1、公司高管自我評價【篇一：企業高管自我評價(共 2 篇)】篇一：企業高管應該關注啥企業高管應該關注啥企業高級管理人員，在企業生存發展中的作用十分重要，特別是在企業的困難期、轉型期尤為關鍵。要充分發揮好企業高管的作用，除了董事會要做好工作外，高管自己正確認識自己的地位、作用、職能和工作關注點是做好工作的前提。1 企業高管的定位：企業高管是企業生產經營的管理團隊，企業經營的好壞，與這個團隊直接相關。從企業發展的角度，它是企業發展戰略的忠實執行者和積極推進者，是企業的發動機、推進器，決定企業發展的速度和質量。2 企業高管的職位特征，體現在以下三個方面：2.1 位置高，處于企業層級結構的最高層，也是戰略

2、管理層，權力大、掌握的資源多、待遇高。2.2 公司對高管的期望高，希望他們人人能獨當一面，人人能為企業的生存和發展做出其他人無法比擬的貢獻。2.3 公司對高管的要求高，要求他們德才兼備，“德”以能服人， “才 ”以能治廠；要求主動工作、主動推進工作的改善；要求“干好本職、關注全局 ”，本職工作上是出色的將軍，全局工作上是好參謀。3 企業高管的工作特點體現為 “四性 ”3.1 全局性，高管的工作內容涉及企業的全局，起碼是一個方面軍，反之，每一個高管必須站在企業全局的角度思考問題、處理問題，這是高管工作的首要特征。3.2 關鍵性，高管所管的工作應是對企業全局或長遠發展起重要作用的工作，高管要抓主要

3、矛盾，要解決重要問題，這是高管的位置決定的。3.3 前瞻性，高管必須站得高一些，看的遠一點，要干今天、想明天、規劃后天。3.4 創造性，高管面對困難要有解決的辦法，面對外部的競爭有取勝的勇氣和謀略，要勇于打開新局面、取得新突破，帶領分管領域員工不斷改進工作，不斷創造新業績，是企業創新的直接推動者。4 企業高管作用的三個層次按企業高管在企業中實際所起的作用一般分為三個層次：一是，能按董事會或總裁的要求認真工作，能基本完成分管領域的主要經濟技術指標和重點工作，工作中既無大錯，也無明顯改進，屬于維持型。二是，工作中既認真負責又有自己的思路和辦法，能全面完成公司下達的主要經濟指標和重點工作任務，并在某

4、些方面有明顯改進，屬于主流型或稱職型。三是，有較強的主動精神、創新意識和創新能力，不僅能完成公司下達的主要經濟指標和重點工作，而且在一些重要方面有明顯改善，從而推動企業轉型和創新，屬于創新型高管或優秀型高管。 5 企業高管的共性職能5.1 參與或主持制定企業中長期發展戰略、發展規劃、年度計劃和工作策略，并組織實施；5.2 指導和協調下屬的生產經營管理工作，完成分管領域的主要經營目標和重點工作任務；5.3 組織制定并實施公司管理制度，規范業務工作流程；5.4 引導和推動公司技術創新、管理創新；5.5 帶隊伍、培養人才，實施企業與員工共同發展。6 各分管副總的核心職能核心職能分二塊：一是作好分管領

5、域工作，完成關鍵績效指標，二是為培育和發展企業的核心競爭力（主要是市場營銷能力、對市場的快速反應能力、質量保證能力、盈利能力和創新能力）做貢獻。6.1 營銷副總：不斷為企業創造和積累忠誠客戶，完成市場開發、產品銷售和貨款回收任務，努力提高企業的市場營銷能力。6.2 供應副總：不斷優化企業供應鏈，提高物流管理水平，保證物資質量、降低采購綜合成本，保證及時供應，為提高企業對市場的快速反應能力和盈利能力做貢獻。6.3 生產副總：提高生產的科學管理水平和綜合產出能力，保證生產安全、產品及時交付和產品質量，不斷提高企業對市場的快速反應能力和產品質量保證能力；以市場為導向推進企業技術進步，完成產品開發、技

