1、陸豐核電站一期核島安裝工程施工組織總設計 施工管理目 錄12.11EM10工作包施工管理137712.11.1概況137712.11.1.1工程概述137712.11.1.2EM10工作包工作范圍137712.11.1.3EM10包工作內容137812.11.1.4EM10工程量137912.11.2安裝工作文件準備138212.11.2.1技術文件138212.11.2.2制造和安裝文件138312.11.2.3編制的安裝程序文件138312.11.2.4跟蹤文件138312.11.2.5施工進度計劃138312.11.3組織機構和職責描述138412.11.3.1主要部門職責描述13851

2、2.11.3.2主要崗位職責描述138712.11.4計劃協調管理139112.11.4.1計劃管理139112.11.4.2協調管理139312.11.5技術管理139512.11.6質量管理139612.11.6.1文件管理139612.11.6.2主要工作接口139712.11.6.3質量控制措施139812.11.7安健環管理139912.11.8物項管理139912.11.9安裝典型施工方法140012.11.9.1安裝流程140012.11.9.2EM10典型吊裝設備的具體安裝140112.11.10質量技術要求及驗收標準140512.11.10.1技術要求140512.11.10

3、.2主要驗收標準140812.11.11經驗反饋1410廣東火電工程總公司 陸豐核島項目部第2頁 共2頁12.11 EM10工作包施工管理12.11.1 概況12.11.1.1 工程概述本工程的EM10工作包是負載在40噸以下的輕型起吊設備安裝、調試與試驗、取證工作，該部分設備主要安裝在核島廠房各區域和房間，用于核島輔助設備、管道、閥門等的安裝和檢修。安裝作業包括負載在40噸以下的輕型起吊設備的到貨卸車、設備驗收、入庫儲存、裝卸、二次運輸、地面組裝、起吊、在使用位置的組裝、載荷試驗和調試等，主要安裝部門是機務工區，電儀、綜合等工區配合施工。12.11.1.2 EM10工作包工作范圍1) 雙梁起

4、重機安裝Ø 支承；Ø 固定梁（軌道）；Ø 橋吊梁；Ø 卷揚小車；Ø 電氣及機械附件安裝。2) 單梁起重機安裝Ø 支承；Ø 固定梁（軌道）；Ø 移動梁；Ø 卷揚小車。3) 單軌起重機安裝Ø 支承；Ø 固定或可拆卸的梁；Ø 移動梁；Ø 電動或手動小車及電動或手動卷揚機。4) 懸臂起重機安裝Ø 立柱式懸臂起重機（手動或電動卷揚）；Ø 壁裝式懸臂起重機（手動或電動卷揚）。5) 平板車安裝Ø 軌道；Ø 平板小車。6) 吊環Ø

5、單軌吊吊環；Ø 普通吊環；Ø 牛腿吊環；Ø 龍門吊吊環；Ø 懸臂吊吊環。12.11.1.3 EM10包工作內容Ø 拆包、存放和相關管理；Ø 相關文件的提供和存檔；Ø 自存放區開始的場內運輸，起吊運輸及搭建腳手架,直至設備最終就位，其中包括必要時在土建施工階段將部件引入；Ø 安裝機具、專用工具或提升裝置的運輸到位及維修；Ø 消耗材料的供應，包括填充金屬、試驗和維護產品及材料、地腳螺栓、墊片補漆用油漆等；Ø 為進行法定試驗提供的試驗載荷與試驗臺架；Ø 定位軸線標記；Ø 為安裝膨脹

6、螺栓鉆孔；Ø 支架以及設備的定位；Ø 緊固拉桿和螺栓的拉伸與緊固；Ø 將底座焊接到地腳螺栓底板上；Ø 墊片加工和安裝時的測量；Ø 對墊片和支承面的調整，檢查以及必要時進行重新調整，測量間隙；Ø 電氣附件和機械附件的安裝；Ø 設備的標記和識別標志；Ø 房間和部件的清潔和維護；Ø 必要時進行補漆；Ø 完成質量控制的各項要求；Ø 安裝完工檢查和試驗；Ø 正式系統移交前的運行、維護、故障處理；Ø 調試服務等。12.11.1.4 EM10工程量參考采購文件，EM10包的參考安

7、裝工程量如下表：序號項目名稱提升能力（T）計量單位8+X中文0+1+9數量2數量1.吊車梁支架制安裝Kg910080002.軌道梁（P或PF）Kg44810190003.手動小車（CPP）3.10.25Each143.20.5Each51183.31Each44273.41.5Each33.52Each2083.62.5Each213.73Each753.83.5Each333.94Each1753.105Each1513.117.5Each84.手動倒鏈4.10.25Each54.20.5Each2474.31Each25184.41.5Each24.52Each1454.62.5Each2

8、14.73Each534.83.5Each224.94Each934.105Each1514.117.5Each25.電動小車+電動葫蘆(CPE)5.11.5Each15.25Each215.36Each215.47.5Each225.58Each35.610Each325.713Each126.電動橋式起重機(PRE)6.11.5Each16.25Each116.36Each16.47.5Each226.58Each36.610Each216.713Each117手動橋式起重機(PRM)7.11Each337.22Each117.35Each17.48Each8.平板小車13Each9懸臂吊

