1、精選優質文檔-傾情為你奉上 生效日期 頁 碼 版 本 文件名稱 營銷總監薪酬福利管理辦法(2011年) 文件編號 1.0 目的 為建立促進公司成長與發展戰略的薪酬政策，規范薪酬管理，把員工的福利收入與崗位責任及工作績效密切結 合起來，建立有本公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現公司的可持續發展，特制定本管理辦法。 2.0 范圍 適用于本公司集團營銷總監 3.0 職責 3.1 董事長，總經理 根據公司的發展規劃，提出本公司收入分配的原則方案，批準此標準的實施 3.2人力資源部門 3.2.1負責組織討論并制訂/修訂本管理辦法，負責本管理辦法的執行和監督，并負責本管理辦法實施過程 中的解釋 3

2、.2.2 負責匯總整理并稽查水管課提交的考勤，獎懲等資料 3.3 財務部 3.3.1 負責擬訂工資年度預算 3.3.2 負責計算并發放員工基本工資和各項福利金 3.4 各部門 按本部門員工實際出勤狀況填寫<考勤記錄表>，并對員工工作表現進行評估，參照公司<員工手冊>及公司 相關制度對本部門人員進行獎懲 4.0 定義： 無 5.0 具體內容: 5.1 薪酬福利標準 （轉下頁） 核 準 審 核 擬 制 頁 第 1 頁， 共 6機密文件，嚴禁私自影印！ 生效日期 頁 碼 版 本 文件名稱 營銷總監薪酬福利管理辦法(2011年) 文件編號 5.1.1 基本結構/標準 項 目 標

3、 準 底 薪 920元/月.基本工資屬正常上班時間之工資 加班費 357元/月。另作息時間詳見<出勤管理辦法> 1. 轉正后由起點級別A11級（4600元）（參見<崗位福利金級別與額度對照表>）開始 晉升/降級,詳見本管理辦法中關于晉升/降級之詳細說明.并與集團當月凈利額目 標達成率掛鉤，即實際崗位福利金需在以上基礎上乘以如下系數： 100% 20% 40% 60% 80% 96% 20% 當月集團總凈利 （含） 崗位福利金 以下 額達成率 39% 59% 79% 95% 109% 以上 0.6 0.75 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 崗位福利金系數 2. 外

4、聘新入職人員試用期之崗位福利金為轉正后起點級別之80%額度,經人力資源部 門提案并經董事會核準之特殊情況除外；內部晉升或調職人員在晉升或調動生效日 起按規定工資執行。 當月病假時數累計不超過8小時，或事假時數累計不超過4小時，且無遲到無早退無曠 全勤福利金 工,享有全勤福利金250元。 1. 轉正后由績效福利金基準額度起點級別J24級（4220元）（參見<績效福利金級別 與額度對照表>）開始晉升/降級,詳見本管理辦法中關于晉升/降級之詳細說明 2. 外聘新入職人員試用期之崗位福利金為轉正后起點級別之80%額度,經人力資源部 績效福利金 門提案并經董事會核準之特殊情況除外；內部晉升或

5、調職人員在晉升或調動生效日 起按規定工資執行。 3. 當月績效福利金計發方式詳見本管理辦法中關于績效福利金之詳細說明. 效益福利金 詳見本管理辦法中關于效益福利金之詳細說明.在本崗位未轉正之前不依照此標準 節假日慰問福利金 服務滿一年后,每月可享有20元節假日慰問福利金,且以每多服務一年遞增20元計算. 獎/懲 1. 詳見公司其他涉及獎懲之制度,如<員工手冊>等;2.其他臨時獎勵方案 1.營銷總監名下不再掛任何客戶.若有新客戶資源,亦可自行跟進或交于下屬成員跟進, 但不享有新客戶利潤返點或提成.其接收新客戶資源并負責跟進的下屬,按其所在崗位 利潤返點或提成 的標準計發薪酬 2.但營

6、銷總監先前(在擔任營銷總監之前)開發的新客戶,仍按擔任營銷總監以前的標準 進行核算利潤返點或提成,直至達到先前標準文件規定的時間后則不再享有 每月扣除餐費210元/月（不在公司用餐者免扣）、住宿費120元/月（不在公司住宿者 減項與提留 免扣.在A3員工宿舍住宿者扣除100元）,懲處及賠償(因個人責任導致公司損失之賠 償),個人所得稅,代扣保險費及其它代扣費用(按國家相關法律法規要求). 對于食宿費 核 準 審 核 擬 制 頁 第 2 頁， 共 6機密文件，嚴禁私自影印！ 生效日期 頁 碼 版 本 文件名稱 營銷總監薪酬福利管理辦法(2011年) 文件編號 用,當月請假七天以上(含七天)者可按

