1、第九章 施工總體進度計劃及保障措施第一節 施工進度計劃的編制原則和方法1 根據業主提供的設計圖紙、圍護圖紙、招標文件、答疑、地質勘察資料及其它文件。2 根據本工程場地及周邊環境等方面因素。3 根據現行的國家施工、驗收規范、規程和質量評定標準。4 根據現行的國家建設安全技術法規和安全技術標準。5 根據本公司頒發的文件、工藝標準及施工方法和經驗及公司擁有的技術力量。6 根據本工程投標過程中業主及設計提出的各項要求編制。7 本工程施工進度計劃按照以上依據及既定的施工方法，在不影響施工質量的前提下，盡量為業主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。第二節 施工總體進度計劃1 開工時間與竣工時間

2、開工日期：2012 年 2 月 28日 竣工時間：2013 年 11 月 25 日 總工期：625 日歷天另本公司承諾滿足業主施工過程中隨時提出的工期要求。2 開工準備措施2.1 開工日期的確定，主要受到勞動力、設備材料、施工機械準備、臨時設施準備以及季節性條件限制等影響。通過仔細熟悉招標文件、答疑文件的相關信息，結合本公司類似工程施工經驗，本公司能夠在正式開工日期前全面完成各項前期施工準備工作，確保工程按期開工。2.2 為了確保按期開工，本公司根據總體施工部署要求，編制施工準備階段的工作計劃，指導各個部門的施工準備工作扎實推進、有序開展。勞動力資源：充分利用本公司自有及勞務基地資源，一旦簽訂

3、合同，可以立即按照勞動力計劃組織派遣，避免拖延時間。2.3 開工前設備材料準備：物資的質量須嚴格滿足招標文件及項目設計文件的要求，物資型號和規格與設計文件相符。物資訂貨時，認真核對樣品；貨物到達指定地點后，還須核對和檢查，確保物資數量和質量。3 施工進度計劃-見進度網絡計劃2754 計劃開工、竣工日期和施工進度網絡圖工期目標是根據影視教學樓等3項工程施工總承包招標文件，對對工期要求并結合本公司施工經驗與實力確定的總工期。若中標，本公司將根據業主的具體要求調整工期，提交詳細的施工進度計劃。第三節 施工總進度計劃的可行性分析本工程總工期將被控制在 625 日歷天內完成，施工經過兩雨季和兩個冬季，

4、冬雨季節里氣溫、降雨的不確定性將給施工帶來不利影響以及 2013春節時間。另外，就整個工程而言分包單位多，各專業、各工種交叉作業多，只有在合理科學的安排施工流程、工序穿插和搭接，選擇優秀的專業分包商、供應商，勞配備充足的勞動力、先進、充足的施工機械設備等前提下，才能完成本工程的施工任務。為確保本工程能在 625 日歷天內完成施工任務，本公司以工程量為依據，并以類似工程為比照，對整個施工的總工期進行了分析，簡述如下：1 在安排施工總進度計劃時，本公司綜合考慮了總承包范圍內的所有施工任務（包括指定分包），對各階段施工工期提出了明確的要求，只要本公司能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定

5、能達到的。2 本公司分析認為，本工程的有利條件2.1 施工季節相對比較好，第一個夏季、冬季、雨季主要是進行地下、地上結構及粗裝修施工，對施工影響不會很大。第二個夏季、冬季、雨季進行粗精裝修及外線施工。施工時受天氣影響的因素較小。北京地區冬季氣溫較低，應加強保溫、防凍措施施工。夏季施工考慮錯時施工，避開高溫施工。2.2 本工程層少單體多，結構施工階段考慮每棟樓單獨模板和鋼管等周轉及材料的使用效率，裝飾施工階段可有效組織流水、交叉作業。加強組織協調，可取得較好的效果。3 不利的因素也較多：一是施工場地受到環境影響，交通受制約比較多，對地下工程施工、各種建筑材料、設備組織進場提出了較高的要求；二是因