9、（JC）9.10.05Each119.20.20Each669.30.50Each39.41Each110單軌吊吊環(BM)10.1吊環凈重（T）0.081Each110.2吊環凈重（T）0.151Each110.3吊環凈重（T）0.023Each110.4吊環凈重（T）0.096Each310.5吊環凈重（T）0.073Each110.6吊環凈重（T）0.078Each111吊環(BE)11.1吊環凈重（T）0.006Each21319411.2吊環凈重（T）0.01Each10211.3吊環凈重（T）0.06Each212龍門吊吊環(BG)12.1吊環凈重（T）0.118Each13牛腿吊

10、環(BB)13.1吊環凈重（T）0.006Each113.2吊環凈重（T）0.019Each1113.3吊環凈重（T）0.02Each5313.4吊環凈重（T）0.021Each713.5吊環凈重（T）0.022Each113.6吊環凈重（T）0.023Each213.7吊環凈重（T）0.024Each2413.8吊環凈重（T）0.025Each8513.9吊環凈重（T）0.026Each313.10吊環凈重（T）0.027Each413.11吊環凈重（T）0.03Each13.12吊環凈重（T）0.031Each113.13吊環凈重（T）0.032Each1013.14吊環凈重（T）0.03

11、3Each113.15吊環凈重（T）0.034Each113.16吊環凈重（T）0.039Each113.17吊環凈重（T）0.04Each3213.18吊環凈重（T）0.041Each513.19吊環凈重（T）0.046Each313.20吊環凈重（T）0.052Each614懸臂吊吊環(BJ)14.1吊環凈重（T）0.016Each114.2吊環凈重（T）0.023Each214.3吊環凈重（T）0.052Each114.4吊環凈重（T）0.061Each115移動式軌道梁(P)15.11Each5515.22Each115.35Each612.11.2 安裝工作文件準備12.11.2.1

12、 技術文件Ø EM10-負載在40噸以下起重設備安裝工作規格書；Ø EM10-負載在40噸以下起重設備安裝技術要求；Ø 油漆及保護涂層技術規格書；Ø 錨固件用特殊螺栓緊固規格書；Ø 膨脹螺栓規格書；Ø EM10-負載在40噸以下起重設備清單；Ø 試驗規范(程序)；Ø 焊接規范(程序)；Ø 土建塔吊的位置和特性。12.11.2.2 制造和安裝文件Ø 土建圖；Ø 起重設備的布置圖；Ø 設備安裝圖；Ø 施工圖；Ø 電氣設備圖（配線圖、電纜布線圖、接線圖和總布置圖

13、）；Ø 供貨商提供的設備安裝特殊技術要求。12.11.2.3 編制的安裝程序文件Ø 焊接填充材料采購程序；Ø 焊接填充材料的管理、貯存及保護程序；Ø 焊接程序：包括所有焊接數據、焊接工藝評定、焊工的評定、補焊等；Ø 接收、貯存和起吊運輸程序；Ø 檢查程序；Ø 設備安裝程序，包括吊裝方案；Ø 涂裝程序；Ø 吊車試驗臺架的制造文件和吊車試驗的載荷。上述文件將以技術文件、內部程序、工作指示書、采購指示書等文件形式，由相關部門編寫發布。12.11.2.4 跟蹤文件為了控制安裝質量和建立質量跟蹤文件，要求每臺設備安

14、裝前均編制和發布主任務單，在安裝相應部件時編制典型任務單，必要時作局部的適應性修改，直接指導現場施工，對于主任務單沒有覆蓋的安裝內容，可以根據需要編制典型特殊任務單，使安裝活動的質量跟蹤文件更具有實用性和指導性。12.11.2.5 施工進度計劃在工程公司的二級計劃的基礎上，編寫三、四、五、六級計劃，以逐級詳細和可操作性來指導核島安裝的所有活動，其中的三、四級進度計劃是由工程部統一組織編寫，而五、六級計劃是由機務工區編寫。對于EM10包的安裝活動，設備類型多，安裝工期較長、分布廣、接口多、高空作業多，有的設備是使用于其它輔助設備和輔助管道安裝期間必要的吊裝工具，作為其開工的先決條件之一，所以要編

15、好EM10包的施工計劃，需要對各類設備安裝的工藝、用途、接口、重點難點都有充分的了解，在此基礎上編制出可操作性和指導性強的各級施工進度計劃。12.11.3 組織機構和職責描述機務工區EM10包下設的主要職能部門有：Ø 計劃協調室（分計劃組、協調組）；Ø 技術室（分EM1/10準備組、文件管理組等）；Ø QC室（分日常檢查組、完工報告組）；Ø 生產部（分EM1/10隊等）；Ø 安全組；Ø 行政組。機務工區EM10包組織機構設置詳見圖10-11-1：圖10-11-1機務工區EM10包組織機構設置12.11.3.1 主要部門職責描述1) 技

16、術室Ø EM10工作包范圍內技術類文件、管理程序、質量計劃、任務單和工作計劃的發布和升版；Ø 核對技術部發布的材料發放單；Ø 執行設備在運輸、引入、安裝和維護期間的技術指導和管理；Ø 跟蹤和檢查EM10包NCR和FCR執行情況；Ø EM10包文檔、資料管理；Ø 負責本工區的計算機使用和維護管理；Ø 負責EM10包的設備和材料的接收、維護和移交的管理，并完成調試服務管理工作；Ø 負責準備EM10包設備、材料、工具計劃的領取和分發管理；Ø 負責EM10包各設備及機工具的標定管理工作。2) 生產部Ø

