1、美國(guó)杜邦公司平安管理見聞This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2021. 美國(guó)杜邦公司平安管理見聞 杜邦公司是法國(guó)人埃留特 ?伊雷內(nèi) ?杜邦 1802年移民美國(guó)威爾明頓建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，擁有 206年的開展歷史。杜邦公司是世界 500 強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家大型跨 國(guó)公司，以擁有先進(jìn)的平安管理文化和平安業(yè)績(jī)而聞名于世。2021年3月16 0-29 H,我有幸參加中國(guó)石油華北銷售公司杜邦平安管理考察組，對(duì)美國(guó)杜邦公司下屬化工廠、十 九世紀(jì)初期火藥廠舊址、總 部機(jī)關(guān)進(jìn)行了平安管理考察學(xué)習(xí)。 從不同層面和角度學(xué)

2、習(xí)了杜 邦公司平安管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)， 感受頗深，受益匪淺。現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與石 油屆同仁共享。一 注重平安業(yè)績(jī)，平安責(zé)任清晰 在美國(guó)休斯頓我們聽取了杜邦一家化工廠高級(jí)資深專家、平安部經(jīng)理的講座，參觀了車間。這個(gè)廠主要生產(chǎn)殺蟲劑、除草劑、冷凍劑、防爆玻璃夾層粘合劑。據(jù)這位專家介紹：他們這個(gè)廠已經(jīng)有 3686天無(wú)事故， 604天沒有工作外損工事故， 2913天 沒有 承包商發(fā)生損工事件。工廠設(shè)總經(jīng)理和平安健康環(huán)保管理部門 簡(jiǎn)稱“HSE以及假設(shè) 干職能部門， 沒有副總經(jīng)理。HSE部門主要負(fù)責(zé)牽頭擬定或?qū)徍似桨仓贫龋笇?dǎo)直線組織 制定各種操作標(biāo)準(zhǔn)，代表中央安委會(huì)指導(dǎo)考核各直線組織 HSE工

3、作、事故統(tǒng)計(jì)分析，制定 公司HSE年度及更久的發(fā) 展方案、規(guī)劃。各執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)部門必須遵守這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。HSE J:作中遵循各直線組織負(fù)責(zé)制，即各直線組織部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)平安環(huán)保工 作，上到部門下至車間班組，平安責(zé)任 橫向到邊，縱向到班組、個(gè)人。 HSE 部門是咨詢部 門不是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，時(shí)常提示、警示平安注意 問題。杜邦公司各企業(yè)、各層級(jí)一把手是非常重視平安的，很在意連續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造了什么樣的平安記錄。一把手對(duì)平安向上司和員工承諾是第一的；各直線組織理所當(dāng)然把HSE當(dāng)做自 己的責(zé)任與生產(chǎn)一同融合而不可分；每一名員工在入職時(shí)勞動(dòng)合同規(guī)定遵守平安規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 是雇用的條件，違 犯是要付出代價(jià)的；

4、所有員工都必須認(rèn)同一切事故和傷害都是可以防范 和防止的；零事故、零傷 害是每個(gè)人追求的口標(biāo)。工廠不管何種會(huì)議，會(huì)前都要進(jìn)行平安 經(jīng)驗(yàn)分享，山主持人或請(qǐng)參加會(huì) 議的成員說(shuō)一個(gè)事故案例，簡(jiǎn)述事故經(jīng)過、造成損失、分 析事故原因、從中吸取哪些教訓(xùn)，使大 家引以為戒。案例都結(jié)合自已親身經(jīng)歷或發(fā)現(xiàn)的相 關(guān)報(bào)道，給人印象深刻。每天早晨每名員工都 會(huì)得到平安短信提示。員工進(jìn)入杜邦就知道杜邦平安管理規(guī)定的嚴(yán)厲性。絕大多數(shù)都接受杜邦的理念和規(guī)定，絕大多數(shù)不會(huì)感覺到在杜邦工作因平安要求嚴(yán)厲而不舒服，相反他們感覺在杜工作是平安的。他們廠 20年因違反平安制度解除雇用關(guān)系 20人。上崗前平安培訓(xùn)是重要的。一般兩 周時(shí)間

