本過高的并購方式是（ ）。 A.友好并購 B.敵意并購 C.善意并購 D.現金并購 答案：B 9.兩個或兩個以上企業經過協商后，將股權（包括資產與負債）合并在一起，原有的法人地位不復存在，而后統一構成一個具有新的法人地位的新企業，這種方式被稱為（ ）。 A.吸收合并 B

3、.新設合并 C.收購 D.并購 答案：B 10.波士頓矩陣特別適用于（ ）。 A.單業務公司 B.超大型公司 C.一體化的經營公司 D.多元化公司 答案：D 11.明星類戰略業務單位的特征是（ ）。 A.高市場增長率和低相對市場占有率 B.高市場增長率和高相對市場占有率 C.低市場增長率和高相對市場占有率 D.低市場增長率和低相對市場占有率 答案：B 12.能夠給企業帶來大量現金的戰略業務單位是（ ）。 A.問號類 B.明星類 C.現金牛類 D.狗類 答案：C 13.如果本企業某業務單位的市場占有率為40%，而最大競爭對手的市場占有率為20%，那么該業務單位的相對市場占有率為（ ）。 A.1

4、B.2 C.3 D.4 答案：B 14.差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（ ）。 A.差異性 B.獨特性 C.使用性 D.信譽性 答案：B 15.海爾的星級一條龍服務在顧客心目中有口皆碑，這是（ ）差異。 A.產品 B.服務 C.人事 D.形象 答案：B 16.企業具有很強的研究與開發能力，研究人員具有創造性的眼光，則可以實行（ ）。 A.前向一體化 B.成本領先戰略 C.差異化戰略 D.生產領先 答案：C 17.以下哪一項不是新興行業的進入障礙（ ）。 A.政府的法規及管理方式 B.獲得分銷渠道 C.得到適當成本和質量的原則料和其他投入 D.風險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的

5、資本壁壘 答案：A 18.在行業成熟度各階段中，競爭者數目最多的是哪個階段（ ）。 A.孕育階段 B.發展階段 C.成熟階段 D.衰退階段 答案：D 19.企業具有先進的生產工藝技術，能夠降低制造成本，則可以考慮實行（ ）。 A.前向一體化 B.成本領先戰略 C.差異化戰略 D.生產領先 答案：B 20.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）戰略較好。 A.差異化戰略 B.集中戰略 C.成本領先戰略 D.市場開發戰略 答案：C 21.柳州某牙膏廠原來一直生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ ）。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.聯合多元化 D.一體化 答案：B

6、 22.美國的通用電氣公司同時經營多種彼此互補相關的業務，這屬于（ ）。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.聯合多元化 D.一體化 答案：C 23.當企業的經營狀況不斷惡化，企業有必要從一些活動中退出，以積累和保存資金，減少損失，這屬于（ ）。 A.抽資轉向戰略 B.調整戰略 C.放棄戰略 D.清算戰略 答案：C 24.在收獲戰略或調整戰略失效時，通常采用（ ）戰略。 A.收獲戰略 B.放棄戰略 C.發展戰略 D.清算戰略 答案：B 25.根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場要求的產品和服務，這是企業國際化經營戰略中的（ ）。 A.國際化戰略 B.多國本土化戰略 C.全球化戰略 D.

7、跨國戰略 答案：B 26.當供應行業由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應商的討價還價能力（ ）。 A.大 B.小 C.一般 D.不確定 答案：A 27.購買商的轉換成本高時，其討價還價能力（ ）。 A.大 B.小 C.一般 D.不確定 答案：B 28.進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為（ ）。 A.穩定的高利潤 B.穩定的低利潤 C.高利潤高風險 D.低利潤低風險 答案：C 29.考慮到歐盟對出口產品的影響是進行國際化經營時要考慮的（ ）。 A.國際貿易體制 B.政治一法律環境 C.經濟環境 D.地理、社會、人文環境 答案：C 30.利用外部機會來改進內部劣勢的戰略

