1、電器公司2022年終總結表彰大會發言稿年終總結暨表彰大會各位指導、同事： 律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的20_年，迎來了充滿希望的20_年。今天，在這 個美妙的日子，我們_電器全體員工歡聚在一起，我們一起快樂，一起慶賀走過了昨天！踏著新年的鐘 聲，共同迎來了新的開場！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡 迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工 作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體安康，萬事如 意，合家幸福！20_年，又是不平凡的一年。20_年，是我們_

2、電器人腳踏實地、不斷進取的一年！也是承前啟 后的一年！_電器歷經了經營風波卻仍然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化 和開展，我們行業的競爭將更趨劇烈，消費者對我們企業和產品的要求也會更高。在董事長、王總的正確 指導下，_人齊心協力，共同前進。 公司通過強化管理、科技創新、優化消費工序、市場多項經營、虧損整治、人才引進、文化建立等方面 的齊抓共管，公司現保持著安康、穩定、強勁的開展勢頭。特別是 部門之間、同事之間的共同合作，把我 們的管理制度逐漸引入正常軌道。詳細從以下方面進展總結： 1、20_年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的開展思路上，人事行政通過多 種途

3、徑穩中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理方案制度，健全了 作息考勤統計制度。20_年公司獲得了ISO19001質量體系、環境14001和社會責任18001的體系證書。 建立了公司完好的程序文件和管理手冊。成功承受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”屢次多家的廠方和 第三方審查。 20_年公司從年初通過大家的共同努力,到年底實現年總產量做到 多萬件。確保產品的質量，全 年終期一次查驗合格率在93.5%。在平安消費方面下降了10%。 2、在企業文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業文化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活 動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業文化的

4、活動進一步活潑與推進。此外，公司本著“人人參與管 理”的精神，聽取廣闊員工的意見和建議，建立了員工“建議箱”。比方在食堂晚上管理、環境管理、停車放置管理上都是比擬好的改良。 3、20_年公司對于各消費車間做大量的形象整理和設施進展了完善和改良，重抓了設備操作標準平安使用、車間污氣排放的改善。1注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑消費才能，改變往年依賴外發加工的方式，強化了“自己方案自己把握”的做法，目前，已經有80%的產品自己在按照方案完成，月消費才能已經到達320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節管理。同時，公司制定了20_年注塑自動模具的改良方案

5、，日常工作中做到模具的整改方案記錄，全面推行自動化。 2裝配車間調整了車間內部的整體區域位置，標準了區域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個“現代化、標準化”有相當月消費才能到達20_萬PCS的物料暫放、消費裝配車間。 3插件車間標準的搬動，插件消費線的重新加置，以標準半自動的插件消費車間配套投入，提升插件車間的消費才能和管理素質。 4插頭車間在原來的根底上，重點的標準了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的工程。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。 5物控倉庫是20_年重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等

6、綜合區域，特別是化學品區域進展大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見、清潔衛生，屢次受到客人審查的好評。4、消費系統管理中，通過ERP的系統管理，提供了消費溝通信息平臺。在日常消費方案管理上提早做好消費方案，提早落實產前工作，優化消費流程，加強產前、產中控制，確保了工作的責任落實。 1消費上根本制定了公司整體月消費計和周消費方案制，制定了日常報表統計制。2管理上制定了車間早會制，制定了周消費例會議制、制定了周品質例會議制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與標準，強化了日常管理責任落實，對于消費的問題做到了及時的跟進與處理

7、。 特別是從9月開場幾個月相比，訂單消費交期明顯縮短現根本在一個月以內。月消費能量高達125萬PCS以上，對于消費中存在的異常問題，可以及時、靈敏的處理、反應。對于局部產品的工裝夾具進展了改良，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產品質量；對于來料問題、工程問題，也可以及時反應，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，到達了資共享，盡量防止問題的重復性。同時對物料擺放進展了標準，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進展整理清理和消化。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的。 我們獲得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們董事長、王總的正確指導，離

8、不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱辛奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對_電器開展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有_開展的今天！謝謝你們！ 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們車間班組長的本質作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠標準，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，

9、建立一種互相信賴的狀態；進一步標準消費流程，實行消費現場管理。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目的，并且制定目的有依有據。樹立以“事”為重心，以“情”為力量。“和諧、上進”全員參與。接下來的20_年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的開展：20_年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20_年，公司的開展前景廣闊，我們的消費規模需要不斷優化，特別是注塑車間必須向自動化開展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升消費效率。經營形式目的為外貿、內銷形式共同有序開展，并造就“制度化、人性化、標準化”的和諧企業文化。在福利待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、透明、公正

10、合理。 在面臨競爭愈加劇烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們開展的工程仍然很多。 首先，穩定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉的人。 其次，就是要繼續完善公司體制。以目的方案為導向，工作明確細致化，主要通過GS、PDCA有效地施行績效考核和改良，真正表達多勞多得、表達質量和效率的提升。 第三，實現管理的人性化、制度化，這主要表達在我們將在管理上尊重事實，堅持原那么。以情論理、以標準做事情，以學習培訓為重點，深化管理意識。健全充實標準我們的消費現場管理。 第四，發揮IE工作方式，在實際

11、消費過程中，我們每個員工的IE工作將要發揮積極的作用，遇到比擬難的工序，提早對員工進展培訓，班組組織人員進展IE方式及時介入，強化每個工作崗位的自檢。施行員工技術全能，崗位專業，不斷提升產品的質量和效率。 第五，加強培訓，對員工進展平安消費、標準操作、強化反浪費意識以節約本錢等方面培訓；對班組長進展平安消費、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進展“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進展，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。 第六，在企業文化建立方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個充滿“制度化、人性化、標準化”的和諧企業。為我們實現20_年外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下根底，而且我們為20_年供給配套堅強管理打下根底。最后，要求我們_電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目的。 我堅信，有了董事長、王總的正確指導，有我們優秀的_員工的努力，_電器的開展歷史必然會續寫又一頁華美的篇章。我堅信，只要我們_電器員工從自我做起，關注工作的每點