1、.企業模擬經營心得感言企業模擬經營是經濟管理類專業進展理論教學的一種主要方式,它通過計算機軟件模擬現實企業的經營場景,通過角色分配使學生在軟件模擬場景中鍛煉管理技能和綜合經營才能。下面是查字典范文網小編為大家整理的企業模擬經營心得感言，供你參考! 企業模擬經營心得感言篇1 企業不能模擬，倒閉意味著千萬人失業;人生不能模擬，完畢意味著生命的徹底終結所以，這次比賽我們小組是懷著回絕的心理進展的。 企業模擬，8期模擬不知不覺中完畢了，我們這組在小組賽中還是獲得了不錯的成績，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規整如下： 團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，

2、但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終獲得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業綜合排名倒數一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氣氛更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的撫慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任互相勉勵的氣氛，假設企業有這樣一種團隊，社會有這樣一種氣氛，就沒有搶不下的市場、研制不出的產品。 資金鏈。顯然企業從

3、創立、開展、成熟，企業都不能脫離充足的現有資金，資金是企業從事一切消費經營活動的根底，也是盈利的前期準備。這次企業模擬中，我們組最大的優點就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動資金。模擬企業決策簡單就在有銀行貸款這一方面，現實的社會銀行都權力的，它在企業盈利的時候才會想著給你貸款因此，真正的企業管好自己的錢的同時都會學會怎樣用好銀行的錢 這畢竟僅是一個模擬。企業的運作，管理，經營是有各自的一整套規那么，企業運作管理正是企業運營的根底內容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業經營，它是培養大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氣

4、氛中，可以找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。 實體經濟永遠是一個國家不可無視的強國之根，企業是實體經濟的根底。中國式企業在總結、引進、吸收國外優秀企業經歷成果中獲得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優秀的世界級品牌企業。在金錢利益大背影下，很多人的創業也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業,在創始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業而奮斗的職場經理人才是現實中國企業管理教學的重點。企業模擬不能僅僅停留在外表的職場教化與經營入門上，正是這個

5、原因小組中的我們兩人雖然獲得成績，但還是懷著回絕的心態。 都說人生不能再來，其實企業更不能再來，企業的破產是成千上萬人的失業 大學生都能懷著一種責任、感恩的心去模擬經營，相信比我們這一小組優秀的多的多 嘗試永遠比夢想有時機、為什么那么的人會夢想著自己的才能在真正的企業經營中才會表達，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場才能的探究。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。 我們小組不是總結優秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方! 希望老師諒解! 企業模擬經營心得感言篇2 戰略管理是企業最高層次的管理，而從如今開場，你們所要做的就是擔任決策者的形象-企業的最高負責人，來做出最英明最完

6、好的策略，使得自己的企業獲得長期有利的開展。這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。 還記得剛開場的時候，對于在cesim上進展企業經營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的NB隊，開場了模擬為期兩年的經營歷程。 過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復雜的感情。有被甩在后面的絕望、氣餒，有即使落后還是不屈從的倔強，有成績上升的沖動人心這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到探究出自己團隊的一個方案，一路上

7、我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開場的時候，即使閱讀了經營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開場練習回合1、2就可以看出我們的迷茫-什么銷售價格、預售天數等都是沒有任何技術含量的決策。后來在提問的平臺上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也親密關注其他小組的提問，汲取意見。對于一些專業性的疑點，我們開場頻繁的上網查資料，同時對戰略指導書進展更深化的研究和理解，當然還向頗有經歷的師兄師姐們請教。每回合完畢時以及決策制定前都是我們小組討論最劇烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不一樣，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與探究之后，我們學會了計算數字。因

8、為整個競爭市場的開展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少以及市場前景的好壞進展銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度相臨一樣季節的平均值，然后進展適當降價。因為我們國際建房是最多的，適當降價可以發揮我們房間的數量優勢。當然競爭有利就需要創造相對更有優勢的條件，我們在均值的根底上提升營銷費和維修費，進步更好的酒店質量，減少折舊，提升員工才能適應市場的變化。對于預售我們那么是采取了薄利多銷的策略。其實還是由于房間的數量優勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最

9、大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售那么是采取了最大值策略。剛開場我們的負債是最多的，而且也經常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進展還款，但考慮到現金流以及長期經營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數逆襲到順數第一名!而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。 比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意

