24小時應急值班管理制度_第1頁
24小時應急值班管理制度_第2頁
24小時應急值班管理制度_第3頁
24小時應急值班管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上24小時應急值班管理制度一、目的 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,進一步加強企業及工程項目安全生產組織管理,保證公司各部門和各工程項目節假日及休息時間(包括夜間)安全生產工作的連續性,保證在緊急事件發生時的應急組織、領導、指揮能力,公司安全生產委員會決定在全公司范圍內建立健全并進一步完善安全生產值班制度。 二、值班范圍 1、公司各部門、生各產車間節日期間和特殊時期, 2、生產部日常管理、節日期間和特殊時期, 3、特殊崗位應按照有關管理規定安排值班,如:電工、門衛經警、消防泵房人員等。三、值班安排 1、公司

2、各部門、生產車間的值班由企管部安排。生產部的值班表應書面上報公司各辦公室,公司值班表由公司辦公室上報上級單位。 2、生產部的生產、技術、工程、行政等負責人,均應輪流承擔本項目的安全生產值班任務,項目經理部應根據各自具體情況按周或旬,排好順序輪流值班。 3、生產經理部遇有特殊任務,日夜兩班或三班作業時,應加派值班,保證每班都有值班員。4、生產部的節日期間和特殊時期的值班,應書面上報公司/二級機構辦公室。 四、安全生產值班員的職責 1、在值班期間,負責本單位的全面安全生產工作,對其管轄范圍內所發生的傷亡事故,負責組織搶救、指揮保護現場、上報處理。 

3、2、組織本單位安全生產會議等活動,及時傳達貫徹上級指示和要求。利用各種形式宣傳安全方針、規章,使所負責范圍內有一個濃厚的安全生產氣氛。 3、組織安全生產教育工作。組織對本單位或項目新進場的職工進行安全教育,督促檢查本單位進行經常性的安全教育,積極參加并檢查本單位安全活動。 4、組織安全生產檢查。對所負責范圍經常進行安全檢查,著重檢查施工現場的安全設施是否合格,檢查各項安全措施是否落實,檢查安全帽,勞動防護用品使用是否認真,檢查“四口”(通道口、孔洞口、樓梯口、電梯井口)以及陽臺、樓板、屋面等臨邊的防護是否完善,檢查現場布置和物資堆放是否安全,檢查施工人員是否遵章守紀,檢查職

4、工有否違章作業,檢查機械設備、臨時用電是否安全,消防、保衛制度、措施是否落實等。對檢查出的問題認真組織整改,并嚴格執行安全紀律。 5、對值班管轄范圍內發生的、傷亡及重大未遂事故負有一定責任。要認真參加事故處理,本著“四不放過”原則,以實例教育職工,采取可靠防護措施,預防事故重復發生。  6、經常聽取意見,針對值班期內的安全生產實際情況,及時向單位負責人反映情況,并提出積極建議,改進安全管理工作。 7、要及時了解基層發生的重大情況,及時幫助解決基層解決不了的問題;及時向上級反映基層的情況。  8、值班人員應保證通訊暢通,因故離開崗位要向

5、主管領導請假,安排替班人員,重要時期不離崗脫崗。特殊崗位人員,任何時間都不得脫崗。值班人員要認真填寫好安全值班記錄。 五、安全值班員的職權  1、安全值班員在值班期間,可佩戴統一制作的安全值班標志,及時掌握安全生產情況。對違章冒險作業應予制止;必要時有權決定罰款和暫停生產,并迅速向單位主要負責人報告。對不聽勸告的違章者,有權提出處罰意見并進行處罰。 2、有權拒絕執行違章冒險作業的指令,并立即向主管安全的領導報告。 3、凡進入現場的人員,在安全生產問題上都必須聽從安全值班員的意見和指揮。 六、安全值班的交接班每個安全值班員要認真做好交接班,移交時,必須做到: 1、將本班所做的工作,存在和已解決的問題、下班應注意及需要繼續解決的問題,認真向下一班交代清楚。 2、凡因安全值班工作范圍內的各項工作沒有做到而

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論