1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度1、目的降低品質(zhì)異常、滿足客戶需求，為品質(zhì)管理找到抓手和依據(jù)。2、 適用范圍適用于公司所有部門(mén)。3、執(zhí)行權(quán)責(zé)所有考核和獎(jiǎng)勵(lì)條款由全質(zhì)部提供數(shù)據(jù)生產(chǎn)中心和分廠落實(shí)執(zhí)行，全質(zhì)部監(jiān)督和公布相應(yīng)落實(shí)的結(jié)果。考核、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果由相關(guān)部門(mén)每周提供一次到數(shù)據(jù)中心匯總，每月底數(shù)據(jù)中心和全質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容3.1、員工發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題（控制在100米以內(nèi)，爛花待定），匯報(bào)到相應(yīng)的部門(mén)做好分析和糾正預(yù)防措施，報(bào)全質(zhì)部備案將不對(duì)員工或條線及部門(mén)進(jìn)行考核；3.2、如果本道產(chǎn)生的問(wèn)題而且是能夠發(fā)現(xiàn)的不管什么原因流到下一道發(fā)現(xiàn)的按照部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)到發(fā)現(xiàn)的條線

2、或員工，按照部門(mén)考核2倍上道進(jìn)行考核（能發(fā)現(xiàn)而漏檢的部門(mén)同等）報(bào)全質(zhì)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總；3.3、員工或基層管理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了困擾生產(chǎn)很久的異常（包括自己條線的問(wèn)題）報(bào)全質(zhì)部統(tǒng)計(jì)和審核，根據(jù)貢獻(xiàn)大小公司直接對(duì)員工或條線進(jìn)行20-100分不等的獎(jiǎng)勵(lì)，部長(zhǎng)10-50分不等的獎(jiǎng)勵(lì)；3.4、員工或基層管理人員提出針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性改善建議，根據(jù)貢獻(xiàn)大小由公司給予個(gè)人20-100分不等的獎(jiǎng)勵(lì)，部長(zhǎng)10-50分不等的獎(jiǎng)勵(lì)。3.5、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)近期重大異常或難以解決的異常可向全質(zhì)部或生產(chǎn)中心舉報(bào)問(wèn)題點(diǎn)（附圖片為佳）得到驗(yàn)證后，根據(jù)問(wèn)題解決的效果獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人20-100分不等。（可以通過(guò)企業(yè)版微信、微信、短信

3、或當(dāng)面等形式直接向全質(zhì)部長(zhǎng)、全質(zhì)負(fù)責(zé)人員或生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人舉報(bào)）4、結(jié)果考核4.1、客戶端投訴異常考核4.1.1、所有投訴質(zhì)檢相應(yīng)的責(zé)任人員或機(jī)臺(tái)考核：2分/匹，每批最多50分；領(lǐng)班、部長(zhǎng)0.5分/匹，每批最多10分。4.1.2、生產(chǎn)相應(yīng)的責(zé)任人員、機(jī)臺(tái)或條線考核：2分/匹，每批最多50分；領(lǐng)班和部長(zhǎng)0.5分/匹，每批最多10分。4.1.3、過(guò)手部門(mén)漏檢責(zé)任人員、機(jī)臺(tái)活條線考核：1分/匹，每批最多20分；領(lǐng)班和部長(zhǎng)0.2分/匹，每批最多5分。4.1.4、顏色投訴成品對(duì)色人員考核：2分/缸，每批最多10分；部長(zhǎng)0.5分/缸，每批最多2分。4.1.5、顏色投訴染色相應(yīng)責(zé)任人員考核：2分/缸，每批最多

4、10分；部長(zhǎng)0.5分/缸，每批最多2分。4.1.6以上客訴考核全質(zhì)部將明細(xì)以表格的形式確定責(zé)任部門(mén)和漏檢部門(mén)，分解由相應(yīng)部門(mén)分解下去，如責(zé)任有誤或不需要分解的，以書(shū)面的理由提供到全質(zhì)部和內(nèi)控部，全質(zhì)部有監(jiān)督和播報(bào)落實(shí)結(jié)果的權(quán)利。4.2、成品和跨部門(mén)異常考核4.2.1、流到質(zhì)檢的異常由質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)，責(zé)任部門(mén)按照本部門(mén)績(jī)效分解到機(jī)臺(tái)或條線，如果分解不下去的按照部門(mén)績(jī)效由全體員工平攤所有考核。4.2.2、過(guò)程異常到生管開(kāi)卡必須在異常單上備注責(zé)任人，按照部門(mén)績(jī)效分解下去，如果沒(méi)有責(zé)任人的按照部門(mén)績(jī)效由全體員工平攤所有考核。4.2.3、流到質(zhì)檢低級(jí)明顯的異常由全質(zhì)部直接抓典型（尤其是導(dǎo)致貼合

