1、精選優質文檔-傾情為你奉上機密啟用前物流管理專業職業能力實踐考核部分測試題物流規劃所在學校： 準考證號： 姓名： 一、單項選擇題（每小題1分，共計15分）下列各題A）、B）、C）、D）四個選項中，只有一個選項是正確的，請直接在括號內寫出正確選項。1. 下面屬于有形采購的是 （ ）A)電腦 B)軟件 C）服務 D)工程發包2.下列對采購分類表述錯誤的是（ ）A)按采購范圍將采購分為企業采購、政府采購和國外采購 B)按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購C)按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購 D)按采購輸出結果將采購分為有形采購和無形采購3.與日本和韓國的電子產品制造商相比，

2、美國的APP公司能更好地滿足顧客對追求時尚電子產品款式的偏好，則該公司采用的戰略是（ ）A)成本領先戰略 B)差異化戰略C)集中化戰略 D)最優成本戰略4.廣東三良公司是一家醫療設備生產企業，其客戶對產品有不同的要求，標準化產品很難滿足他們的需求，如果產品滿足要求，則客戶不會討價還價。則該公司應采用（ ） A）成本領先戰略 B）差異化戰略 C）集中化戰略 D）最優成本戰略5.競爭性報價和談判時兩種確定價格的常見方法，其中競爭性報價適用于（ ）A)當買方沒有優先考慮的供應商時 B)當供應商不能確定風險和成本時C)當買方要求供應商早期參與時 D)當供應商需要很長時間開發和生產采購方采購的物品時6.

3、制定定單計劃主要包括四個方面內容：對比采購需求與供應容量、供需綜合平衡、制定定單計劃和（ ）A)計算定單容量 B)確定余量認證計劃C)確定下單數量和時間 D)調整定單容量7. 采購流程的初始環節是（ ） A）明確價格 B）明確需求 C）選擇供應商 D）準備貨款8.關于采購預算的分析正確的是（ ）A)采購預算就是一種用數量表示的計劃 B)采購預算應該以采購金額來編制C)采購預算不應該具有靈活性和適應性 D)采購預算的時間范圍應該盡可能長9.下列對 JIT 采購的作用描述錯誤的是 （ ）A）大幅度減少原材料和外購件的庫存B）提高采購物資的質量C）降低原材料和外購件價格D）可延長交貨時間10.在供應

4、商初步調查時，不作重點分析的內容是（ ）A)供應商產品的品種、規格和質量水平是否符合企業需要 B)供應商的實力和規模 C)供應商提供的產品是競爭性商品還是壟斷性商品 D)供應商是否愿意和企業發展戰略合作伙伴關系 11編制采購預算時，管理者不可能精確地估計到業務量的變化程度，只能近似地判斷其可能值大小的預算方法是（ ） A）概率預算 B）零基預算 C）滾動預算 D）配置預算12在競爭性供應市場上，企業不應采用（ ） A）招投標制采購策略 B）AB角制采購策略 C）競爭性采購策略 D）壟斷性采購策略13.依據不同的交易條件，采購價格有不同的種類。其中，以買賣雙方交易時的行情為依據的采購價格是（ ）

5、A)現貨價 B)毛價C)合約價 D)實價 14. 最基本的供應商績效指標是（ ）A)供應商數量 B)供應商質量C)供應商關系 D)準時交貨比例 15.采購計劃完成率常用于評估采購部門的（ ）A)質量績效 B)時間績效C)效率績效 D)戰略績效 二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）在備選答案中至少有兩個答案是正確的，請直接在括號內寫出正確選項。16.進入21世紀，越來越多的企業開始實行全球化采購。它實施全球化采購的主要原因是（ ） A）更低的價格 B）更優的質量 C）競爭的考慮 D）簡化的采購流程 E）全球采購環境的好轉17.采購手冊運用書面形式的作用是（ ）A)使內容變得簡潔明了 B)能促

6、進工作的一致性C)增加對日常工作的具體監督 D)有助于年度審計 E）提升采購的地位18.供應商制定產品價格的方法有（ ）A)成本導向定價法 B)供應導向定價法C)市場導向定價法 D)需求導向定價法 E）利潤導向定價法19.標桿管理實施過程中包括多個階段。下列屬于標桿管理過程的是（ ）A ）分析階段 B ）整合階段 C ）談判階段 D ）計劃階段 E ）實施階段20.下列關于全面質量管理表述正確的是（ ）A)全面質量管理是全企業的質量管理 B)全面質量管理的核心內涵體現在“質量”兩個字上C)全面質量管理是全過程的質量管理 D)全面質量管理是全員參與的質量管理E）全面質量管理是全社會推動的質量管理

7、 三、簡答題（每小題5分，共計25分）21.在制定采購與供應戰略時， ABC 分析法存在哪些局限性？22.簡述向供應商支付貨款操作的具體過程. 23.簡述采購手冊的概念及其主要涵蓋內容。24.簡述企業進行采購預算的原因。25.簡述應用矩陣調查表法解決問題的程序。四、論述題（每小題15分，共計30分）26.試述采購與供應管理的目標。27.供應商質量對采購方法產品質量和成本都有重要影響，試述采購方加強供應商質量管理的主要策略。五、案例分析題（本題共20分）B公司是一家從事五金器件出口的貿易公司，它從全國各地采購各種小五金件，銷往東南亞、非洲、南美等地區，掙取其中差價。去年，B公司出現了虧損，公司高層分析認為，采購管理不力是公司虧損的主要原因。為此，他們決定采用供應細分法加強物品的采購管理。采購部門根據各種物品的采購金額和采購風險，將去年所采購物品分為了甲、乙、丙、丁四類，如表1所示。表1采購物品分類表物品類別物品種類數采購金額（萬元/年）采購風險甲72480高乙65420低丙12880高丁25120低合計2901100根據表1數據，請回答以下問題：28.在供