1、制服管理系統采購項目競爭性談判文件采購人：成都航空有限公司地址：雙流區西航港街道大件路文星段277號1棟2019年4月19日目錄1競爭性談判邀請12談判須知23談判項目內容54合同框架性條款95 談判程序12附件一：供應商關于資格的聲明14附件二：法定代表人授權書20附件三：技術、商務響應偏離表16附件四：報價函17附件五：評分表及評分標準18附件六：成都航空有限公司信息化建設項目驗收管理規定21一、競爭性談判邀請 成都航空有限公司擬對制服資源管理系統采購項目采用競爭性談判方式進行采購，現邀請合格的供應商參加報價和談判。 1、供應商參加本次采購活動應具備下列條件1.1具備中華人民共和國政府采購

2、法第二十二條規定的條件（資格申明）。2、遞交響應性文件截止時間2019年 4 月29日下午 14 時 B506室。供應商應于遞交響應文件截止日期之前將響應文件送達談判地點，逾期送達的將被拒絕。3、談判時間、地點2019年 4 月29日下午 14 時 B506室。屆時請參加談判的單位法定代表人或法人委托人(持授權委托書)參與談判。供應商需在談判時進行我司需求范圍內的產品現場演示。4、聯系方式聯系人：鐘先生 聯系電話箱：yixin.zhong3二、談判須知1、適用范圍本競爭性談判文件適用于本談判邀請中所述項目的采購。2、定義 （1）采購人：成都航空有限公司 （2）供應商

3、：響應競爭性談判文件要求，并提交報價文件的法人組織。 （3）談判采購費用：無論競爭性談判采購的結果如何，供應商自行承擔所有與參加競爭性談判有關的全部費用。 3、談判文件的組成 3.1 談判文件包括本文件及所有發出的修改、澄清通知，修改、澄清通知與本文件不一致的，以最后發出的為準。 3.2供應商應認真審閱談判文件所有的內容，并實質性響應競爭性談判文件的要求。不能實質性響應的，責任由供應商自負。若對談判文件有任何異議的，應于談判文件公告后五個工作日內以書面形式（包括書面文字、傳真、電子郵件等）向采購人提出，在規定時間內未提出異議的視為完全認同本談判文件的要求。 3.3 響應性文件的組成，響應文件應

4、包括但不限于下列內容：文件一：資格性響應文件 （1）供應商關于資格的聲明（格式見附件一）。 （2）主體資格證明（營業執照、納稅人資格認定文件 (或同等效力的證明文件)）。 （3）行業相關有效資質證明。 （4）法人代表授權委托書（原件，格式見附件二）。 文件二：技術、商務性響應文件 （1）技術、商務響應偏離表（格式見附件三）。 （2）公司概況介紹。 （3）項目總體解決方案（包括但不限于：項目需求分析、總體架構設計、系統建設方案、安全與性能設計、系統測試方案、項目實施進度計劃、項目培訓計劃、技術支持與售后服務方案）。 （4）付款方式、周期。 （5）制服管理、進銷存和資產管理項目建設實施的成功案例（

5、合同及驗收復印件，原件備查）。 （6）供應商認為需要提供的其他附件。 文件三：報價函報價函應包括所有項目價格明細（格式見附件四）。 4、響應性文件的編制與遞交 4.1響應文件分為文件一、文件二和文件三共三部分，應分冊密封裝訂。其中：文件一用于供應商資格審查，文件二和文件三用于談判小組與供應商談判。 4.2遞交響應文件的數量： （1）文件一正本壹份。 （2）文件一正本壹份。 （3）文件三正本壹份。 4.3在響應文件封面標明項目名稱、供應商名稱以及“正本”、“副本”字樣，且須法定代表人或授權代表簽署并加蓋單位公章。 4.4有下列情形之一時，供應商的響應文件將被拒絕： （1）逾期送達的。 （2）響應

