1、武漢建工第二建筑有限公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 為了建立有效的激勵約束分配機制和正常的工資制度，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，使公司員工的薪酬收入與本人履行崗位職責、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和能力、工作業(yè)績和貢獻等因素直接掛鉤，以激勵公司員工勤奮進取，不斷創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出新的貢獻，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于：與公司簽訂勞動合同的在冊在崗員工和外聘人員。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 根據(jù)本企業(yè)的工作特點，公司薪酬分為本部薪酬和項目經(jīng)理部薪酬（指導(dǎo)）兩種結(jié)構(gòu)標準，并可以相互轉(zhuǎn)換。員工在本部工作期間執(zhí)行本部薪酬結(jié)構(gòu)標準，在項目經(jīng)理部工作期間執(zhí)行項目經(jīng)理部薪酬（指導(dǎo)）結(jié)構(gòu)標準。

2、（一）公司本部薪酬結(jié)構(gòu)標準1、公司高管的薪酬結(jié)構(gòu)標準公司高管實行年薪制，具體標準由公司董事長與總經(jīng)理班子簽訂年度經(jīng)濟責任目標合同確定。年薪=固定年薪 + 年度獎金（不在工資預(yù)算內(nèi)）    固定年薪按月平均固定發(fā)放。年度獎金額度為公司目標利潤總額 5%，其中的2%由總經(jīng)理月度考核預(yù)支發(fā)放，3%由董事長根據(jù)崗位承擔的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作目標完成情況綜合考核年終發(fā)放。2、公司部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)標準薪酬=職務(wù)工資+基礎(chǔ)工資+考核工資+工齡工資+專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼+執(zhí)業(yè)資格津貼+其它各種補貼、津貼、獎勵職務(wù)工資部門正職（三級：800，600,500）；部門副職（4

3、00，300元）。基礎(chǔ)工資按照不同崗位設(shè)定不同標準。凡履行了崗位職責，并按規(guī)定要求完成了各項工作任務(wù)，沒有違反公司制度和工作紀律的，即可得到這部分收入。（與考勤掛鉤）績效工資績效工資，是為進一步區(qū)別部門（單位）和個人履行工作職責、工作質(zhì)量、工作業(yè)績情況而設(shè)置的一項工資。該項工資為基礎(chǔ)工資的1060%，以員工當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)為最終衡量標準，注重嚴格考核，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。工齡工資指本公司改制后工齡，為便于計算自2009年1月1日起計算；試用期不計工齡工資，工齡從轉(zhuǎn)正期起工作滿一年后計算；計算公式為：工齡工資本公司工齡×600元/年。專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼正高職專業(yè)技術(shù)職務(wù)10

4、00元；副高職專業(yè)技術(shù)職務(wù)500元；中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)300元；初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)100元。執(zhí)業(yè)資格津貼凡取得注冊一級建造師（含臨時注冊）、注冊一級結(jié)構(gòu)工程師、注冊一級建筑師、注冊公用設(shè)備工程師（給水排水、暖通空調(diào)）、注冊電氣工程師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師等執(zhí)業(yè)資格的，在公司注冊后，每月享受執(zhí)業(yè)資格津貼800元；對同時取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的人員，每增加一項每月增發(fā)300元津貼。注冊二級建造師，每月發(fā)放津貼200元，不設(shè)增項津貼。其它各種補貼、津貼、獎勵由董事會決定的僅對業(yè)內(nèi)熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及公司急需人才的特殊補助；該項特殊補助每月單獨發(fā)放，發(fā)放范

5、圍和標準由公司薪酬管理委員會根據(jù)員工的月度綜合表現(xiàn)和工作業(yè)績決定。 （二）項目經(jīng)理部薪酬（指導(dǎo)）標準薪酬=職務(wù)工資+基礎(chǔ)工資+績效工資+工齡工資+專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼+執(zhí)業(yè)資格津貼+現(xiàn)場津貼+其它各種補貼、津貼、獎勵+兌現(xiàn)獎+其他獎勵1、職務(wù)工資項目經(jīng)理部經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理）500元，副經(jīng)理、主任工程師300元。2、基礎(chǔ)工資根據(jù)項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)定具體的標準（對于某一具體崗位，數(shù)值是固定不變的）。凡履行了崗位職責，并按規(guī)定要求完成了各項工作任務(wù)，沒有違反公司、項目經(jīng)理部制度和工作紀律的員工，即可得到這部分收入。3、考核工資4、工齡工資同公司本部員工工齡工資標準。5、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼和執(zhí)業(yè)資格津貼

