1、看電力企業(yè)信息化建設(shè)它與企業(yè)的開展緊密相連， 這一點(diǎn)在電力企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。 電力是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，對(duì)能源 的需求日益加大，客觀上促進(jìn)了電力工業(yè)的快速開展，電力企業(yè)也在 這個(gè)過程中同步開展壯大，然而，企業(yè)的管理水平、核心競(jìng)爭能力等 并沒有得到相應(yīng)的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強(qiáng)烈的壟斷性質(zhì)，在一定程度上阻礙 和延緩了電力企業(yè)管理創(chuàng)新和提升核心競(jìng)爭力的緊迫感，因此必須借 助一定的手段，信息化就是當(dāng)中最重要的手段之一。作為重要的管理手段，信息化會(huì)帶來企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的 提高，進(jìn)而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之，企業(yè)開展了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力 增強(qiáng)了，也為信息化的進(jìn)一步開

2、展奠定了根底。最簡單的例證是， 企業(yè)有實(shí)力 資金 才可以使信息化的裝備水平不 斷改良。信息化與企業(yè)的管理水平是相輔相成的。企業(yè)管理水平是根底，信息化是工具和手段。沒了根底，手段就成了無本之木、無源之水。在管理水平較低、 管理制定不健全的情況下， 信息化程度卻很高， 這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會(huì)開展帶來的快節(jié)奏工作要求，會(huì) 對(duì)信息化的開展自然產(chǎn)生需求拉動(dòng)信息化與企業(yè)管理水平之間是辯證的關(guān)系，二者循環(huán)往復(fù)，不斷 促進(jìn)，多年來的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。20世紀(jì) 80年代，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始開展， 但當(dāng)時(shí)企業(yè)的開展 還未到達(dá)一定水平，管理水平也未到達(dá)一定高度，信息化開展不是很 快，到了

3、20 世紀(jì) 90 年代，信息化的開展步伐逐步加快，尤其是到了 21 世紀(jì)，信息化建設(shè)無論在國家電力公司、省網(wǎng)公司還是下面的發(fā)、 供電企業(yè)都呈現(xiàn)出快速開展的勢(shì)頭。二、體制改革和管理創(chuàng)新是電力企業(yè)信息化的根本力量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 是信息化開展的最好土壤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)主體是多元分散的，決策也是分散獨(dú)立的， 市場(chǎng)主體決策的正確性很大程度上依賴于信息的狀況，而信息化為此 提供便利、有效的手段，所以市場(chǎng)化程度越高，就越可能最大限度地 利用信息技術(shù)的成就，為經(jīng)濟(jì)決策效勞。反過來看看目前國內(nèi)的電力企業(yè)，最近在報(bào)刊、電視等媒體上頻 繁出現(xiàn)以電力行業(yè)為代表的壟斷行業(yè)員工福利居高不下的報(bào)道， 顯然， 電力企業(yè)已經(jīng)被指

4、認(rèn)為壟斷行業(yè)中的典型。也就是說，電力是目前國內(nèi)市場(chǎng)化程度最低的產(chǎn)業(yè)，因此，電力 企業(yè)缺乏信息化建設(shè)乃至管理變革的最原始動(dòng)力就不難理解了。客觀地說，在目前的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)機(jī)制條件下，要求電力企業(yè) 從根本上推進(jìn)的信息化建設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫@必然要以管理創(chuàng)新為 前提，而管理創(chuàng)新從根本上來說，又必須要以充分的市場(chǎng)化為前提。因此，電力企業(yè)信息化的出路從根本上來說要靠大力推進(jìn)體制改 革，加快電力行業(yè)的市場(chǎng)化步伐 ;而作為電力企業(yè)本身來說，管理層必 須樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野，切實(shí)地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化終究是不可防止的，以 管理變革為切入點(diǎn)，帶動(dòng)信息化建設(shè) ;同時(shí)，也以信息化建設(shè)為手段， 提升電力企業(yè)的管理和運(yùn)營水平。三