6、文件中的聲明企業證照復印件未加蓋公章及法定代表人或者委托代理人印章（簽字）的。 （3）響應文件中提出采購人不能接受的條件的。 5、報價要求 （1）所有報價一律以人民幣報價。 （2）報價應是本談判文件所確定的全部工作內容的含稅價格體現。 （3）報價需包含各類子系統/模塊單價（報價明細需附在報價函后）。 （4）供應商在服務期間內實施促銷方案或價格優惠政策的，應保證采購人同時享受其促銷方案或價格優惠政策的權利。 （5）供應商需提供需求變更的二次開發單價，以及在免費維護期結束后三年的年平均系統維護報價，年平均維護報價不得高于本次項目報價的10%，并對維護費計算方式進行說明（如按成交價的X%收取等）。后

7、續簽訂的維護合同運維費用不得高于本次的維護報價，后續簽訂的需求變更合同二次開發單價不得高于本次報價。 （6）本項目最高限價人民幣23.3萬元（大寫人民幣貳拾叁萬叁仟元整，含增值稅）。報價超過最高限價的，響應文件將被拒絕。 6、談判評審標準 本次談判采用綜合評分法。三、談判項目內容1、項目建設背景隨著公司的迅速發展，公司員工數量迅速增長，配發制服品類繁多，急需建立一套高效、專業的制服管理系統，取代原有的手工管理工作模式。通過該系統可以完成繁重的制服申請、發放、返修等工作，實現制服信息的科學化管理，把人為操作帶來差錯的可能性降到最低。2、項目建設內容序號內容1信息管理；制服配備標準管理；員工制服信

8、息管理；制服管理員制服信息管理；制服預算管理2制服采購、入庫、發放、出庫管理；庫存管理；制服折舊；數據統計分析3數據接口 3、項目設計原則序號原則要求1開放性原則系統應符合SOA的框架結構，實現接口標準統一性，具備開放的標準化體系結構，能夠方便的與其他業務系統銜接，并可以通過公司后期的企業總線方式與其他業務系統實現數據共享2長效、高安全性原則系統應符合采購人制服管理的工作要求，且經過完善的設計和充分的測試運行，具備長時間無故障運行的能力，能夠提供全面且有效的數據安全機制。4、系統功能需求需求名稱需求詳細說明制服管理模塊1信息管理1.1獲取應配備制服人員名單，信息包含但不限于公司、部門、職位、崗

9、位。1.2公司、部門、職位、崗位與制服標準之間能夠進行信息自動匹配。1.3系統管理員可以靈活定制系統角色和角色權限，并能賦予人員不同的角色。1.4制服管理部門可對采購計劃、支撥、發放流程進行定制，以適應不同業務部門的情況。2制服配備標準管理2.1制服配備標準制定部門可對標準進行定制、修改，以適應不同業務部門的情況。2.2制服配備標準統一修改，或某一制服崗位某一項標準修改后，系統自動更新該崗位人員制服發放計劃。2.3公司統一改裝，或某一項制服需要統一換裝，（某一項）制服發放的起點系統自動更新。3員工制服信息管理3.1個人基本信息查詢、修改（國標碼、定制碼等信息），每年整體制服申請前，系統開放端口

10、5個工作日供員工更改尺碼信息。3.2個人可以自主查詢制服配備標準。3.3系統為每名員工建立制服信息卡管理，詳細記錄員工歷年制服領取明細、領取人、領取時間等信息，和未來將在員工崗位變動時，制服卡信息隨員工崗位變動而更改。3.4制服卡提供查詢、生成Excel表、下載、打印等功能。4制服管理員制服信息管理4.1具備員工基本信息查詢、修改，員工制服配備標準、發放記錄、預計發放計劃等信息查詢。4.2提供制服卡查詢、生成Excel表格以及下載打印的功能。4.3可根據自定義條件進行篩選，獲取員工制服國標碼、定制碼等信息。4.4根據系統推送的人員報到、轉崗、懷孕、升崗、降崗、離職等信息對人員的制服發放計劃進行

11、維護。5制服預算管理5.1在系統中按員工報到年份、崗位提取現有人員次年度制服費用，并能夠預測的新增人員所需制服費用，自動計算次年度制服總預算。5.2可以按制服品種進行篩選，生成單項制服預算。5.3在特殊情況下，可以根據變更條件自動生成預算費用，并提供編制臨時預算，審核、匯總功能。6制服采購、入庫、發放、出庫管理6.1系統能夠根據人員名單、制服崗位、配備標準自動計算出所需采購數量，提供數據導出功能，生成采購申請單。6.1.1生成年度整體制服申請表：制服管理員可以直接在系統中按年份、崗位、中隊進行數據提取，根據需求生成制服申請單，表單包含對應的人員以及制服詳細信息，并可以直接從系統中導出。管理員亦