8、屬于（ ）。 A.SO戰略 B.WO戰略 C.ST戰略 D.WT戰略 答案：B 31.某企業發現可以通過縱向一體化來強化自己的競爭地位，這屬于企業的（ ）。 A.機會 B.劣勢 C.威脅 D.優勢 答案：A 32.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。 A.集中化戰略 B.差異化戰略 C.多元化戰略 D.一體化戰略 答案：A 33.分散化經營單位最適應的經營戰略是（ ）。 A.差異化戰略 B.集中化戰略 C.成本經營戰略 D.市場滲透戰略 答案：B 34.適合于實力較弱的企業采用的戰略一般是（ ）。 A.集中戰略 B.差異化戰略 C.橫向一體化 D.成本領先戰略 答案：A

9、35.企業的組織結構、控制系統以及文化等活動屬于企業價值鏈輔助活動中的（ ）。 A.采購 B.技術開發 C.人力資源管理 D.企業基礎設施 答案：D 36.企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間的聯系稱為（ ）。 A.橫向聯系 B.縱向聯系 C.一體化聯系 D.多重聯系 答案：B 37.外部后勤屬于價值鏈分析中的（ ）。 A.基本活動 B.輔助活動 C.次要活動 D.首要活動 答案：A 38.“進入新的細分市場”是（ ）戰略的主要途徑。 A.市場滲透戰略 B.市場開發戰略 C.產品開發戰略 D.一體化戰略 答案：B 39.盡量使老顧客增加購買數量，如增設銷售網點、用做禮品等屬于（ ）。 A.市場

10、滲透 B.市場開發 C.產品開發 D.一體化 答案：A 40.企業競爭優勢的根基是（ ）。 A.核心能力 B.財務能力 C.營銷能力 D.科技能力 答案：A 41.母公司擁有子公司100%的股權，這屬于（ ）。 A.全資控股 B.優勢控股 C.質量參股 D.任意參股 答案：A 42.受許方擁有使用權后，許可方和第三方都無權再使用，這種形勢稱為（ ）。 A.獨占許可 B.排他許可 C.普通許可 D.可轉讓許可 答案：A 43.無論獨資經營還是合資經營，都屬于（ ）。 A.出口進入方式 B.合同進入方式 C.投資進入方式 D.戰略聯盟 答案：C 44.限制勞動力出口的企業進入國際市場的方式是（ ）

11、。 A.出口進入方式 B.合同進入方式 C.投資進入方式 D.特許經營 答案：A 45.要想加入肯德雞餐廳系統，需要交納800萬的入門費，同時還要交納其他一些費用，以換取其經營模式的使用權，肯德雞采用的這種國際化經營的方式稱為（ ）。 A.許可證貿易 B.合作生產 C.特許經營 D.建筑或交鑰匙工程合同 答案：C 46.企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，它包括企業哲學和（ ）。 A.企業宗旨 B.戰略目標 C.獲利能力 D.社會責任目標 答案：A 47.確定企業宗旨必須要看企業與（ ）的關系。 A.市場 B.老板 C.員工 D.顧客 答案：D 48.以下各因素中（ ）不屬于

12、企業內部利益群體。 A.顧客 B.股東 C.董事會 D.管理人員和員工 答案：A 49.一個企業擁有自己的廠歌，這屬于企業文化中的（ ）。 A.物質層 B.制度層 C.精神層 D.社會層 答案：A 50.強調“將事情做好”戰略層次是（ ）。 A.企業總體戰略 B.職能部門戰略 C.市場營銷戰略 D.經營單位戰略 答案：B 51.以下哪一個戰略不屬于職能部門戰略（ ）。 A.營銷戰略 B.人力資源戰略 C.競爭戰略 D.財務戰略 答案：C 52.在資源配置時表現為隨著產品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰略屬于（ ）。 A.企業總體戰略 B.經營單位戰略 C.職能部門戰略 D.競爭戰略 答案：B

13、 53.戰略必須在企業經營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰略應該是一種（ ）。 A.行為模式 B.計劃 C.定位 D.計謀 答案：B 54.戰略作為定位是從（ ）分析的角度為自己尋找一個有利位置。 A.內部環境 B.宏觀環境 C.外部行業 D.與其他企業的關系 答案：C 55.妥善處理局部利益與整體利益的關系體現了戰略管理的（ ）。 A.競爭性 B.靈活性 C.全局性 D.風險性 答案：C 56.戰略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業能否正確（ ）戰略。 A.理解 B.實施 C.分析 D.發展 答案：B 57.戰略管理是（ ）最重要的活動和技能。 A.中層管理者 B.一般員工 C