5、、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與設(shè)想(一)電力企業(yè)信息化建 設(shè)的出路 (1)確立信息化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式的辯證關(guān)系業(yè)務(wù)需求 驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)，信息化促進(jìn)管理變革和業(yè)務(wù)能力的提升。電力企業(yè)的信息化要獲得成功，必須牢固樹立信息化是固化根底 管理、活化綜合管理、建立風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的重要變革工具 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展、控制運(yùn)營本錢、挖掘企業(yè)價(jià)值的有效手段的思想。要樹立信息技術(shù)是管理變革的第一推力的觀念，通過信息化來推 動(dòng)管理現(xiàn)代化，將信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)現(xiàn)代化所引發(fā)的管理和組織 變革同步考慮和改良。信息化建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)變管理是一個(gè)循環(huán)、互動(dòng)的過程，在這個(gè)過 程中，必須明晰電力企業(yè)的開展戰(zhàn)略，認(rèn)清電力企業(yè)

6、的管理特性，客 觀評(píng)價(jià)電力企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，認(rèn)真運(yùn)用 swot 等現(xiàn)代管理工具進(jìn)行深 入分析，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)管理變革和信息化建設(shè)的全面推 進(jìn)。(2) 注重信息化建設(shè)的過程和策略信息化引發(fā)企業(yè)變革，形成基于 信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的全新企業(yè)運(yùn)行和管理模式，是現(xiàn)代化企業(yè)開展的必然過程。因此信息化不是單純的工程組合和信息堆積，也不是用信息技術(shù) 手段對(duì)現(xiàn)有的管理模式照葫蘆畫瓢式地 “數(shù)字化 描述，不可能一蹴而就、 一勞永逸。根底環(huán)境的不斷調(diào)整、變化、開展、再調(diào)整、再變化、再開展導(dǎo) 致信息化建設(shè)沒有固定的成功模式，因此要注重建設(shè)策略。電力企業(yè)還處于改革進(jìn)程中，信息化建設(shè)應(yīng)實(shí)施規(guī)劃先行、實(shí)施 緊隨、穩(wěn)步

7、推進(jìn)的螺旋式遞進(jìn)策略，重點(diǎn)突出對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持，注 重先進(jìn)性、針對(duì)性和操作性的有效結(jié)合。(3) 正確把握和運(yùn)用 “一把手 在企業(yè)信息化中的作用信息化是 “一把 手工程 ，在這 “一把手工程 中，重要的不僅僅是 “一把手 在信息化工 程中而是要把 “一把手對(duì)信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位， “一把手對(duì)信息 化帶動(dòng)管理變革和創(chuàng)新作用的認(rèn)識(shí)， “一把手 堅(jiān)決不移地把信息化進(jìn)行 到底的決心， “一把手 將新技術(shù)、 新理念運(yùn)用到管理創(chuàng)新中的能力， 影 響并滲透到企業(yè)文化及員工思想行為中，從而使全體員工融人到 “一把 手工程的企業(yè)氣氛中，形成一種強(qiáng)大的企業(yè)文化，把信息化作為自我 加壓、自我完善、自我提升和自我創(chuàng)

8、新的自覺行動(dòng)。(4) 切實(shí)加強(qiáng)信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)信息化進(jìn)展到現(xiàn)在，之所以形 成眾多的 “信息孤島 ，很大程度上是由于信息化過程中無視信息標(biāo)準(zhǔn)化 這項(xiàng)根底工作，如技術(shù)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化等。企業(yè)信息化需要總體規(guī)劃，需要從最底層的業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化 做起。但任何企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)都不可能涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，因 此資源整合和系統(tǒng)集成是信息化進(jìn)程中永恒的話題，而標(biāo)準(zhǔn)化那么是資 源整合和系統(tǒng)集成成功的根底。(5) 信息平安和運(yùn)維體系建設(shè)是信息化不容無視的重要環(huán)節(jié)隨著信 息化的快速開展，信息技術(shù)已滲透到企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息平安問題 日漸突出。在如火如荼地進(jìn)行信息平安防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，構(gòu)建強(qiáng)

