1、.倉庫管理員培訓倉庫管理員培訓. 1、倉庫管理概論 2、倉庫出入庫管理 3、倉庫管理及5S 4、K3基本操作 5、倉庫安全管理主主 要要 內內 容容 .第一部分：倉庫管理概論 倉庫管理倉庫管理是什么是什么? 指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制. 在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費用 2.訂貨費用 3.缺貨損失-的總和降至最低。庫存管理的目標庫存管理的目標目標目標.p傳統的觀傳統的觀念念儲存功能保管功能 倉庫的功能p現代的觀念現代的觀念調節供需的功能 調節貨物運輸能力 流通配送加工的功能 信息傳遞功能 產品生命周期的支持功能 . 倉庫倉庫在在現代物流作業現代物流作業中扮演著中扮演著

2、非常重要的角色。非常重要的角色。 隨著經濟的發展，物流已由隨著經濟的發展，物流已由少少品種大批量品種大批量進入進入多品種小批量多品種小批量或或多多批次小批量批次小批量的時代。的時代。倉庫的功能.如何能成為一名合格；優秀；卓越的倉管員？ 做一個：合格；優秀；卓越的倉管員.1、及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物、及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；三者一致，倉庫物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；2、做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并、做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟

3、蹤作業物料的發送；及時跟蹤作業物料的發送；3、隨時掌握庫存狀態，保證物料及時供應，充分發揮周轉效率、隨時掌握庫存狀態，保證物料及時供應，充分發揮周轉效率4、定期對倉庫管理區域進行清理，保持庫房的整齊美觀；、定期對倉庫管理區域進行清理，保持庫房的整齊美觀；5、定期搞好物料的盤點工作。、定期搞好物料的盤點工作。倉管員的倉管員的主要職責主要職責.1 1、熟悉倉儲管理出入庫流程；、熟悉倉儲管理出入庫流程；2 2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養商品的能力；、熟悉商品知識，具有正確維護和保養商品的能力；3 3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養設備的能力；、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養設備的能

4、力；4 4、具備基本計算機操作能力；、具備基本計算機操作能力；5 5、具有倉儲統計、賬務處理能力。、具有倉儲統計、賬務處理能力。倉管員應具備的倉管員應具備的五點五點素質和技能素質和技能.1 1、認真細心、認真細心2 2、反應迅速、反應迅速3 3、嚴格把關、嚴格把關4 4、積極主動、積極主動對倉管員的對倉管員的心態心態要求要求.第二部分：倉庫出入庫管理 .物料的收、管、發、運。把握的原則及時、準確、安全、節約。制造型企業制造型企業的倉庫管理的倉庫管理.及 時物料入庫要做到及時接運卸車；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時填寫貨卡；及時傳遞單據；及時錄入系統。把握的原則-1.及 時物料管理要做到及時堆

5、放歸類，存放有序，便于收發和處理；及時通風防潮，確保質量完好；及時維護保養；及時結算，確保賬務準確。把握的原則-1.及 時物料出庫要做到及時備貨 及時發貨 及時核庫先進先出。把握的原則-1.準 確收發和管理物料要做到：品名、規格、型號、數量、質量配套、單據號、統計報表準確等。把握的原則-2.安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。把握的原則-3.節 約做好物料防護工作，確保物料質量完好，降低維護管理費用；做到物料合理堆放，提高庫房利用率；加強庫用設備的保養，提高工作效率；提高倉庫自動化管理水平。把

6、握的原則-4.采購物料入庫管理流程.1、生產部提前2天申報領料，嚴格按BOM數量一次領用完所需物料；2、間接物料按統一的領料單格式，填寫完畢后交倉庫領料（提前2天且必須有物料編碼可在公共文件夾間接物料編碼表中查詢），倉庫根據領料單出庫過賬.物料超領操作工程項目因臨時需增加物料或原工程項目因臨時需增加物料或原BOM數量數量不準需要超領的，授權計劃部計劃員修改不準需要超領的，授權計劃部計劃員修改BOM權限，由領用部門提出權限，由領用部門提出BOM新增申請新增申請（對（對BOM變更內容負責），經領用部門部變更內容負責），經領用部門部長（生產部董亮亮部長、電氣部丁伏徠部長、長（生產部董亮亮部長、電氣部

7、丁伏徠部長、安裝部郭華軍部長）簽字確認后，交計劃部安裝部郭華軍部長）簽字確認后，交計劃部計劃員（胡晉）修改投料單計劃員（胡晉）修改投料單,計劃員每周匯總計劃員每周匯總紙質變更單后交設計部（詹總、徐總、李總）紙質變更單后交設計部（詹總、徐總、李總）統一批準。統一批準。.物料超領申請表物料超領申請表/間接物料領料單間接物料領料單.1、單證不齊；2、數量與采購訂單不符；3、質量不符合要求；物料入庫物料入庫可能出現的問題可能出現的問題如何處理如何處理 ？.即在即在發貨時發貨時要認真做到：要認真做到： 未接單據不登帳 .未經審單不備貨 .未經復核不出庫物料物料出庫要求出庫要求 “三不三不”.即在發貨時要

8、認真做到： 1.核實憑證 2.核對帳卡 3.核對實物物料物料出庫要求出庫要求的的“三核三核”.物料物料儲存儲存物料物料防護防護呆滯物料呆滯物料5S管理管理.物料標識卡 一般來講物料標識卡一般來講物料標識卡上應有以下一些內容：上應有以下一些內容： a. 物料名稱物料名稱 c.數量數量 d.規格型號規格型號 e.入庫日期入庫日期 .面向通道擺放便于物料在倉庫內移動和取出；先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等；周轉頻率對應根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 物料擺放的六條原則.同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對應便于搬運和安