12、可按制服品種進行篩選，生成單項制服申請單。6.1.2生成零星制服申請表：崗位變動或者新報到人員，由制服管理員根據系統推送的信息在系統中導入人員并匹配制服崗位，自動生成員工制服領取計劃。轉崗員工只需重新匹配新的標準，系統記錄原有崗位制服領取情況，且系統可識別崗位間是否有重疊標準，如標準有重疊，重疊制服按照公司相關規定進行發放。6.2與財務系統對接，制服管理員根據到貨通知單，在系統中批量錄入制服品種、尺碼、數量等信息，如定制碼制服亦可批量導入對應到個人。6.3系統可生成制服領取名單以及領取物清單，并在系統中提醒響應的個人、部門。6.4系統制服發放流程須符合成都航空有限公司制服管理規定中的流程。系統

13、具有制服領取明細、領取時間、領取人等信息的記錄、更新功能，員工可相互代領，系統記錄代領人。6.5制服發放后期，根據要求自動統計未領人，向未領人及部門發送領取通知。6.6與財務系統對接，系統完成員工此次領取明細、領取時間、領取人等信息記錄后，自動生成制服領取單，完成制服出庫，制服領取與出庫同時完成。7庫存管理7.1對庫房期初賬面庫存數據進行維護。7.2實物入庫和出庫業務。7.3可查詢各項制服存庫情況，對各倉庫進行盤點。7.4單項制服可直接在系統中篩選，查看庫存、尺碼分布情況。7.5缺貨產品系統根據設定閾值自動提醒補貨。7.6員工對國標碼類制服進行更換時，可在系統維護庫存信息。7.7根據特殊情況，

14、對庫存數據進行維護。8制服折舊8.1員工離職時，系統提供離職人員制服折舊費核算功能。8.2折舊清單提供查詢、生成Excel下載打印的功能。9數據統計分析9.1制服配備標準統計表。9.2制服預算統計表。9.3人員信息統計表。9.4制服年度、季度、月度采購統計表。9.5庫存管理統計表。9.6個性化定制統計表。9.7其他報表定制統計。非功能需求10 數據接口需求10.1和公司的釘釘、人事等系統完成接口的實施工作10.2可實現在釘釘中實現查看員工待申購服裝信息、消息提醒，查詢歷史申購記錄等10.3 系統可以將制服采購、入庫、出庫等信息計算并形成財務核算科目后傳遞到財務系統。4、其他要求4.1 此項目不

15、允許兩家或兩家以上的供應商聯合參加。 4.2 供應商必須在響應文件中將以上條款和服務承諾明確列出。四、合同框架性條款1、建設周期本次建設項目需在總體合同簽署后三個月內完成上線試運行。2、付款方式及周期2.1合同簽訂后支付第1筆，金額不得高于合同總金額的30%；系統上線后支付第2筆，金額不得高于合同總金額的30%；系統驗收支付第3筆，金額不得高于合同金額的30%，質保金作為第4筆，經采購人最終驗收合格一年后支付，付款金額不得低于合同金額的10%。2.2上述付款在采購人收到經審核無誤的增值稅專用發票后，于45個工作日內完成付款。 3、實施要求 3.1供應商需提供完整、可行的實施方案和實施計劃。 3

16、.2供應商必須根據采購人要求組建項目實施團隊，項目實施團隊成員應具有類似項目的實施經驗。項目開工需進行項目實施團隊成員備案并經采購人確認，除采購人同意或要求更換以及不可抗力原因外，供應商不得無故更換本項目的主要管理人員，若擅自更換（包括視為擅自更換）本項目的項目經理及技術負責人等，采購人有權沒收履約擔保金并解除合同，若確需更換的必須征得采購人書面同意。 3.3特殊情況為確保項目實施進度，供應商可根據情況需要增加項目團隊成員。4、工期及階段成果物要求供應商應向采購人提供不少于以下列標明的中文技術資料，其費用應包括在報價內。技術資料不全，買方有權拒絕驗收。階段名稱時間要求各階段成果物談判階段視具體