5、，由HSE部門 專家講授平安文化、 規(guī)章、危害因素及相關(guān)案例。 生產(chǎn)部門技術(shù)專家 講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、 流程， 醫(yī)務(wù)人員講職業(yè)健康知識(shí)，環(huán)保專家講相關(guān)環(huán)境常識(shí)、危 害、平安措施，人力部門講違反 HSE 規(guī)定會(huì)得到何種處理，總經(jīng)理到場(chǎng)說(shuō)明自己的平安承 諾，親自講杜邦平安十大原那么。告誡員工按 操作標(biāo)準(zhǔn)是唯一的，按標(biāo)準(zhǔn)做是正確的，不按 標(biāo)準(zhǔn)做是不正確的。要會(huì)識(shí)別正確與錯(cuò)誤的操作， 操作前三思而后行是重要的。總經(jīng)理告 訴新員工每一步操作都要正確才會(huì)得到同事、上司的肯定 和尊重，各層面主管都不能要求 員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作。 各主管必須把平安操作放在首位， 主管有責(zé)任確保操作安 全受控。公司提拔各

6、級(jí)職員前平安業(yè)績(jī)考核是首要條件。 許多人沒有直線 組織平安主管的 經(jīng)歷或HSE部門經(jīng)歷是不能提拔的。杜邦公司非常注重平安業(yè)績(jī)的考核與鼓勵(lì)。每年對(duì)員工的平安表現(xiàn)都要做出評(píng)估，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、 保溫杯、 U 盤或其它小物件。 價(jià)值大小不是重要的， 上面標(biāo)明 年度平安記錄。 個(gè)人年度平安年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的 30-20%,也影響到個(gè)人升遷。一個(gè) 人的不良平安業(yè)績(jī)會(huì)影 響到部門、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)比。平安創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng) 勵(lì)。同樣，違反 HSE 規(guī)定處 理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對(duì)崗位責(zé)任 做出處分，不針對(duì)人。杜邦這個(gè)廠 的專家舉例說(shuō)，一個(gè)員工上崗未戴平安帽或防

7、護(hù)鏡，他 的主管第一次口頭告訴他立即改正，發(fā)現(xiàn) 第二次后雖糾正但記入平安記錄并得到書面警 告。書面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查 并給一定的警告期，假設(shè)還有此行為發(fā)生 這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生 命平安。員工有過激行為可能被 直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財(cái)物等。 杜邦每個(gè)工廠都有中央平安委員會(huì)，下設(shè)假設(shè)干平安分委會(huì)。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等 、平安活動(dòng)制定年度平安方案書， 明確各時(shí) 間段考前須知 、 平安評(píng)估委員會(huì) 負(fù)責(zé)平安狀況評(píng)價(jià)， 執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì) 、職業(yè)平安負(fù)責(zé)人 機(jī)工程、 員工健康保障 、 空氣質(zhì)量、高危物料處理與

8、運(yùn)輸、用工平安、承包商網(wǎng)絡(luò)安 全、工作時(shí)間外平安等。全球杜邦任 何工廠的平安管理體制、理念和核心價(jià)值都是一致 的，這也是杜邦立足二百多年來(lái)步入第三個(gè)白 年保持全球最好平安業(yè)績(jī)?cè)蛩凇６桨补芾韽那鍧嵶テ?走進(jìn)休斯頓杜邦工廠，映入眼簾的是整潔的道路、停車場(chǎng)、綠地花草樹木，成片的化工容 器罐、 反響塔和管線、平臺(tái)攀梯整潔光亮。在一平臺(tái)攔桿貼著一個(gè)標(biāo)牌：清潔就是平安， 不愧花園工廠 之稱。這個(gè)廠的 SHE 部門負(fù)責(zé)人向我們介紹，這套生產(chǎn)汽車玻璃夾層粘接劑 設(shè)備是上世紀(jì)七十 年代初建成投產(chǎn)。我們?yōu)槿嗄陙?lái)設(shè)備保養(yǎng)如此清潔的光亮而驚嘆。 他們認(rèn)為保證設(shè)備設(shè)施清 潔就是保證平安的前提，整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)是