6、同公司本部員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼和執(zhí)業(yè)資格津貼標準。6、現(xiàn)場津貼對武漢市內(nèi)項目經(jīng)理部的工作人員實行300元現(xiàn)場津貼；對武漢市以外、湖北省以內(nèi)的項目經(jīng)理部的工作人員實行900元現(xiàn)場津貼；對湖北省以外的項目經(jīng)理部的工作人員實行1200元現(xiàn)場津貼。7、其它各種補貼、津貼、獎勵同公司本部員工其它各種補貼、津貼、獎勵的規(guī)定。8、兌現(xiàn)獎按照項目承包責任合同的約定，在完成了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標任務(wù)后，項目經(jīng)理部將公司兌現(xiàn)給項目經(jīng)理部的獎金進行二次分配時，員工所得到的收入。項目經(jīng)理部的兌現(xiàn)獎在項目竣工、結(jié)算完成和財產(chǎn)清理、債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束，工程款清收按主合同規(guī)定僅剩質(zhì)量保證金時，按兌現(xiàn)獎總額的50進行預(yù)兌現(xiàn)。按主

7、合同規(guī)定質(zhì)量保證期已到期，全部工程款收清后，經(jīng)審計按項目管理目標責任承包書的約定全部兌現(xiàn)。兌現(xiàn)獎的多少完全取決于項目經(jīng)理部的管理效益。多則多發(fā)，無則不發(fā)。9、其他獎勵指建設(shè)單位(甲方)在施工過程中給予先進單位的各種獎勵。如工期(進度)、質(zhì)量、安全、文明施工等獎勵，首先補償各項成本增加和支出的費用、并確保費用的上繳，在完成補償成本支出和費用上繳后并有余額(即純獎金)的前提下，項目經(jīng)理部才可以進行獎金分配。 第三章 薪酬管理組織第四條 組織機構(gòu)1、薪酬管理委員會由董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源部主任、工程技術(shù)部副主任（貫標主管）組成。其職責是對各個部門

8、員工基礎(chǔ)工資調(diào)整和考核工資、員工的其它各種補貼、津貼、獎勵以及項目經(jīng)理部工資總額的確定最終拍板。2、人力資源部制定與基礎(chǔ)工資調(diào)整、考核工資績效考核相關(guān)的標準、表格、程序，并負責對這些內(nèi)容的解釋。第五條 考核分工層次實行分級考核，由直接上級考核直接下級1、董事長對總經(jīng)理實施考核；2、總經(jīng)理對副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等實施考核；3、部門（單位）負責人的考核由分管副總實施考核；4、部門（單位）負責人對其下屬員工進行考核。第四章 公司員工的薪酬管理第六條 實施原則和范圍1、員工按崗位設(shè)置和人員編制以及本人所符合的崗位條件和具體崗位，以崗定薪、崗變薪變。2、本章內(nèi)容適用于公司編制內(nèi)所有工

9、作人員。第七條 基礎(chǔ)工資1、崗位結(jié)構(gòu)詳見基礎(chǔ)工資和績效工資標準表（附表一）中的崗位系列。2、基礎(chǔ)工資標準詳見基礎(chǔ)工資和績效工資標準表。3、基礎(chǔ)工資的調(diào)整（1）若崗位系列發(fā)生變動，在對應(yīng)新崗位系列的基礎(chǔ)上，一般執(zhí)行與原崗位工資級別相同的基礎(chǔ)工資標準；崗位系列不變，如遇到晉升(降級)調(diào)整工資，可連續(xù)在原崗位系列內(nèi)按照級別序號逐級晉升(降級)調(diào)整。（2）公司員工的基礎(chǔ)工資調(diào)整分為如下兩種形式：及時調(diào)整。及時調(diào)整是當員工符合本條第（4）款的條件時即可調(diào)整，不受考核期和總指標限制。綜合考核調(diào)整。綜合考核調(diào)整從2010年元月開始每年(一個考核期)安排一次。考核結(jié)果分為晉升、保留、降低標準三種類型，并實行總

