1、精品日本的工程項目管理模式日本是巨型建設公司的王國， 其建筑業以可靠的質量和及時的竣工著稱于世。這種聲譽來自于幾十年來不斷努力發展簡單化、標準化和系統化的批量生產。由于其東方背景，日本的建筑業的運行與西方的建筑業有較大不同。日本建筑業的成功是以“長期關系 ” 為基礎的。業主、總承包商、供應商、專業分包商及下級分包商在公司家族里保持幾十年如一日的合作關系。 這種長期關系是建立在相互信任、 近似兄弟的關系基礎上的。 總承包商為其分包商的狀況負責。 總承包商制定嚴格的技術標準并幫助分包商加以實現。 總承包商為分包商的工作支付公平的費用并保證其分包商能夠盈利并有發展的機會。 另一方面， 分包商也努力工

2、作，按規定的時間和質量完成工程。 效率不是來自于公司家族內部的競爭， 而是來自于研究如何合作才能有更高的生產率。 年復一年的改進逐漸在日本形成了一個結構完整、 共同繁榮的建筑生產體系。日本建筑業中最重要的成員是大型建設公司。 由于政府的支持等因素，日本的大型建設公司在建筑業中的市場份額常年保持穩定：最為著名的是六大建設公司：鹿島 (Ktjima) 、熊谷紐 (Kumagai Gumi) 、大林組 (Obayashi) 、清水 (Shimizu) 、大成 (1 ai3Sei) 、竹中 (飛 akenaka) 六大建設公司的方法是日本工程項目管理方式的代表： 六大建設公司的規模都很龐大， 通常擁有

3、超過 10000 名的工程師雇員，并能提供包括進行土地購買、感謝下載載精品融資、概念設計、詳圖設計、制造與施工過程的管理以及維護并修理他們建造的工程等一系列的服務。這些建設公司認為， 最重要的投資是人才。 他們雇傭大學畢業生，且按公司的方法培訓他們，并提供終身雇傭，承擔雇員的家庭醫療、 養老保險及總體福利的責任， 支付高工資及與利潤相聯系的獎金，但同時要求員工對公司負責并絕對忠誠。這些大型建設公司非常重視項目的詳細設計和施工管理。 承擔項目建設的首要條件就是能夠負責詳圖設計， 并能夠對項目建設從概念設計到完工的全過程進行管理。 這些公司正是通過對詳圖設汁和施工過程的統一管理來獲得高效率的。在日

4、本，大部分的概念設計是由受建設公司雇傭的建筑師完成的。業主也可以雇用設計咨詢機構完成概念設計，并在移交給建設公司之前完成詳圖沒計。但通常的做法都是將概念設計與施工一同交給建設公司完成：日本工程建設高效率的基礎產生于詳圖設計和施工規劃階段。在制造與施工開始之前，設計的每一個細節都已經完成。 建設公司設計的詳圖采用其分包商熟悉的材料與方法，大量使用標準化的詳圖和規范，許多建筑中的做法都是統一的，對應標準化做法有相當成熟的施工技術，因此在詳圖設計階段就保證了施工過程中不會發生困難。除了秩序井然的詳圖設計之外， 施工方法在制造和施工開始之前也已確定。通過使用網絡計劃、橫道圖、施工方法圖等手段，使施工計

5、劃非常周密詳細。感謝下載載精品由于確信制造商及承包商會嚴肅對待他們的計劃，日本的詳圖設計者和施工計劃制定者努力全面地考慮到工程的各個方面。 標準化的詳圖設計和統一的技術規范使詳圖設計階段的工作重點集中于尋找最有效的整體生產方法。 仔細考慮每一項工 作，以確保分包商有能力予以完成。 詳圖設計和施工計劃由公司總部或地區辦事處的專家負責， 隨后負責具體施工過程的項目經理將參與到這一階段的工作： 以便在工程開工之前就能深入地了解他將要管理的活動 他有機會考慮到每一項施工活動并對其進行簡化以確保其分包商不會面臨意料之外的新挑戰或未納入計劃的工作。此處的項目經理似乎更類似于我國目前常見的項目經理 是承包商內部主要負責現場施工的管理者。在日本的建筑業中