17、負責EM10工作包設備的運輸、引入和安裝的所有活動；Ø 負責相應EM1/10隊施工區域的管理；Ø 有關于NCR和FCR的執行工作；Ø 負責設備安裝收尾工作（安裝附件、補漆、清潔和潤滑等）；Ø 負責EM10包施工設備和工具的使用、維護管理；Ø 負責執行EM1/10隊相應安裝物項的調試服務工作；Ø 負責執行其他工作指令等任務。3) 計劃協調室Ø 負責EM10工作包內的5級和6級計劃編制，以及各類專用計劃的編制，并編制周、月工作進度報告表；Ø 負責EM10包工程量的統計和上報；Ø 負責EM10包現場活動的協調；

18、Ø 負責與相關內外部部門的接口。4) QC室Ø 負責QC1人員實際技能的現場培訓和人員資格維護管理；Ø 負責為進行的檢查活動編制EM10包檢查程序；Ø 負責對有關EM10包的質量跟蹤文件進行審核和檢查點（C點）的設置，以及執行中的監督、檢查和消點放行；Ø 負責對內/外部監督、監查所發出的糾正措施及觀察意見的按時糾正及糾正有效性；Ø 負責EM10包施工中產生與質量有關的報表；Ø 負責發布質量控制點（“H/W”點）消點通知；Ø 負責發布不符合項報告，驗證NCR、FCR最終決定的實施情況；Ø 負責定期發布質量趨

19、勢分析報告；Ø 負責進行EM10包分項工程質量評定；Ø 負責EM10包完工資料的收集、整理及完工報告和完工證書的編制及最終審核；Ø 負責EM10包質量風險分析。5) 行政組Ø 負責接受EM1/10隊培訓合格的人員，并收集、整理、保存其相關人事檔案記錄；Ø 負責機務工區EM10包的工資管理工作、人事管理工作；Ø 負責EM10包人員的培訓管理工作，并對合格人員進行崗位資格授權；Ø 負責向機務工區經理提出勞資人事管理方面的建議；Ø 需要時參與起草EM10包的人事管理、獎金政策文件和測算勞動生產率；Ø 負責機務工

20、區考勤管理，匯總科室/施工隊上交的考勤表并上報行政部；Ø 負責機務工區日常人事、勞資管理，如辦理人員調動，休假手續，工資、獎金計算，發放等；Ø 負責組織編制本部門的相關管理程序；Ø 負責組織編制機務工區EM10包的培訓大綱和培訓計劃；Ø 負責機務工區EM1/10隊的辦公用品的計劃編制及發放管理工作；Ø 負責機務工區的會務、來訪接待及其它事務。6) 安全組Ø 全面負責EM10包安健環管理工作，服從機務工區經理的指揮、管理，并向其匯報安健環工作；Ø 負責建立EM10包安健環管理體系和相關管理程序的編制、發布工作，依據安全部的管理

21、程序，編制適合機務工區EM10包實際生產活動的具體性安全管理規章制度和安全操作技術規程；Ø 認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法規、規范和標準；督促落實安全部和機務工區安全組制定的各項安全規章制度和安全操作技術規程，確保安健環管理工作落實到位；Ø 負責機務工區EM1/10隊施工現場的場地管理工作，對EM1/10隊施工人員和場地實施安健環 監督、檢查，負有安全監督、檢查和管理的責任；Ø 組織機務工區EM1/10隊員工進行安全教育培訓和開展各種宣傳教育活動；Ø 負責機務工區人員勞保用品的準備和使用、檢查計劃；Ø 編制機務工區應急救援預案、負責機

22、務工區“三防”、核事故應急等應急、救援工作；Ø 積極參與、配合安全部的各項安全活動，并接受項目部的安全監督檢查；Ø 負責機務工區EM10包安全事件、事故的調查處理，配合安全部對重大安全事故的調查、處理，并進行安全事故的統計和報告。12.11.3.2 主要崗位職責描述1) 機務工區經理Ø 負責EM10工作包的施工組織和管理；Ø 負責工區EM10包的工程質量；Ø 組織執行EM10包安裝進度計劃和統計報告；Ø 批準并組織執行EM10包技術性文件、質量計劃和任務單；Ø 指導執行質保大綱中規定的條款：依照質保教育程度指導EM10包員工

23、參與質保教育；Ø 指導執行項目部的協調指示；Ø 負責人員資格的批準和評定；Ø 組織和分配、管理EM1/10隊人力資源；Ø 指導EM1/10隊勞資管理；Ø 給每個下屬機構分配職責；Ø 負責機務工區EM10包安全工作和所屬廠房維護；Ø 向工程經理匯報工作。2) 機務工區副經理Ø 機務工區經理缺席時代理機務工區經理職責；Ø 協助機務工區經理工作，完成經理分配的任務；Ø 負責EM10包現場生產計劃和組織計劃的管理和執行；Ø 執行工區安全工作和所屬廠房、設備維護管理工作；Ø 向機務工區