10、量控制，每次原則上為員工總?cè)藬?shù)的30(此調(diào)整比例由公司統(tǒng)一掌握，不向部門、項目經(jīng)理部分解下達)。（3）考核時，本人的學歷、職稱、工作年限原則上不作為晉升基礎(chǔ)工資標準的主要依據(jù)，重在考核本人履行崗位職責的態(tài)度和業(yè)務(wù)技術(shù)能力、工作業(yè)績和貢獻以及對企業(yè)的忠誠度等。（4）及時調(diào)整基礎(chǔ)工資標準的條件：A、及時晉升條件（各個條款的解釋等同于“獎勵制度”的規(guī)定）在考核期內(nèi)獲得過公司授予的一次“特等功”或一次“一等功”獎勵的；在考核期內(nèi)獲得過公司授予的二次“二等功”；在考核期內(nèi)獲得過公司授予的一次“二等功”和兩次“三等功”獎勵的。凡符合以上及時晉升條件的，原則上晉升一個工資序號。B、及時降低的條件不能履行崗位

11、職責，經(jīng)批評教育仍無改進的；不能勝任崗位工作要求的；因個人工作失誤，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；有意損壞公司形象和聲譽的；造謠生事，惡意誹謗他人的；散布、傳播損害公司利益的謠言的。凡符合以上及時降低條件之一者，應(yīng)及時降低崗位工資標準。降低崗位工資序號的個數(shù)，視其具體情況、錯誤事實和產(chǎn)生的后果，由薪酬管理委員會研究決定。（5）關(guān)于綜合考核調(diào)整除上述（4）中A及時晉升條件外，員工在履行職責方面所取得的業(yè)績、獎勵等，可作為在綜合考核時部門（單位）擇優(yōu)推薦晉升基礎(chǔ)工資標準的條件，如：在聘期內(nèi)個人考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的；考核期內(nèi)因工作業(yè)績突出，獲得公司表彰獎勵的先進個人；考核期內(nèi)為公司取得了明顯的經(jīng)濟利益，

12、或在維護、增進公司信譽方面效果顯著，受到過公司專項獎勵的主辦者。綜合考核時，有下列情況之一的，應(yīng)降低本人基礎(chǔ)工資標準：在考核期內(nèi)個人考核結(jié)果為“不稱職”的；工作失誤，在考核期內(nèi)給公司造成一定經(jīng)濟損失的主要責任人；未嚴格遵守制度和紀律，給公司造成不良影響的主要責任人；員工在聘期內(nèi)個人考核結(jié)果為“不稱職”的，應(yīng)視為“不能勝任工作”；經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，在聘期內(nèi)個人考核結(jié)果仍為“不稱職”的，公司可以依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定解除勞動合同。綜合考核調(diào)整基礎(chǔ)工資標準時，遵循逐級(工資序號)晉升或降低的原則。根據(jù)考核結(jié)果，凡未被晉升或降低基礎(chǔ)工資的員工，仍保留其原基礎(chǔ)工資標準。4、基礎(chǔ)工資調(diào)整的考核程序

13、（1）由人力資源部負責部署與組織實施工作，匯總考核結(jié)果報薪酬管理委員會審核，并最終拍板決策。（2）及時調(diào)整只需填報武漢建工第二建筑有限公司員工基礎(chǔ)工資調(diào)整審批表（附表二）；綜合調(diào)整時，則根據(jù)個人的年度考核得分的結(jié)果，填報附表 。（3）員工的考核及填報材料，由員工所屬部門（單位）負責人向人力資源部報送。部門（單位）負責人的考核及填報材料，由主管部門（單位）的副總經(jīng)理向人力資源部報送。（4）人力資源部受理關(guān)于基礎(chǔ)工資調(diào)整的申訴事宜。第八條 考核工資詳見武漢建工第二建筑有限公司績效考核辦法。第九條 待崗人員工資待遇和管理項目經(jīng)理部解體后，合格的管理人員回原崗位重新安排工作；不合格的管理人員進入待崗期