14、.低層管理者 D.企業高層管理者 答案：D 58.2004年上半年我國消費價格指數不斷提高，這屬于外部環境中的（ ）。 A.政治法律環境 B.經濟環境 C.技術環境 D.社會環境 答案：B 59.不同的民族有不同的風俗習慣，這屬于外部環境中的（ ）。 A.政治法律環境 B.經濟環境 C.技術環境 D.社會環境 答案：D 60.甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）。 A.政治法律因素 B.經濟因素 C.人文社會因素 D.科技因素 答案：A 61.美國給予不同國家不同的關稅待遇，對于企業來講，這屬于（ ）。 A.政治法律環境 B.經濟環境 C.技術環境 D.社會環境 答

15、案：B 62.電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（ ）。 A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化 答案：B 63.某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現在決定自己生產輪胎，這就是（ ）。 A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化 答案：B 64.企業收購、兼并競爭者的同類型的企業，或者在國內外與其他同類企業合資生產經營屬于（ ）。 A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化 答案：D 65.為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ）。 A.橫向一體化 B.縱

16、向一體化 C.相關多元化 D.混合一體化 答案：A 66.企業的戰略應與企業的外部環境相適應，這是戰略控制的（ ）特點。 A.開放性 B.總體控制 C.客觀性 D.交互性 答案：A 67.戰略控制過程三要素中，第一步需要做的工作是（ ）。 A.制定評價標準 B.評價工作成績 C.反饋 D.矯正 答案：A 68.海爾與日本的三洋合作所建立的聯系被稱為（ ）。 A.管理合同 B.戰略聯盟 C.合作生產 D.直接出口 答案：B 69.企業實現戰略目標要經過努力表明戰略目標應該具有（ ）。 A.激勵性 B.可行性 C.穩定性 D.關鍵性 答案：A 70.戰略目標的定量化是使目標具有（ ）的最有效方法。

17、 A.可接受性 B.可實現性 C.可檢驗性 D.可挑戰性 答案：C 71.分析企業是否有足夠的物力和財力支持戰略，說明的是戰略的（ ）。 A.穩定性 B.可接受性 C.適用性 D.可行性 答案：D 72.在戰略實施過程中，企業總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰略的模式是（ ）。 A.指揮型 B.文化型 C.合作型 D.增長型 答案：D 73.在指令型的戰略實施模型中，總經理扮演的角色是（ ）。 A.設計者 B.協調者 C.指導者 D.理性行為者 答案：D 74.戰略的變化要快于組織結構的變化，這說明戰略具有（ ）。 A.滯后性 B.變化性 C.復雜性 D.前導性 答案：D 75.最小型的企

18、業多采用（ ）結構。 A.簡單直線型結構 B.職能型結構 C.事業部型結構 D.矩陣型組織結構 答案：A 76.并購后兩個企業的協同效應主要體現在（ ）。 A.管理協同效應 B.經營協同效應 C.財務協同效應 D.競爭協同效應 E.人力資源協同效應 答案：A|B|C 77.按并購雙方所在行業來分，并購可以分為（ ）。 A.友好并購 B.橫向并購 C.縱向并購 D.混合并購 E.現金并購 答案：B|C|D 78.廣義的合并相當于公司法中企業合并的概念，包括（ ）。 A.吸收合并 B.新設合并 C.購買式合并 D.承擔債務式合并 E.股權交換式合并 答案：A|B 79.在波士頓矩陣中，將業務單位分