6、為本工程建筑立面、建筑線條、屋面復雜，影響施工進度。4 為了加快施工進度，在施工過程中，首要的問題是各項施工準備工作充分，做到信息化施工；解決好垂直運輸的布置；施工圖圖紙會審在開工前完成，全面解決好各專業的協調。本公司也希望業主能盡早進行電梯的定型、訂貨；其次，施工單位的施工組織設計、質量計劃、安全計劃等的編制審批望及時，以便于快速進入施工高峰狀態。結構施工對安裝及裝修工作面的及時提供是非常關鍵的，故本公司將與276政府有關部門及監理公司協商確定。結構工程進行分段、分項驗收。及時提供下道工序，特別是下道分部分項工程的施工作業面，是加快施工總體進度的關鍵所在。作為總承包單位本公司將全面考慮各分部

7、工程的穿插施工，及時督促各分包單位互相配合、互相提供方便。施工過程中地下室階段分塊施工分塊驗收和主體結構進行分次中間結構驗收，能得到業主和監理公司的大力支持。二次裝飾單位在第一次中間結構驗收后就可以進場做準備工作，以便于提前進入全面裝飾狀態。5 主體結構分段施工后，對于豎向和水平向安裝的風道、管線可先于土建砌筑、抹灰及時插入。各層各段完成后立即交給裝飾單位進行施工，并劃分合理的施工流水段。6 根據我公司自定工期的需要，選定多個方案，并經多方比較，在確保工程質量的前提下，決定加大投入，合理組織立體交叉作業。277第四節 組織保障措施1 我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場的管理人員將由公

8、司的老中青相結合的骨干組成，為一個知識密集型的群體，公司還將成立協調小組和專家組，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。2 對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過類似大型高層住宅建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。3 根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。4 項目管理組織體系:建立以項目經理為責任主體的進度保證體系，以項目管理副經理、項目生產副經

9、理、項目機電副經理、項目總工、項目商務副經理、財務負責人、各部門經理及各分包的項目經理為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5 部門職能分工5.1 施工管理部序號12345職責負責編制實施工程綜合計劃，負責編制工程總進度計劃，施工機械進場總進度計劃，分承包進場總進度計劃組織分承包編制分承包單位工程進度計劃、月度生產計劃、周作業計劃及施工機械進場計劃、勞動力進場計劃組織批準分階段開工報告組織施工前會議，工程總進度會議，工程協調例會協調、控制工程及分承包工程進度及相應的管理工作5.2 物資管理部序號職責12編制物資設備總進度計劃；組織分承

10、包編制物資設備申請計劃、物資設備進場計劃協調業主供應物資、采購供應、負責總承包供應物資的采購供應；組織、協調分承包物資的采購供應5.3 技術部、質量部、機電技質部 278序號1234職責協調設計出圖進度；提交設計方設計出圖計劃組織分承包編制深化設計送審進度計劃，編制深化設計總進度計劃協調、控制深化設計進度組織分承包編制施工方案編制計劃，編制施工方案編制總計劃協調、控制施工方案編制進度5.4 資金管理部序號職責123負責分承包工程合同有關工程進度及其管理條款洽商。負責有關工程進度合同條款履行、索款簽收、簽發、有關工程進度的延期、延誤的簽證組織編制工程資金使用總計劃6 在實行項目管理的基礎上，在工

11、程施工中采用工序管理的模式，并根據本公司的ISO9001 的程序文件、項目管理規范、質保手冊制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。7 創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。8 在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。第五節 制度保障措施1 例會制1.1 日例會制會議為本公司內部例會，由總承包生產經理主持，對于總承包負責的工程項目進行內部溝通、協調、處理，及時化解矛盾，落實施工進度計劃，確保工期目標。 1.2 周例會制1.2.1 本工程分包單位較多，為使總承包與分包、分包與分包間盡快

12、熟悉及了解情況，及時反饋相關信息，每周召開由總承包單位組織的生產協調例會； 1.2.2 會議由總承包生產副經理主持；1.2.3 各分包單位生產負責人及計劃員參加，并通知業主或監理，必要時請設計參加；2791.2.4 會議主要解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，檢查計劃執行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策；1.2.5 同時總承包方認真聽取分包單位的意見，對分包單位進行充分協調、管理、化解矛盾等工作，為下一步生產工作提前做好準備，以確保工期控制目標。2 風險承包責任制以工期、質量最終結果為考核項目，上至項目經理，下至各施工班組，層層簽訂責任狀，根據結果，進行獎罰，調動各方面的積極性。

