1、中國大唐集團公司 發(fā)布2013-01-01實施2012-11-30發(fā)布電力建設(shè)項目工程進度管理規(guī)定Q/CDT 209 06 001-2012Q/CDT中國大唐集團公司工程管理標準附件：目 次前 言II引 言III1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 管理職責14 進度計劃的分級15 進度計劃的編制與審批26 進度計劃的實施與控制2前 言 本標準代替中國大唐集團公司工程管理標準Q/CDT 203 0602-2009工程進度管理規(guī)定本標準是依據(jù)GB/T 1.12009標準化工作導(dǎo)則 第一部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫及DL/T 800-2001電力企業(yè)標準編制規(guī)則對標準的格式和有關(guān)詞語的使用作了全面修改。本標

2、準的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E是規(guī)范性附錄。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口。本標準起草單位：中國大唐集團公司工程管理部。引 言為提高中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）的投資效益，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，從工程整體效益最佳的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮安全、質(zhì)量和效益之間的關(guān)系，合理確定工期目標，協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備供貨和施工進度，有效進行進度控制和考核，結(jié)合集團公司實際，制定本標準。電力建設(shè)項目工程進度管理規(guī)定1 范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司電力建設(shè)項目工程進度管理的管理機構(gòu)、職責、進度管理計劃制定、實施、監(jiān)督檢查

3、的要求。本標準適用于集團公司系統(tǒng)火電、水電、風(fēng)電、太陽能、熱網(wǎng)工程等基本建設(shè)工程（包括集團公司工程部管理范圍內(nèi)的其他類項目，如港口、鐵路、硅鋁鈦等，含新建、擴建、改建項目）的工程進度管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則水電水利工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則施工組織設(shè)計管理規(guī)定 3 管理職責3.1 集團公司3.1.1 制訂工程進度管理規(guī)定。3.1.2 審批里程碑進度計劃。3.1.3 協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的重大問題。3.1.4 監(jiān)督、指

4、導(dǎo)、檢查、考核里程碑進度計劃實施情況。3.2 分子公司3.2.1 審核工程里程碑進度，并將審核意見上報集團公司。3.2.2 審批、監(jiān)控和協(xié)調(diào)一級進度計劃。3.2.3 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核項目進度計劃實施情況，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的重大問題。3.3 項目公司3.3.1 建立和完善進度管理制度，落實崗位責任。3.3.2 組織編制、盤點里程碑進度計劃和一級進度計劃。3.3.3 審批二級進度計劃、年度和月度進度計劃,并定期組織召開調(diào)度會。 3.3.4 組織進度計劃的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題，保證進度計劃按期完成。3.3.5 定期上報工程進度信息。3.4 監(jiān)理單位3.4.1 審核二級進度計劃

5、、年度和月度施工進度計劃。3.4.2 控制、檢查和協(xié)調(diào)里程碑計劃、一級進度計劃、二級進度計劃。3.4.3 負責各項進度計劃的周盤點、月盤點。3.4.4 組織每周調(diào)度會。3.5 施工單位3.5.1 負責二級及以下進度計劃、年度、月度施工進度計劃的編制，并報監(jiān)理單位審核。 3.5.2 組織實施、檢查、盤點和修訂二級及以下進度計劃、年度、月度施工進度計劃。4 進度計劃的分級4.1.1 進度計劃分級：a) 里程碑進度計劃。火電、燃機、水電、風(fēng)電、冶金項目里程碑節(jié)點見附錄B、C、D、E、F。其他類型工程里程碑節(jié)點另行規(guī)定。b) 總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），深度至各子系統(tǒng)，關(guān)鍵交接點，重大形象進

6、度目標。c) 主要單位工程（或主要標段工程）施工綜合進度計劃（二級進度）。d) 分部工程進度計劃5 進度計劃的編制與審批5.1 依據(jù)工程建設(shè)的總體目標和火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則、水電水利工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則、集團公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定等規(guī)定編制工程進度計劃。各級進度計劃的編制、審批流程見附錄A5.2 項目公司應(yīng)在項目主體工程招標前（或主設(shè)備招標前）組織編制工程項目里程碑進度建議計劃，報分子公司審核同意，用于指導(dǎo)設(shè)備交貨和施工招標工期安排。 5.3 項目公司在集團公司批準項目開工計劃后，對工程項目里程碑進度建議計劃適時進行調(diào)整，形成正式的里程碑進度計劃，報分子公司審核、報集團公司審批。實施