9、全作業；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數量控制、清點盤存（外形規則物料）。 物料擺放的六條原則（續）. 1、嚴格驗收入庫物品； 2、合理安排儲存場所； 3、妥善進行堆放隔潮措施； 4、控制好倉庫溫濕度； 5、認真進行商品在庫檢查； 6、搞好倉庫清潔衛生。產品防護的基本要求.氧化（五金塑膠類產品的變色等防護： 儲存在干燥、通風、散熱和低溫的地方）；.銹蝕（金屬及合金產品等防護：儲存在干燥、通風的地方）；.霉爛與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等控制倉庫溫濕度和蟲害防護）。物料變質與防護.物料的物理性質吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；物料的機械性

10、質指物料的形態、結構在外力作用下的變化；物料的化學性質化學穩定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質變的影響物料質變的三種三種內在內在因素因素. 空氣中的氧氣； 太陽光； 溫、濕度； 微生物和倉庫害蟲； 衛生條件和有害氣體等。 影響物料質變的影響物料質變的五種五種外在外在因素因素 . 爆炸性物品； 氧化劑(會引起燃燒) 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品；危險品危險品的十種類型的十種類型 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。.儲存地選址；專柜專人管理；警告標志；明確標識；危險品危險品儲存的儲存的八注意八注意分區分類儲存；堆放高度要求；搬運、裝運控制；

11、應急措施等。. 從“現場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業帶來很大的損失。呆廢料的管理與防治.1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料呆廢料造成的損失造成的損失.1 1、客戶取消訂單或減少訂單量；、客戶取消訂單或減少訂單量；2 2、市場變化造成滯銷；、市場變化造成滯銷；3 3、安全庫存量不合理；、安全庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；、設計變更或設計錯誤所致；5、采購原因等。、采購原因等。呆料呆料是怎樣形成的是怎樣形成的？.因果圖 1、選用合理的庫存管理模式； 2、做好盤點賬物卡一致； 3、嚴格控制ECN

12、(工程變更單)； 4、執行先進先出原則； 5、加強采購控制及及時匯報。 呆料呆料的防治對策的防治對策？.1、與其他廠換料；2、退還供應商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料呆料如何處理如何處理？.倉庫5S管理1倉庫5S管理內容-整理（SEIRI）整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創造一個干凈的工作場所。（1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。（2）不經常用。此類物品應貯存在專用的固定位置。（3）不再使用的。此類物品應堅決清理。.倉庫5S管理2倉庫5S管理內容-整頓（SEITON）整頓是指

13、把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。（3）對這些物品在顯著位置做好適當的標識。.倉庫5S管理3倉庫5S管理內容-清掃（SEISO）清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全，減少

14、工業災害，保證品質。其方法：（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。（3）對水源、噪聲等污染源進行治理。.倉庫5S管理4倉庫5S管理內容-清潔（SEIKEISU）清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。方法有：（1）5S工作責任人相關的5S責任事項。（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。.倉庫5S管理5倉庫5S管理內容-素養（SHITSUKE）素養是指讓每個員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動。如遵守作息時

15、間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環境的清潔。.第四部分：K3基本操作供應鏈 倉庫管理 庫存查詢 選擇倉庫 查找 物料代碼 /倉位代碼.1.K3庫存查詢.2.入庫查詢供應鏈 倉庫管理 驗收入庫 外購入庫單-維護 輸入查找條件.2.入庫查詢.3.領料查詢供應鏈 倉庫管理 領料發貨 生產領料-維護 查詢條件.3.領料查詢.4.外購入庫操作-請檢單1.當倉庫對物料進行核對后，可在ERP中對該物料進行物料請檢申請，其具體操作如下：點擊【供應鏈】【采購管理】【采購訂單】-【采購管理-維護】，查找對應采購訂單.4.入庫操作-請檢單2.在條件框輸入PO單號，選擇PO單號中需入庫物料，下推-生成請檢單.4.入庫

16、操作-請檢單3.填寫送檢數量-收料倉庫-倉位-質檢員，保存審核。.4.入庫操作-入庫單1.質檢對物料檢驗合格后，倉庫根據請檢單制外購入庫操作。流程如下：點擊【供應鏈】【采購管理】【收料通知】-【收料通知-維護】，查找對應請檢單。.4.入庫操作-入庫單2.選中請檢單，下推生成-外購入庫.4.入庫操作-入庫單3.填寫質檢員、保管員，保存請用多級審核。.5.生產領料出庫1.由于需要對領料的數量進行控制，倉庫的生產領料是依據生產任務進行下推的，其生成方式如下：雙擊【生產管理】【生產任務管理】【生產任務】【生產任務單-維護】，進入生產任務單序時簿界面：.2.在生產任務單序時簿界面中，選中需要領料的生產任

17、務，然后點擊【下推】，在彈出的下拉列表中，選擇【生成 生產領料單】，彈出領料單編輯界面：3.在此界面中，其他必選選項已經由系統選好（工程簡稱需要手工錄入，與采購申請單一樣，在選項中按F7或直接輸入相關信息進行選擇），在明細表格中可對領料數量進行編輯，多余的領料也可以刪除，當選定好信息并領料完畢后可對領料單進行保存、審核。.倉庫的安全管理重點消防管理.1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質；3、燃燒環境。火災產生的必備條件火災產生的必備條件.1、普及防火知識并定期演習；、普及防火知識并定期演習；2、遵守、遵守“建筑設計防火規范建筑設計防火規范”；3、電氣設備應符合規范的要求；、電氣設備應符合規范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業需經相關部門批準；、明火作業需經相關部門批準；6、足夠