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文檔簡介

1、從技術崗位到管理崗位的修煉（下）1【單選題】根據本講，（）將未來目標與當下行為聯系起來，從而達到未來的戰略目標。（7.0 分）C? APDCA? PH BMBO? CKPIC ? D時間管理【單選題】績效發展是組織的使命，組織存在的目的是要（7.0 分）C滿足領導利益開拓創新創造價值培養人才【單選題】PDC妮一個閉環管理模型，其中“ C是指（7.0 分）A檢查計劃?。I C執行D調整4【單選題】根據本講，帶隊伍的一個重要使命是（）。B（7.0 分）鞏固自身在組織中的地位B培養人C使管理者崗位不可替代D堅持舊的人才觀5【單選題】根據本講，管理者要處理好幾個關系，其中包括工作和關系，此時的“關系”

2、是指（ ）。（7.0 分）A私人人際關系?匕I B因工作建立的團隊關系? C部門間關系?匕I D工作中的上下級關系【多選題】根據本講，用好人要求（用人如器（8.0 分）ABCDE? n b用人所長?， C不忘監督p? D疑人不用，用人要疑7【多選題】根據本講，實現績效發展，需要做到（）。選好人用好人做好績效管理放權之后盡量不再監督【多選題】在組織績效發展中，要選好人，以下說法正確的包括（8.0 分）ABC? A選對人勝過對員工的培訓?” B選人的標準：價值觀、悟性和個性? C悟性比專業知識、經驗更重要?I D員工的培訓是最重要的? n e專業知識和經驗比悟性要重要目標管理（MBO的管理流程包括（8.0 分）ABCDE? zn a確定目標? B進行目標分解?I C資源配置? zn d監督檢查? Q E左右、優化調整15【多選題】根據本講，成為優秀的中層管理者需要做到（8.0 分）ABCDE? I-n a依靠制度管人? zn b建立崗位責任制? C帶好隊伍?I D處理好幾個關系? n e績效發展17【判斷題】部門管理者應處理好左右關系，部門間建立良好的人際關系。（5.0分）對r r I12【判斷題】本講認為，中層干部應無條件服從領導的安排。（5.0分）錯r r I13【判斷題】服從為單位人的特征，而管理者需要具備職業人意識。對（5.0 分）#【判斷題】在任務分配和執行中，部門利益盛

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