1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬福利計(jì)算一、確定工資1、崗位薪點(diǎn)工資確定某公司決定采用崗位薪點(diǎn)工資制。經(jīng)研究分析，確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責(zé)、對(duì)決策的影響、解決問(wèn)題的能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。其中職責(zé)最重要，對(duì)決策的影響的重要度是職責(zé)的80%，解決問(wèn)題的能力的重要度是職責(zé)的70%，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要度是職責(zé)的60%。企業(yè)決定將各要素分為五個(gè)等級(jí)。該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值是800。每個(gè)薪點(diǎn)的工資為10元。 現(xiàn)崗位A的評(píng)價(jià)結(jié)果是：職責(zé)是第二等級(jí)，對(duì)決策的影響是第三等級(jí)，解決問(wèn)題的能力是第三等級(jí)，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是第四等級(jí)，問(wèn)崗位A的薪資是多少？解：（1）將各賦值加總（100%+80%+70%+60%=310

2、%）。求出各要素所占百分值：  職責(zé)=100/310=32.25%  對(duì)決策的影響=80/310=25.81%  解決問(wèn)題的能力=70/310=22.58%  知識(shí)經(jīng)驗(yàn)=60/310=19.36%  （5分）（2）確定各要素及其要素等級(jí)點(diǎn)值   該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值為800   薪酬要素分為五個(gè)等級(jí) （4分） 職責(zé)的最高點(diǎn)值為800×32.25%=258  級(jí)差為：258/5=52  對(duì)決策的影響的最高點(diǎn)值為800×25.81%=206&

3、#160; 級(jí)差為：206/5=41 解決問(wèn)題的能力的最高點(diǎn)值為800×22.58%=181  級(jí)差為：181/5=36  知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的最高點(diǎn)值為800×19.36%=155  級(jí)差為：155/5=31  得出要素評(píng)估等級(jí)表    薪酬要素各等點(diǎn)值一二三四五1、職責(zé)52104 156 208 2582對(duì)決策的影響41 82123  164 205  3解決問(wèn)題的能力3672108144180 4知識(shí)

4、經(jīng)驗(yàn)3162 93 123155合計(jì)104123123180崗位A 的總點(diǎn)值530崗位A的薪資為530×10=5300（元） 2、勞資員崗位工資水平的確定某企業(yè)對(duì)勞資員崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1320元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將勞資員崗位的工資設(shè)定為多少?采用滯后策略應(yīng)該是多少？領(lǐng)先策略的又是多少？1 首先進(jìn)行排序：1A 3500；2H 2500；3I 2500；4F 2200；5G 2200；6B 2000；7D 1

5、400；8E 1400；9C 1320。企業(yè)名稱平均月工資（元）排列A35001H25002 I25003F22004 G22005 B20006D14007E14008 C12009 2、應(yīng)關(guān)注50點(diǎn)處的工資，為2200元。一、算工資1、計(jì)件工資的計(jì)算某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為09元/個(gè)，產(chǎn)量超過(guò)3000個(gè)，每超過(guò)一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為11元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少? 答:實(shí)付員工工資3000×09十(36003000)×114460(元)2、日工資及加班工資計(jì)算 某員工月工資2400元，計(jì)算其加班工資及本月應(yīng)發(fā)工資

6、。 員工日工資月正常工作時(shí)間工資/月制度工日 2400/ 114.72（元/天） 五一加班費(fèi)員工日工資×加班天數(shù)×3 114.72×1.5×3516.24（元） 休息日加班費(fèi)員工日工資×加班天數(shù)×2 114.72×1×2229.44（元） 其他時(shí)間加班費(fèi)員工日工資×加班天數(shù)×1.5 114.72×2×1.5344.16（元） 本月工資2400516.24229.44344.163489.84（元）2、 算基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、公積金 深圳市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及比例如下：表1險(xiǎn)種繳費(fèi)

7、比例繳費(fèi)工資基數(shù)適用范圍合計(jì)單位個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)基本養(yǎng)老+地方補(bǔ)充養(yǎng)老19%11%8%以員工的每月工資總額為繳費(fèi)基數(shù)，但不得高于市上年度在崗職工月平均工資的300%，不得低于市上年度在崗職工平均工資的60%，高于或低于者，則分別按300%或60%為基數(shù)深戶員工基本養(yǎng)老18%10%8%以員工的月工資總額為基數(shù)，但不得高于市上年度在崗職工月平均工資的300%，最低不得低于市最低月工資水平非深戶員工某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況每月如表2所示：;表2 某企業(yè)員工工資分布工資（元）300001000050001000人數(shù)（人）1341戶籍深戶1深戶2非深2深2非深非深問(wèn)題：1、 企業(yè)每月養(yǎng)老保險(xiǎn)共需繳納多

8、少保險(xiǎn)費(fèi)？每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？2、 若按6%繳納住房公積金，每個(gè)員工每月應(yīng)繳納多少公積金？企業(yè)每月共繳納多少公積金。3、 算福利 某公司目前已有的福利項(xiàng)目如表2所示。福利項(xiàng)目費(fèi)用（元）交通費(fèi)30000工作服帶薪休假通訊費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)60000帶薪培訓(xùn)公司明年準(zhǔn)備增加5萬(wàn)元帶薪培訓(xùn)的投資，參加40萬(wàn)元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和4萬(wàn)元的醫(yī)療保險(xiǎn)，并根據(jù)管理的要求，取消交通費(fèi)，發(fā)放車補(bǔ)10萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)上述資料，提出明年該公司福利費(fèi)用總額的預(yù)算。 福利總額=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（萬(wàn)元） 無(wú)計(jì)算過(guò)程只有計(jì)算結(jié)果不給分；計(jì)算過(guò)程正確，計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤扣3分。四、算員工納稅額