13、 3 勞動競賽制組織開展以優質、高速施工為目的的階段性勞動競賽，以各里程碑為戰略目標，展開作業區之間、班組之間等多種勞動競賽，分階段評比，使風險承包責任制具有操作性。4 方案先行，樣板引路制各種方案的內容力求詳細、實用，可操作性強；在現場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工做好充分的準備。第六節 管理保障措施1 進度計劃管理和控制1.1 進度計劃管理1.1.1 以工程總控計劃為依據，制定階段性工期、里程碑控制目標，即基礎結構工程及預留預埋工程施工完成時間、地上主體結構及預留預埋工程完成時間、內裝修完成時間、室外工程和全部管線安裝完工時間等控制點

14、，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及業主不同時期對工程工期的要求，制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。1.1.2 本工程施工進度計劃包括采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。整個工程的施工進度計劃由總進度計劃、月計劃和周計劃三級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。 序號計劃類型編制說明以合同要求的工期和合同中規定的工作內容為編制內容開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規定的工程內容；以里程1總進度計劃依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃280碑形式確定各分包商在全部施工過程中

15、各階段的控制點23月計劃周計劃總承包作為當月工程施工的主要計劃，其內容是對總進度計劃的細化詳細的階段進度計劃，依據二級計劃編制設計進度；現場進度；試運行進度。這些計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排是實現總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被總承包緊密地監控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表1.2 進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，本公司將每月定期召開生產調度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現

16、進度滯后，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創造施工條件，以保證項目最終按預定工期目標實現。進度計劃指標的分解序號分解方式控制目的突出控制動態控制內容以關鍵線路為線索，以起止里程碑為網絡計劃控制1234按施工階段分解按單位分解按專業工種分解按總進度計劃的時間要求節點目標明確分部目標確定交接時間明確時間點目標點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工

17、期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃，進行時間段的控制。1.3 進度派生計劃管理根據三級施工進度計劃，編制派生計劃，確保各分部分項工程的前置性工作提前或按計劃完成，進而保證總體進度計劃的實現。派生計劃包括設備材料物資采購281及供應計劃、深化設計需求計劃、封樣計劃、樣板實施計劃、勞動力計劃、技術方案編制計劃、試驗計劃、驗收計劃等。根據三級施工進度計劃編制派生計劃分解說明序號派生計劃控制內容1設備材料物資采購及供應計劃確定技術標準、組織招投標、簽訂設備材料物資供應合同、加工

18、供貨周期、運輸周期、物資進場等時間控制點。2深化設計計劃結構、裝修等專業深化設計計劃安排滿足進度要求。結構、裝修等專業提前進行封樣工作，與物資采購和供應345678封樣計劃樣板實施計劃勞動力計劃技術方案編制計劃試驗計劃驗收計劃計劃相對應。在重要工序或專業交叉較多的施工部位，提前進行樣板施工，檢驗施工方案的可行性，防止大面積返工。樣板通過驗收后，再大面積展開施工，進而保證工期和質量。根據進度計劃的不同施工階段，做好勞動力調配工作，滿足流水施工要求。主要分部分項工程，尤其是技術難度高、工藝較復雜的要提前編制技術方案。技術方案根據計劃要求提前編制，審批后及時技術交底。對原材料的試驗檢驗，提前確定試驗

19、計劃，保證工期和質量。根據分部分項工程流水段的劃分及進度安排，提前編制驗收計劃，過程中實體與資料一一對應。1.4 計劃對比及糾偏措施1.4.1 本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法。采用在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。2821.4.2 計劃對比及糾偏流程定期檢查施工實際進度完成百分比（根據不同施工階段確定檢查時間的長短）項目經理確定時間，計劃統計員實施將檢查日期及結果輸入總控