24、經理匯報工作。3) 安全組組長Ø 作為機務工區經理安全工作的授權人，獨立行使安全的監督和檢查權利；Ø 負責工區人員的安全教育，安全培訓及安全技術交底工作；Ø 熟悉EM1/10隊的危險因素和重要危險因素，嚴格按程序、管理方案要求進行控制、檢查，采取措施，消除隱患，減少安全事故；Ø 必須執行安全生產的各種規章制度，制止違章指揮和違章作業，對EM1/10隊生產中的不安全因素視情節提出改進措施，在緊急情況下，有權指令暫停施工并應及時上報領導；Ø 負責EM1/10隊某些特殊區域，例如安全區、輻射區等的外部接口；Ø 負責EM1/10隊現場動火證的

25、辦理和發放，落實防火安全措施；Ø 堅持下現場，負責安全統計上報工作； Ø 負責EM10包人員勞保用品的準備和使用、檢查計劃；Ø 組織工區安全大檢查并積極配合上級和有關部門組織的安全檢査和安全監察； Ø 向機務工區經理和安全部匯報工作。4) 行政組組長Ø 全面管理和組織機務工區行政管理組的各項工作；Ø 負責機務工區的EM1/10隊培訓管理工作，并對合格人員進行崗位資格授權；Ø 負責組織編制機務工區EM10包的培訓大綱和培訓計劃；Ø 負責組織編制本部門的管理程序；Ø 負責機務工區的工資管理工作，參與人事管理工

26、作；Ø 參與制定獎金政策文件并執行文件；Ø 負責測算勞動生產率；Ø 負責機務工區EM10包考勤管理，匯總各部門上交的考勤表并上報行政部；Ø 負責向機務工區經理提出EM10包勞資人事管理方面的建議；Ø 接受機務工區經理安排的其它工作；Ø 向機務工區經理匯報工作。5) 生產部經理Ø 負責機務工區EM10包的生產組織和管理工作；Ø 負責生產部EM1/10隊的技術管理、質量管理工作；Ø 負責本部門EM1/10隊的安全管理；Ø 負責落實執行工區5/6級進度計劃，對工區進度控制和成本控制負責，保證EM10包

27、進度計劃的有效實施；Ø 負責回答相關EM10包的觀察通知（OBS）和糾正措施報告（CAR）；Ø 負責EM1/10隊安全生產的各項規章制度和措施在本部門的落實和有效執行；Ø 組織生產部EM1/10隊人員的技術培訓及人力動員計劃的落實；Ø 將EM1/10隊每周工作完成情況和存在的問題及建議報告工區經理；Ø 向工區經理匯報工作。6) 生產部副經理Ø 生產部經理缺席時代理生產部經理職責；Ø 協助生產部經理工作，完成經理分配的工作；Ø 向生產部經理匯報工作。7) EM1/10隊隊長Ø 負責EM10包的現場安裝活動的

28、生產組長和管理工作；Ø 負責生產計劃的落實以及完成情況的跟蹤和控制；Ø 對EM1/10隊安裝現場的施工安全負責；Ø 負責組織EM10包安裝工人的技術培訓；Ø 負責EM10包安裝尾項管理，保證系統按計劃完工；Ø 負責配合調試服務工作的落實；Ø 負責EM10包工作票的執行；Ø 隨時將EM1/10隊現場施工管理中存在的問題向生產部經理/工區經理匯報工作；Ø 向生產部經理匯報工作。8) 技術室主管Ø 主持、指導或監督技術室的日常工作；Ø 負責安排本室EM10包的人力資源；Ø 管理執行質保大綱中

29、有關的規定和技術文件；Ø 負責EM1/10隊培訓教材的編制工作；Ø 負責EM10包技術文件、管理程序、跟蹤文件和內部指示書等文件的編制和審核；Ø 負責組織與EM10包施工計劃相關的各類技術文件的準備工作；Ø 負責工區的材料、設備、機工具的申請計劃和使用管理的技術支持；Ø 負責解決EM10包施工中存在的技術問題；Ø 負責發布EM10包FCR和土建安裝執行單等；Ø 負責回答相關的觀察通知（OBS）和糾正措施報告（CAR）；Ø 負責審核EM10包質量計劃和任務單；Ø 指導跟蹤和處理EM10包NCR和FCR；&#

30、216; 負責調試相關工作的執行和跟蹤接口的技術工作；Ø 向工區經理匯報工作。9) 技術室副主管Ø 技術室主管缺席時代理主管職責；Ø 協助技術室主管工作，完成主管分配的工作；Ø 向技術室主管匯報工作。10) 計劃協調室主任Ø 負責收集涉及及準備EM10包施工進度表的信息；Ø 根據4級計劃準備相關的5級和6級計劃；Ø 負責統計EM10包工作量和工程進展；Ø 負責機務工區EM1/10隊的內外接口工作；Ø 負責與工程部接口以及相關報告準備；Ø 向機務工區經理匯報工作。11) QC室主任Ø 主

