1、WORD格式師傅帶徒弟實施方案機關(guān)部室、各分公司：為了認真貫徹落實國家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局?關(guān)于建立和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度進一步提高職工平安素質(zhì)的指導(dǎo)意見的通知?精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定師傅帶徒弟實施方案。一、目標任務(wù)大力開展員工以學(xué)知識，學(xué)技術(shù)，學(xué)技能為主要的內(nèi)容，開展分層次、分類別、分工種、多形式的“傳、幫、帶活動，使員工能夠勝任本職工作，特別對員工的新技術(shù)，新工藝的應(yīng)用培訓(xùn)，從而提升員工平安素質(zhì)和操作技能，促進我公司平安生產(chǎn)XX開展。二、形式內(nèi)容1. 帶徒的對象選撥1對新員工進展選撥，首先是有一定的專業(yè)知識根底，熱愛本工種，喜歡學(xué)習(xí)，吃苦耐勞的員工或轉(zhuǎn)崗員工。（ 2各分公司

2、根據(jù)實際崗位需求，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒弟人選，基層單位確認后，由相關(guān)部門組織有關(guān)人員審核并組織實施。2. 師帶徒的主要方法（ 1師帶徒活動以邊做邊學(xué)為主，徒弟平時多看專業(yè)書，作業(yè)中多問，多做，每次作業(yè)有安排，有記錄，個人有筆記。（ 2師傅帶徒弟要從簡單到復(fù)雜，師父最好可以從解析簡單的問題開場，再到復(fù)雜的問題，分階段進展，不要操之過急。專業(yè)資料整理WORD格式1專業(yè)資料整理WORD格式3師傅對徒弟作業(yè)前要做講解和示X，指導(dǎo)徒弟時，要從根底原理說起，一直到應(yīng)用，說得詳細點。師父要將工作內(nèi)容、要點，工作環(huán)境進展說明，待徒弟大致有了解，再進展實際操作一次，再讓徒弟去做。（ 4師父和徒弟最好先

3、一起做，再單獨做，做完一步，就讓徒弟做一次，假設(shè)有差異，要說明原因在哪里，做到有錯必糾，以自身的言傳身教，確保徒弟保質(zhì)保量完成工作。（ 5在觀看時徒弟作業(yè)時，動口不動手，讓其自行修正到符合標準為止。（ 6徒弟能夠獨立工作后，對最終結(jié)果要反復(fù)確認，直到可以“出師為止，同時還要提倡徒弟的大膽創(chuàng)新，勇于改良，如果徒弟有了新視點，必須給于幫助，讓他走上新臺階。（ 7師父對徒弟進展授業(yè)，不要怕徒弟超過自已，要將自己的所有本領(lǐng)傳授給徒弟。3. 培養(yǎng)徒弟的要點（ 1要注重人格的培養(yǎng)，要愛廠如家。（ 2要培養(yǎng)徒弟有正確的判斷能力，在平時要多參考別人的意見，使作業(yè)時更能高質(zhì)量的完成工作。（ 3要培養(yǎng)徒弟理論與實

4、踐相結(jié)合，有迎戰(zhàn)困難，打破陳規(guī)的精神，要把學(xué)到的理論知識結(jié)合工作，才能發(fā)揮巨大的力量。（ 4對徒弟的培訓(xùn)要分步驟、分期限、定目標、嚴要求，使其在短時間內(nèi)得到技能的提升。（ 5要對徒弟做到科學(xué)培養(yǎng)，重點突出，注重實效，組織開展技術(shù)練專業(yè)資料整理WORD格式2專業(yè)資料整理WORD格式兵。（ 6要培養(yǎng)徒弟有集體的合作精神，只有每一位員工協(xié)同配合，集思廣意，才能把工作做好。三、師傅帶徒弟操作流程1. 簽訂師傅帶徒弟協(xié)議：師徒雙方應(yīng)本著自愿原那么，簽訂師傅帶徒弟協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)包含培養(yǎng)目標、措施、期限、師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)及考核方式等內(nèi)容，協(xié)議簽訂完畢，分公司平安科要進展備案、存檔。師帶徒協(xié)議內(nèi)容要在本單

5、位進展公布，承受各方監(jiān)視。2. 分公司要成立由平安、生產(chǎn)、技術(shù)的“師帶徒執(zhí)行小組，做好師帶徒的監(jiān)視工作。3. 師帶徒時間：師傅帶徒弟的時間原那么上不少于6 個月，特殊工種可延長到 12 個月。4. 培訓(xùn)內(nèi)容：師帶徒內(nèi)容包括本企業(yè)平安生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度、崗位危險因素及平安操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備平安使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個人勞動防護用品的使用和維護、現(xiàn)場平安檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救、典型事故案例等，并參照崗位職責內(nèi)容或標準，進展一對一平安生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)。5. 師傅要制定?師帶徒培訓(xùn)輔導(dǎo)方案?、?培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄?，分公司制定?師帶徒培訓(xùn)考核表?，定期進展考核。6. 師傅根

6、據(jù)徒弟的實際情況制定工作方案，并將工作方案交車間、班組審核后組織實施；每季度考核時，師徒各自對實施情況進展總結(jié)，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改良建議，同時制定下一階段工作方案，總結(jié)及專業(yè)資料整理WORD格式3專業(yè)資料整理WORD格式方案交“師帶徒執(zhí)行小組存檔。四、“師帶徒考核評定1.師帶徒時間：師傅以徒弟入職時間為起始時間，定為6 個月。2. 師徒關(guān)系確定后，師徒雙方要在自愿、平等的根底上，從徒弟崗位工資中，每月付給師傅工資 100-200 元，并在一定X圍內(nèi)公布。3. 根據(jù)考核結(jié)果，對于出色完成培養(yǎng)任務(wù)的，給予師徒雙方一定的精神和 300-500 元的獎勵，并在評優(yōu)和晉級等反面優(yōu)先考慮；對于培養(yǎng)任務(wù)完成差或未完成任務(wù)的，給予100-300 元的處分。4. 假設(shè) 2 個月內(nèi)，徒弟因所帶師傅態(tài)度惡劣、對業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)跟進不到位業(yè)務(wù)技能考核不過關(guān)離職或被辭退，那么對師傅進展 50-100 元/ 次處分，對監(jiān)視不嚴的相關(guān)負責人提出通報批評。4. 培訓(xùn)過程中遺漏知識點，造成新員工處理不當造成的處分，師徒各承當一半，對監(jiān)視不嚴的相關(guān)負責人提出通報批評。五、實施時間安排和督查工作1. 各分公司按照本實施方案要求，在 10 月底完成首批師