19、成了哪幾種類型（ ）。 A.明星類 B.瘦狗類 C.現金牛類 D.紅色類 E.問號類 答案：A|B|C|E 80.衰退產業中的競爭戰略主要有（ ）。 A.滲透戰略 B.低成本戰略 C.收獲戰略 D.放棄戰略 E.清算戰略 答案：C|D|E 81.企業為了降低輸入成本，可以考慮的方面包括（ ）。 A.地理區域差異 B.一體化 C.供應來源 D.討價還價能力 E.與供應商的關系 答案：A|C|D|E 82.實現成本領先戰略的措施包括（ ）。 A.規模經濟 B.充分利用生產能力 C.產品再設計 D.降低輸入成本 E.采用先進的生產工藝 答案：A|B|C|D|E 83.企業采取防御戰略可以考慮的形式包

20、括（ ）。 A.抽資轉向戰略 B.調整戰略 C.放棄戰略 D.榨取戰略 E.清算戰略 答案：A|B|C|E 84.潛在的行業新進入者威脅的狀況取決于（ ）。 A.進入障礙 B.經濟環境 C.企業反擊的程度 D.退出障礙 E.企業內部環境 答案：A|C|D 85.下列屬于非關稅壁壘的是（ ）。 A.進口配額 B.衛生檢疫 C.技術標準 D.外匯管制 E.禁止進口 答案：A|B|C|D|E 86.通過企業SWOT分析可以組合成的戰略包括下面的（ ）。 A.SO戰略 B.WO戰略 C.ST戰略 D.WT戰略 E.WW戰略 答案：A|B|C|D 87.在霍夫的產品市場演化矩陣法中將不同業務公司的經營組

21、合歸納為三種理想模式，他們是（ ）。 A.虧損型 B.成長型 C.盈利型 D.衰退型 E.平衡型 答案：B|C|E 88.集中化戰略可以分為（ ）。 A.產品線集中化戰略 B.生產集中化戰略 C.質量集中化戰略 D.顧客集中化戰略 E.地區集中化戰略 答案：A|D|E 89.在價值鏈分析中，企業的活動可以分為（ ）。 A.基本活動 B.輔助活動 C.次要活動 D.首要活動 E.關聯活動 答案：A|B 90.密集性成長戰略包括（ ）。 A.市場滲透 B.市場開發 C.一體化 D.產品開發 E.多元化 答案：A|B|D 91.財務比率分析體系主要包括的指標是（ ）。 A.收益性指標 B.安全性指標

22、 C.流動性指標 D.成長性指標 E.生產性指標 答案：A|B|C|D|E 92.企業核心能力的判斷標準有（ ）。 A.有價值的能力 B.特殊的能力 C.難于模仿的能力 D.領先能力 E.不可替代的能力 答案：A|B|C|E 93.企業資源中的無形資源包括（ ）。 A.財務資源 B.設備 C.商譽 D.企業文化 E.技術資源 答案：C|D|E 94.合同進入方式主要包括（ ）。 A.許可證貿易 B.特許經營 C.合作生產 D.管理合同 E.建筑或交鑰匙工程合同 答案：A|B|C|D|E 95.企業以出口方式進入某一目標國家，那么可以采取的具體形式包括（ ）。 A.非直接出口 B.直接代理商或經

23、銷商 C.直接分支機構 D.特許經營 E.合作生產 答案：A|B|C 96.企業文化從層次結構上去研究，可以概括為（ ）。 A.基礎層 B.制度層 C.精神層 D.社會層 E.物質層 答案：B|C|D|E 97.企業戰略的層次包括（ ）。 A.企業總體戰略 B.生產制造戰略 C.經營單位戰略 D.職能部門戰略 E.協同戰略 答案：A|C|D 98.企業戰略構成要素中的協同作用主要指的是（ ）。 A.投資協同作用 B.作業協同作用 C.銷售協同作用 D.管理協同作用 E.人員協同作用 答案：A|B|C|D 99.下列選項中哪些屬于明茨博格對戰略所下5P定義中的內容（ ）。 A.觀念 B.計謀 C