7、實際天數扣除,請假七天以下按全額扣除 5.1.2 績效福利金： 1) 績效考核綜合得分=(定量考核得分*權重80% + 定性考核得分 * 權重15% + 企業文化考核得分 * 5%) 每月績效福利金=績效福利金基準額度 * 績效福利金系數 * 月出勤天數/應出勤總天數. 績效福利金系數 見下表: 60以下 60-69 70-79 80-89 90-99 100以上 績效考核綜合得分(分) 績效福利金系數 0.4 0.6 0.8 1.0 1.1 1.2 當月集團限界利益(額)達成率低于20%時,績效福利金為0； 2) 績效考核指標與計分標準詳見附件< 崗位 年 月考核標準與結果記錄表>

8、;,另參照<績效考核管理辦法>進 行.營銷總監之定量考核指標為: 目標 序基準 指標名稱 計算公式/方法 評分標準 號 分值 值 比目標值每高1%加1.5分; 集團實際限界利益(額)/計劃限界利益(額) 1 70 100% 比目標值每低1%扣1分 限界利益(額) 達成率 此項上限分值為90分,下限分值為0分 合同期內實收賬款/合同期內 應收賬款 比目標值每低1%扣1分; 以下大客戶之貨款回收暫不列 2 貨款回收率 30 90% 比目標值每高1%加2分 入考核范圍 此項不設上限,下限分值為-20分 -NZ0001,NZ0002,NZ0003,NZ 0004 關鍵事件扣分: 因工作失誤

9、造成直接經濟損失：每造成損失3000元扣1分 說明 a、經濟損失：是指實際發生的各項經濟損失。 定性考核評分標準同副總崗位標準的定性考核;企業文化考核標準同公司統一的標準 5.1.3 效益福利金 1) 詳見<效益福利金管理辦法> 2) 需按出勤天數進行計發, 且月出勤天數不達15天時,當月不得享有效益福利金 5.1.4 臨時激勵方案 每月24日前,由部門負責人提報本部門次月< 月臨時激勵方案>,經人力資源部門審核,董事會核準以后生效 5.1.5獎懲 依照<員工手冊>進行獎懲 5.2 晉升 5.2.1分為職位晉升與薪酬晉升 5.2.2職位晉升： 核 準 審 核

10、 擬 制 頁 第 3 頁， 共 6機密文件，嚴禁私自影印！ 生效日期 頁 碼 版 本 文件名稱 營銷總監薪酬福利管理辦法(2011年) 文件編號 1) 晉升方向詳見<晉升路線圖>,通過PK方式進行晉升.晉升條件與方式如下: A. 職位有空缺或新增職位時（晉升為同一崗位之更高級別情況除外） B. 通過上級評估確定具備晉升職位的資格條件之潛力時 C. PK勝出時 晉升與轉正具體操作程序參照<職位/薪酬異動管理辦法>執行 2)薪酬晉升 A. 每連續三個月績效考核綜合得分均在95分以上(含)時,績效福利金自動晉升一級 B. 每連續六個月績效考核綜合得分均在90分以上（含）時,崗

11、位福利金自動晉升一級 具體操作程序參照<職位/薪酬異動管理辦法>執行 5.3 降級 5.3.1 績效考核綜合得分在70分以下時,進入警戒期; 5.3.2 考核得分連續在6069分之間時降級/降薪方式: 1) 每連續三個月績效考核得分在6069分之間,績效福利金降低一級 2）連續四個月績效考核得分在6069分之間，崗位福利金降低一級。且由部門負責人和人力資源共同評估 是否予以立即降職或調職 3）連續五個月績效考核得分在6069分之間，職位至少降低一級. 若姿勢優良,經部門負責人與人力資源 部門共同評估可暫時予以保留職位者,可保留原職位繼續考察, 但崗位福利金至少需再降低一級. 4）連

12、續六個月績效考核得分均在6069分之間時,調/降職為行政部環保員或其他部門崗位 5.3.3考核得分在60分以下時降級/降薪方式: 1）連續兩個月績效考核得分在60分以下時, 崗位福利金降低一級。且由部門負責人和人力資源共同評估是 否予以立即降職或調職 2) 連續三個月績效考核得分在60分以下時, 調/降職為行政部環保員或其他部門崗位 5.3.4 其他與<員工手冊>或企業文化不符之行為,經上級及公司評估予以降級者, 予以調職或降職/降薪處理 5.3.5 其降職后,按新崗位之薪酬標準.但先前擔任營銷總監時獲取的新客戶資源且主要屬于自行開發成功并維 護(指銷售顧問或代表只是協助維護,并非