20、制網絡計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）計劃統計員實施分析前鋒線的形狀，檢查關鍵線路上的工作是否按期完成。項目經理、計劃統計員實施否是 /否是重點分析關鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑，調整施工部署，將前鋒線拉直，檢查關鍵線路是否有變化。項目經理、計劃統計員實施并對與關鍵線路有關的工作進行重點管理。項目經理組織，有關部門和單位實施否是/否是分析非關鍵線路工作拖期原因，組織有關部門和單位提出解決問題的有效途徑。 項 目 經 理 組織，有關部門和單位實施按照調整后的施工計劃組織施工283分析關鍵線路變化的 原因，組織有關部門和單

21、位提出解決問題的 有效途徑。制定新的關鍵線路。項目經理組織，有關部門和單位實施2 技術保證措施2.1 合理部署，科學組織2.1.1 流水作業，主次分明在確保施工總體目標的前提下，合理安排、關鍵項目優先安排施工。在通知本公司中標后的三天內馬上組織管理人員、操作人員進場并進行施工準備工作，同時開始現場布置、圖紙會審、方案編制、落實護坡降水、基坑開挖機械人員等工作，本工程地下室根據后澆帶進行區域分塊，無地下室的基礎中部分開為兩段，施工，地上部分按樓棟號進行劃分。（1） 基礎及地下施工階段地下施工過程圍繞基坑工作面展開，要在盡早時間內將基礎施工作完。施工過程中根據后澆帶位置分段安排施工，形成流水作業。

22、基礎結構部分計劃于2012年2月28日開始，至2012年5月2日全部結束，計劃于2012年5月12日開始施工地下部分二次結構施工。（2）主體結構施工階段基礎、主體結構工程的施工是本工程施工中最重要的施工關鍵線路，是決定工程能否按期竣工的最重要因素，因此主體結構必須盡量縮短工期，以保證后續工程的及時進入。主體結構計劃于2012年5月31日開始；計劃于2012年7月16日完成，主體部分二次結構計劃于2012年7月18日開始施工至2012年9月15日完成。（3） 裝修及設備安裝工程施工階段在基礎、主體結構完成后插入設備安裝施工，設備安裝工程在與裝飾工程合理交叉的情況下，同時進行施工，直至竣工。除采取

23、流水施工措施外，及早的插入裝修工程也是必然的措施，外檐計劃于2013年1月18日完成。 （4） 裝修施工階段本階段主要包含內檐抹灰等，關鍵需控制內檐抹灰的完成時間，因此提早插入內檐抹灰的施工。（5） 外墻裝飾施工階段 284本工程外墻裝修主要為幕墻。外墻的及早封閉和保溫施工是保證內部裝飾施工的必要條件。（6） 機電安裝施工階段機電安裝工程是結構施工完后又一個關鍵工程，它與土建結構及裝修的施工交叉進行，也直接影響著工程進度、質量和工程造價。考慮到機電工程的復雜性和特殊性，必須做好工序之間的合理穿插安排。本工程大規模機電安裝施工安排在砌筑工程開始后插入。（7） 竣工驗收階段本工程竣工收尾；竣工清理

24、、竣工驗收三部分，計劃在2013年11月15日完成竣工收尾；2013年11月2日完成竣工清理、竣工驗收時間安排在2013年11月23日至2013年11月25日。2.1.2 立體交叉，統籌安排當主體結構施工達到計劃部位時，本公司將及時組織驗收，及時插入二次結構、鋼結構及機電管線安裝，特別是裝修裝飾施工，為盡早進行機電設備的安裝創造條件。2.2 先進施工技術、施工方法的應用本公司推廣應用多種新工藝、新技術、新方法、新機具，提高工效，縮短工期。 2.2.1 HRB335、HRB400 級鋼筋直徑16 鋼筋連接采用機械連接。2.2.2 應用本公司成熟的計算機綜合管理技術，對工程的網絡計劃編制、生產統計

25、、勞動力、工程質量、技術資料及文檔等進行管理。在鋼筋優化下料、模板及腳手架等方面應用施工技術和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。2.2.3 應用施工期鋼筋混凝土結構安全分析與控制軟件開發應用技術，達到優化模板配置，加快模板周轉，縮短工期，提高工程質量的目的。2.3 根據進度加強現場平面布置管理2.3.1 本公司將根據基礎結構、主體結構、裝飾裝修等不同階段的施工特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路、各階段大型機械、各階段材料堆放等方面的布置。2.3.2 各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然，