9、平安工作的根底。要 求員工像清掃自己房間一樣清掃 工作場(chǎng)所。保持整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境可以讓員工心情清 爽，不易疲勞。杜邦工廠房屋、設(shè)施前 都設(shè)有汽車防撞裝置， 控制室及操作臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)整潔， 物品擺放有序。 設(shè)備設(shè)施的人工巡檢非常重要， 侮隔一定時(shí)間責(zé)任人都例行做好記錄并得 到確認(rèn)。杜邦工廠的平安審核檢查分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的平安方案實(shí)施一季 度內(nèi)部 審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn) 審核承包商安 全性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi) 部進(jìn)行；二是由杜 邦內(nèi)部其他工廠來(lái)進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間， 對(duì)現(xiàn)

10、場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢(shì)及 可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè) 平安審核報(bào)告草案；四周出具正式 報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行平安 狀況評(píng)估，預(yù)警不平安事態(tài)進(jìn)行改良。 三平安管理體系先進(jìn)科學(xué)，平安文化底蘊(yùn)深厚在威爾明頓市我們聽取了杜邦總部 HSE副總裁和HSE部門負(fù)責(zé)人、基建部門承包商平安管 理專 家的講座。 重點(diǎn)了解了杜邦平安管理理念、 管理體系， 平安管理方法與經(jīng)驗(yàn)。 前往杜 邦公司 1802 年黑火藥廠舊址博物館參觀了解其開展歷程。對(duì)杜邦平安文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。云邦 1802建廠至今，從最初的簡(jiǎn)易車間作坊式生產(chǎn)到現(xiàn)在的全球跨國(guó)公司，平安文化經(jīng)歷了四個(gè)開展階段。

11、第一階段是自然本能反映階段，該階段企業(yè)和員工對(duì)平安的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反響。沒有或很少有平安的預(yù)防意識(shí)。員工以服從為 H 標(biāo)，對(duì) 平安是一種被動(dòng)的 服從，各級(jí)管理層認(rèn)為平安是平安部門和平安經(jīng)理的責(zé)任。缺少高級(jí)管 理層的參與。第二階段是 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。這一階段已建立起了平安管理系統(tǒng)和規(guī)章制 度，各級(jí)管理層責(zé)任做出了承諾， 但員工平安意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，員工遵守平安規(guī) 定僅僅是害怕被解雇或受處分，員工執(zhí)行 平安規(guī)章是被動(dòng)的，各級(jí)管理層監(jiān)督和控制平安 行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安的重要性，制定具體的平安 口標(biāo)，企業(yè)把平安視為一種價(jià)值，管理層 和員工參加平安培訓(xùn)。第三階段是獨(dú)立自主管理階段，

12、 這時(shí)企業(yè)已具有良好的平安管理體 系，平安獲得各管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良 好的管理技巧、能力及平安 意識(shí)，表現(xiàn)出的平安行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，平安 意識(shí)深入員工之心， 員工把平安作為個(gè)人價(jià)值的一局部，平安不但為自己也是為家庭和親人，安 全無(wú)時(shí)不在員 工的工作和生活中受到重視，把平安視為個(gè)人成就；第四階段是互助團(tuán)隊(duì)階段。員 工表現(xiàn) 的平安行為特征為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 不但觀察 自己崗位上而且留心別人崗位上的不平安行為和條件。 員工將自己的平安知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享 給其他 同事，關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒平安操作，員工

13、將平安視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。四個(gè)階段中第一階段事故發(fā)生率最高，盡管制定了 進(jìn)廠馬匹不得釘 鐵掌并包棉布、員工 不能帶火種、必須穿工作服等一系列防范措施和操作規(guī)程，但杜邦 公司為此仍付出了高昂的代 價(jià)，其中成立之初的十兒年黑火藥生產(chǎn)使埃留特 ?伊雷內(nèi) ?杜邦 家族兒位親人及公司員工付出血的 代價(jià)，最嚴(yán)重的一次爆炸事故發(fā)生在 1818年，擁有 100 多名員工的杜邦公司有 40多位死亡或受 傷，公司頻臨破產(chǎn)。埃留特 ?伊雷內(nèi)?杜邦在 1818 年開始建立了三項(xiàng)政策和制度：一是管理層對(duì) 平安負(fù)責(zé)的制度，既平安生產(chǎn)必須山生產(chǎn)管 理人直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門主管、車間主 任、班組長(zhǎng)對(duì)平安負(fù)責(zé)，而不是由