31、持、指導和管理機務工區QC室的工作；Ø 監督執行質保大綱中相關的規定；Ø 組織EM10包工作資料的內部編制、審核工作；Ø 組織EM10包分項工程質量評定工作；Ø 負責回答EM10包相關的觀察通知（OBS）和糾正措施報告（CAR）；Ø 向機務工區經理和QC部匯報工作。12.11.4 計劃協調管理12.11.4.1 計劃管理機務工區根據項目部三、四級計劃編制工區EM10包的五、六級計劃，為工區EM10包現場安裝施工提供進度依據，是所有安裝工作得以有序開展的基礎。Ø 計劃管理原則² 五、六級計劃必須以三、四級計劃為基礎而制定，保證

32、下級計劃與上級計劃的層次性與一致性；² 計劃必須考慮上游接口條件，如：設備材料的供應、圖紙文件供應、土建交安等條件，也必須考慮下游接口要求，如：EESR日期、調試日期等；² 執行“制定執行跟蹤反饋修訂執行”的模式對計劃進行動態管理；² 有效地運用施工全過程的空間、時間和資源，確定合適的、近于飽和的施工密度，爭取最大的工作效率和經濟效益。Ø 計劃的編制² 五級進度計劃（月計劃）編制 五級進度計劃計劃協調室編制，是以四級計劃為基礎，根據安裝邏輯順序、安裝技術文件、材料、房間交付、工機具、人力資源等因素，以及不同工程階段的工作特性和要求，將四級計劃的

33、作業進一步分解，編制并發布的月進度計劃； 采用滾動計劃的方式來編制五級進度計劃，每月滾動一次。每份計劃包含三個月的作業計劃：第一個月的作業計劃是實施計劃，按周列出活動；第二個月的作業計劃是準備計劃，供第一個月中進行準備的，第三個月的作業計劃是參考計劃、目標計劃，供作前兩個月計劃實施的目標； 編制原則：五級計劃應該包括所有最新的信息，并能準確反映出工程主要活動的開始和結束日期，并滿足關鍵里程碑的要求，五級計劃盡可能詳細到EM10包每臺設備的安裝活動，并反映工程量。² 六級計劃（周計劃）編制 此計劃是五級計劃的分解和細化，將月計劃中的主要內容分解到周，補充最新的工程信息，分發給EM10包

34、施工班組用以指導現場施工，并作為工程量統計和班組考核的依據； 六級進度計劃編制的時間周期為兩周，第一周為本周工作計劃，第二周為下周預測計劃； 六級進度計劃將模擬上級計劃在P3e/c軟件應用中對責任劃分的模式，將單項具體工作劃分執行步驟，并對每一步驟分配責任，當EM10包施工過程出現問題時可以明確問題責任，加快問題處理速度，避免由于責任界限混淆造成的推卸和延期等問題的出現，減少不必要的協調管理流程； 編制原則：按照反饋的最新工程信息，安排兩周滾動工作計劃。第一周為本周工作計劃，第二周為下周預測計劃，第一周周末根據本周實際工作完成情況及現場信息，及時調整第二周預計計劃，作為第二周的執行計劃，并再安

35、排下一周的預測計劃，不斷延續滾動，保證計劃的合理性，充分發揮計劃對施工的指導作用。² 計劃協調室工作接口 EM1/10隊根據計劃協調室所制定五/六級進度計劃組織現場安裝施工，對現場進度問題及時向計劃協調室反饋； 計劃協調室對EM1/10隊的現場施工進度進行跟蹤，發現問題、分析問題并給予糾偏； 對EM1/10隊的現場安裝施工工作安排進行指導； 計劃協調室對EM1/10隊提交的進度報表進行分析、統計； 對EM1/10隊提交的工程量進行分析、統計并形成報表予以申報； 對EM1/10隊的現場施工接口問題進行協調，包括機務工區內部和外部協調； 有關涉及進度的技術細節問題與施工隊接口； 以工程部

36、制定的三、四級進度計劃為基礎編制五、六級進度計劃，并將所制定的五、六級進度計劃報工程部審批； 每周、每月向工程部提交施工進度報表、工程量報表和協調管理報表； 對工程部所作出的三、四級計劃調整及時響應，同時調整五/六級計劃。12.11.4.2 協調管理Ø 協調原則² 以EM10包安裝五、六級進度計劃和專項進度計劃為依據進行協調管理；² 為安裝活動創造良好的先決條件，及時解決EM10包施工過程中出現的問題；² 以EM10包施工現場具體狀況為基礎進行協調；² 工程協調在滿足工程進度目標的同時，還必須滿足質量、成本和HSE等管理目標；² 隨著

37、工程的進展，根據EM10包不同施工階段的特點不斷對工程協調管理進行調整、更新和完善。Ø 協調的方法² 機務工區內部協調 日常協調及進度跟蹤對機務工區EM1/10隊在工作中遇到的一般問題進行協調與管理，并對其進行進度跟蹤，其主要針對在現場協調可以解決的問題，不需要召開協調會議。 日常協調會議組織機務工區日常協調會議，對本期施工進度的進展狀況、施工中存在的問題，以及為完成下期工作所需協調解決的問題，均需在日常例會上加以協調解決。 工程專題協調會針對機務工區EM1/10隊施工過程中的某項影響進度的關鍵工作組織本工區內各科室召開專題協調會，對影響工區施工的各種疑難問題進行盤點和協調

