1、精品數據模型與決策課程學習體會“數據、模型與決策” ，看這個名字給人的感覺是既理論又實踐還頗有些高深。所謂的數據模型與決策就是管理科學的另外一種稱呼方式。管理科學（mangement science ），它包含了管理和科學兩門課程的內容，或者說是管理的科學。如果這個定義還是非常的模糊，那么還可以這么解釋， 它就是對與定量因素有關的管理問題通過應用科學的方法進行輔助管理決策制定的一門科學。 再說的通俗一些， 就是將管理過程中出現的定量問題， 運用科學的方法， 建立相應的模型進行分析，從而為管理者提供決策的依據。我在課程學習過程中感受到其實質內容主要是線性規劃模型和概率統計（檢驗、估計），內容主要

2、包括統計學和數據模型決策兩部分。我自己以前沒有學過線性規劃， 所以感覺課程的這部分是成功的，通過課程的學習懂得了高級線性規劃和應用。 統計學主要講授數據收集方法和數據處理方法，包括抽樣方法、樣本分布、參數估計、置信區間、假設檢驗、 方差分析和回歸分析。數據模型決策主要講述線性規劃內容，包括線性規劃模型的建立、求解模型的軟件使用。通過該課程學習我了解和掌握數據、 模型和決策的基本原理、 基本方法及其在管理決策中的廣泛應用，提升了計算機數量分析的應用分析能力。統計決策的思想貫穿了企業管理的始終， 對各種決策方案進行科學評估，為管理決策服務， 使得企業管理者更有效合理地利用有限資源。優勝劣汰，適者生

3、存，這是自然界的生存法則，也是企業的生存法則。只有那些能夠成功地應付環境挑戰的企業， 才是得以繼續生存感謝下載載精品和發展的企業。 作為企業的管理者， 把握并運用好數據模型與決策的理念定會取得“運籌帷幄之中，決勝千里之外”之功效。一、企業發展原則與戰略管理企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。 隨著我國經濟市場化的日益加深， 市場競爭日趨激烈，我國企業面臨著更多的環境因素的影響與沖擊。 企業要求得生存與發展，必須運籌帷幄，長遠謀劃，根據自身的資源來制定最優的經營戰略，以戰略統攬全局。企業戰略過程包括，

4、明確企業戰略目標，制定戰略規劃，作出和執行戰略決策，并最后對戰略作出評價。企業戰略管理作為企業管理形態的一種創新，應是以市場為導向的管理、是有關企業發展方向的管理、 是面向未來的管理、 是尋求內資源與外資源相協調的管理、 是尋找企業的長期發展為目的。 也就是將企業看作一個系統，來尋求系統內外的資源合理分配與優化， 這正體現了數據模型決策的思想。 我國企業戰略管理的內容應根據自己的國情，制定對應的戰略。主要側重規定企業使命、分析戰略環境、制定戰略目標。中國現在絕大部分商品已由賣方市場轉為買方市場， 知識經濟正向我們走來， 全球經濟一體化的程度在加深， 我國企業不僅直接參與國內市場，還將更直接面臨

5、與世界跨國公司之間的角逐， 企業間競爭的檔次和水平日益提高， 因而企業將面臨更加復雜的競爭環境。 只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業凝集全部的力量，眾志成城，向一個共同方向努力，爭取實現有限資源的最有效的利用。顯然，數感謝下載載精品據模型決策理念的作用舉足輕重。二、企業人事管理與財務管理1 、人事管理。隨著知識經濟的到來，現代企業的競爭已經變成人才的競爭。知識經濟條件下，經濟發展中的知識含量高，對過去一直貫穿和滲透于農業和工業經濟中的知識的作用就凸顯得日益突出，知識經濟時代的到來， 是知識成為社會的主要財富， 知識和信息逐步成為與人力、資金并列的企業第三大“戰略資源” 。因此，人力資源的競爭

6、已成為企業間競爭的焦點。 所以企業應根據自身的特點和發展狀況，應該建立戰略導向型的人力資源管理， 根據客戶總部與下屬公司不同的架構， 建立對應的人力資源管理模式， 最大程度地通過戰略紐帶將“分割”的人力資源管理職能整合起來，帶動企業文化、企業管理等的全面提升， 以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。 這顯然蘊涵的是數據模型決策的理念。還可以用指派問題對人員合理分配；用層次分析方法可以確定一個人才評價體系等。2 、財務管理。數據模型決策的理念在財務與會計中顯得更為突出也就是說它解決企業如何最有效的利用資金資源的問題。 其涉及到投資決策分析、成本核算分析、證券管理等。在投資決策分析中，企業如何利用

7、剩余資金， 如何投資往往有多種方案。 而數據模型決策的作用就是要要對這些不同的投資方案進行決策，以確定最優的方案，使得企業的收益最大。 通常是利用線性規劃模型、 決策論來進行判斷。該課程使我更好地理解與應用管理科學當中的數學與技術方面的概念。數據模型與決策還有很多實際應用的實例， 例如盈虧平衡分感謝下載載精品析、資源分配、新產品定價策略、銷售量預測、投資組合和供應鏈網絡設計等方面。這些方面的內容是任何一家公司在生產經營過程當中，都是必須要考慮的內容，也是管理者必須要做出決策的內容。怎樣保證管理者做出的決策都是最佳的方案， 能夠產生最大的經濟利潤呢？這些問題都是通過本門課程建立科學的模型， 進行

8、分析，從而得出最優的解決方案， 知道我們管理者進行正確決策， 減少因錯誤決策而導致的資源和利潤的損失。通過學習管理科學方法與模型來解決實際的生產管理問題，其中包括如何對問題求解的技術。 改課程的學習使我了解管理科學的應用程序，而且還了解到管理科學是如何輔助決策的。教授老師還引用了很多被廣泛認可的理論，引用決策分析、實踐中的管理科學、案例和問題等內容，使得課程內容更加貼近管理實際。從第一節課開始教授首先從宏觀上分析了管理學的本質，就管理學的科學性和藝術性在課堂上開展了討論，并通過幾個案例，例如木料的數量確定，如何決定做多少把椅子和多少把桌子可以使得收益最大等等，我不經頓悟，這門學科就是解決之前遇到的那個數學建模的學科嘛。從第一堂課開始就被教學風格所吸引，通過在教師學術造詣深厚，理論水平高超，更加讓人驚喜的是他能夠利用簡明扼要的知識點講述、生動豐富的案例教學和風趣幽默的語言風格， 帶領我們發現了看似雜亂無章的數據背后的規律和聯系， 向我們展示了數據模型分析的種種運用，教會了我們通過數據分析為我們的決策行為提供依據的基本方法，進而大