1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上商業(yè)綜合體及購物中心項(xiàng)目商業(yè)管理公司籌備執(zhí)行工作流程  執(zhí)行工作流程中一共有85個(gè)大項(xiàng)。如下所示：1     獲得立項(xiàng)資料和主力店合作信息            15天2     規(guī)劃(概念)方案解讀             

2、0;            20天3     組織對(duì)城市綜合水平實(shí)地考察和調(diào)研(商業(yè)和物管)    45天4     組織召開第一次規(guī)劃研討和籌備工作會(huì)議(主要研討規(guī)劃方案、商業(yè)管理模式與籌備計(jì)劃執(zhí)行書節(jié)點(diǎn))        1天5     參與商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位

3、和設(shè)計(jì)要點(diǎn)研討會(huì)，提供項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設(shè)計(jì)建議書，完成設(shè)計(jì)要點(diǎn)會(huì)簽              6     編制商業(yè)管理公司籌備計(jì)劃執(zhí)行書并完成會(huì)簽          30天7     公司注冊(cè)及資質(zhì)申報(bào)/下達(dá)籌備工作通知書      &#

4、160;         30天8     商圈/物管/人力資源/媒體市調(diào),形成報(bào)告/建議            60天9     組織召開第二次籌備工作會(huì)議(主要研討方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審/管理公司模式架構(gòu)及前期人員安排等)         

5、1天10    參與建筑方案綜合評(píng)審,完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,提供物管用房平面布置圖         15天12    組織參與建筑方案深化設(shè)計(jì)評(píng)審（提供餐飲區(qū)域點(diǎn)位圖/商業(yè)和地下室廣告位布點(diǎn)圖）          30天13    參與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審,包括立面/內(nèi)裝/景觀/照明/導(dǎo)示系統(tǒng)/弱點(diǎn)智能化等,提出意見和建議(提供商業(yè)房產(chǎn)技

6、術(shù)條件/景觀各要素布點(diǎn)圖)             302天14    組織參與初步設(shè)計(jì),確認(rèn)所有設(shè)計(jì)條件（包括提供基本的商業(yè)業(yè)戶的房產(chǎn)技術(shù)要求等）        80天15    組織參與施工圖會(huì)審,并提供審圖意見           &

7、#160;    25天16    完成架構(gòu)編制、薪酬方案和人員到崗計(jì)劃               90天17    獲得面積數(shù)據(jù),完成項(xiàng)目租賃決策文件編制              30天18   

8、; 完成管理啟動(dòng)費(fèi)測(cè)算和使用計(jì)劃審批流程               30天19    完成招商費(fèi)用預(yù)算和審批流程                30天20    臨時(shí)辦公用房及辦公用品準(zhǔn)備   &#

9、160;       20天21    制訂商業(yè)招商政策和租金方案                            40天22    制訂招商工作計(jì)劃書及策劃推廣方案(廣告媒體市調(diào)) 

10、    40天23    編寫物業(yè)管理方案;編制物業(yè)管理合同及相關(guān)文件          40天24    商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算及審批流程                       

11、0;  80天25    物業(yè)管理招標(biāo)及物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案              26    臨時(shí)管理制度建立                        &

12、#160;             65天27    第一次招商培訓(xùn)及考核                               &#

13、160;  30天28    跟進(jìn)完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)化方案(第一版施工圖對(duì)接)     30天29    申請(qǐng)并建立會(huì)計(jì)電算化賬套                              

14、 30天30    政府關(guān)系及稅收政策接洽           31    制定收費(fèi)流程和核算流程，建立收費(fèi)臺(tái)賬                    30天32    按集團(tuán)及商管要求按月編制上報(bào)各種報(bào)表 &

15、#160;                  30天33    招商前期準(zhǔn)備工作                          

16、0;             55天34    第三次籌備工作會(huì)議(主要研討招商與裝修事宜)              1天35    商業(yè)招商及策劃推廣全面啟動(dòng)    招商預(yù)熱期(意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%)  &

17、#160;        30天36    完成簽約儀式和招商推介會(huì)                             5天37    強(qiáng)勢(shì)招商期(簽約落位；總體完成簽約50%，其中餐

18、飲類完成70%)    80天38    適時(shí)開展異地招商                                     30天39   

19、強(qiáng)勢(shì)招商期(總體完成簽約80%、其中餐飲類完成100%)      30天       招商收尾期(調(diào)整滿鋪；總體完成簽約100%）       40    介入主體結(jié)構(gòu)/屋面/砌筑施工                  

20、;            232天41    介入機(jī)電管線安裝                                 &

21、#160;       270天42    介入機(jī)電設(shè)備安裝                                     

22、60;  105天43    參與設(shè)備調(diào)試/編寫設(shè)備清單      綜合調(diào)試                 45天44    變配電房安裝及供電              

23、60;                 40天45    消防工程及調(diào)試                            &

24、#160;         144天46    智能化安裝及調(diào)試                                   

25、60; 144天47    電梯安裝及調(diào)試                                      141天48    主力店交接  

26、;  主力店物業(yè)管理界面對(duì)接                  255天49    建立租金收繳臺(tái)帳                        &

27、#160;            30天50    主力店交付進(jìn)場(chǎng)/進(jìn)場(chǎng)日確認(rèn)                            180天51    第二次

28、員工培訓(xùn)及考核(裝修前)                          30天52    完成商業(yè)商鋪裝修準(zhǔn)備工作                 

29、;               210天53    介入商業(yè)公共部分內(nèi)裝                              

30、;      61天54    介入外裝飾工程                                       

31、60; 365 天55    多種經(jīng)營點(diǎn)位規(guī)劃及招商                                 120天56    商業(yè)交付進(jìn)場(chǎng)與裝修    餐飲類商鋪裝修 

32、               75天57    非餐飲類商鋪裝修                              

33、60;      45天58    多種經(jīng)營點(diǎn)位裝修                                     20天59  

34、  第四次籌備工作會(huì)議(主要研討裝修進(jìn)度控制開業(yè)/營銷推廣/設(shè)備代管/等)         1天60    制訂開業(yè)慶典方案和工作倒排計(jì)劃                         40天61    啟動(dòng)

35、開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作(實(shí)施計(jì)劃和方案)                   90天62    介入室外市政配套工程                       &#

36、160;            105 天63    介入室外景觀工程                                

37、60;       140 天64    導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝                                     

38、0;  177天65    三標(biāo)文件編寫與認(rèn)證                                     120天66    完成二次招商(掉鋪補(bǔ)招及優(yōu)化調(diào)

39、整)                       30天67    制定開業(yè)期營銷推廣活動(dòng)方案                     &#

40、160;        60天68    開業(yè)初期營銷推廣活動(dòng)啟動(dòng)              69    物業(yè)管理用房交付啟用                  

41、;                   60天70    停車場(chǎng)管理方案和相關(guān)手續(xù)辦理                         &#

42、160;   30天71    完成廣告位招商                                          30天72

43、    工程設(shè)備代管                                             15天73 

44、;   工程設(shè)備預(yù)接管(未驗(yàn)收)                                   30天74    完成保潔/拓荒/綠化招標(biāo)     

45、60;                             61天75    財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等三險(xiǎn)投保投保工作               &

46、#160;              60天76    全面清潔拓荒                               

47、              20天77    介入物業(yè)驗(yàn)收       四方驗(yàn)收                              5天78    消防驗(yàn)收