6、術攻關和 “三新 “推廣任務，不斷提高企業的技術創新能力。6.4 財務總監，忠于投資人的委托，對財務收支的合規性及資產、效益的真實性負責。提高科學管理水平，努力實現現金流穩健，完成年度利潤指標，通過有效組織協調不斷提升企業的盈利能力。6.5 行政副總，以企業綜合管理、人力資源管理、行政檢查監督為重點，推進企業管理進步和人才發展，保證企業規章、政令暢通，為其他幾個能力的提高提供人才和制度保障。7 企業高管日常工作中應該關注啥？重點應關注五個方面：7.1 關注短期計劃的制訂和有效實施，以保證年度計劃的落實。7.2 關注過程監控一是看統計報表，表中的數字是生產經營活動的抽象反映，“一表在手全局在胸

7、”，“一表在手不必到處走”。對報表的要求a) 要做好表的設計，決定指標的取舍和統一的定義，應選取全局性和關鍵性或較有代表性的指標，企業高管日常用的報表樣式見附表各項數字要真實、統一、相兼容。c) 上報要及時。學會看表b)看表，看什么？首先看完成情況，第二看變化，與同期比、環比，通過變化看趨勢，第三看結構，比如資產負債表，要看各項資產的比例是否合理，負債與資產是否對應等等，這里要學習統計學的相關知識。學會用表通過對表的分析，找出要解決的問題，通過了解數字背后的故事，找到工作改進的突破口。二是，有計劃、有重點的進行工作調查或抽查，弄清表后面的事實真相。這是對表的確認和補充。7.3 檢查監督，有布置

8、就要有檢查，好的作風是在教育、執行、檢查過程中逐步形成的。檢查監督，簡單有效的方法，除了看報表外，就是認真抓好中層干部的月（季）考核，考核中會發現成績和問題，也為以后改進指明方向。7.4 關注分管領域重大變化，包括行業變化、政策變化、競爭對手的變化及企業內部條件的重大變化等，這是決策性信息。7.5 關注分管領域的員工隊伍狀態，包括工作積極性、工作能力、接口關系等，從中發現問題、解決問題。以上是根據個人經歷、體會并借鑒先進單位的經驗，總結歸納的材料，只起拋磚引玉的作用，作為大家討論時參考，希望每個人都成為一個優秀的高管。夏德躍2010 年9月13日篇二： xx 公司 2010 年內控自我評價報告

9、安徽泰爾重工股份有限公司 2010 年度內部控制自我評價報告安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱 “公司 ”）， 是一家專業設計、制造、銷售動力 傳動機械的生產企業，主要從事十字軸式萬向聯軸器、鼓形齒式聯軸器、剪刃等三大系列產品的生產經營。公司于2010 年 1 月 28 日在深圳證券交易所正式掛牌上市。報告期內，公司根據財政部、證監會等部門聯合發布的企業內部控制基本規范和 深圳證券交易所上市公司內部控制指引、中小企業版上市公司內部審計工作指引等有關規定，對本公司內部控制情況進行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關單位和部門在內部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內部控制建立的合理

10、性、完整性及實施有效性進行了全面的評估。現將公司 2010 年度內部控制的建立健全與實施情況報告如下：一、公司內部控制的基本情況股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內部組織架構的健全，內控制度的修訂，已初步建立了一個科學合理的內部控制體系，2010公司根據管理需求的提高及內控環境的變化，適時地對內控制度進行了修訂和完善。（一）內部控制環境1、公司的治理結構年，公司按照公司法、證券法和公司章程的規定，建立了較為完善的法人治理 結構。股東大會是公司最高權力機構，通過董事會對公司進行管理和監督；董事會是公司的 常設決策機構，向股東大會負責，對公

11、司經營活動中的重大決策問題進行審議并做出決定，或提交股東大會審議；監事會是公司的監督機構，負責對公司董事、經理的行為及公司財務進行監督。董事由股東會選舉產生，董事長由董事會選舉產生，公司總經理由董事會聘任，在董事會的領導下，全面負責公司的日常經營管理活動，組織實施董事會的決議。 公司董事會對公司內部控制體系的建立和監督執行負責。主要職責是：確定建立和完善內部控制的政策和方案，監督內部控制的執行，審閱內部控制審計報告和內部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。董事會下設戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。戰略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責權