17、情況而定談判文件、響應文件、成交通知書、合同項目啟動階段合同簽訂后15天內項目人員組織架構說明書、項目實施計劃及實施組織方案需求及設計階段合同簽訂后1個月內需求文檔、設計文檔(數據字典)開發和測試需求和設計階段完成后2個月內應用系統安裝程序、項目接口單體測試、集成測試、安全與性能測試文檔試運行及上線階段項目上線并試運行三個月系統統試運行報告/問題測試記錄表/系統上線測試報告、各相關部門會簽意見培訓階段項目上線字典前完成培訓大綱、使用說明書、維護說明書等系統終驗項目培訓、試運行及上線結果經采購人確認通過項目終驗申請、竣工驗收報告、項目移交階段項目最終驗收通過系統資料移交清單、用戶手冊，系統安裝手

18、冊等必要文檔質保期系統正式上線系統維護問題整理、系統運行分析報告5、試運行及驗收要求項目驗收在系統試運行完成后由供應商向采購人提出最終驗收申請，采購人根據系統的性能和功能完成的情況進行項目驗收。項目最終驗收由采購人對所購產品及服務主要指標進行驗收測試，以談判文件、響應文件、合同以及成都航空信息化建設項目驗收管理規定等相關要求為依據進行驗收，并形成驗收紀要。系統驗收測試不合格，供應商需無條件進行重新調試與修正，并重新調試運行直至達到最終驗收合格為止。 6、培訓服務 6.1 供應商需明確列出培訓項目、時間、人員以及目標。 6.2針對不同的對象進行不同的培訓：系統管理員及系統維護員不少于十天，關鍵用

19、戶培訓不少于五天，最終用戶培訓不少于五天，培訓目標以采購人能夠獨立完成系統使用及維護為準。 6.3培訓內容：系統軟件、插件的安裝，系統日常維護（數據的備份、恢復、操作方法），系統的使用方法。 7、售后服務要求 7.1項目最終驗收后，供應商向采購人提供為期至少1年免費的系統維護服務。免費維保期滿后，如果采購人需要成交供應商繼續提供維護服務和技術支持，需要雙方簽署新的維護和技術支持協議，維護和技術支持協議費用標準不得高于本次供應商響應的費用標準。7.2在質保期內每年贈送不小于30人/天的開發工作量。7.3在質保期內每年免費提供不少于一次的系統遷移服務。 7.4供應商應響應本次采購售后服務要求并在響

20、應文件中提供詳細具體的售后服務條件及保證，也可視自身能力在響應文件中提供更優、更合理的售后服務承諾。8、知識產權該系統不能侵犯第三方知識產權，如果因知識產權帶來的問題，由供應商自行承擔。 9、其他要求 9.1系統建設完成之后，采購人擁有對系統的所有權和使用權限（包含所有和系統相關的升級或優化項目），且不受最大并發數量限制。 9.2本次系統建設包含實施所必須的工具和插件，但不包含硬件及數據庫，硬件及數據庫由采購人提供，供應商在采購人提供的硬件設備上完成系統安裝和調試。 9.3其他未盡事宜由采購人與供應商在合同中詳細約定。36五、談判程序1、談判評審小組組成根據本次采購項目的實際情況，談判評審小組

21、由采購人安排相關代表組成，負責本次采購項目的談判和評審工作。2、談判程序在遞交響應文件時間截止后，由采購人組成的談判評審小組在規定的時間和地點分別與供應商進行談判。 2.1談判評審小組當眾拆封各供應商的響應文件，審查文件一； 2.1.1通過資格審查的供應商不足三家的，本次競爭性談判采購活動終止。 2.1.2談判評審小組審閱各供應商所遞交的文件二； 2.1.3談判評審小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判； 2.1.4談判評審小組根據文件三請各供應商作最后報價。 2.1.5談判過程中，有下列情形之一的，談判終止： （1）參加本項目談判的供應商不足三家的； （2）談判結束，供應商響應文件均不能滿

