1、龍湖地產項目啟動會指引 設計研發部目錄u召開項目啟動會的原則和目召開項目啟動會的原則和目u會議準備會議準備u會議內容會議內容u會議成果會議成果原則、目的1、作出項目土地取得后項目土地取得后第一次決策。2、明確項目成功標尺及具體指標具體指標3、對項目進行沙盤推演沙盤推演4、識別項目風險點，提出預案預案。5、啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會。6、針對目標和工作范圍目標和工作范圍7、若該會議未開好，會導致后期反復決策，會議大量增加；啟動會成果不完整，不要急于進入下一階段。u會議通知,附電子相關文件發給參會人u會議議程u會議簽到表、激光筆u相關資料、文件u電腦u會議主持人u會議紀要記錄人會議準

2、備-1會議準備-2 根據集團及地區公司戰略和預算，公司總經理初定項目根據集團及地區公司戰略和預算，公司總經理初定項目成功標尺：成功標尺：u項目銷售利潤率u土地信息u項目預案u項目融資u項目的當年銷售額及回款額u項目的時間節點u項目定位u體驗區選址、定位及開放計劃u項目建造標準（啟動）u項目景觀方案u項目目標成本（啟動）u項目一二級計劃（啟動）u投資分析模型（啟動）會議內容會議內容項目定位u目標客戶群目標客戶群u標桿客戶標桿客戶是誰？u產品的調性產品的調性是什么？產品定位u特定戶型價值挖掘特定戶型價值挖掘：u戶型及單體組合平面戶型及單體組合平面u總圖總圖u外立面外立面u機電設備定位：機電設備定位

3、：u景觀思路（單獨闡述）景觀思路（單獨闡述）體驗區選址、定位及開放體驗區選址、定位及開放指引指引1、對選址、實施作為獨立子項目進行決策和計劃分解。2、體驗區的選址需考慮：3、若使用臨時售樓處4、會所和售樓處可合二為一。5、會所功能設計6、新公司宜選擇實力強的景觀、裝修施工單位。實際案例：實際案例：項目建造標準（啟動）項目建造標準（啟動）u項目建造標準模板u實際案例（ 項目）THANK YOUSUCCESS2022-2-22項目景觀方案指引1 1、采用意向圖片、剖面等，、采用意向圖片、剖面等， 描述關鍵景觀節點。描述關鍵景觀節點。2 2、采用意向圖片等，描述景觀價值點；、采用意向圖片等，描述景觀

4、價值點；3、控制景觀的硬景和水景的面積。4、硬景鋪裝材料、成品保護。5、軟景品種，最好使用本地資源，有利于苗木資源的儲備。6、實體圍墻的建造成本一般較高，建議減少使用實體圍墻的長度。 項目景觀方案 指引7、依據業主的偏好和過往物管反饋： ，建議 。8、在景觀中盡量不設置雕塑（通常價格較貴）9、“綜合管網圖、和景觀施工圖”均作為地區公司的一級計劃節點。實際案例：項目目標成本（啟動）項目目標成本（啟動）u原則原則 按通常標準計算，分配重點，前緊后松。u目標成本測算模板目標成本測算模板項目一二級計劃（啟動）項目一二級計劃（啟動） 指引指引1、按照模版編制，集團關鍵節點、階段成果必須列入計劃。2、項目

5、計劃應拋開職能視角，不得分頭編寫，再簡單做個匯總。而必須是由項目負責人牽頭組織。3、項目計劃備注信息欄非常重要，包括：啟動會未決策的點，應明確下次決策時點、責任人等 。4、凡是下列情況都應增加計劃的控制點：職能間交叉的、與外界政府批準有關的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個工作包上沒有經驗和把握的。項目一二級計劃（啟動）項目一二級計劃（啟動） 指引指引5、將暫時無法由項目啟動會決策的其它決策點，盡可能在工作計劃中明示成項目計劃節點并落實責任人、決策質量、成果標準等。6、將許多無法列入產品標準和配置標準的敏感點做法、訣竅、過往經驗列入項目計劃說明備注項欄。模板模板以終為始 -會議成果u項目定位u項目建造標準u體驗區選址、定位及開放計劃u項目一二級計劃u項目目標成本（啟動）u投資分析模型（啟動）以終為始 -會議成果u方案設計任務書u景觀方案設計任務書u精裝房定位、限價及建設實施方案u項目的物業、商運的運營人力資源配置及運營成本分析（人均效率要求高于行業平均水平的30%，需要經物業、商運