38、。² 機務工區外部協調 日常協調針對于施工過程中遇到的與其它工區相關的問題進行溝通與協調，此類協調工作不需要召開協調會，而以口頭溝通、電話或電子郵件等形式協調解決。 定期協調會參與工程公司主持召開的定期協調會議，機務工區EM1/10隊將需要協調問題匯總到計劃協調室，由計劃協調室負責人參加該會議，針對本期安裝工作中對進度有影響的問題，以及對下期施工進度有影響的問題，向工程公司提出并要求加以協調和解決。 專題協調會參與針對于EM1/10隊施工過程中的重大問題或涉及多方接口的問題，由工程公司主持召開的專題協調會。² 施工準備階段協調管理施工準備階段是整個核島安裝工作的最初階段，臨

39、建工作的開展、技術準備工作的開展等，關系到整個本工程的開工與進度，在此期間EM10包協調管理的主要工作包括： 機務工區EM10包現場臨建工作的規劃、報批及實施，臨建工作的施工協調、臨建設施的竣工驗收等； 與工程相關的技術準備工作。² 施工階段的協調管理施工階段的協調管理是指從房間移交到EMR/EMC的發布這一階段的協調管理，是整個協調工作的重點，也是協調工作的難點，這期間的協調工作主要有： 計劃協調室代表工區參加由工程公司、安裝單位及土建施工單位聯合進行的房間移交，包括房間交付狀態的文件準備、房間交付計劃準備、參加土建房間移交的檢查，協調與土建的各種接口； 根據五級和六級進度計劃，對

40、各專業總體布置圖及其它有關圖紙實地核查，確定各區域或房間各階段的先后作業順序，對五級和六級進度計劃的變更提供指引； 核查五級進度計劃實際進展情況； 跟蹤協調EM10包FCR、NCR 的發布及執行； EM10包施工階段的日常協調管理； 協調機務工區EM1/10隊在各施工區域的施工作業以及與分包商的接口； 管理和協調現場由機務工區負責的公用設備、設施的使用； 協調和管理測量工作。² 系統完工階段的協調管理系統完工階段協調管理的工作主要包括以下內容： 就調試回路的定義、邊界等與工程部和工程公司進行溝通與協調； 確定（子）系統包含的工作內容及尾項； 根據公司工程部發布EESR的子系統文件，將

41、相關的問題（如果有）進行收集、分析、反饋和調整； 就EMR/EMC的發布與其他工區進行協調； 參與由工程部組織各工區及相關的職能部門在EESR B版前、后的現場聯檢，管理和協調工區各部門的尾項消缺工作； 發布EM10包EESR A版和B版通知，并對相應的EESR進行審核。² EESR后階段的協調管理EESR B版簽字后標志著該（子）系統已全面進入最后的交工和調試階段，此時的協調管理工作主要是指在該階段中工程尾項的清除、役前檢查服務、調試階段的一般性服務等工作中進行相關的協調。12.11.5 技術管理技術室技術人員對EM1/10隊施工班組的整個施工活動提供技術指導，同時滿足現場施工進度

42、對文件的需求，現場施工由EM1/10隊長統一指揮，技術管理主要內容有：Ø 文件準備技術室編制機務工區EM10包管理程序、工作程序、施工培訓教材、典型質量計劃、任務單、審核圖紙、標準、安裝清單及材料單并發布。Ø 技術支持² 對所有從事EM10包工作的人員提供技術培訓；² 對EM10包現場施工活動提供技術支持（包括解答對圖紙、標準、施工方法、工機具使用等的疑問）；² 編制EM10包技術問題聯系單，為澄清提供現場依據。Ø 施工控制² 安裝工作開始時先決條件的簽署，審核安裝任務單并下發，建立發放記錄。根據計劃和系統交付優先級情況，調

43、整任務單準備的次序，調控任務單的發放；² 編制匯總各類物項需求計劃，制訂領用日程表，并管理各類接收、移交手續記錄，根據施工預測需求和實際施工需求調控發放散裝材料清單，向物資部發出物項領用申請并歸檔管理；² 根據EM10包施工文件具體要求，落實檢查特殊工機具狀態；² 向QC發出質量文件消點通知。Ø 提供管理報表² 散裝材料、永久性和非永久性消耗材料、短缺材料的狀態分析和跟蹤；² 根據下發和回收的任務單統計施工班組積壓的工作量，預測周、月工作進行的狀態；² 跟蹤上游文件下發進度和施工文件轉化進速，分析對EM10包現場施工的影響；

44、² FCR發出和關閉量統計。12.11.6 質量管理機務工區將按照質量保證大綱的要求，設置完善而合理的組織機構，為確保工程質量和施工過程處于受控狀態，在組織機構中設置QC室（執行QC1職能）負責機務工區施工質量檢查和驗收管理，行政上直屬區經理管轄，業務上接受項目部QC部（QC2）的指導管理。機務工區以“優質，高效”的工作目標來完成EM10包安裝工作，主要將從以下幾方面對質量活動進行控制管理：12.11.6.1 文件管理Ø 工程公司根據合同規定提供的文件包括圖紙、標準、安裝技術要求、技術規格書、法規、程序、工作指示書、設備運行維護手冊等文件。Ø 項目部編制的文件&#