12、限如下：（ 1）對公司長 期發展戰略規劃進行研究并提出建議； (2) 對公司章程規定必須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議； (3) 對公司章程規定須經董事會批準的重大資本運行、資產經營項目進行研究并提出建議； (4) 對其他影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議； (5) 對以上事項的實施進行檢查。提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：（ 1）根據公司經 營活動情況，資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；（ 2）研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；（ 3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的人選；（ 4）對董事候

13、選人、高級管理人員進行審查并提出建議。審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：（ 1）提議聘請或 更換外部審計機構；（ 2）監督公司的內部審計制度及其實施；（ 3）負責內部審計與外部審計之間的溝通；（ 4）審核公司的財務信息及其披露；（ 5）審查公司內部控制制度，對重大關聯交易進行審計。薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下： (1) 根據董 事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；（2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評優標準、程序及主要評價體系，獎懲和懲罰的主要方案和制度等；（3）審

14、查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；（4）負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。2、公司的組織機構公司根據職責劃分，結合公司實際情況，設立了董事會秘書室、審計法務部、行政部、人力資源部、生產計劃部、技術中心、經營部、設備部、財務部、質量部、供應部、倉儲中心、 生產運行中心等部門及生產單位，制訂了相應的崗位職責，各部門及生產單位職責明確，相互牽制。公司管理層對內部控制制度的制定和有效執行負責。主要職責是：制定并實施內部控制制度編制計劃，合理保證內部控制的有效執行，批準內部控制自查計劃，組織開展內部控制檢查與評價并向董事會報告，執行董事會制定的重大控制缺陷、風險的改進和防范措施

15、。公司審計部門對內部控制執行情況的審計負責。主要職責是：制定并實施內部控制審計計劃，檢查并報告風險，針對控制缺陷和風險提出改善建議；對募投項目建設、募集資金使用、公司定期報告編制、重大投資、項目招標等工作進行監督審計。股份公司成立后，公司各層次權利，決策機構，職能部門能夠按照各項治理制度規范運作，公司發展戰略、重大生產經營、重大財務開支等均由相關機構按照規定權限來決策執行，公司內部控制環境良好。3、內控管理制度公司為保證日常業務的有序進行和持續發展， 結合行業特性、自身特點和實際運營管理經驗，建立了較為健全有效的內部管理及控制制度體系。公司制訂的內部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎，涵

16、蓋了公司人力資源管理、財務管理、生產管理、物資采購、產品銷售、對外投資、行政管理等整個生產經營過程和各個具體環節，確保各項工作都有章可循，形成了規范的管理體系。公司所有員工都有責任遵循內部控制的各項流程和標準，接受公司組織的文化及專業培訓，以具備履行崗位職責所需要的知識和能力。4、外部影響影響公司外部環境的主要因素：相關管理監督機構的監督、審查以及國家宏觀經濟形勢和行業動態等。公司能適時地根據外部環境的變化不斷提高控制意識，強化和改進內部控制政策和程序。（二）會計系統公司設置了獨立的會計機構 , 在財務管理方面和會計核算方面均設置了較為合理的崗位和職責權限，并配備了相應的人員以保證財務會計工作

17、的順利進行。會計機構人員分工明確，實行崗位責任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準、執行和記錄職能分開。公司已按照公司法、會計法以及新的企業會計準則及其應用指南等法律法規的 要求，制定了適合公司的會計制度和財務管理制度，并制定了較為明確的會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序。制定并執行的財務會計流程制度包括：財務部崗位說明體系、財務管理制度、成本核算管理制度、募集資金管理辦法、應收賬款管理制度、預付賬款管理制度等。這些財務會計制度對規范公司會計核算、加強會計監督、保障財務會計數據準確、防止錯弊提供了有力保障。（三）控制程序為合理保證各項目標的實現，公司建立了相關的控制程序，主要包括：交易授

18、權控制、責任分工控制、憑證與記錄控制、資產接觸與記錄使用控制、獨立稽核控制、電子信息系統控制等。1、交易授權控制公司按交易金額的大小及交易性質不同，根據公司章程及各項管理制度規定，采取不同的交易授權。對于經常發生的銷售業務、采購業務、正常業務的費用報銷、授權范圍內融資等采用公司各單位、部門逐級授權審批制度；對非經常性業務交易，如對外投資、發行股票、資產重組、轉讓股權、擔保、關聯交易等重大交易事項，按不同的交易額由公司總經理、董事長、董事會、股東大會審批。公司制定有采購合同管理規定、采購、委外管理細則、供應商考核規定、招標管理辦法、供應商開發流程、財務管理制度、預付賬款管理制度等規范性文件，嚴格