7、工程中如有變動，報分子公司審核，報集團公司審批。5.4 項目公司應(yīng)在主體工程施工招標完成后，依據(jù)批準的里程碑進度計劃，組織編制項目總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），報分子公司審批。5.5 在單位工程項目正式開工前，各單位依據(jù)總體工程施工綜合進度計劃編制主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度），由監(jiān)理公司審核，項目公司組織審批。5.6 分部工程進度計劃，由施工單位負責組織編制，報監(jiān)理單位審核，報項目公司備案。5.7 下一級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進度計劃。5.8 在施工進度計劃編

8、制完成后，應(yīng)制定資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準備計劃，以保證施工進度計劃的有效執(zhí)行。5.9 項目公司每年制訂年度形象進度計劃，報分子公司審批，作為進行項目管理年度考核的依據(jù)。5.10 項目公司應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制。二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況、工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間段滾動編制。6 進度計劃的實施與控制6.1 項目公司作為進度計劃實施和控制的主體，具體組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息措施，使工程進度得到有效控制。6.2 項目公司應(yīng)加強對施工進

9、度有關(guān)因素（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、外部條件）的協(xié)調(diào)和控制，通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求，確保各項工作有序進行。6.3 當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，項目公司應(yīng)及時按程序調(diào)整進度計劃，并及時調(diào)整關(guān)聯(lián)進度計劃。6.4 項目公司應(yīng)根據(jù)一級進度計劃組織協(xié)調(diào)各承包商的工作進度，當二級以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。6.5 承包商應(yīng)根據(jù)批準的一級、二級進度計劃和施工組織設(shè)計，合理安排和

10、組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行項目公司要求其調(diào)整進度的指令6.6 進度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。6.7 里程碑進度計劃由分子公司在每季度經(jīng)濟活動分析中重點盤點一次。6.8 總體工程施工綜合進度計劃（一級進度）由項目公司控制,每月組織盤點一次。6.9 主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度）由監(jiān)理單位控制，每周盤點一次。6.10 二級以下計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負責，但應(yīng)得到項目公司的書面認可。7 報告和記錄項目公司應(yīng)將每次的進度計劃以及調(diào)整進度計劃的有關(guān)申請、報告、會議紀要、記錄等文件予以保存、歸

11、檔，以利索賠追索。附錄A （規(guī)范性附錄）里程碑進度、一級進度、二級進度計劃編制、審批和調(diào)整工作流程圖附錄B （規(guī)范性附錄） 火電工程里程碑節(jié)點序號火電工程里程碑節(jié)點備注1主廠房基礎(chǔ)第一罐混凝土（不含基礎(chǔ)處理）2主廠房區(qū)域基礎(chǔ)施工至零米3主廠房封閉完成4鍋爐鋼架開始吊裝5廠用系統(tǒng)受電6化學(xué)制水系統(tǒng)制水7循環(huán)水系統(tǒng)充水8鍋爐水壓完成9鍋爐點火吹管完成10輸煤系統(tǒng)投運11汽機安裝開始（臺板就位）12汽機三缸扣蓋13整套啟動開始14完成168小時試運15脫硫裝置完成168H試運行附錄C （規(guī)范性附錄） 燃機工程里程碑節(jié)點序號項目備注01主廠房基礎(chǔ)開挖02主廠房基礎(chǔ)第一罐混凝土03燃機臺板、汽輪機臺板就位04主廠房封閉完成05余熱鍋爐開始吊裝06廠用系統(tǒng)受電07汽輪機扣蓋08化學(xué)制水系統(tǒng)制水完成09余熱鍋爐水壓試驗10冷卻水塔通水11整套啟動開始12完成168小時試運（72+24小時）附錄D（規(guī)范性附錄）水電工程里程碑節(jié)點序號水電工程里程碑節(jié)點備注1施工導(dǎo)流和水流控制工程開工2工程截流3主廠房工程開工4主廠房工程結(jié)構(gòu)完工5大壩工程開工6大壩工程完工7水庫蓄水8水輪發(fā)電機組