22、足談判文件規定的采購項目要求的； （3）其他無法繼續開展談判或者無法成交的情形。 2.2在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。 2.3確定成交候選人： 2.3.1談判評審小組出具談判評審報告后，采購人按照談判評審報告中推薦的成交候選供應商順序確定成交供應商。 2.3.2采購人確定成交供應商過程中，發現成交候選供應商有下列情形之一的，將不予確定其為成交供應商： （1）成交候選供應商在參與此次談判邀請中存在違法、違紀行為的； （2）成交候選供應商因不可抗力、社會經濟形勢發生重大變化、破產、重組等原因確定無法履行合同的； （3）其他不應確定成交供應商的情形

23、。 2.3.3成交候選供應商有以下情形之一的，采購人將確定后一位成交候選供應商為成交供應商，依次類推。無法確定成交供應商的，采購人將重新組織采購： （1）第一成交候選供應商書面自愿放棄成交，且無其他非法目的的； （2）第一成交候選供應商未與采購人訂立書面合同的； （3）成交候選供應商放棄成交的，應當說明理由，但其談判保證金將不予退還。3、成交通知書采購人按成交供應商候選人的排名順序確定成交供應商，由采購人招標辦公室向成交供應商發出成交通知書。 4、簽訂合同 4.1成交供應商應在領取成交通知書后，按照談判文件、響應文件以及談判過程中確定的事項與采購人簽訂合同。 4.2競爭性談判文件、供應商提交的

24、響應文件、談判中的最終報價、成交通知書等均成為有法律約束力的合同的組成內容。附件一：供應商關于資格的聲明致： 一、關于貴方 年 月 日 （項目名稱）談判邀請， （供應商）愿意參加響應，并確認資格文件中的說明以及響應文件中所有提交的文件和材料是真實的、合法的、準確的。二、我方在此聲明：我方具備并滿足下列各項條款的規定。本聲明如有虛假或不實之處，我方將失去合格供應商資格且我方的談判保證金將不予退還。1、具備中華人民共和國政府采購法第二十二條規定的條件。三、談判文件談判須知要求提供的全部資格證明文件，就我方全部所知，茲證明上述材料是真實、正確的，并已提供了全部現有資料和數據，我方同意根據貴方要求出示

25、文件予以證實。供應商（全稱并加蓋公章）： 法定代表人或授權代表（簽字）： 日期： 年 月 日附件二：法定代表人授權書致： 本授權委托書聲明：我 (姓名)系 (供應商名稱)的法定代表人，現授權委托 (姓名)為我公司代理人，參加 （采購人）的 （項目名稱）的競爭性談判活動。代理人在談判、合同簽訂過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。代理人無轉委權。特此委托。附：法定代表人和被授權人(響應代表)身份證件復印件。供應商（全稱并加蓋公章）： 法定代表人或授權代表（簽字）： 日期： 年 月 日附件三：技術、商務響應偏離表項目名稱：序號談判文件條目號談判文件條款響應文件條款響應/偏離

26、供應商（全稱并加蓋公章）： 法定代表人或授權代表（簽字）： 日期： 年 月 日附件四：報價函致： 1、根據貴司 （項目名稱）談判文件要求，我方對談判標的的含稅報價為人民幣 （大寫： ），稅率為 %。 2、項目驗收通過后，免費維護期結束后，系統維護費含稅報價為每年 元收費，稅率為 %。 3、在項目質保期內，每年可贈送針對需求變更的 人/天的二次開發量，超出此范圍的開發量按含稅單價 元/人/天計算，稅率為 %。我方同意本文件所提出的報價對我方具有約束力，并隨時可被接受。供應商（全稱并加蓋公章）： 法定代表人或授權代表（簽字）： 日期： 年 月 日附件五：評分表及評分標準一、技術部分（75分）評分項

27、序號評分子項評分規則權重分數備注（一）團隊/資質1.1本地機構根據注冊登記地判斷是否為成都市2a、注冊登記地位于成都的，得2分；b、注冊登記地不在成都但在成都有注冊登記的分公司的，得1分;c、其余不得分。1.2實施案例進銷存、資產管理或制服管理類項目案例8a、 制服類項目每增加一個案例得2分b、 進銷存、資產管理類項目案例每增加一個得1分(二)解決方案2.1制服信息管理模塊功能需求響應(根據對采購文件中第三節第4小項系統功能需求相應情況)信息管理5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.2制服配備標準管理5a、響應條款同需求完全相符