26、以保證施工順利進行。2.3.3 另外本公司將對特殊施工階段和同時進行的工程項目出現道路、材料臨時存放等問題進行分析，確保進度計劃關鍵工作完成的前提下進行協調。2.4 提前做好工序管理2.4.1 為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入；裝修階段各工種之間建立聯合簽認制，確保空間、時間充分利用。 2852.4.2 同時保證各專業良好配合，避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。2.4.3 嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，以一次成優的施工質量獲取工期的縮短。2.5 提前做好圖紙會審變更洽商工作為保證施工進度，杜絕施工時才發現不能施工或各

27、專業互相打架，本公司技術人員與專業人員提前做好圖紙對照審核，及時發現問題向業主、設計、監理單位申報。3 人員保證措施3.1 管理人員本公司將選派資質合格、年富力強、經驗豐富、善打硬仗的管理人員進行總承包管理工作。3.2 勞務人員進度計劃和勞動力計劃確定后，提前準備，嚴格執行，確保勞動力及時進場。3.3 各工種素質要求為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格后方可進場施工。各專業施工人員技術水平要求：3.3.1 木工（1） 正確理解施工圖；（2） 熟悉常用木材、膠合板的基本性能；（3） 熟練掌握木結構制作安裝的技能；（4） 熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法；（5）

28、 掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面的施工方法；（6） 掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧；3.3.2 瓦工（1） 正確理解施工圖以及一般建筑施工圖；（2） 熟悉常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能；（3） 熟練掌握磚結構的施工工藝；（4） 熟練掌握各種石材的貼面工藝與方法；（5） 熟練掌握各種瓷片的貼鋪工藝與方法；（6） 掌握墻面和頂棚抹灰操作。3.3.3 金屬工（1） 正確理解施工圖及機械類圖紙； 286（2） 理解普通力學常識及鋼結構受力常識；（3） 熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能；（4） 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結構的施工方法；（5） 各種招牌框架的制作安裝

29、方法；（6） 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。3.3.4 油工（1） 正確理解施工圖；（2） 懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法；（3） 熟悉各種涂料的品種和性能；（4） 熟悉各種油漆輔材的品種和性能；（5） 熟練掌握油漆施工工藝及操作方法。3.3.5 電工（1） 正確理解施工圖、電氣系統施工圖；（2） 掌握電工基本原理、常用電氣基本原理；（3） 掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法；（4） 熟悉常用電氣設備的安裝。3.3 應急預案制定相關預案，確保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春節等時期勞動力的穩定。4 機具保證措施4.1 為保證本公司承諾的工期，使施工順利進行，本公司將盡早與業主確定主

30、要機電設備及專項供應項目的供貨單位、供貨時間，制定相關的機電設備和專項供應項目分工范圍清單，并按施工進度計劃安排按期、保質、保量供貨到場。4.2 本公司選用了適合本工程的、先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優化布置。4.3 現場成立機械維修組，平時進行各種機具的檢修、保養工作，遇突發機械故障，能及時搶修或更換備用設備，確保工期目標。5 材料保證措施5.1 根據施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設備按時進場，確保施工的需要。5.2 材料需求計劃編制材料需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的材料，確保計劃具有較高的可行性。如：本工程采用預拌

31、混凝土，本公司提前選擇并確定離施工現場近、交通便利、質量穩定、質量體系通過認定、服務信譽好的大型預拌混凝土攪拌站， 287對攪拌站使用的原材料產地及廠家進行考察審核，確保原材料符合國家現行標準的規定。5.3 執行材料需求計劃進度計劃和材料計劃確定后，嚴格執行，確保材料供應及時，質量合格，數量充足。6 資金保證措施6.1 資金使用計劃編制資金使用計劃，資金的使用計劃要保證各階段施工需要，合理分配。6.2 專款專用本工程執行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響工程進展，保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。6.3 及時兌現民工工資隨著工程階段關鍵日期的完成，及時兌現各專業隊伍的勞務費用，

