1、精選優質文檔-傾情為你奉上1.  運用目標管理的方法，在制定目標體系時，主管人員應該與下級一起行動，而不應該不適當的強制下級制定各種目標。（  ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分2.  “金牛”經營單位的市場占有率和業務增長率都較高。（   ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分3.  業務流程再造強調以業務流程為改造對

2、象和中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標。（   ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分4.  能給行為影響所及的大多數人帶來最大的利益的行為才是善的，這是社會契約道德觀。（   ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分5.  在比較和選擇活動方案時，如果管理者不知道未來情況有多少種，或雖然知道有多少種，但不知道每種情況發生的概率，則采

3、用風險型決策方法。（   ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分6.  滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。（   ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分7.  道德發展階段的最低層次慣例層次。（   ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2

4、60; 分8.  決策遵循的原則是最優原則。（） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分9.  西蒙是決策理論學派的代表人物，他認為管理就是決策。（   ） A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分10.  以計劃的明確性為標準，計劃可以劃分為戰略性計劃和戰術性計劃。（   ） A. 錯誤B. 正確 &#

5、160;    滿分：2  分三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）1.  組織中的參謀關系是一種指揮和命令關系，授予參謀人員的是決策和行動的權利。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分2.  管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。 A. 錯誤B. 正確   &

6、#160;  滿分：2  分3.  矩陣組織適用于大批量穩定生產型企業。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分4.  組織變革阻力的原因可能是傳統的價值觀念和組織慣性。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分5.  組織價值觀是整個組織文化的核心。 A. 錯誤B. 正確    &#

7、160; 滿分：2  分6.  我們將管理層次少而管理幅度大的組織結構稱作直式結構，它可以密切上下級之間的關系。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分7.  讓管理人員擔任較高職務前，在較低層次的部門工作，積累不同部門的經驗，了解各個管理部門在整個公司中的地位、地位及其相互關系，這就是工作輪換的培訓方法。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分8.&

8、#160; 在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到能力所不能及的層次，這種現象被稱為彼得現象。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分9.  錐形結構是管理幅度較小，管理層次較多，呈現高、尖、細的金字塔形態。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分10.  組織中層次多了，更利于上下間的溝通。 A. 錯誤B. 正確    

9、0; 滿分：2  分三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）1.  根據菲德勒的權變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領導，效果較好。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分2.  強化理論是基于這樣的假設：受到獎勵的行為會重復進行，而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復發生。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2 &

10、#160;分3.  按照是否反饋，溝通可分為上行溝通和下行溝通。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分4.  管理人員必須堅決的阻止、消滅非正式溝通。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分5.  領導者的個人品質和特征是決定領導效果的關鍵因素。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2 &

11、#160;分6.  沖突往往對組織僅產生消極影響，因此應當消除組織沖突。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分7.  中庸之道型領導方式中，對生產和對人的關心都達到了最高點。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分8.  溝通過程中信息量越大越好。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2 

12、 分9.  權變理論認為領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分10.  費德勒將領導環境具體化為三個方面：即職位權利、任務結構和上下級關系。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）1.  促進創新最好

13、的方法就是不斷提高員工進行教育培訓，提高其技能。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分2.  要素組合方法創新包括生產工藝和生產過程的時空組織兩個方面。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分3.  程序控制的特點是控制標準Z值是控制對象所跟蹤的先行量的函數。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2 

14、0;分4.  預先控制是在企業生產經營過程中對活動的人和事進行的控制。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分5.  創新是管理的一項基本職能。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分6.  管理過程中，控制過多或不足都會影響控制的有效性。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  

15、;分7.  技術創新是企業創新的主要內容，有人甚至把技術創新視為企業創新的同位語。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分8.  平衡積分卡是一種綜合性的績效評估方法，它是由卡普蘭和諾頓提出的。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分9.  信息是數據經過加工整理后得到的結果。 A. 錯誤B. 正確     &#

16、160;滿分：2  分10.  創新源于企業內外一系列不同機會，這些機會是企業刻意尋求的。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）1.  權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分2.

17、  按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分3.  麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是權力。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分4.  管理是為實現特定目標的有組織的群體活動。 A. 錯誤B. 正確  

18、    滿分：2  分5.  管理控制的例外原則是由法約爾提出來的。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分6.  組織中的沖突是可以避免的。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分7.   我們將管理層次少而管理幅度大的組織結構稱作直式結構，它可以密切上下級之間的關系。A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分8.  矩陣式組織的結構特點決定了它主要適用于那些工作內容變動頻繁、每項工作