1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)（四） 一、名詞解釋1、全面預(yù)算2、彈性預(yù)算3、成本控制4、標(biāo)準(zhǔn)成本5、責(zé)任會(huì)計(jì)6、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 二、填空題1、評(píng)價(jià)考核投資中心的指標(biāo)是_和_。2、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可將編制預(yù)算的方法分為_和_。3、滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為_。4、編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是_。5、在編制彈性預(yù)算時(shí)，只需將_按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。6、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本由兩個(gè)因素決定：_和_。7、成本差異的種類主要有_和數(shù)量差異；純差異與_；有利差異與_；_與不可控差異。8、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是_和_之乘積。9、有關(guān)成本超支額應(yīng)記入成本差異賬戶的_；有關(guān)成本節(jié)約額應(yīng)記入成本差異賬戶的_

2、。10、責(zé)任中心按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為 、_和_三大類。11、在管理會(huì)計(jì)中 ，由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是_。12、投資中心擁有_和經(jīng)營決策權(quán)。13、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要包括：實(shí)際成本、_、_標(biāo)準(zhǔn)成本加成、市場(chǎng)價(jià)格、_和協(xié)商價(jià)格等類型。三、選擇題1、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成。A業(yè)務(wù)預(yù)算 B財(cái)務(wù)預(yù)算 C利潤預(yù)算 D資本預(yù)算 E專門決策預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算由（ ）部分組成。A、資金融通 B、現(xiàn)金收入C、現(xiàn)金支出 D、現(xiàn)金收支差額3、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。A生產(chǎn)預(yù)算 B銷售預(yù)算 C直接材料預(yù)算 D直接人工預(yù)算4、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。A零 B基期的費(fèi)用水平 C國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用

3、水平 D歷史上費(fèi)用的最好水平5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析 E成本差異的分類6、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理 D成本控制7、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（）。A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B可控性原則 C統(tǒng)一性原則 D激勵(lì)原則 E反饋原則8、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心 B利潤中心 C投資中心 D責(zé)任中心 E收益中心9、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有（）。 A部門貢獻(xiàn)邊際 B部門貢獻(xiàn) C公司稅前利潤 D部門利潤 E部門經(jīng)理貢獻(xiàn)

4、邊際10、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A責(zé)任成本 B產(chǎn)品成本 C目標(biāo)成本 D不可控成本11、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ ）。A、滾動(dòng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算 D、固定預(yù)算12、成本中心可以是（）。A車間 B個(gè)人 C工段 D班組 E分廠13、下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（ ）。A成本 B收入 C利潤 D投資效果四、簡答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 2、簡述成本控制的原則。 3、責(zé)任成本與可控成本、產(chǎn)品成本的關(guān)系？ 4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？ 五、計(jì)算題1、企業(yè)2000 年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度

5、四季度全年 期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入80007000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68000100000減：現(xiàn)金支出 直接材料 制造費(fèi)用 購置設(shè)備 支付股利35000 80002000450003000080002000 30000100002000 35000 200011300036000 現(xiàn)金支出合計(jì) 85000現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2000） 11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初）歸還本息（期末）15000 （17000）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 期末現(xiàn)金余額若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元，請(qǐng)將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。 &#

6、160;  2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元（6公斤×0.5元/公斤），本月購入材料實(shí)際成本2200元（4000公斤×0.55元/公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。   3、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入 80000元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用 30000元 部門可控固定成本5000元 部門不可控固定成本6000元 要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤考核指標(biāo)。   4、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。   5、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變