32、這樣既能充分調動他們的積極性，也使各勞務作業隊為本工程安排充足的作業人員提供保證。 6.4 獎罰措施以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂風險責任狀，開展作業區之間、班組之間的勞動競賽。根據考核項目的評分結果，獎優罰劣。 7 總包意識保證措施7.1 立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。對每一個分包項目及時通報整體施工安排，及時協調施工中與其他單位的配合，監督其安全、質量、進度和現場文明施工。7.2 與業主、設計單位及監理單位密切配合。本公司充分尊重業主、監理單位、設計單位的意見，

33、并與業主、設計單位、監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。本公司將定期向業主、監理發送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。積極配合業主、監理單位、設計單位的工作，對業主、監理單位、設計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。8 專業施工保證措施本公司具有很強的機電綜合安裝能力和豐富的安裝經驗、較強的鋼結構安裝能力。近年來完成了許多類似的大型公共建筑項目的機電安裝任務和智能化大廈施工。同時，本公司還是擁有裝飾設計及裝飾施工相關資質的企業，完成過大量的大型高檔裝飾工程項目的施工。9 合同保證措施根據進度計劃的要求，提前簽定加工訂貨合同、分包合同和分

34、供合同，確保材料如 288期進場，準備工作充分。10 素質保證措施10.1 管理人員素質本公司管理人員充足，梯隊合理，經驗豐富，近年完成了多項大型工程項目。若中標，本公司將把本工程作為本公司工作的重中之重，選派精兵強將進行管理，確保工期目標的實現。10.2 勞務隊伍的素質勞務隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。本公司通過長期對勞務分包單位的篩選、優化，形成了相對穩定的勞務分包來源，經過長期的配合，本公司對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對本公司的管理方式、技術質量要求（尤其是“結構長城杯”工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關系可以保證本

35、公司對工程的所有要求得到及時、迅速的執行。10.3 勞務隊伍選擇對于本工程，本公司將在具有“結構長城杯”工程施工經驗的、整建制管理的勞務施工隊伍中，選擇 2 支最強的施工隊伍分別對相應工程同時進行施工,以滿足本工程的施工需要，并相應安排勞動力、機械、周轉材料；施工中適當開展勞動競賽，以促進保證施工工期和質量；這也是本工程施工總體目標得以保證的重要措施之一。11 培訓保證措施11.1 加強專業工種、特殊工種的技能培訓，確保安全施工，質量一次成優。11.2 對新進場的工人，技術交底和安全交底詳盡到人，在工程的適當部位，進行現場培訓，在符合結構海河杯標準要求的同時，增強工人的操作技能和熟練程度，提高

36、效率，確保工期。12 信息保證措施12.1 設專職統計員，跟蹤現場進度，收集本工程各部門提供的關于人、機、料、法、環多方信息供項目班子進行分析、決策。12.2 利用計算機網絡技術，確保部門間，項目部與本公司，與業主、設計、監理等外部相關監督單位間的信息暢通。12.3 及時汲取外部的新技術、新方法，提高生產力，確保工期目標的實現。第七節 夜間施工保證措施為保證某些特殊工序的連續施工，或為滿足糾正關鍵線路工期延誤的需要，在夜間安排施工，需提前做好連續施工準備。夜間施工是常規夜間施工的減少擾民及確保安全質量的要求；本公司將就這方面分別采取保障措施。夜間施工的內容主要有兩個方面：一方面是常規夜間施工的

37、減少擾民及確保安全質 289量的要求；另一方面就是混凝土的澆筑等施工必須要確保 24 小時連續進行。1 24 小時連續施工的保障措施 1.1配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業人員必須按照三班制考慮；其次項目經理部必須實現專業人員跟班制度，管理人員也考慮在常規配備人員數量的基礎上適當增加；夜間施工時，必須有一名項目領導（項目經理、項目生產副經理、項目總工等）值班，協調處理夜間施工的工作；項目經理部設置夜間施工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24 小時的通訊聯絡。 1.2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創造良好的休息環境，使施工人員保持持續的夜間施工能力。 1.3針對夜間施工中出現的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業主、監理單位，以便他們作出相應的工作安排。1.4 涉及夜間施工的其他相關單位如商品