1、確保工程質量、進度、安全保障措施一、質量保證措施1、堅持我處“科學管理、優質工程、信譽至上、服務四方”的質量方針，使我處質量 體系持續有效運行，強化全員意識，形成全方位、全過程的質量管理網絡。2 、堅持每個班前會必須技術交底，認真按照圖紙會審及設計交底內容做好各項工作。 及時編制各項詳細的施工措施 。保證工程措施、工序交底、自檢達到預期效果，嚴格按 工程質量驗收規范中的有關規定施工。3、堅持執行“操作人員當班自檢、班組互檢、專職質檢員及施工隨時檢查”的制度， 防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質 量目標定到人， 實行特殊作業部位掛牌留名制，誰操作誰負

2、責，施工質量與工資掛鉤， 獎優 罰劣。4、加強原材料管理，嚴把原材料質量檢測評定關，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應 有廠家及試驗合格證件， 使用前抽樣試驗，符合設計要求方可使用，對不符合要求的， 沒有 出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。5 、施工過程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術負責人組織 并邀請建設單位、監理參加驗收，嚴格按分項、分部及單位工程順序分級進行檢查驗收，嚴 把質量關。二、工程進度保證措施（一）、技術措施1、要確保進度計劃的實現，關鍵在于采用先進的施工技術、合理的施工工藝、可靠的 機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。 為此， 我們將嚴格按照施工組織

3、設計大綱確 定的施工方法，采用機械化配套設備，以此作為提高工程進度和實現工期目標的保證。2 、施工中我們將根據實際情況變化，動用各種技術力量，保證施工總工期的實現，在 施工中確實做到正規循環，以確保計劃的實現。3、依靠科技進步，在施工中組織多工序平行交叉作業，減少輔助作業時間，提高工作 效率，實現優質高效的工作目標。（二）、組織措施1、施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路 上的工程項目作為重點， 一環扣一環緊張而有序地進行， 做好每個單項工程的事前準備工作。2 、狠抓正規循環，實現穩產、高產。根據我處多年的施工經驗，取得快速施工的因素 很多，但堅持正規循環是

4、諸多因素中最重要的因素之一， 我們在施工中應以正規循環為抓手， 以完成正規循環為目標，確保正規循環實現。3 、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和 保證完成措施， 使施工人員明確目標， 提高生產的主動性、 積極性， 并定期進行考核、 評比、 獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而 確保總工期。4、加強現場調度及施工組織管理，經理部應及時召開生產例會協調解決施工中的各種 問題， 應根據施工中出現的問題及時解決， 如解決不了應及時要求經理部協調解決， 以確保 施工工期實現。5、協調好各種關系，維護業主及監理工程師的權威，

5、尊重其正確意見和建議，執行監 理工程師指令。 發現設計文件、 圖紙有誤或在施工過程中發現與設計不符、 可能影響工程質量、導致影響工期問題時， 及時報請監理工程師和設計人員研究解決。 處理好與當地各級政 府及農民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見， 通過友好協商妥善解決問題，保證工程順 利施工。（三）、資源保證措施1、配全配足性能良好的機械設備。 在施工過程中， 加強維修保養， 落實“清潔、 潤滑、 緊固、調整、防腐”機械現場保養十字作業法，保證設備的性能完好，充分發揮機械化程度 高的優勢，以先進的機械設備保工期。2、加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發放使用關，嚴 格執

6、行物資管理規定，確保施工順利進行。3 、按照質量管理體系文件有關材料采購和設備使用的程序文件要求， 保證采購材料的 質量符合使用要求、設備能以完好的狀態投入使用。4、認真組織好人員、材料和設備的進場工作。根據實際施工安排，合理調動各種人力 資源，確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。5、加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控，確保重點工程和關鍵工程的正常施 工。（四）、經濟措施1、深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內容、數量和具體要求落 實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現各盡所能、按勞分配、 多勞多得的分配原則。2、

7、搞好成本核算工作， 落實經濟承包責任制， 將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤， 激發施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。3、實行小指標獎勵制度：將月進度計劃分解為日進度目標，并分解到班組，實行超額 完成任務當班獎勵，完不成任務處罰。將進度與質量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性， 以確保工期的實現。三、安全管理措施1 、實行項目安全責任制，并制定安全責任分級負責制， 使安全責任落實到人。項目部 制定安全檢查制度， 配備專（兼）職安全員負責安全檢查并做好安全統計工作。項目部每旬 對該工程進行一次安全自檢。 安全檢查中發生安全隱患和違章作業、 違章指揮必須立即制止， 對施工中的重大安全隱患立即下

8、達整改通知單限期整改。 對檢查不合格的按有關規定進行停 工限期整改和經濟罰款，情節嚴重或整改不力的要對有關負責人追究責任。2 、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育和安 全培訓，提高全員安全意識，依法抓好安全生產。 堅持安全辦公會議制度， 及時研究和解決 現場安全生產中存在的問題。 加強現場安全管理， 狠抓各項規章制度的落實， 發現隱患及時 予以整改。3、項目經理為本項目安全第一責任人，要對現場各施工地點的設備、機具防護、環境 提出安全要求； 對本項目的各種危險源進行分析評估；對火災、水害、泄漏等重大危險源進 行監督管理， 制定災害防治與救援應急預案。 施工隊、

9、 班組有兼職安檢員負責施工中安全檢 查監督工作。4、建立安全調度會議制度，堅持定期召開安全辦公會，解決安全生產中存在的問題， 做到不安全不生產。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結安全工作。5 、發揮青年安全崗員和安全網員的作用， 按照安全獎懲辦法和安全承包指標， 及時兌 現安全獎金，充分調動職工積極性。6、認真落實施工組織設計有關要求，安全操作規程和各工種崗位責任制。開工前認真貫徹技術、安全措施，教育職工嚴格操作規程和各項規章制度辦事，確保安全生產。7、加強技術管理，優化施工方案。選擇技術先進、安全可靠、經濟合理的施工方法施 工，對影響施工安全的各種因素要事先提出預防措施和要求。防治水、 雨期、 冬期施工要制