1、班級： 物流151 學生姓名： 11111111 學號： 141132. 完成時間： 2022年2月22日 人力資源管理論文論績效考核對薪酬管理的作用目 錄【摘要】2一、績效考核和薪酬管理的概述21.績效考核的含義22.薪酬管理的含義2二、績效考核的作用21.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標22.發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題33.科學合理分配員工報酬34.激勵員工提升素質3三、績效考核存在的問題3四、優(yōu)化績效考核工作的措施41.完善薪資管理機制41.1薪酬設計41.2按照崗位等級制定薪酬51.3對員工進行動態(tài)激勵51.4成立考核小組52.規(guī)范績效考核機制52.1定量與定性考核相結合52.2精細化管理52.3標準化管理6

2、3.確定全面系統(tǒng)的考核內容64.加強對考核人員的培訓65.合理設計考核指標6五、結語6參考文獻：76【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)的一項重要資源，而人力資源中的薪酬管理是吸引、激勵、留住人才的關鍵所在，績效考核是對企業(yè)任務目標員工執(zhí)行程度的評價辦法，本文主要研究如何有效發(fā)揮績效考核對薪酬管理的影響作用，以此促進企業(yè)人力資源管理。【關鍵詞】：績效考核；薪酬管理；作用二十一世紀以后，人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，因此企業(yè)為了長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就要采用有效的措施，留住和吸收更多的人才，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效考核作為薪酬管理中一項重要的組成部分，其的效地發(fā)揮作用可以充分調動員

3、工工作的積極性，增加員工工作熱情，實現(xiàn)員工在企業(yè)中的價值，增加員工對工作的滿意度，從而使員工更好的服務于企業(yè)，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一、績效考核和薪酬管理的概述1.績效考核的含義績效考核是薪酬管理的必要手段，績效考核根據(jù)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標以及特定的任務指標對企業(yè)員工進行考核和評估，同時根據(jù)考核的結果確定員工的工資和績效，以此來調動企業(yè)員工工作的積極性，提高工作的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，另外通過績效考核體系能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，維護企業(yè)的價值。2薪酬管理的含義由于薪酬管理在企業(yè)中發(fā)揮很大的作用，因此受到企業(yè)管理者和員工的重視，所謂薪酬管理就是對企業(yè)員工獲得的勞動報酬進行

4、管理，能夠起到衡量員工工作價值的作用，同時薪酬管理的好壞對企業(yè)發(fā)展和員工成長有直接影響，對于員工績效工資的擬定主要的依據(jù)就是績效考核的結果，這樣能夠不斷激勵員工工作熱情，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和任務有重要意義，因此一定要做好薪酬管理，加強績效考核在薪酬管理的作用，從而使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。二、績效考核的作用1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標績效考核可以把目標和任務分解成小目標和小任務，并為員工制定績效標準，之后利用員工績效考核的方式，促使員工能夠及時的完成自己的任務，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題績效考核不斷重復著制定計劃、執(zhí)行、檢查、處理等過程，在這個循環(huán)的過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，另

5、外績效考核在制定績效目標的同時，還要根據(jù)企業(yè)不斷的變化，修正和改進績效考核目標，因此績效考核通過不斷發(fā)現(xiàn)、改進以及解決問題，使企業(yè)的經營管理方式更加的完善，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。3.科學合理分配員工報酬企業(yè)員工報酬一般由兩部分組成，即固定報酬和績效工資，其中固定報酬是不變的，而績效工資是由績效考核決定的，它體現(xiàn)著對員工工作完成程度和勞動價值的獎懲，員工如果努力工作，提升自己的業(yè)績，就會獲得相應的努力報酬，實現(xiàn)員工的自我價值，因此績效考核能夠科學合理的分配員工報酬，使企業(yè)員工報酬和自己的付出成正比，從而激勵員工不斷的完善自己，為企業(yè)提供更好的服務。4.激勵員工提升素質績效考核機制能夠激勵員工

6、努力進取，使員工不斷提升自己的素質，增強自己的專業(yè)能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，實施績效考核能夠為員工提供一個發(fā)揮才能的平臺，使員工不斷進行自我增值，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源。三、績效考核存在的問題隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)必須做好人才隊伍建設作為企業(yè)的人力保障，培養(yǎng)更多的人才以應對競爭，因此要不斷地完善績效考核機制，以達到人才培養(yǎng)目的。但是績效考核機制在發(fā)展過程中還存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.績效考核依據(jù)標準模糊績效考核依據(jù)標準模糊是績效考核機制存在的重要問題，績效考核缺乏統(tǒng)一明確的標準，同時對于績效考核評定缺少定性和定量指標，如員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作