19、依照流程執行。2、責任分工控制合理設置分工，科學劃分職責權限，貫徹不相容職務相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容的職務主要包括：授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦與業務稽核、授權批準與監督檢查等。3、憑證與記錄控制公司在外部憑證的取得及審核方面，根據各部門、各崗位的職責劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業內部。在內部憑證的編制及審核方面，憑證都經過簽名或蓋章，一般的憑證都預先編號。重要單證、重要空白憑證均設專人保管，設登記簿由專人記錄。經營人員在執行交易時及時編制憑證記錄交易，經專人復核后

20、送交會計和結算部門，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實施 oa 系統，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時，加強了對印鑒的管理，完善了相關管理制度。4、資產接觸與記錄使用控制公司限制未經授權人員對財產的直接接觸，采取定期盤點、財產記錄、賬實核對、財產保險措施，以使各種財產安全完整。公司建立了一系列資產保管制度、會計檔案保管制度，并配備了必要的設備和專職人員，從而使資產的安全、記錄的完整得到了根本保證。5、獨立稽核控制公司實行內部審計制度。內部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務報表的真實、可靠性，重大交易活動，貨幣資金及盤點，庫存賬齡及

21、呆滯處理，應收賬齡及不良款跟進，應付賬齡，納稅執行情況出具審計意見；專項專案審計按照經批準的年度項目審計計劃執行，包括經濟業務循環審計、授權審計、信息系統審計等，及時出具審計報告、提出整改意見，并跟進實施結果。6、電子信息系統控制公司已建立了較為完善的計算機信息系統，從事公司內外部信息的采集，用于管理當局的決策依據。 公司制定了泰爾重工 erp 系統運行管理制度、 oa 管理系統使用管理制度、 pdm 管理制度、泰爾重工網絡管理制度等制度，以規范數據信息傳遞，確保數據安全，并對 erp 信息管理持續優化 。二、主要內部控制的實施情況1、公司治理方面公司嚴格根據公司法、證券法、上市公司章程指引和

22、證券監管部門的相關文件和要求，不斷完善法人治理結構，公司各層次權利和決策機構，均能夠按照各項治理制度規范運作。2、市場營銷管理【篇二：應聘企業高管職位工作的自我評價】應聘 企業高管職位工作的自我評價一個自信為 “能力復合型的人材、人才、人財 ”-企業管理多面手，正找工作崗位？尊敬的企業負責人：您好！一個自信、自我認定：知識面較廣、實踐活動較多、工作經驗較豐富、綜合能力較強的 “能力復合型的人材、人才、人財 ”-企業管理多面手，正找工作崗位？做事能力與水平，正期待您的驗證！看山是山，看水是水！但愿機會“緣分 ”本人，與您共事、共創財富明天！機會于我時，當 “全力以赴，莫忘初衷”！求職意向：職業經

23、理人、企業 ceo 、公司負責人（總經理）、公司副總經理、財務總監、財務經理、營銷總監、企業管理顧問、企業服務顧問、外包項目經理、公司負責人秘書、公司辦公室負責人、民辦教育培訓院校負責人、企業突發事件代理人、企業服務外包項目運營負責人、事業發展風險管控經理人、中介服務行業新項目有限合伙人。一、工作擅長1、擅長用心觀察，商機、市場脈搏把握；擅長對企業管理實踐提供有指導意義的可操作、可執行方案；2、工作上擅長獨當一面，管理上擅長引入相互牽制和錯弊發現機制，設定層層 “防火墻 ”，引導企業從以往的 “規章制度式管理 ”陸續向 “流程化管理 ”過渡，幫助企業負責人實現所謂真正意義上的“遙控指揮 ”；3