45、178; 質量保證大綱；² 管理性程序：包括大綱程序、公司級管理程序、部門管理程序；² EM10包技術性文件：包括工作和進度計劃、現場安裝工作程序、技術規范和規程、質量計劃、工作計劃、任務單、圖紙等；² 機務工區將根據項目部大綱程序文件管理的要求編制本工區文件管理規定，對本工區文件的接收、登記、發放、回收、歸檔整個流程進行明確規定，保證在現場使用的文件為有效版本，確保工程質量得到有效的控制。12.11.6.2 主要工作接口Ø 與工程公司質保部門的工作接口² 部門各項監督檢查工作受到工程公司質保部門的質保監察管理；² 向工程公司質保部門

46、發出消點通知單；² 與工程公司質量控制部門的工作接口：² 向工程公司質量控制部門發出消點通知單；² 部門現場安裝施工質量檢查工作接受工程公司質量控制部門管理。Ø 與QA部接口² 接受QA部的監督、監察；² CAR/OBS的打開與關閉與QA部接口；² 就QA部發送的糾正措施與QA部接口。Ø 與QC部接口² 監督檢查機務工區QC工作的有效性；² 對機務工區EM10包QC人員的培訓；² 人員資格的評定；² 傳遞班長日報至QC2檢查；² 參與QC部組織的工程質量評定；

47、78; 與QC部金屬試驗室接口：NDE、酸洗、鈍化方面；² 工作包范圍內的EMR的準備和編制。Ø 與施工工區的接口² 對現場EM1/10隊的安裝、試驗活動過程進行檢查確認，放行W/H點；² 安裝開始時安裝先決條件的檢查和簽署；² FCR、AWN現場執行的檢查和確認；² 對質量缺陷發出整改通知；² NCR的跟蹤和管理；² 對班長日報工程量進行核實；² 對EM10包施工人員的資格進行審查；² 對EM10包施工需要標定的機具、試驗儀器、計量器具等的有效性和性能進行檢查，如有問題勒令送檢并對使用過且經驗

48、收的現場安裝進行追溯。Ø 與施工隊技術室的接口² 檢查文件的準備；² 技術指導；² EM10包范圍內的EMR的準備和編制。12.11.6.3 質量控制措施為了規范本工程質量，根據合同要求對物項和服務進行質保分級，并對不同質保級別的物項和服務進行分級控制，實施質保分級控制職責分配。Ø 物項接收質量控制² 物項領取前對物項進行檢查驗收，對于任何的不符合項都應打開NCR并做相應的隔離措施；² 所有驗收后的物項需要形成驗收檢查記錄；² 對符合物項，將其領出交付現場安裝；² 對“不符合物項”，須貯存在指定區域，由Q

49、C檢查人員打開不符合項報告(NCR)，等待進一步處理。Ø 施工過程質量控制EM10包施工過程的工序質量控制主要是通過質量跟蹤文件的使用來實現的，質量跟蹤文件主要有質量計劃、工作計劃和任務單，質量跟蹤文件使用的基本要求如下：² EM10包現場安裝施工根據質量跟蹤文件上的步驟進行，嚴禁越點施工；² 對于H點（停工待檢點），必須在相關設點單位代表簽字放行后方能開始工作；² 對于W點（見證點），如果各設點單位在通知的時間內未能到達現場進行檢查簽字，則可開始工作；² 人員資格控制：對有人員資格要求的工作嚴格依照程序進行資格評定，合格后方可上崗；²

50、; 計量器具和試驗設備的控制：所有用于工程測量和試驗的設備都需要按照相關程序規定進行檢定和標定，合格后方可使用，并由專人進行日常的維護和保管，工區QC室將負責對測量和試驗設備的有效性進行管理，及時對到期器具送檢，并對發現的問題進行相應的處理，² EM10包現場變更申請（FCR）的驗證：施工班組完成FCR的安裝工作后，由QC1驗證FCR最終決定的實施情況。Ø 不符合項（NCR）控制不符合項（NCR）定義：性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物項的質量變得不可接受或不能確定，導致不符合項產生的情況可分為：² 物項的某一特性不符合文件對它的規定的要求；² 或

51、執行者沒有使用要求的文件去實施有關的活動；² 或用不適當的設備來制造或檢查。12.11.7 安健環管理機務工區EM10工作包范圍內的吊裝施工的安全管理至關重要，另外EM10包的安裝特點是工藝精度高、質量控制嚴，要保證優質的施工過程，施工人員的安全、健康、文明是不可或缺的前提條件。機務工區EM1/10隊的HSE管理，將遵守項目部總體HSE管理要求，在員工健康、施工安全、環境保護、安裝完成成品保護方面全面落實項目部HSE政策的前提下，通過培訓強化員工HSE意識，加強施工現場的管理。Ø 管理職責² 機務工區經理是工區EM1/10隊現場施工安全第一負責人，并采取分級責任制

52、的原則進行管理；² 安全組全面負責EM1/10隊的安全文明施工管理，安全組組長直接向工區經理匯報工作，專職安全員負責施工現場的安全管理；² 安全負責與項目安全部工作接口，貫徹項目部的安全管理方針、要求；² EM1/10隊長、作業班組長負責相應施工范圍內施工人員的安全檢查；² EM1/10隊每名員工上崗前須進行必要的安全培訓和三級安全教育。12.11.8 物項管理物項是保證工程質量的直接因素，在EM1/10隊施工中為了保證安裝用起重設備的合格、準確、無誤，建立物項組，對管理人員進行多次專業培訓，并根據物項接收和管理人員資格評定程序進行評定后方讓上崗，同時，

