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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上1適用范圍：本制度適用于XXXXXXXXXXX有限公司（含產品制造中心，以下簡稱“公司”）全體員工。2評估者/考核者和被評估者/被考核者 評估者/考核者為管理者或直屬上司，即由直屬上司對各自的下屬進行績效評估和績效考核；下屬為被評估者/被考核者，接受上司的評估和考核。績效評估關系圖如下表： 部門內部的績效評估和績效跟進過程自評初評人力資源中心下 屬直屬上司績效面談一級調控總評績效跟進組織監督/二級調控下屬/直屬上司次級直屬上司/部門經理評估3調控者 為了避免績效評估的失實與偏差，更高一級主管和人力資源中心有權對績效評估過程進行調整與控制。4瑞博公司人力資源中心負責績效

2、評估的組織工作，并對各部門績效評估工作實施監督，并有權依制度進行整體的調控。5本公司的績效評估不進行橫向評議，以強化縱向指揮命令體系與橫向制約關系及確保部門/團隊目標的一致性和目標的有效達成。但在必要情況下，評估者有責任傾聽多方面的意見，了解被評估者各方面工作表現。相關部門或相關者，有義務作出客觀公正的報告或情況反映。6績效評估的體系運行圖：提升員工績效公司目標部門目標達成個人目標人員信息反饋機制員工行為約束和激勵機制人力資源配置工作職責和任職資格工作溝通報酬/發展努力方向績效評估活動7人力資源中心負責績效管理系統的定期檢討和改進工作，如有任何的改進建議/方案，經總經理簽名后即生效。8. 各部門有責任和義務依績效管理系統的要求依時提供相關預算/計劃、績效合約、各類績效評估表和各種相關報表等。由于延誤而造成的一切后果，部門負責人須負直接責任。9公司的績效管理體系屬公司的機密文件，一旦泄漏將會影響公司的競爭力和生存力。故未經公司同意任何人不得把公司績效評估體系資料作任何形式的復印以提供他人或自己使用。如有違反，公司將對違規者給予行政處罰以至無償辭退的處理，并追究其經濟和法律責任。10本

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