14、安 全部門負(fù)責(zé)；二是建立了公積金平安保險(xiǎn)制度既現(xiàn)在的工傷 保險(xiǎn)制度和安保基金制度。員 工平安公積金個(gè)人繳一局部，公司拿出一局部；三是關(guān)注員工關(guān)心 員工，包括受傷害員工 家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一 項(xiàng)新的產(chǎn)品、工 藝或一個(gè)新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠 長(zhǎng)經(jīng)理先 操作，目的就是表達(dá)管理者對(duì)平安的承諾和重視。杜邦公司每個(gè)員工都知道事故及損工的危害：雇員受傷害其至死亡及家庭遭受不幸、痛 苦；雇員 之間的關(guān)系產(chǎn)生不良的變化；生產(chǎn)受到影響；客戶關(guān)系受到影響；企業(yè)公眾形象 受到影響；社區(qū) 支持受到影響；政府對(duì)企業(yè)的反映受到影響等，都影響

15、企業(yè)的開展。二十 兒年用鮮血生命換來(lái)的 事故教訓(xùn)，使平安生產(chǎn)、生產(chǎn)要平安的意識(shí)日益增強(qiáng)。平安的地 位，成為員工心口中根深蒂固的 觀念。第二階段經(jīng)歷了數(shù)十年，事故及損工率逐漸減少和 下降，第三階段那么事故及損工率明顯減 少。L1前杜邦公司平安管理進(jìn)入第四階段，2000年以來(lái)，370個(gè)工廠和部門中80%沒有發(fā)生過因職業(yè)衛(wèi)生所導(dǎo)致的病假及平安事故， 至少 50% 的工廠沒有出現(xiàn)過可記錄的傷害， 20%的工廠超 過 10年以上沒有發(fā)生過平安傷害記錄。 杜邦平安理念中有四個(gè)核心價(jià)值： 1對(duì)人的尊重，既 善待員工， 是事故中總接出的， 員工 得不到尊重和保護(hù)生產(chǎn)是不會(huì)平安的； 2職業(yè)道德與操守， 就是員工

16、要認(rèn)真遵守操作規(guī) 程、工作標(biāo)準(zhǔn)； 3健康和環(huán)保； 4平安，生產(chǎn)條件、環(huán)境是平安 的。兩白多年的開展形成了杜邦十大平安管理根本原那么：1所有的傷害、職業(yè)疾病及環(huán)境破 壞都是可以防止的， 既一切事故都是可控的、 防止的， 這個(gè)信念從管理層到員工都認(rèn)可并 為之努力； 2 各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接負(fù)責(zé)，既平安層層負(fù)責(zé)和直線組織負(fù)責(zé)。平安 涉及各個(gè)層面、各個(gè) 角落、每名員工的行為。平安部門不管配多強(qiáng)、多少人，不可能24小 時(shí)到生產(chǎn)角落監(jiān)督，只有靠各層面管理者、員工負(fù)好自已的平安責(zé)任，平安部門提供有 利、及時(shí)的技術(shù)支持，才能真正實(shí) 現(xiàn)平安責(zé)任的落實(shí) ; 3所有平安隱患是可以控制的，生產(chǎn)工作場(chǎng)所是有危險(xiǎn)的

17、，但通過有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確履行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù) 培訓(xùn)就可以消除危險(xiǎn)，通過投入治理生產(chǎn)過 程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以防止的 ;4平安是被雇傭的一個(gè)條件 ; 3員工必須接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)，員工上崗 前平安培訓(xùn)山平安部門和員工主管生產(chǎn)部門合作進(jìn)行， 培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過專家審查有效，考核 合格方可上崗 ; 6各級(jí)主管必須進(jìn)行平安檢查，杜邦也叫安 全審核，分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管、車 間主任、班組長(zhǎng)對(duì)管轄員工的審核監(jiān)督，平安部門重點(diǎn)檢查下屬、 同級(jí)管理人員有沒有抓 平安，效果如何，對(duì)兩類人員管理平安水平的評(píng)估提供應(yīng)高級(jí)管理人員， 讓高管掌握各有 關(guān)崗位管理人員平安重視程度、水平，以便為

