1、精選優質文檔-傾情為你奉上家電制造業績效獎金制度 總 則第一條 目的為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規則：(一)生產部門(二)營業部門(三)開發部門(四)管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：(一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份

2、與薪資合并發放。(二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農歷春節獎金合并發放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。  考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如下表考 核 項 目得分附注1. 基準率2. 銷售目標達成率3. 銷售增長率4. 投資報酬率5.附加價值提撥率3020101010保障項目25項需由各部門共同努力,才能達成的項目6.業績表20由各部門獨立控制合計1007.

3、預留調整020第八條 基準率各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發展，作為共同努力。第九條 銷售目標達成率(一)營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：1. 銷售目標達成率×80A2. 對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×20B3. AB營業部門銷售目標達成率分數(二)生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附 加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：1. 有附加價值的評

4、核規定包括下列兩項：(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數附加價值達成率2. 無附加價值者，則依照各營業部門預定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。第十條 銷售增長率(一)營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下： 1. 銷售增長率的考核分數10分(考核基準)×達成率2. 達成率AB(1)A1(實際值目標值)(2)B該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長

5、率(3)公司實際增長率若低于10時，則最低評核標準仍以10計算。3. 當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數如何皆不予以計算。(二)生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。(三)其他，各部門考績的計算，則依照營業部門的評核標準計算。 第十一條 投資報酬率公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：(一)評分基準投資報酬率×考核分數標準投資報酬率評定分數(二)營業部門投資報酬率稅前純利/使用資產營業部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益/總資產管理部門投資報酬率(四

6、)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出4050的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當期附加價值實際產生及銷售額預定目標時，則依照原訂的考核分數10分計算。(二)當期附加價值實際產生及銷售額預定目標時，則依照原訂的基準分數×達成率。(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。第十三條 業績率各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數，則為各部門

7、對公司的貢獻程度(業績率)，其評核標準如表6.5.19，6.5.20，6.5.21：考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1 均薪資銷售額2 營銷費用比率3 資金運用成本控4 應收帳款比率5 應收票據比率6 促銷商品達成率7 市場占有率8 呆帳損失比率9 存貨控制比率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合計100100100100100（二）生產部門業績率表 考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1 平均薪資生產量2 不良品成本率3 不良品回收率4 成本降低達成率5 新產品開發達

8、成6 經營資金成本控7 生產效率達成率8 物料控制達成率9 提案建成達成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055合計100100100100100(三)開發部門業績率1. 開發目標達成率：包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率，在經由商品科評核后，以業績率的百分比計算。2. 開發計劃達成率(1)開發計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經核定通過后，應作定期性業務分析及評核。(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發前實際達成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執

9、行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分數。(4)開發計劃達成率占業績率的40。3. 經費控制開發部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業績率的20。(四)管理部門業績率表評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進度2. 費用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標達成合 計5030-10103030-20205030-1010502020-103020-30205010-1030第十四條 預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，

10、予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予020分的考績評比。  附 則第十五條 修訂各部門對于本規則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經理評核。第十六條 施行本規則自 年 月 日起實施。愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：“我負責賺錢養家，你負責貌美如花。”那時那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越沒有之前的殷勤，越來越沒有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎

11、，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負責賺錢養家，你負責貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養尊處優，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結在于這句情話“我負責賺錢養家，你負責貌美如花”.兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護。好的婚姻，一定是三觀相同，家