24、、擅長主動工作、謹防被動工作，擅長使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法；4、擅長團隊組織、工作行動策劃、工作流程設計、工作激勵機制制定，擅長工作講程序、講原則、講準則、講規則、講合理合法、講原則性與靈活性結合；5、擅長從影響企業發展的六大風險因素入手，開展企業風險管控工作：政策風險，金融風險，技術風險，市場風險，管理風險，變現風險；6、擅長幫助企業解除或有 “未爆彈 ”， “中和 ”或有工作矛盾，建議解決問題最佳方案；7、擅長集財務、會計、營銷、法律、稅收、工商管理等專業知識、專業技能于一體，對企業運作全過程錯弊檢測；8、擅長處置企業經營過程中的隱患排查、漏洞

25、查補、落實控制、化解矛盾、權益維護工作；【篇三： ceo 自我評價】erp 沙盤，即企業資源規劃（的簡稱 ,就是利用實物沙enterprise resource planning）沙盤盤直觀，形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過沙盤教具為載體，使我們了解到企業的主要職能部門和企業運作的戰略部署，市場營銷，產品研發開拓，生產組織，財務管理等關鍵環節。在一系列由企業運營狀況抽象成的游戲規則下，我們的組員就是幻化成企業高管，分別掌管著企業的核心功能，其目的我認為就是讓我們認識到企業運營的基本環節，將書本的知識應用到思維上，能活學活用。在本次接連兩周四天的企業模擬實戰中，我當任了我們第八小組的 c

26、eo 。而作為一個企業的 ceo ，即該企業的首席執行官，是把握這企業經營管理決策權的，負責著企業一切重大經營運作事項的決定，包括財務，營銷，運作，生產等等。所以 ceo 的責任似乎是企業中最大的，個人決策的優劣就直接會影響著企業的運營狀況。盡管責任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業決不是ceo 一人說的算，我認為ceo中的作用就是讓正確的人ceo在企業當去做正確的事。企業中有各方面各類型的人才，每個人的長處各不一樣，而作為 ceo 就應該能發揮團隊中各成員的優點，協調團隊的相互合作，互補長短，敢于肯定分析下最有利于企業的決策，才能讓企業在現在配置下達到最好的狀態。 作為小組的 ceo ，經

27、過反思，我認為我的表現可圈可點。1. 沒有充分感染每位成員，讓他們積極響應。在運作中，有些職位實際上是空位，例如信息總監，工作量上實際是并沒有那么多的，而生產總監與采購總監的職位又有功能上重復，所以實際上六人團隊上是有空閑的勞動力的，應該不要浪費這些勞動力，可以安排到財務，決策研究等工作量較大的地方。2. 在營銷策略上，我們小組在經過研究下，結合心理學特點，和經營策略等學 科，在兩次實戰中都是采取單產品多市場的營銷決策，并是有準確的推測出各個小組的營銷方向，在產品及市場上占領了不少優勢。所以在經營中我覺得比較重要的是市場的預測，和營銷決策的部署。但采取單產品時候一定要小心是否有潛在競爭者，因為

28、如果沒有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計劃，而訂單就是企業的生命源泉，是十分重要的。3. 在生產運作上，生產總監和采購總監的作用是十分重要的，在企業沒有過多 的流動資金的情況下，如果生產計劃沒有準確的安排好，就意味著你的企業是在高成本下運營的。而我們小組采取的是零庫存戰略，對采購環節的要求是極其嚴格的，要求的是精準的運算，而這又是導致我們小組后來陷入危機的一個主要原因。市場是一個訊息萬變的地方，我覺得在企業經營中的態度必須是穩健的，容不得有半點運氣，必須通過詳細分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。篇二：首席執行官專業大學生的自我鑒定范文首席執行官專業大學生的自我鑒定范文為了適應現在

29、社會的需求，我選擇了首席執行官專業，即 ceo 。這一門專業相對來說會比較難，但是通過我自身的努力，我掌握了（物流與供應鏈管理）、（財務管理與公司理財）、（前沿營銷學）、（企業信用管理與法律問題）、（公司理財與內部控制）等多門科目。我從 xxxx年進入某學校就讀以來， 一直一嚴謹的態度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的 辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到，成為一名德智體全面發展的優秀 ceo 人員的重要性。通過自己的努力，使自己掌握了學習方法，變成了學習的主人，鍛煉了自己的毅力，培養了自己吃苦耐勞的品質，為自己終身學習奠定了基礎。經過這幾年的學習使我在個人

