1、播達晟美發商務有限公司人力資源管理體系搭建思路2 / 24目錄封面- （1）目 錄-（2）前言- （3）第一章人力資源管理體系闡述- （4）第二章人力資源管理工作思路- （5）第三章人力資源工作任務與收益- （7）一、人力資源管理現狀盤點- （7）二、人力資源管理現狀診斷- （8）三、人力資源戰略規劃- （9）四、組織機構設計與完善 - （10）五、部門職能梳理- （11）六、崗位設置與職責描述 - （12）七、 職務權限體系設計- （13）八、 工作分析與流程整改 - （14）九、招聘甄選機制設計- （15）十、崗位評價-（16）十一、薪酬福利體系設計- （17）十二、績效管理體系設計- （

2、18）十三、培訓管理體系設計 - （19）十四、員工晉升渠道設計 - （20）十五、核心員工職業生涯規劃 - （21）十六、員工激勵機制設計 - （22）十七、溝通體系設計- （23）第四章附則說明- （23）3 / 24、八刖言人力資源是企業實現其經營戰略的根本，“人”走“企”止。 市場的競爭歸根結底是人才的競爭，企業發展若沒有適合自己的 高端人才引領只能固步自封。如何使企業里的人力資本創造 最大價值？如何有效運用并控制企業人力成本總額？如何建立人 才招募、評價、激勵、調配、晉升、培訓和相互制約機制？如何 吸引適合企業的優秀人才加盟？如何正確、合理處理勞資關系？ 如何界定企業發展的核心價值觀

3、？這是各級管理者著重思考并解 決的問題。人力資源管理是一個動態的系統工程，“選才、留才、育才、 用才”是人力資源管理部門的工作主題， 其工作開展不可能一蹴 而就， 只能按步驟、循序漸進地進行專業運作，否則，將失去現 代人力資源管理的真正作用。第一章人力資源管理體系闡述4 / 24規劃體系 (Program ming system)人力資源規劃組織機構設計L 部門職能梳理 崗位體系 (Positi on system)崗位設置與職責描述任職資格模型設計L 職務權限體系設計績效體系(Performa nee system)L 績效管理體系設計人員體系(Personn els system)一招聘甄

4、選機制設計培訓體系設計-晉升渠道建設核心員工職業生涯規劃L 溝通體系設計 薪酬福利體系(Pay-ment system)崗位評價薪酬設計福利規劃人力資源管理5P模式:人力資源管理模塊其中：1規劃與崗位管理是人力資源管理之基礎2、績效與培訓管理是人力資源管理之促進劑3、薪酬福利是人力資源管理成功之關鍵5 / 24第二章人力資源管理工作思路經驗判斷某實業目前人力資源管理基礎比較薄弱，從人力資源制度建設、流程設計、體系 設計、管控模式到執行力度，均缺乏專業性管理。在具體的人力資源管理工作中， 人力規劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、職業規劃、勞資關系、企業

5、文化管理等專項人力資源工作開展力 度不夠，僅僅停留在事務管理層面，未能有效發揮企業人力資源管理的功效，致 使企業人力資源管理水平的提升趕不上企業經營目標增長的需要，人力資源管理的短板成了制約企業高速發展的瓶頸。個人認為、人力資源工作策略： 合理、有序、逐步搭建人力資源管理專業平臺，配置專業人員，確定集團 總部與各分部的HR管控模式，進行專業化管理運作。人力資源工作的開展必須緊密配合公司經營戰略需要，解決公司近期人力 資源管理所面臨的具體問題。 結合公司中長期發展目標，有重點、有計劃地開展人力資源管理工作，通 過制度化、流程化、規范化的運行，促進企業人力資源管理水平的提升。、人力資源工作思路：

6、根據企業經營戰略目標，擬訂人力資源管理規劃及管理綱要，以此明確公 司人力資源管理指導思想、核心理念、管控策略、工作任務與階段性操作6 / 24措施 對組織架構、部門職能、崗位職責體系進行設計、完善與梳理；對企業核心業務流程進行梳理、設計與再造； 進行人力資源經濟分析，提出符合企業需要的、具體的、可行的管控措施; 有效分析企業人力資源素質現狀，合理進行人崗匹配體系設計與完善，促 使人、崗、責達到最佳的匹配效果，從而建立起結構優化的人才隊伍，支 撐公司業務的高速發展。 對人才選拔與招募體系進行設計，建立有效的人才評價工具，促使企業所 需人才能得到公平、公正的評價。 對人才激勵機制體系進行設計，完善崗位分析，進行崗位評估，建立起行 之有效的員工激勵措施，確保企業人力效力得到有效發揮。 對薪酬福利體系進行診斷，重新完善、設計薪酬福利管理體系，確保企業 薪酬福利內外公平的一直性，充分發揮薪酬福利的激勵作用。 對績效管理體系進行診斷，重新完善、設計績效管理體系，建立起符合企 業實際的激勵獎懲管理體系，確保績效管理達到真正的目的。 進行人力資源培育、開發、儲備管理體系設計，促使企業人力的有效使用。 進行人力資源管理工具建設，完善