13、全權維護),可歸屬于其個人名下,按客戶成交時間并對應標準計發利潤 返點 5.4 風險管理與賠償 5.4.1 在工作期間若有嚴重違反公司流程/管理規章制度, 除按公司<員工手冊>進行懲處外,公司可根據損失情 節輕重,部分或全數取消未發放之福利金, 納入公司福利賬戶,用作后續開展員工活動，支助希望小學等. 具體由人力資源部門召集各相關部門主管進行評估并提出處理建議，由總經理批準后實施,各人員不得有 異議.若有異議者,公司可重新核定該員工之職位等級及福利金等級 5.4.2 在工作期間因個人疏忽或其他人為原因給公司帶來損失（含直接經濟損失和間接損失，如商業機密泄露， 核 準 審 核 擬 制

14、 頁 第 4 頁， 共 6機密文件，嚴禁私自影印！ 生效日期 頁 碼 版 本 文件名稱 營銷總監薪酬福利管理辦法(2011年) 文件編號 商譽損失等）, 除按公司<員工手冊>進行懲處外, 公司可根據損失情節輕重,一次性或逐月扣除該員工全 數或部分福利金(含崗位福利金,績效福利金,效益福利金,節假日慰問福利金等所有福利金)作為賠償.具 體由人力資源部門召集各相關部門主管進行評估并提出賠償比例建議，由總經理批準后實施,各人員不得 有異議.若有異議者,公司將未發放的福利金全數納入公司福利賬戶,用作后續開展員工活動，支助希望小 學等，并重新核定職位等級及福利金額度 5.4.3部門內發生重大

15、弊端(以行政部和人力資源部門評估,總經理核定為準),立即停止發放該部門績效福利金 和效益福利金(含先前未發放的),并根據情節輕重對該部門管理干部之職位等級,福利金級別進行重新評估 5.5 工資/福利金調整生效日及發放時間 5.5.1 每月15日前發放上月除效益福利金之外的工資/福利金；每月25日前發放上月效益福利金. 5.5.2 領取福利金現金或錢折時，必須由本人攜帶廠證親自領取.原則上不允許他人代領，如確因緊急事項需請 他人代領金時，代領人必須出示經人力資源部門經理確認的委托書，財務部方可發放于代領人,且必須回 收并妥善保存委托書以備后續查閱 5.5.3因計算錯誤等原因造成薪酬超領時，員工必

16、須在被發現后立即歸還，否則，公司將在下月發放薪酬時按超 額部分的雙倍直接扣除.若發現薪酬發放有錯漏，在發放后三個工作日內（超過三個工作日無效,將不予受 理補發）以<內部流轉單>的形式呈人力資源部門及財務部審核，再轉呈總經理核準后，交由財務部在下 月薪酬中補發 5.5.4薪酬異動后之生效時間,詳見<職位/薪酬異動管理辦法> 5.5.5所有薪酬計算截止時間為個人離職之日. 5.6 薪酬保密 5.6.1各人員應養成不探詢他人薪酬的禮貌,不評論他人薪酬的風度,以工作表現爭取更豐厚的薪酬福利. 5.6.2 對于薪酬計算方法如有不明之處,應報經部門主管向經辦人查明原因,不得自行理論

17、. 5.6.3因隨意吐露本身福利金而招惹是非麻煩,由當事人本人自行承擔. 5.6.4 因打探,吐露,評論薪酬造成是非,麻煩者,由人力資源部門評估,必要時給予打探,吐露雙方以降職或實施相關 懲處(至少記申誡一次). 5.6.5人力資源部門,財務部應對員工薪酬進行保密，嚴禁向外界泄露（政府相關部門查核除外），嚴禁向非員工本 人泄露（員工所屬部門經理和總裁辦除外），否則按泄露公司機密論處,同時至少各記大過一次 5.7補充說明 5.7.1 本管理辦法中凡遇貨幣單位無特別說明時均默認為“元”,且均指人民幣. 5.7.2 本公司將根據實際情況（包括原料價格波動，分廠或分公司的開設，機器/人員配置變動等情況）作修改 與補充. 若在年度內均無調整，則在每年12月時強制調整一次。遇公司效益大幅下滑時,將啟動自動降薪 機制,至少取消效益福利金,績效福利金,崗位福利金,節假日慰問福利金等,具體依人力資源部門擬定,總 經理核準的自動降薪方案為準 核 準 審 核 擬 制 頁 第 5 頁， 共 6機密文件，嚴禁私自影印！ 生效日期 頁 碼 版 本 文件名稱 營銷總監薪酬福利管理辦法(2011年) 文件編號 5.7.3 本管理辦法最終解釋權在于XX集團，由董事會批準生效； 6.0 附件