9、假設(shè)一個(gè)人收入7000元，“五險(xiǎn)一金”1600元，按新稅率應(yīng)繳納多少稅。全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)（元）全月應(yīng)納稅額不超過(guò)1500元30全月應(yīng)納稅額超過(guò)1500元至4500元10105全月應(yīng)納稅額超過(guò)4500元至9000元20555全月應(yīng)納稅額超過(guò)9000元至35000元251005全月應(yīng)納稅額超過(guò)35000元至55000元302755全月應(yīng)納稅額超過(guò)55000元至80000元355505全月應(yīng)納稅額超過(guò)80000元4513505方法一：減去3500元的免征額，那么剩下的1900元為應(yīng)納稅所得。值得注意的是，這1900元需要分兩個(gè)部分來(lái)交稅，第一部分是1500元×3%（第一檔稅率

10、）=45元；第二部分是400元×10%（第二檔稅率）=40元，兩項(xiàng)相加，總共需要交納85元的個(gè)人所得稅。方法二：繳稅=全月應(yīng)納稅所得額*稅率-速算扣除數(shù)（700016003500）*10%10585元十一、某公司采用成對(duì)比較法對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表1所示。表1工作崗位ABCDEF序號(hào)A0+B0+C0+D0+E0+F0合計(jì)最終排序：請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分） （2）崗位正確 （6分）表1工作崗位ABCDEF序號(hào)A0+6B0+4C0+2D+0+3E+0+5F01合計(jì)51+3+13+50最終排序：

11、A、E、B、D、C、F1、 某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表 如表1所示薪酬要素權(quán)重等級(jí)一二三四五1知識(shí)經(jīng)驗(yàn)102468102對(duì)決策的影響1525811153監(jiān)督管理20261116204職責(zé)1536912155解決問(wèn)題的能力152610156溝通1026107工作環(huán)境154815合計(jì)100說(shuō)明：(1) 崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；(2) 崗位A經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4等，對(duì)決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責(zé)4等，解決問(wèn)題的能力4等，工作環(huán)境1等；(3) 崗位B經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等，對(duì)決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等，職責(zé)2等，解決問(wèn)題的能力2

12、等，工作環(huán)境3等。請(qǐng)你計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時(shí)，在工作崗位評(píng)價(jià)時(shí)所進(jìn)行的簡(jiǎn)單計(jì)算。)答案如下：1 崗位A的計(jì)算結(jié)果是：800×（0.080.080.020.020.120.150.04）800×0.514082 崗位B的計(jì)算結(jié)果是：800×（0.040.040.020.060.060.060.15）800×0.41328(四)圖表分析題（1）企業(yè)A：薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較低等級(jí)崗位之間薪酬水平差距大，而中

13、高層崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。（2）企業(yè)B：基層員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平。中高級(jí)員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級(jí)崗位之間的差距拉不開(kāi)，可能會(huì)影響相應(yīng)員工的工作積極性。（3）企業(yè)C：基層員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平，中高級(jí)員工的薪酬水平接近于市場(chǎng)一般薪酬水平，等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同。基層崗位和中高層崗位之間的薪酬差距很小。這不利于留住中高層人才，平均主義的色彩比較濃厚。（4）企業(yè)D：薪酬水平全面顯著低于同類企業(yè)的平均水平，崗位評(píng)價(jià)等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距較大，而等級(jí)低的崗位

14、之間差距較小。由于薪酬水平太低，容易導(dǎo)致人才流失。但從其薪酬等級(jí)及級(jí)差來(lái)看，有利于激勵(lì)員工尤其是中高級(jí)員工的工作積極性。二、簡(jiǎn)答題1.答：（1）根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力評(píng)價(jià)目結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)；（2）按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金；（3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的確定；（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案；（5）匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上

15、級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。2.答：影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：（1）勞動(dòng)績(jī)效（2）職務(wù)（或崗位）（3）綜合素質(zhì)與技能（4）工作條件（5）年齡與工齡影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：（1）生活費(fèi)用與物價(jià)水平（2）企業(yè)工資支付能力（3）地區(qū)和行業(yè)工資水平（4）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（5）產(chǎn)品的需求彈性（6）工會(huì)的力量（7）企業(yè)的薪酬策略三、計(jì)算題四、案例分析題答：1企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：（1）體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能；（2）體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)；（3）體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）；（4）建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制；（5）合理確定薪資水平，處理好工資

16、關(guān)系；（6）確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制；（7）構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。2制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：（1）對(duì)該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75點(diǎn)處甚至是90點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。（2）對(duì)該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評(píng)價(jià)。（3）了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。（4）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本的狀況

17、，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。（5）明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。（6）明確該企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。（7）掌握該企業(yè)的財(cái)力狀況，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。（8）掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平；員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績(jī)效的差別；薪酬與崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)與績(jī)效考核掛鉤；獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。3制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：（1）單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序1） 準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等；2）明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)

18、象和范圍；3）明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；4）涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法等。（2）崗位工資或能力工資的制定程序1）根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；2）根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則；3）崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)；4）根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)；5）工資調(diào)查與結(jié)果分析；6）了解該企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力；7）根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；8）確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距；9）確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度；10）確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小；11）確定具體計(jì)算辦法。（3）獎(jiǎng)金制度的制定程序1）按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則；3）確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍；4）確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。4衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：（1）員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90以上員工能以接受；（2）員工的感知度。明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白說(shuō)清