18、管理提供信息和任用適宜的人從事 適宜的崗 位;7發(fā)現(xiàn)的平安隱患必須及時(shí)更正。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)分析發(fā)生原因，分當(dāng)場(chǎng) 解 決、分時(shí)間不同層次管理人員解決、不需要投入資金解決和需要投入資金方可解決等，分類整理落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人，平安隱患問題得到及時(shí)解決，平安管理才算落到了實(shí)處;8工作外的平安和工作中的平安同樣重要 ;9良好的平安就是良好的業(yè)務(wù)，平安是最 好的業(yè)績(jī)，對(duì) 平安的投入是對(duì)業(yè)務(wù)開展的投資， 抓好平安是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康開展并實(shí)現(xiàn)口 標(biāo)而提供良好的環(huán)境、 條件、保障； 10員工的直接參與是關(guān)鍵，平安不僅是各級(jí)管理者的 事也是每一位員工的事， 沒有全員的參與，企業(yè)的平安就不能落到實(shí)處。杜邦公

19、司把平安管理體系分為十二個(gè)行為平安要素和十四個(gè)工藝平安要素。員工的不平安 行為因素和工藝不平安因素造成的平安事故比例大約在4： Io十二個(gè)行為平安要素：1顯而易見的管理層承諾； 2切實(shí)可行的政策； 3要有綜合性的平安組織； 4要有挑戰(zhàn) 性的平安口標(biāo)； 5 直線管理層責(zé)任； 6有效的鼓勵(lì)機(jī)制； 7有效的雙向溝通； 8持 續(xù)性的培訓(xùn)； 9有效的檢 查； 1 0有能力的專業(yè)平安人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；11事故調(diào)查； 12高標(biāo)準(zhǔn)的平安規(guī)定和程序。十四個(gè)工藝平安要素： 1工藝平安 信息； 2工藝危害分析； 3操作程序 和平安貫例； 4技術(shù)變更處理； 5質(zhì)量保證； 6啟動(dòng)前平安評(píng)價(jià) 7機(jī)械完整性

20、； 8設(shè)備 變更管理； 9培訓(xùn)及表現(xiàn)； 1 0承包商； 11事故調(diào)查； 1 2人事變動(dòng)管理； 1 3應(yīng)急方案 響應(yīng)； 14審核平安體系。杜邦各管理層在平安審核時(shí)遵循六步審核法，倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的平安氣氛，讓員工感覺自已受到重視和尊重。第一步管 理者到現(xiàn)場(chǎng)審核平安時(shí)，注意觀察現(xiàn)場(chǎng)、觀察員工的操作行為，友好地打招呼小李或小張或某某名你好，發(fā)現(xiàn)不平安操作善意制止不平安行為，讓員工先停止操作，假設(shè)員工在 高處或危險(xiǎn)環(huán)境，要提醒員 工小心注意人身平安，回到平安地方；第二步問其辛苦，評(píng)價(jià) 剛剛員工平安的行為，肯定做得好 的地方，這種評(píng)價(jià)讓員工感覺到是關(guān)心他、

21、尊重他、表 示擔(dān)憂；第三步指出違反操作規(guī)程的不安 全行為，討論不平安行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn) 的工作方式應(yīng)該如何；第四步 得到員工對(duì)今后 工作的平安承諾；第五步討論其他平安問 題，如針對(duì)季節(jié)欽食、穿衣注意什么、上下班交通平安 注意什么等；第六步 感謝員工的工 作。杜邦公司各工廠的平安審核都是主管部門進(jìn)行，根據(jù)工 作性質(zhì)需要，一般制度固化下 來(lái)半月或一月一次，并到達(dá)一定覆蓋面，山審核組長(zhǎng)提交總經(jīng)理和 平安部門，能整改的現(xiàn)場(chǎng)立即糾正，不能當(dāng)場(chǎng)糾正的制定整改方案報(bào)平安部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)并協(xié)調(diào)跟 進(jìn)，責(zé)任部門限期解決。平安部門匯總整理各直線平安審核數(shù)據(jù)可知道公司總體不平安行為狀態(tài)， 了解公司全面平安情況，預(yù)

