1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工晉升及薪酬體系一、薪酬原則及級別劃分（一）原則為了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)，以“業(yè)績導(dǎo)向、平等共進(jìn)”的原則制定公司銷售部門的薪酬體系，原則如下：l收入和業(yè)績掛鉤，業(yè)績好收入高，業(yè)績差收入低。l“銷售”、“客服”“管理”多人才通道，讓每個(gè)員工都發(fā)揮最好水平！l團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)大于個(gè)人利益，每個(gè)員工都必須在遵守制度、維持團(tuán)隊(duì)利益的前提下發(fā)展。l對違背公司價(jià)值觀和管理制度，對團(tuán)隊(duì)造成任何負(fù)面影響，對應(yīng)制度規(guī)則予與處理二、銷售部考評方案1、基本工資銷售人員基本工資定2000元每月（福利按公司正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），新員工考核期工資為1600元。考核期定位3個(gè)月，根據(jù)銷售人員

2、的業(yè)績可由營銷總監(jiān)批示提前轉(zhuǎn)正。營銷總監(jiān)按富煌科技部長級別的福利待遇執(zhí)行。2、簽單回款提點(diǎn)1、業(yè)務(wù)經(jīng)理提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）一期培訓(xùn)費(fèi)用暫定為13800元，其底價(jià)為10000元。底價(jià)簽約，業(yè)務(wù)經(jīng)理的提成為總培訓(xùn)費(fèi)的10%。超出底價(jià)簽約，則底價(jià)部分提成按10%計(jì)算，超出底價(jià)部分提成按20%計(jì)算。（2）簽訂培訓(xùn)合同，一次性收完全款直接發(fā)放全部提成，未一次性收全款，先按收取部分提取一半提成，剩下一半在收完全款后一并計(jì)算。（3）首單獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、營銷總監(jiān)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法在完成公司給定任務(wù)的情況下按團(tuán)隊(duì)總銷售額的5%計(jì)算提成。如未完成公司給定任務(wù)的情況下按團(tuán)隊(duì)總銷售額的3%計(jì)算提成。3、超額完成任務(wù)年底核算年度回款，超額完成回款部分，額外獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)點(diǎn)。4、業(yè)績獎(jiǎng)懲在當(dāng)月完成消耗任務(wù)的基礎(chǔ)上，銷冠獎(jiǎng)勵(lì)500元。（根據(jù)超額完成金額）每月的業(yè)績倒數(shù)第一名，罰款200。（消耗完成率最低的）注：新員工入職三個(gè)月內(nèi)不參與處罰的評比，參與獎(jiǎng)勵(lì)的評比。5、新員工保護(hù)政策新員工入職三個(gè)月內(nèi)，沒有任務(wù)指標(biāo)。6、關(guān)于每月的任務(wù)，根據(jù)部門任務(wù)來制定考核，由部門負(fù)責(zé)人定指標(biāo)。7、公司給的訂單消耗算進(jìn)每月的消耗任務(wù)考核，回款單獨(dú)算提成，員工月度回款提點(diǎn)為3%；季度完成回款任務(wù)，補(bǔ)發(fā)1%；年度完成回款任務(wù)，補(bǔ)發(fā)1%。員工工資=基本工資+回款提成+超額提成注：天地軟