14、，在六個月內(nèi)由公司代交 “五險一金”，并每月發(fā)放600元生活費；待崗期間可以申請參加風險項目部。六個月后仍無項目愿意接收的，可以選擇自主經(jīng)營或根據(jù)勞動合同法解除勞動合同。工作不能勝任者，可申請參加風險項目部，風險項目部不愿接收的，直接解除合同。經(jīng)考核，不合格的公司各部門管理人員進入待崗期，并按本條前款規(guī)定執(zhí)行。第十條 其他有關(guān)工資問題按以下規(guī)定辦理：1、員工薪酬中包含電話費、上下班交通費。兩費發(fā)票可抵扣個人所得稅繳稅基數(shù)。部門、項目經(jīng)理部副職及以上職務(wù)的員工電話費仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。3、新員工第一

15、月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算:（實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）×月工資總額4、當月病假在五天以內(nèi)的（含五天），按實際缺勤工日扣發(fā)基礎(chǔ)工資；六天以上者按基礎(chǔ)工資60%發(fā)放；十天以上者按基礎(chǔ)工資50%發(fā)放。5、經(jīng)批準事假在四天以內(nèi)的（含四天），按實際缺勤工日扣發(fā)基礎(chǔ)工資，考核工資酌情發(fā)放；超過四天者，基礎(chǔ)工資按50%發(fā)放，考核工資不予發(fā)放。6、當月曠工一天按60%發(fā)放基礎(chǔ)工資，考核工資酌情發(fā)放；超過一天按50%發(fā)放基礎(chǔ)工資，取消考核工資；超過三天（含三天）以上的停發(fā)基礎(chǔ)工資和考核工資，并按公司勞動紀律和勞動合同的有關(guān)規(guī)定通知其解除勞動合同。7、對家在武漢中

16、心城區(qū)以外的、首次就業(yè)的大中專畢業(yè)生實行房租補貼；房租補貼發(fā)放標準為每月200元，從員工與公司簽訂勞動合同之日起，至滿5年止。8、代扣款項 （1）以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 （2）扣除應(yīng)由個人負擔但公司已預(yù)支的費用 （3）扣除與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項； （4）司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。（5）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等） （6）法律規(guī)定的其他費用。9、其它違反公司勞動紀律有關(guān)規(guī)定者按公司文件執(zhí)行。10、確因工作需要員工加班的，應(yīng)嚴格履行報批手續(xù)并作調(diào)休處理。11、基礎(chǔ)工資支付日為次

17、月5日，若支付日恰逢公休日或節(jié)假日，可提前一個工作日或順延至休假后的第一個工作日支付。12、考核工資按季度考核發(fā)放。第五章 在建工程項目員工工資總額及分配管理第十一條 本章主要是明確公司施工項目從業(yè)人員在項目施工期間和項目竣工后的薪酬管理。施工期間，直營項目經(jīng)理部的薪酬按本章規(guī)定執(zhí)行；其他項目經(jīng)理部參照執(zhí)行，但對于公司的骨干管理人員及公司急需人才按本章規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司人力資源部對項目經(jīng)理部工資分配負有監(jiān)督、指導(dǎo)職責，并依據(jù)本辦法對項目經(jīng)理部人員的工資分配進行監(jiān)督、審核和檢查。第十三條 本章適用于公司承接的所有項目，包括以他人名義中標，公司具體實施的市政、水利、公路等工程項目在建期間的工

18、資管理及分配。工程項目竣工后，完成了項目管理目標承包責任書承包指標的項目經(jīng)理部人員，納入公司項目管理公司或成本合同部管理、考核；未完成項目管理目標承包責任書承包指標的項目經(jīng)理部解體后，其人員除公司其他單位（部門）從新聘用的外，整體待崗（待崗人員的工資待遇和管理同第九條）。第十四條 本制度關(guān)于項目經(jīng)理部工資所涉及的項目等級劃分，執(zhí)行直營項目管理手冊中的規(guī)定，由公司項目管理公司、成本合同部、人力資源部、財務(wù)管理部、市場開發(fā)部等部門共同研究確定在建項目等級和項目經(jīng)理部限額人數(shù)。第十五條 工資1、由公司派出、直接組織班組施工的項目經(jīng)理部編制定員限額控制人數(shù)(人員范圍包括：項目經(jīng)理部班子成員、工程技術(shù)、