28、得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.3員工制服信息管理5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.4制服管理員制服信息管理5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.5制服預算管理5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.6制服采購、入庫、發放、出庫管理5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.7庫存管理5a、響應

29、條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.8制服折舊5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.9數據統計分析5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分2.10數據接口5a、響應條款同需求完全相符得3分b、經評委一致確認響應條款高于需求內容得4-5分c、低于要求不得分（三）其他3.1增值服務包含但不限于移動終端APP贈送、延長免費維護期、免費項目變更需求服務10經評審會一致同意的增值項目，每增加一項加2分，最多10分二、商務部

30、分（30分）評分項序號評分子項評分規則分數備注（四）商務部分4.1付款條件及方式滿足或優于采購文件要求1a、付款方式優于采購文件基本要求得1分；b、其它不得分。4.2項目報價項目報價(稅后)20a、最低價滿分b、其他得分=權重分數*（1-(報價-最低報價)/最低報價）維保報價免費維保期后3年的年平均維護費用報價(稅后)5a、 報價最低者滿分b、 其他得分=權重分數*（1-(報價-最低報價)/最低報價）4.3贈送開發工作量質保期內每年贈送30人/天及以上的開發工作量2a、每年贈送最多人/天開發工作量得滿分。b、每年贈送低于或者等于30人/天開發工作量不得分。c、其他得分=（贈送最多開發工作量-贈

31、送開發工作量）/最多開發工作量*權重分數4.4二次開發費用二次開發人日單價(稅后)2a、 報價最低者滿分b、 報價最高者0分c、 其他得分=權重分數*（1-(報價-最低報價)/最低報價）打印稿非受控 版 次 號：04-00 生效日期：2017/4/17手冊編號：EU-2G-XXGL-05 章 節 頁：03-03-02附件六：成都航空有限公司信息化建設項目驗收管理規定1 綜述1.1 為加強公司信息化建設項目質量管理，規范項目驗收程序，根據國家有關法律、法規和規章，結合本公司實際，特制定信息化建設項目驗收管理規定（以下簡稱“本規定”）。2 原則2.1 公司信息化建設項目驗收管理工作應全面遵循如下原

32、則：2.1.1 責權分明、分工協作的原則2.1.2 嚴謹求實原則2.1.3 客觀公正原則2.1.4 簡便易行原則2.1.5 注重質量原則3 適用3.1 本規定適用于公司內部以計算機技術、數據庫和網絡通信技術為主要手段建立的信息采集、處理、存儲、傳輸、應用及信息安全保障的信息化項目，包括各信息化項目的新建、升級、改建的驗收管理，但不包括零星的設備、軟硬件添置。4 定義4.1 【承建單位】具有獨立企業法人資格，為成都航空提供信息化建設服務的單位。4.2 【監理單位】具有獨立企業法人資格，為成都航空提供信息化工程監理服務的單位。5 職責5.1 公司成立項目驗收工作小組，由信息管理部、業務需求部門和監

33、理單位（如涉及）組成。項目組成員人數必須為奇數，至少三人，成員由相關涉及部門領導指定，履行下列職責：5.1.1 檢查項目驗收資料；5.1.2 實施現場驗收；5.1.3 擬定初步驗收結論。5.2 信息管理部負責項目驗收組織及技術驗收工作。5.3 需求部門負責項目需求驗收工作。5.4 監理單位負責參與項目的驗收工作。6 項目驗收工作程序6.1 驗收的前提條件6.1.1 合同規定的建設任務已完成；6.1.2 項目的功能、性能等指標達到項目設計的要求；6.1.3 20萬以內項目上線并試運行一個月及以上，20萬及以上項目上線并試運行三個月及以上；6.1.4 項目驗收資料齊全,包含驗收資料如下（由于項目特殊性，如驗收工作小組認為不涉及驗收資料可不提供）：6.1.4.1 立項報告；6.1.4.2 采購文件、響應文件；6.1.4.3 合同或協議；6.1.4.4 項目需求書；6.1.4.5 解決方案（設計方案）；6.1.4.6 功能、安全和性能相關測試文檔；6.1.4.7 使用和維護文檔；6.1.4.