22、測(cè)平安生產(chǎn)走勢(shì)及影響因素，為管理者提供各層面的平安信息，采取 措施有效預(yù)防事故發(fā)生。杜邦平安審核方法讓員工與管理者形成強(qiáng)烈的真誠(chéng)的勾通交流， 分享安 全經(jīng)驗(yàn)，形成互動(dòng)，員工很誠(chéng)懇的服從執(zhí)行規(guī)章制度，而不是走捷徑，操作紀(jì)律是 必須嚴(yán)格執(zhí)行 的。杜邦從平安管理體系上充分表達(dá)了誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么。 杜邦公司的專職平安人員大 多是 從各個(gè)領(lǐng)域提拔出來(lái)的具有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員， 負(fù)責(zé)宏觀平安管理的組織、 籌劃、評(píng)估和技術(shù)支持等工作。平安部門不是許多企業(yè)所說(shuō)的警察角色，而 是咨詢、支持、評(píng)估 職能。在杜邦全球所有機(jī)構(gòu)，均有獨(dú)立的平安管理部門及專業(yè)管理人 員。這些專業(yè)人員與滲透在 各部

23、門的、經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的合格平安協(xié)調(diào)員，共同組成完整的 平安管理網(wǎng)絡(luò)，保證各類信息和管 理功能暢通地延伸并到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)，他們是人才庫(kù)中優(yōu) 先提拔重用的對(duì)象。同時(shí)，杜邦特有的安 全經(jīng)驗(yàn)分享堅(jiān)持了上白 ?年，建立了完善的平安管 理方案及操作規(guī)程，全體員工均參與危險(xiǎn)因素 的識(shí)別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽 狀態(tài)，這是很難得的。在與杜邦公司各個(gè)層面的平安 管理人員現(xiàn)場(chǎng)交流過程中，深切感到這些員工在杜邦公司這個(gè)重視平安的企業(yè)工作多年來(lái)所表現(xiàn) 出的工作熱情，強(qiáng)烈的責(zé)任 心，充滿自尊、自信與自豪。杜幫公司員工很少有辭職的，三十年到 四十年以上杜邦工作 經(jīng)歷的員工比比皆是。在位于威爾明頓白蘭河邊，我們看到了

24、200 多年前杜邦火藥廠舊址，她已經(jīng)成為美國(guó)政府 的一 家工業(yè)博物館。廠址選擇極有科學(xué)性，沿岸修建了假設(shè)干火藥研磨車間，車間一律開口 式且面向河 水，屋頂采用很薄的材料，其它三面墻均采用石料砌得很艱固，以防止發(fā)生意 外將威力導(dǎo)向上方 和河流，進(jìn)行最大化釋放能量。埃留特 ?伊雷內(nèi) ?杜邦充分利用河水從上 游流下的動(dòng)力，在車間上 部的山坡上人工開出一段河道，將水引入河道，并對(duì)著下邊兩個(gè) 相鄰車間開了假設(shè)干口，裝上直徑 一米左右的管道通到兩相鄰車間的水輪機(jī)，河水以十兒米 高的落差能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能使水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)， 通過扇形齒輪傳動(dòng)帶動(dòng)兩個(gè)車間內(nèi)的火藥研磨機(jī)運(yùn) 轉(zhuǎn)，還有的水輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)山坡 上的機(jī)

25、加工車間的加工機(jī)械車、銃、刨、 磨、鉆床運(yùn)轉(zhuǎn)和宿舍、車間照明。杜邦把自己的家 建在車間上面的山坡上，自己家的安 全和員工生命平安系在一起。看到車間、杜邦家族的住宅、 員工住處周圍各種綠樹花草沁 人心肺，當(dāng)年如此先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、工業(yè)化水平、和系列平安操作 規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品訂單、原料采購(gòu)資料、成品包裝樣品，組織嚴(yán)密，責(zé)任分工明確， 考察組成員無(wú) 不為之驚嘆。四感受與啟示： 一是杜邦的平安理念值得我們學(xué)習(xí)借鑒。“事故和傷害是可以防止或防止的，“工作場(chǎng) 所從來(lái) 都沒有絕對(duì)的平安，決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場(chǎng)所中員工的行 為，“良好安 全的根底在于每一個(gè)人都親身參與到各類平安工作中 O 這些理念的建立 不是杜邦公司的先知 先覺，而是杜邦公司在其生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了平安管理的這一客觀規(guī) 律。我們?cè)诔珜?dǎo)科學(xué)開展觀、 創(chuàng)立和諧企業(yè)的今天，具有高危險(xiǎn)性的石油化工和經(jīng)營(yíng)企業(yè) 借鑒杜邦的先進(jìn)平安管理理念是非常 必