1、1. 兩位項目經理剛剛意識到他們處在一個弱矩陣式的組織中，他們作為項目兩位項目經理剛剛意識到他們處在一個弱矩陣式的組織中，他們作為項目 經理的權力是有限的。一位意識到他其實是一個項目督導員，另一個意識經理的權力是有限的。一位意識到他其實是一個項目督導員，另一個意識 到他是項目協調員。到他是項目協調員。 請問項目督導員和項目協調員的區別是什么？請問項目督導員和項目協調員的區別是什么？ A. A. 項目督導員不能做決定。項目督導員不能做決定。 B. B. 項目督導員可以做更多的決定。項目督導員可以做更多的決定。 C. C. 項目督導員向更高級別的經理匯報。項目督導員向更高級別的經理匯報。 D. D

2、.項目督導員有權力。項目督導員有權力。2. 在項目式的組織中，項目團隊：在項目式的組織中，項目團隊： A. A. 向很多上司匯報。向很多上司匯報。 B. B. 對項目沒有忠誠度。對項目沒有忠誠度。 C. C. 向直線經理匯報。向直線經理匯報。 D. D.總是沒有總是沒有“家家”的感覺。的感覺。3. 項目經理正在確認項目產品已經按照項目管理計劃完成了。他現在處于項目經理正在確認項目產品已經按照項目管理計劃完成了。他現在處于 哪個項目管理過程組之中？哪個項目管理過程組之中？ A. A. 計劃。計劃。 B. B. 實施。實施。 C. C. 監控。監控。 D. D. 收尾。收尾。4. 下列哪項是范圍確

3、認下列哪項是范圍確認關鍵關鍵特性？特性？ A. A. 更完整的項目范圍管理計劃。更完整的項目范圍管理計劃。 B. B. 用戶對項目交付成果的接受。用戶對項目交付成果的接受。 C. C. 改進的進度估算。改進的進度估算。 D. D. 改進的項目管理信息系統。改進的項目管理信息系統。5. 一項依賴關系要求，設計在生產之前一定要完成，這是：一項依賴關系要求，設計在生產之前一定要完成，這是： A. A. 選擇性依賴。選擇性依賴。 B. B. 外部依賴。外部依賴。 C. C. 強制依賴。強制依賴。 D. D. 范圍依賴。范圍依賴。 6. 成本基準和成本預算的區別可以成本基準和成本預算的區別可以最好地最好

4、地描述為？描述為？ A. 管理儲備管理儲備 。 B. 應急儲備。應急儲備。 C. 項目估算。項目估算。 D. 成本帳戶。成本帳戶。7. 當產品或服務滿足了客戶的需求時：當產品或服務滿足了客戶的需求時： A. 質量完成了。質量完成了。 B. 質量成本是高的。質量成本是高的。 C. 質量成本是低的。質量成本是低的。 D. 客戶會支付最少的價格。客戶會支付最少的價格。8. 下列都是基于項目經理的職務所獲得的權力，下列都是基于項目經理的職務所獲得的權力，除了除了？ A. 正式權力正式權力 B. 獎勵權獎勵權 C. 懲罰權懲罰權 D. 專家權專家權9. 一位項目經理發現了一個復雜的問題，并決定進行了處理

5、。但幾個月后，這一位項目經理發現了一個復雜的問題，并決定進行了處理。但幾個月后，這個問題又出現了。這位項目經理極有可能個問題又出現了。這位項目經理極有可能沒做沒做什么？什么？ A. 適當的風險分析適當的風險分析 B. 確認那個決定解決了問題確認那個決定解決了問題 C. 讓發起人來讓那個決定生效讓發起人來讓那個決定生效 D. 使用魚骨圖使用魚骨圖10. 大量使用什么溝通最有可能幫助解決復雜問題？大量使用什么溝通最有可能幫助解決復雜問題？ A. 語言的語言的 B. 書面書面 C. 正式正式 D. 非語言的非語言的11. 溝通是項目成功的關鍵。作為項目經理，你有三個利益相關者要溝通。那溝通是項目成功

6、的關鍵。作為項目經理，你有三個利益相關者要溝通。那么，你就有么，你就有6個溝通的渠道。現在，你又需要跟個溝通的渠道。現在，你又需要跟1個新的利利益相關者溝個新的利利益相關者溝通。通。 現在你有幾個溝通渠道？現在你有幾個溝通渠道？ A. 7 B. 10 C. 12 D. 1612. 風險將會在哪個風險管理過程（組）中被識別？風險將會在哪個風險管理過程（組）中被識別？ A. 定量風險分析和風險識別定量風險分析和風險識別 B. 風險識別和風險監控風險識別和風險監控 C. 定性風險分析和風險監控定性風險分析和風險監控 D. 風險識別風險識別13. 購買保險被認為是哪種購買保險被認為是哪種最好的最好的風

7、險規避方法？風險規避方法？ A. 減少減少 B. 轉移轉移 C. 接受接受 D. 避免避免14. 一位項目經理要求不同的利益關系者確認一些風險的概率和影響。然后，一位項目經理要求不同的利益關系者確認一些風險的概率和影響。然后， 分析了假設條件。他將要進入下一個風險管理的階段。基于此，這位項目分析了假設條件。他將要進入下一個風險管理的階段。基于此，這位項目 理忘記了什么事？理忘記了什么事？ A. 評估風險分析的趨勢評估風險分析的趨勢 B. 是被風險觸發原因是被風險觸發原因 C. 提供標準的風險比例矩陣提供標準的風險比例矩陣 D. 制定一個應急計劃制定一個應急計劃15. 你剛被任命為一個電信項目的項目經理。該項目已進入第二個階段。這你剛被任命為一個電信項目的項目經理。該項目已進入第二個階段。這 項目似乎有很多風險，但是沒有進行過評估來衡量對項目成果的影響。項目似乎有很多風險，但是沒有進行過評估來衡量對項目成果的影響。 接下來，應該做什么？接下來，應該做什么？ A. 風險管理計劃風險管理計劃 B.