10、買質量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。 這次經營模擬，讓我學習到企業戰略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的劇烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程! 企業模擬經營心得感言篇3 從實訓中我認識到ERP系統在企業運營中的重要性，理解企業的運營過程，親身進展操作，真正感受市場競爭的精彩與殘酷，理解到企業經營者所承擔的經營風險與責任。在實訓過程中體悟企業經營管理的關鍵,理解ERP對企業管理的重要性。 在模擬經營的幾年當中，我們從中總結了很多經歷教訓。營運期間：第一年，投入適量廣告費，拿到廣告單，平穩起步，開場經營。這一年，我們

11、的經營很保守。第二年，我們汲取上年的經歷教訓，在產品研發認證和市場開拓方面做了相應改進，引進了新的消費線為下年消費做了充分準備。總體說，這一年經營平穩 。 第三年，在廣告費以及市場的占領方面有較大優勢。去年充足的庫存商品保證了今年產品的消費。這一年，我們由于資金運用上的問題導致我們借了款。第四年，由于前面的產品研發和市場開發，我們在市場和產品消費上都比其他組占了很大優勢。這一年我們投入少量的廣告費，拿到了兩張訂單并按時叫了貨，由于投入的半自動消費線較多，接到的訂單少導致庫存太多，資金運轉困難，差點就兵臨破產。 第五年，由于我們的市場開發方面占了很大優勢，所以我們只需投入不太多的廣告費。這一次，

12、我們利用廣告費拿了七張訂單。在選擇一張訂單時，由于其他兩個組投入的廣告費跟我們組一樣的，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏的一組可以獲得兩張訂單的權利，我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的，說實話當時心里聽忐忑的，但上去第一次確實大家都一樣的，第二次我出了剪刀，獲得了兩張訂單的選擇權。去年年末剩余的庫存商品，以及我們消費線的產能為提交訂單提供了充分保證。這一年我們組實現了160萬的銷售額。到期的貸款有了資金還款。 最后一年，消費線開場閑置,但總體經營平穩,還有不少收益。這一年我們獲得了兩張訂單，并按時交了貨。 我們組在模擬經營的過程中的一大特點就是消費線和市場開發并列開發， 投入的廣告非也根本

13、能滿足我們的訂單需要。在最后一年，我們的庫存所剩無幾，我們的消費和訂單剛好吻合，使我們的資金可以得到 有效的運用。這都是取決于前面四年的經歷和所投資的消費線和市場開發;還有就是營銷總監的長遠目光，這對我們的開展有著相當大的作用。 在實訓過程中，我擔任的是銷售總監一職。我的日常業務是：對企業的經營環境進展分析，做出市場開發決策;根據企業的財務狀況和開展方向，進展新產品開發、產品組合與市場定位決策;模擬在市場中的競標過程，爭取訂單并簽訂合同;刺探同行敵情，搶攻市場;建立并維護市場地位，必要時做退出市場決策。 營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節，必須準確及時地理解市場變化，取的有競爭力的市

14、場份額，做到整體把握。只有在進展了市場調查，對市場信息市場需求、消費才能、原材料、現金流等有了充分的理解，并加以分析利潤表、資產負債表等財務報表和判斷后，才能做出適當的戰略方案廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等。在日常業務中與CEO商討市場開發、定位以及新產品開發決策。又要與消費總監有效的溝通，聽取消費總監的規劃方案，然后進展營銷規劃;還要與財務總監商議廣告費用等支出;同時還得對各個市場上的產品需求量預測進展分析，結合產品的消費對廣告的投放進展安排。 經過六年的經營，我們的ERP模擬實訓終于順利的完成。讓我對沙盤有了理解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技

15、能。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和消費銷售方案是公司成敗的關鍵問題。 在這短短的實訓中，使我們對在專業知識、體系構架理性認識的根底上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。ERP沙盤模擬是從現實出發，針對如今企業特有的經營形式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景。應用所學的知識對問題進展剖析，互相溝通，發揮團隊合作才能。是有方案、有步驟、有目的進展，以找出解決方案而更好的為企業效勞，最終實現企業的戰略目的。通過ERP沙盤模擬實驗使我深切的感受到現代企業假設想做強做大，必須進展合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即施行企業的ERP。 從這次實訓中,我知道作為一名營銷總監,要有一個整體觀念，我們必須準確及時地理解市場變化，取的有競爭力的市場份額，做到整體把握。我在實驗中可以發現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的根底上，對市場進展調研與分析，結合各年情況，作出合