30、修養方面的素質得到了提高，本專業基礎課程的學習為以后更深入地學習和研究本專業更深一層次的知識做好了準備。在學習上，我圓滿地完成本專業課程。并具備了較強的英語聽讀寫能力。對 office 辦公軟件和其它流行軟件能熟練操作，平時我還涉獵了大量文學、心理、營銷等課外知識。相信在以后理論與實際結合當中，能有更大提高。在生活上，我崇尚質樸的生活，并養成良好的生活習慣和正派的作風。此外，對時間觀念性十分重視。由于平易近人待人友好，所以一直以來與人相處甚是融洽。敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰。篇三：公司 ceo 述職報告述職報告范文：公司ceo 述職報告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司ceo

31、 述職報告范文可以給您帶來幫助，以下是公司ceo述職報告的正文：.章 來源蓮山課件公司 ceo 述職報告尊敬的吳董 !各位董事 ! 各位同仁大家好 ! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶 . 新三伍 , 讓我重回這個溫暖的大家庭 ! 謝謝大家 ! 時間的變遷 , 一切人與事都在更新改變, 我所看到的 : 企業在進歩了 ! 員工也進步了 ,特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進步 , 這小不了吳董的英明領導和在座各位高管的辛勤付出 .兩年來 , 我反復研究三件事 , 通過多次實施執行 , 屢見奇效 ! 這次重歸新三伍 , 今天 ,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論 , 職責所在 , 我是公

32、司的 ceo, 理所當然 , 希望在未來的日子里能帶領大家往前沖 ,攜手共創瑞晶 . 新三伍的再度輝煌 ! 大家聽了我這句話 , 肯定會有人這樣想 : 您身為一名 ceo 到底在說什么話 ? 難道我們瑞晶 . 新三伍現在就不輝煌嗎? 談什么再度啊 ? 你們看 : 我們富陽店今年的業績比去年同期的流水額毎月增長 20 萬元多, 漲幅己達 10% 以上 , 平湖店今年的業績也比去年同期漲幅達 5% 以上 , 桐鄉店今年的業績也比去年同期漲幅達 2%以上 , 所有瑞晶 . 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆 ! 盈利豐厚 ! 難道我們現在就不輝煌嗎 ? 我跟大家說 , 這都是事實 , 這些事實我

33、們公司每一位員工都看得到的 , 但是 , 我們在座的各位高管是否考慮過兩個字危機 ! 這也是我與大家討論的第一件事 !這兩年來 ,我天天思考的都是危機和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年 , 同時也讓我所效力的企業再度輝煌 , 突破了瓶頸并重新注入了生命力 , 企業活躍了 , 危機暫時遠離了 .這次回來 , 我在桐鄉 25 天,我回到桐鄉第一天我就感覺到危機感很重 , 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發表言論 , 我們的桐鄉店我們的小肥羊 , 我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前 , 如果

34、我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業存活得久一些 ,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉 ;我認為我們現在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現在有什么危機，你的管理流程有什么危機。還能改進嗎？如何改進？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機了，就延續了我們企業的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點，這些要點能不能對我們的經營管理工作有所改進 ?如果改進了一點，那我們就前進了一步 ; 這 25 天，我也深入了解了整個行業市場的發展動態，揚長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得

35、上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調改進我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領導都要找出自己的薄弱環節，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。親身體驗，努力實行 是吳董在兩年前組織大家在企業推廣的一種管理文化 , 簡稱為 身體力行,領導干部是企業員工的帶頭人，其作風如何，對企業的發展有著極為重要的影響，關系著一個企業的凝聚力和號召力，關系著企業的興衰成敗。因此，領導干部要把帶

36、頭貫徹落實執行作為一種責任來履行，作為一種基本素質來提高，作為一種領導方法來堅持。貴與重要體現在領導帶頭上 ,俗話說，火車跑得快、全靠車頭帶，工作好不好、關鍵在領導 ,無論什么工作，只要領導干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干 , 這是一個領導者的靈魂 , 我這二年一直在堅持 , 堅持吳董的號召堅持 身體力行 , 其實 身體力行 可以這樣理解的，親身體驗是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發現問題立即組織解決，這叫現場管理，要求的精華所在是 :坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結束了，我們作為高管的是要身