19、業(yè)務(wù)管理和后勤管理人員，不包括輔助工人)如下：（1）勞務(wù)分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標準如下表。項 目 規(guī) 模特大型大型中型小型控制人數(shù)（人2）工程分包方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務(wù)人員等，定員標準控制在35人。（3）單獨安裝、裝飾工程項目經(jīng)理部定員標準：參照同類土建項目定員的三分之一四分之一執(zhí)行。2、項目經(jīng)理部工資實行與工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期、效益等經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤考核，規(guī)定如下：（1）對于質(zhì)量、安全、文明施工、工期指標的考核按項目管理獎罰辦法執(zhí)行。以上幾項指標由公司項目管理公司工程技術(shù)部負責考核。（2）經(jīng)濟效益：以公司與項目簽訂的項目管

20、理目標責任承包書為準，未完成目標的按差額部分的20扣減項目經(jīng)理部工資總額。此項指標由公司成本合同部和財務(wù)管理部負責考核。3、為鼓勵科技含量高的項目技術(shù)人員開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，對科技含量高的項目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員的工資經(jīng)項目經(jīng)理部提出，公司工程技術(shù)部、成本合同部、財務(wù)管理部、人力資源部初審后報總經(jīng)理、董事長審批可增加相關(guān)人員基礎(chǔ)工資10-30，用于對科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新做出突出成績的人員獎勵。4、為了實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，對公司派往項目經(jīng)理部鍛煉和實踐，從事技術(shù)和管理工作的大中專畢業(yè)生，其見習期基礎(chǔ)工資由公司支付。第十六條 工資分配l、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師（主任工程師）的工資分配

21、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師（主任工程師）的工資收入包括年收入、工齡工資、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼和執(zhí)業(yè)資格津貼、現(xiàn)場津貼、兌現(xiàn)獎和其他獎勵等組成。年收入由月基本收入和年終考核獎勵工資構(gòu)成。工期跨年度的項目，年終考核獎勵工資須經(jīng)考核或?qū)徲嫞凑漳晔杖胱罡呦揞~的40%為基數(shù)，當年只發(fā)放應(yīng)發(fā)部分的80%，并與項目管理目標責任承包書確定的各項指標掛鉤計算。若在合同期內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量責任事故或重大安全責任事故，分別扣罰項目經(jīng)理部班子成員當年全部考核獎勵工資的25。項目管理目標責任承包書的其他指標每有一項未完成的，分別扣罰項目班子成員當年全部考核獎勵工資的5。年終考核獎勵工資預(yù)留20待項目竣工結(jié)算后經(jīng)審計考核確

22、認完成項目總利潤指標的，可以補發(fā)年度預(yù)留的考核獎勵工資；未完成項目總利潤指標的，預(yù)留的年度考核獎勵工資不再發(fā)放。2、項目經(jīng)理部其他管理人員工資分配項目經(jīng)理部其他管理人員的工資收入包括基礎(chǔ)工資、考核工資、工齡工資、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼和執(zhí)業(yè)資格津貼、現(xiàn)場津貼、兌現(xiàn)獎和其他獎勵等組成。3、項目經(jīng)理部輔助人員工資分配項目經(jīng)理部輔助人員中，與公司正式簽訂勞動合同的，其工資分配可參照本條的有關(guān)規(guī)定精神執(zhí)行；未與公司正式簽訂勞動合同的，由項目經(jīng)理部結(jié)合當?shù)厍闆r實行議定工資制。第十七條 項目經(jīng)理部實行"綜合計算工時"制度，在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排人員休息（假）的情況下，不支付加班加點工資。第十

23、八條 項目經(jīng)理部應(yīng)確保因工作原因正常調(diào)動人員的利益，在進行工資分配（含各種獎金）時，均以本人在本項目工作的起始或截止時間為準計算發(fā)給。第十九條 項目經(jīng)理部應(yīng)據(jù)實建立所有人員的工資收入臺帳和各種有關(guān)統(tǒng)計報表，并于每月30日前向公司人力資源部報送勞動工資月報表及考勤表。附表一：崗位工資和績效工資標準表（單位：元） 等級崗位五級四級三級二級一級績效比例崗位工資績效工資崗位工資績效工資崗位工資績效工資崗位工資績效工資崗位工資績效工資通勤服務(wù)崗80010001200140016005%7604095050114060133070152080綜合管理類人力資源類 資料（內(nèi)業(yè)）1000120014001600180010%9001001080120126014014401601620180財務(wù)管理類市場營銷類材 料 員庫 管 員1200140016001800200020%9602401120280128032014403601600400預(yù) 算 員1400160018002000220030%9804201120480126054014006001540660施