53、編制接收、貯存、發放等一系列管理程序和接口程序，來指導和驗證其管理人員的工作，保證其工作的正確性，通過對管理人員的培訓和一系列程序對物項管理工作的控制，使EM10包安裝施工中的物項接收、貯存和發放等得到了保證。機務工區EM10包所涉及的物項包括：Ø 工程材料：永久性工程材料、永久性消耗材料；Ø 施工工機具（包括自購計量器具、甲供專用工具）、施工機械、非永久性消耗材料等。其中工程材料屬實質性構成工程實體的材料，直接影響到工程的質量，其它工機具、機械及耗材雖然不直接組成實體工程，但也必然間接地影響工程質量，尤其是計量工具管理的好壞，極大影響工程質量的控制。12.11.9 安裝典

54、型施工方法12.11.9.1 安裝流程EM10的吊裝設備的主要安裝流程，如圖10-11-2所示。圖10-11-2 EM10吊裝設備安裝工作流程圖12.11.9.2 EM10典型吊裝設備的具體安裝EM10典型吊裝設備的具體安裝以電動雙梁懸掛起重機的安裝為例。1) 施工特點電動雙梁起重機的一般特點為其跨度大，行走路線長，安裝運輸難度大等特點。2) 部件吊裝及運輸區的條件Ø 要確定吊裝區和運輸路線不能有任何可能影響吊裝和運輸作業的物體；Ø 吊運作業開始前應事先對吊裝區給予明顯的標記；Ø 在接收和運輸行車之前，應檢查行車梁的基礎是否安裝、運輸的吊裝機具及通道是否可以使用；

55、Ø 檢查是否具備設備安裝所需文件及其適用性；Ø 制造商所指的特殊吊裝條件是否完全滿足。3) 部件的臨時貯存與搬運Ø 地面貯存期間的保護，檢查行車上所有的孔洞是否已堵上，檢查所有的機加工表面是否已用防腐材料加以保護，如果防銹層發生損壞，根據生產廠家的說明要求進行修補，提升小車應用防雨帆布遮蓋，檢查連接到行車梁上的電纜是否恰當地標記，螺栓連接、組裝件上的所有螺栓都已鎖固，軌道、行車梁放置在硬木（枕木）上，以避免下陷，要水平地、穩固地放置部件，并注意防止變形或傾斜；Ø 部件的搬運，必須仔細研究此部件進入安裝區的路線以及使用的起吊設備和某些安裝限制條件，為了避免

56、設備油漆的擦傷，吊裝時吊具要用塑料套或用尼龍吊帶吊裝，吊索應布置在設備重心兩側恰當的位置，以免吊載不平衡。4) 軌道安裝Ø 檢查軌道安裝基礎在所有安裝操作之前，應在混凝土結構上劃出設備軌道中心線，在安裝吊車軌道的預制支架之前，要對錨固板結構的混凝土基礎和埋入第一階段混凝土預埋件進行全面檢查，以便支架的正確定位和連接孔的對中。Ø 支架（連接件）的預制² 根據所記錄的測量值預制或修改支架（連接件）；² 對支架（連接件）進行噴砂和油漆。Ø 軌道安裝的技術要求² 軌道實際中心線與實際基準線的重合角，用細鋼絲、線墜、鋼板尺等檢查，不允許超過2m

57、m；² 軌距用彈簧秤拉鋼盤尺檢查，在2m長上的任意點上1mm；² 軌道梁的水平度，在整個長度上的任兩米上，標高差不超過1mm，總體標高差不超過總長的1/5000；² 軌道梁的直線度，相對于理論軸線，偏差不大于3mm；² 兩根軌道相對標高，用水準儀和標尺測量，不超過起重機跨距0.1%；² 軌道接頭處水平和垂直方向的偏移，用鋼板尺和塞尺檢查1mm；² 伸縮縫間隙，用鋼板尺檢查1mm；² 兩主梁工字鋼同一截面標高差H應滿足下式要求：H2mm；² 橋架軌距偏差K不應超過下式要求：K=±3mm；² 兩主梁

58、工字鋼橫向傾斜度b應符合下式要求：bb/100（mm）。5) 行車梁的安裝上置式行車梁：在地面組裝，組裝時，應將車體大梁放到水平且軌距符合要求的臨時軌道上進行組對，將大梁與端梁連接處的鋼板端部調平，并檢查連接螺栓孔是否吻合，如孔有錯位，不準強行穿入，應仔細查明原因，不準任意修整螺栓孔，也不得隨意更換連接螺栓或將螺桿的方臺磨掉，螺栓孔對正后，穿上并擰緊螺栓，測量大車的對角線是否相等，每對對角線的長度差不應超過3mm。此外，還要測量大小車相對兩輪中心距以及大車上的小車軌距，端梁接頭的焊縫應牢固，表面不應有裂紋、夾渣、氣孔和弧坑，加強板的高度和寬度應均勻。當行車梁在地面組裝完后，直接起升整套行車梁，并旋轉約90°，當達到固定梁標高時，將它放在軌道導軌上。Ø 電氣設備的安裝，安裝帶斷