9、壯的 i t 運(yùn)維管理體系不容無視。如何將靜態(tài)的被動(dòng)式運(yùn)維管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的主動(dòng)式運(yùn)維管理，使 信息技術(shù)運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)降到最低， 是信息化過程中必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。總之，信息化開展不能與企業(yè)的管理現(xiàn)狀相背離。必須仔細(xì)審視自身現(xiàn)狀， 找到信息化的準(zhǔn)確定位和恰當(dāng)?shù)那腥它c(diǎn)， 探索與之相適應(yīng)的信息化開展道路。(二)電力企業(yè)信息化建設(shè)思路 (1)總體目標(biāo)：作業(yè)層實(shí)現(xiàn)流程網(wǎng) 絡(luò)化，提高工效 ;管理層實(shí)現(xiàn)定量化，提高質(zhì)量 ;同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策支持智能 化，有效提高企業(yè)管治和競(jìng)爭力。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 有賴于以下各項(xiàng)工作： 建立和完善信息系統(tǒng) 體系，消除信息孤島， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理和信息共享， 通過數(shù)據(jù)整合， 保證企業(yè)管理

10、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 完整性與唯一性， 建立電力企業(yè)一體 化信息平安保障體系，構(gòu)建信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境支撐平臺(tái)與通信網(wǎng)絡(luò)基 礎(chǔ)平臺(tái)，創(chuàng)立高效、有序、統(tǒng)一的企業(yè)信息技術(shù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng) 的平安、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行， 完成公司主營業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、 人力資源、工程工程、物流 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。2建設(shè)思路： 構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)體系框架。 按照“專業(yè)開發(fā)，應(yīng)用集成的一體化建設(shè)部署， 構(gòu)建信息系統(tǒng)體系 框架; 過統(tǒng)一的信息應(yīng)用集成平臺(tái)eai實(shí)現(xiàn)各主營業(yè)務(wù)管理信息 系統(tǒng)間的信息交換與業(yè)務(wù)整合；一過統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶eip，實(shí) 現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的信息共享，為電力企業(yè)管理決策提供信息支撐 ; 建立 信息平安保障體系與

11、運(yùn)行環(huán)境支撐平臺(tái)，保障信息系統(tǒng)的平安與穩(wěn)定 運(yùn)行； 信息化根底設(shè)施建設(shè)內(nèi)容主要包括 “三個(gè)平臺(tái)一個(gè)中心 ，即 信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息平安平臺(tái)、應(yīng)用集成平臺(tái)和區(qū)域性數(shù)據(jù)中心。信息網(wǎng)絡(luò)、信息平安平臺(tái)與數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)建設(shè)同步進(jìn) 行、適度超前。四、加快電力企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)意見和建議1、理順企業(yè)信息化管理體制，實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、有序和高效的企業(yè)信息化建設(shè)模式。需要指出的是，信息化建設(shè)的投資策略應(yīng)該以信息化規(guī)劃實(shí)施為 依據(jù)，創(chuàng)造條件落實(shí)信息技術(shù)規(guī)劃類專項(xiàng)方案資金。2、大力推進(jìn)信息化根底設(shè)施建設(shè)。 按照管理數(shù)據(jù)區(qū)域性集中處理和存儲(chǔ)的要求建設(shè)信息化根底設(shè)施，為各主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用創(chuàng)立良好的信息技術(shù)環(huán)境。3、加快信息平安根底設(shè)施pki系統(tǒng)及防病毒體系建設(shè)，逐步完成數(shù)據(jù)中心和容災(zāi)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。4、落實(shí)信息應(yīng)用集成平臺(tái)