37、兼士卒落到一線當中，現場指揮現場督導，樹立標榜，這樣的團隊才有戰斗力和凝聚力，您的團隊才會有激情和拼勁，努力實行是一種管理精華那叫執行力，現在中國企業很多人都能說會道，但是執行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結果，執行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。我的網名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業在健康發展之余同時也產生豐厚利潤這個問題，市場競爭

38、激烈要高效盈利談向容易啊？餐飲行業中，菜品質量、服務質量、營業環境質量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務的實施，全體員工主動關愛顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶的消費行為和需求，為客戶提供個性化服務和了解顧客的情感需求，在服務細節上下功夫，促進服務意識和服務質量的提高；出品研發部門以顧客口味、顧客需求為導向，以菜品質量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質量菜為宗旨，共同為創一流餐飲服務奠定良好的基礎，千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，一切以數據說話，人人為結果負責，用績效與每一位員工的經濟效益掛鉤，真正地調動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為

39、我們未來在新三伍實施全面服務質量管理建設奠定良好的基礎；我們在座的所有高管們，我們要學會分析市場，了解市場，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認真對待我上述的三個問題，只要大家認真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠，才能讓我們的企業再度重生再度輝煌遠離危機！感謝大家！我相信，在大家的同心協力下，我們的企業會永遠走在別人的前面！.章 來源蓮山課件篇四：經營之道ceo 的個人總結經營之道ceo 的個人總結班級：國際營銷班學號：200830954314姓名：吳雨陽為期兩天的沙盤模擬企業經營實訓結束了。我原以為電子沙盤模擬會比物理沙盤輕松，沒想到經

40、歷兩天的實際操作，比物理沙盤更糟。為了制定好每年的運營計劃，我們每一個運營年度之前都要認真討論，但似乎每次都存在盲點，導致每次都有一些不理想的結果。我們學生被分成 18 個團隊，每個團隊 3 人，各代表著 ceo （首席執行官）、 cfo （財務總監）、市場總監。每個團隊會得到 300 萬資產去組建公司，安排生產，宣傳、廣告、生產線等等，連續從事 5 個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，在比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的課程比賽中，我們將遇到企業經

41、營中常出現的各種典型問題，必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。比賽開始時首先要充分了解比賽規則（也就相當于今后的商業規則、國家政策等）。在 5 年的經營過程中雖然擔任 ceo 的我沒有領導我們小組獲得好的名次，可是我認為這才是我最大的收獲，也正是這樣體會到很多，也明白了很多：1、作為 ceo 必須要有長遠的目光，同時結合當前制定短期的經營目標。2、ceo 必須作好各個部門的協調，時常尋問各個部門的發展進度。3、cfo 市場總監 財務總監也必須做好溝通協調，在做任何一項工作前，必須與其他人員保持一致。4、在公司出現狀況的時候， ceo 必須要學會控制各個部門的情緒

42、，在最短的時間內做出最合理的決策，去解決問題，而不是追究問題的原因。5、ceo 必須學會分清計劃與控制，在經營過程中你的整個計劃是不能隨便改變的，可以的只是采取適當的控制變化。6、永遠不要低估所有小費用的總和。7、ceo 必須和你的財務總監保持密切的聯系。9、在最初經營的 3 年內，不要去想能贏利多少，而是想盡量為后面的發展做準備，把 3年內的權益下降保持在適當的控制范圍內。10 、先期貸款購買廠房也許會在你最關鍵的時候救你一命，相信我！11 、記得不要在慌亂中下決策，你不會那么走運！12 、不要在下雨的時候再去修補屋頂。13 、當你有充裕的資金時，可以去考慮利潤大的投資方案；當你資金緊缺時，

43、可以去考慮利潤率高的方案。（很簡單，利潤高的話，對應投入的所有成本就高） 為期兩天的 erp 沙盤模擬結束了，盡管時間不長，但使我對在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結如下：1. 不斷總結、學習中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯 ”，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷煉固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本

44、，承受極大的失敗風險。 但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。2. 規劃和構建完善的戰略思維原以為戰略思維只是一個企業的 ceo 指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期 ”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。經營