7、態(tài)度等，如果沒有定性和定量指標就難以進行評定，甚至一些企業(yè)的考核人員利用自己的主觀意識進行評定，使績效考核的結果失去公正，無法調動企業(yè)員工工作的積極性，降低企業(yè)員工工作效率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.績效考核可操作性不強由于企業(yè)制定的績效考核指標沒有進行量化，在許多細節(jié)上缺少具體的描述，使績效考核在實施過程中可操作性不強，不能有效促進企業(yè)的發(fā)展，而且一些企業(yè)考核標準的制定非常的模糊，甚至一些員工的績效評價是由一些管理人員的主觀意識決定的，使員工績效考核的結果失去公平性。3.績效考核方式過于單一一般情況下，績效考核采取的方式是由企業(yè)的管理人員對員工進行考核，除此之外績效考核還可以由企業(yè)管理

8、部門進行統(tǒng)一考核，這兩種考核的方式都太過于單一，并且保證不了績效考核結果的公正性，例如如果企業(yè)管理人員與員工出現(xiàn)矛盾時，企業(yè)管理人員對員工績效考核的結果進行主觀意識評定，就會使績效考核失去公平性和公正性，同時也失去績效考核的意義，另外企業(yè)運營是一個動態(tài)的過程，單一的績效考核方式已經不能滿足企業(yè)的管理模式，也阻礙企業(yè)的發(fā)展。4.績效考核結果缺乏保證影響績效考核結果公平和公正主要有兩方面原因，一方面由于績效考核者主觀偏差，不能公平公正的考核企業(yè)員工，造成企業(yè)員工績效考核結果出現(xiàn)偏差，另一方面企業(yè)為穩(wěn)定員工，不能公開員工的績效考核結果，例如有些員工對績效考核結果過度期望，但績效考核的結果較差，因此就

9、會對企業(yè)產生不滿，也打消員工工作的積極性，第一個方面在企業(yè)中的現(xiàn)象比較普遍，對員工造成不利的影響，對企業(yè)的發(fā)展也產生了不小的影響。四、優(yōu)化績效考核工作的措施1.完善薪資管理機制為了使績效考核取得更好的效果，就要建立健全薪資管理機制，并對其進行創(chuàng)新，使其與企業(yè)發(fā)展相適應，目前我國一些企業(yè)實行了寬帶薪資機制，它主要是根據(jù)工作人員的日常表現(xiàn)、業(yè)務能力以及專業(yè)水平對員工的薪資進行合理調控，因此這種薪資調控模式可以為更多員工創(chuàng)造增加薪資的機會，激發(fā)員工工作的熱情，同時在寬帶薪資的引導下，員工可以為自己制定發(fā)展方向，實現(xiàn)自己的自身價值，另外寬帶薪資機制還能幫助企業(yè)節(jié)省更多的薪資成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，

10、除此之外，完善薪資管理機制還應采取以下具體的措施：1.1薪酬設計薪酬設計一定要從提高員工工作積極性的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內部行政的基本構架以及企業(yè)員工的實際情況而定。1.2按照崗位等級制定薪酬員工是企業(yè)發(fā)展的主要動力，因此為了充分調動員工工作的積極性，提供員工工作的效率，就要按照崗位等級確定崗位的薪資報酬，企業(yè)員工的薪資總額包括三個方面，即基本工資、崗位工資以及績效工資，其中基本工資也就是員工的固定工資，包括職稱、工齡等因素，崗位工資和績效工資則按照系數(shù)進行分配，如果員工的崗位等級相同，則薪資報酬也就相同，如果崗位等級和類別不同，總薪資報酬也就不同，同時企業(yè)員工薪酬的制定還要突出企業(yè)人性化的管理