5、后無(wú)法回修的），考核相應(yīng)的中檢和機(jī)臺(tái)0.2（2）分/匹，領(lǐng)班和部長(zhǎng)0.1（1）分/匹。4.2.4、明顯的異常流轉(zhuǎn)到質(zhì)檢部的，考核制造部門(mén)和過(guò)手部門(mén)的中檢和機(jī)臺(tái)0.2分/匹，領(lǐng)班和部長(zhǎng)0.1分/匹。5、產(chǎn)品策劃考核5.1、立項(xiàng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品在生產(chǎn)前必須提供工藝指令單（生產(chǎn)注意點(diǎn)），全物性測(cè)試報(bào)告（包括貼合強(qiáng)力和新底布物性等），包裝方式（如果客人有特殊要求的由業(yè)務(wù)聯(lián)合品質(zhì)部牽頭），布面質(zhì)檢合格報(bào)告，重點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵工序過(guò)程風(fēng)格樣（如拉毛、燙剪）；如果沒(méi)有以上報(bào)告或不全的由開(kāi)發(fā)部相應(yīng)的開(kāi)發(fā)員10分/次，部長(zhǎng)5分/次。5.2、技術(shù)部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品變化點(diǎn)管理，所有變化點(diǎn)（工藝、坯布、底布和原材料變更）大貨前沒(méi)有提供

6、工藝指令單（生產(chǎn)注意點(diǎn)），全物性測(cè)試報(bào)告（包括貼合強(qiáng)力和新底布物性等），布面質(zhì)檢合格報(bào)告，重點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵工序過(guò)程風(fēng)格樣（如拉毛、燙剪）；如果沒(méi)有以上報(bào)告或不全的由技術(shù)部相應(yīng)的跟進(jìn)員10分/次，領(lǐng)班和部長(zhǎng)5分/次。6、原材料異常考核原材料異常由全質(zhì)部牽頭勒令采購(gòu)或生管聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商或外協(xié)廠進(jìn)行整改，提交相應(yīng)的整改報(bào)告，未提供整改報(bào)告的，考核采購(gòu)員或生管部相應(yīng)組長(zhǎng)5分/次，部長(zhǎng)2分/次。7、內(nèi)在指標(biāo)不合格考核7.1、內(nèi)在指標(biāo)客訴測(cè)試中心人員考核：2分/缸，10分/批；領(lǐng)班、部長(zhǎng)0.5分/缸，2分/批。7.2、檢驗(yàn)出內(nèi)在指標(biāo)不合格由技術(shù)部分析責(zé)任部門(mén)，考核相應(yīng)責(zé)任人2分/缸，領(lǐng)班1分/缸，部長(zhǎng)0.5分/缸；7.3、如果技術(shù)部沒(méi)有進(jìn)行分析，考核技術(shù)部長(zhǎng)0.2分/張異常單。8、違章考核8.1、異常單未進(jìn)行糾正預(yù)防措施分析，考核責(zé)任部門(mén)部長(zhǎng)0.2分/張；8.2、制度、流程、設(shè)備保養(yǎng)、工藝未執(zhí)行，考核相應(yīng)責(zé)任人5分/次，領(lǐng)班2分/次，輔導(dǎo)員和部長(zhǎng)1分/次；8.3、異常糾正預(yù)防措施未執(zhí)行，考核相應(yīng)責(zé)任人5分/次，領(lǐng)班2分/次，輔導(dǎo)員和部長(zhǎng)1分/次。8.4、工藝沒(méi)有進(jìn)行變更申請(qǐng)審批私自變更的，考核輔導(dǎo)員5分/次，部長(zhǎng)2分/次。9、培訓(xùn)未執(zhí)行考核9.1、各個(gè)生產(chǎn)車間針對(duì)每一個(gè)異常進(jìn)行分析糾正預(yù)防措施和考核，未培訓(xùn)到相應(yīng)的員工考核輔導(dǎo)員2分/次，部長(zhǎng)0.5分/次；9.2、對(duì)于新