24、.計劃 D.定位 E.產品 答案：A|B|C|D 100.企業戰略管理過程包括四個步驟，他們是（ ）。 A.明確任務 B.戰略分析 C.戰略評價與選擇 D.戰略實施 E.戰略控制 答案：B|C|D|E 101.縱向一體化的主要形式指的是（ ）。 A.市場滲透 B.市場開發 C.前向一體化 D.產品開發 E.后向一體化 答案：C|E 102.戰略控制的方法包括（ ）。 A.個人現場觀察 B.命令 C.預算 D.審計 E.報告 答案：A|C|D 103.戰略目標具有的特點包括（ ）。 A.宏觀性 B.相對穩定性 C.全面性 D.可檢驗性 E.可挑戰性 答案：A|B|C|D|E 104.戰略評價的標

25、準包括（ ）。 A.穩定性 B.長期性 C.適用性 D.可行性 E.可接受性 答案：C|D|E 105.戰略實施的階段包括（ ）。 A.戰略發動階段 B.戰略計劃階段 C.戰略運作階段 D.控制與評估階段 E.反饋階段 答案：A|B|C|D 106.并購后的整合是并購中的一個非常重要的工作，會對整個并購的成敗產生至關重要的影響。 答案：對 107.公司采用現金來支付并購價款會增加目標公司股東的稅收負擔。 答案：對 108.我國有關法律禁止銀行貸款用于購買股份。 答案：對 109.在敵意并購的情況下，并不會對并購成本產生影響。 答案：錯 110.并購是一種具有獨立法人資格的企業的經濟行為，并不一

26、定是一種市場行為。 答案：錯 111.對于明星業務應該加大投資。 答案：對 112.差異化與高市場占有率是不相容的，企業實施差異化有可能要放棄較高的市場占有率目標。 答案：對 113.差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。 答案：錯 114.企業通過差異化戰略建立起顧客對本產品的信賴，使得替代產品無法在性能上與之競爭。 答案：對 115.在相當長的一段時間內，產品的銷量持續下降的產業是衰退產業。 答案：對 116.成本領先戰略的競爭優勢基礎是總成本比競爭對手要低。 答案：對 117.建立起嚴格的、以數量目標為基礎的成本控制系統是成

27、本領先戰略的企業內部條件之一。 答案：對 118.進行多元化經營時，進入行業的壁壘不是什么需要考慮的問題。 答案：錯 119.以同一市場為核心，例如面對建筑企業生產多種不同的建筑機械稱為同心多元化。 答案：錯 120.防御戰略的目的恰與發展戰略相反，它尋求企業規模的擴張，而不是通過調整來縮減企業的經營規模。 答案：錯 121.在本國市場之外的市場銷售公司的產品被稱為跨國戰略。 答案：錯 122.公司戰略與其他公司的戰略越相似，公司之間的競爭越激烈。 答案：對 123.行業內競爭格局及激烈程度會影響該行業的獲利狀況，進而會引發資本在該行業的流動。 答案：對 124.企業無論規模大小，都可以從經驗

28、效益中獲益。 答案：對 125.不同企業的價值鏈應該是差不多的。 答案：錯 126.價值鏈分析最重要的應用是揭示企業內部各環節之間的關系。 答案：錯 127.聯系僅存在于一個企業價值鏈內部，企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間是不存在聯系的。 答案：錯 128.企業的價值鏈就是企業所從事的各種活動：設計、生產、銷售、發運的集合體。 答案：錯 129.一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯系。 答案：對 130.企業在現有市場上努力爭奪競爭對手的顧客這是屬于市場開發策略。 答案：錯 131.當一個企業擁有自己的廠牌、廠歌、員工統一著裝時就可以說明該企業擁

29、有了自己的企業文化。 答案：錯 132.企業集團不具有法人資格。 答案：對 133.進口配額目的是為了保護國內某些產品和就業。 答案：對 134.決定企業使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。 答案：錯 135.沒有具體的宗旨同樣可以制定出清晰的戰略目標和達成目標的戰略。 答案：錯 136.企業使命就是企業在社會進步和社會、經濟發展中所應擔當的角色和責任。 答案：對 137.所謂企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標、行為規范和思維方法的總稱。 答案：對 138.企業戰略回答了企業現處何處的問題，使企業明確了自己的位置。 答案：對 139.任何企業都需要三個層次的戰略，小企業也不例外。 答案：錯 140.在一個公司內，戰略經營單位本身不代表經營規模的大小。 答案：對 141