11、，對有突出貢獻的員工以及高技術崗位員工進行額外的獎勵，例如設置技術補貼、職稱補貼等，同時還應設置專業(yè)的項目資金，獎勵對企業(yè)做出突出貢獻的員工。1.3對員工進行動態(tài)激勵激勵員工最好的方法就是動態(tài)激勵，企業(yè)管理人員根據(jù)對員工工作綜合考核的結果，確定崗位等級的薪資，并通過對員工的日常表現(xiàn)，對員工工資進行適當?shù)恼{整，實現(xiàn)動態(tài)激勵，通過這種方式能夠充分調動員工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。1.4成立考核小組為了保證績效考核的公平、公正性，企業(yè)應成立績效考核小組，并由企業(yè)各個階層的員工組成，其中包括企業(yè)高層領導人、中層管理人員以及基層員工等，同時一定要對績效考核進行精細化管理，制定績效考核的項目一定要結合

12、企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的實際情況，使考核項目具有可操作性和針對性，避免出現(xiàn)具有主觀意識的考核項目，通過對績效考核的精細化管理提高企業(yè)薪酬管理的效率。2.規(guī)范績效考核機制2.1定量與定性考核相結合對員工考核應從兩個方面進行，一方面為定量考核，另一方面為定性考核，采用定量與定性考核相結合的方法可以避免考核指標的機械化，克服原有考核模式缺乏針對性的問題，其中定量考核主要指的是企業(yè)員工的薪資待遇，定性考核主要考核的是員工的道德素養(yǎng)和工作中的表現(xiàn)，這些是無法進行定量考核的，因此在考核時一定要考慮全面，而且企業(yè)在進行考核時，一定要將定量考核和定性考核結合起來，保證績效考核的完整性，建立一套科學合理的績效考核

13、指標，規(guī)范企業(yè)績效考核機制。另外在考核時一定要注重員工的精神和人格方面，加強對員工精神方面的鼓勵，滿足員工自我價值實現(xiàn)的要求。2.2精細化管理傳統(tǒng)績效考核采用的分級制定考核方案，這種分配方式存在著弱化人力資源成本、擴大人力資源成本分散等問題，對人力資源管理具有重要影響，因此現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中應采取精細化管理方法，薪酬不僅代表了員工的工資，還代表了企業(yè)對員工的激勵，針對各個崗位和各個員工制定不同的薪酬方案，并讓員工充分了解到自己的職責、等級以及薪酬，從而為企業(yè)做出更多的貢獻。2.3標準化管理除了要對企業(yè)員工進行精細化管理，還要進行標準化管理，通過以往企業(yè)取得的成就來看，標準化管理是企業(yè)長久

14、發(fā)展的前提，能夠促進企業(yè)走上科學化的發(fā)展道路。因此一定要對薪酬進行標準化管理，提升企業(yè)內部管理的效率，增加員工工作的積極性。3.確定全面系統(tǒng)的考核內容確定全面系統(tǒng)的考核內容能夠提高績效考核的正確性和可靠性，確定績效考核的內容主要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、崗位需要以及員工自身情況制定的，并從四個方面的內容考核員工，即德、能、績、勤，并多角度制定出量化和細化的考核指標。4.加強對考核人員的培訓由于考核關乎績效考核的公平、公正性，考核人員一定要具有專業(yè)的素養(yǎng)，才能滿足企業(yè)對考核者的要求，因此對考核者應進行專業(yè)的培訓，一方面要加強考核者的思想道德素質，另一方面要加強考核者的專業(yè)能力，這樣才能使績效考核更加有

15、效，培訓績效考核者主要包括考核指標培訓、考核者的觀察力和判斷力以及考核者的思想教育等三個方面。5.合理設計考核指標根據(jù)企業(yè)自身情況和特點設計考核指標，最好分類別和分層次設計考核指標，因此應滿足以下幾個條件：（1） 根據(jù)不同級別的考核對象制定不同的考核指標。（2） 考核不同類別的員工時，賦予的權重也應該有所不同。（3）定量和定性指標相結合，增加指標的可比性。五、結語綜上所述，績效考核作為薪酬管理的重要手段，能夠充分調動企業(yè)員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)員工的自我價值，提供企業(yè)員工工作的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了更好的發(fā)揮績效考核在薪酬管理中的作用，就要不斷的完善績效考核機制，規(guī)范考核機制，合理設計考核指標，進行精細化和標準化管理，同時還應加強對考核者的培訓，保證績效考核結果的公平性、公開性和公正性，我認為通過對績效考核機制在薪酬管理作用的不斷探討，績效考核機制會越來越完善，從而推進企業(yè)不